1、第 頁2022車間年終總結（模板）車間年終總結1 1、預備工作 寫年度總結和計劃也先別焦急，建議做一下預備工作再動筆： (1)回顧年初制定的計劃，哪些是已經實施的，能與計劃對應上是最好不過的了。 (2)回顧每個月的工作總結，看看哪些是更新或者是亮點的工作。 (3)關注近期公司的側重點和方向，重點展示與之相關的內容，如與考核指標相關之類的。 (4)特別是做計劃的時候，肯定要仔細討論近期公司或者省中心、本中心層面的關于進展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領導講話等方面的材料，把握進展動向，與本職工作相結合。 (5)有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網看看行業進展趨勢也能帶來新的思索。

2、 2、確定思路和內容 參考了一些管理文件之后，就要確定總結和計劃的思路，哪些寫在總結里比較合適呢： (1)比較大型的項目性的工作。 (2)取得重大突破的工作或者曾經獲獎的工作。 (3)與今年公司的進展方向親密相關或者與將來的進展趨勢親密相關的工作(如員工的穩定等)。 (4)曾經受到各級領導關注或表揚確定的工作。 (5)只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。 (6)其他的重要工作(這個真的要憑個人感覺了，覺得能呈現個人業績，呈現本室業績的工作要重點考慮)。 對于計劃方面的，那么有如下建議： (1)與公司進展方向親密相關的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計劃要執行的工作。 (2)往年做得比

3、較好可以連續的工作，有時候唯恐要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。 (3)一些需要持續改進的工作。(這里也需要講究如何用文字包裝，但更重要的是關注對實際工作的援助和本職工作的需要) (4)新增的工作內容。 (5)對于計劃方面假如是連續性的，如有需要，可以總結一下之前存在哪些比較關鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預期效果和需要哪些資源的支持。 另外，重要的一點是，總結和計劃的思路最好可以與上級領導進行商討和修改，究竟領導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的! 車間年終總結2 車間的生產任務一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，究竟

4、，在年末之前，我們勝利的超過了去年的生產量!完滿的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成果，也是我們車間全體員工在領導們正確領導下必定的成果。 在這一年間，我們遵從領導的指令，對工作進行不斷的改革、改進，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成果!這是_車間全體的成功! 但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了許多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產生不好的影響。現在一年已將結束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結，盼望能更好的帶領我收下的隊伍前進。我的工作總結如下：

5、 一、個人的工作 作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領導對昨天工作狀況的分析，我積極的將這些優點和缺點都傳達給手下的員工。對優秀的員工，加以表揚和嘉獎，對工作涌現問題的員工，也要進行批判，假如情節嚴峻到違反規定，也會實施肯定的懲處。 之后，還要對車間的工作進行安排，針對每次車間的生產任務不同，對人員的調動都需要臨時去安排。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指引。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當涌現新人做生疏的產品的時候，都要我去進行簡約的培訓。 車間的人員流淌特別的經常，所以作為一名班長，我自己要掌控車架的絕大部分生產技能，針對不同的產品都要有足

6、夠的儲備知識。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術請教學習，提升了自己不少的知識儲備。 工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要掌控自己負責的全部區域，那邊涌現了生產的問題，哪邊又需要援助，我都得知道，并實時的去解決。有的時候，在過于勞碌的時候，自己也會在生產線上。 二、員工管理工作 班長除了對車間進行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應當掌控大家的狀態，有的時候有人和我請假，我就要實時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規定，我也得實時的發覺并懲戒。 在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻特別少。新員工的管理還需要老員工們以身作那么的做好榜

7、樣才能更好的學會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規章。 三、不足的地方 就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也經常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會轉變。 四、總結 盡管一年的問題留下來了不少，但是在成果方面，我們的確進步不少，在下一年的工作中，我還要繼續加油，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力! 車間年終總結3 值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領導的指引下，我們_車間團結全都，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了

8、全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在窘境中謀進展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和驕傲的同時也更進一步加強了我們對公司事業必勝的信心和志氣。現把一年來的工作總結如下： 一、齊抓共管，建立車間安全例會制度 安全是什么?安全是企業的生命，是家庭的美滿，是工作的歡樂，是單位的效益;是平安、也是一種美滿，更是一種珍愛生命的人生立場。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會涌現在做事馬虎、大意、馬虎;上班期間精神狀態不好，留意力不能集中;違章操作;技術不夠硬，對現場和設備狀況了解不夠。 針對以上狀況，_車間在成長的

9、過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，仔細開呈現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細那么，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。 二、班組制度建設的基本狀況 班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必定要求和基礎工作。班組人員綜合素養決斷著工作的質量、任務指標的完成和企業的進展速度。學習和有針對性的培

10、訓是提高職工素養的有效途徑，是推動公司進展的基礎工作。公司的進展是通過全面工作水平提高來表達的。班組溝通可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優和考評制造條件。 實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝集力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細執行，具體填寫，實時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜

11、絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。 三、生產技能培訓、提高和閱歷的積累 生產技能和生產閱歷是我們作為一個生產車間必備的本事;_車間歷來把提升員工個人技能作為加強班組戰斗力的的有力保證，在_年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產閱歷相結合，多總結，多溝通，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本事。 轉瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與盼望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們肯定要不折不扣地根據分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素養，以飽滿的工作熱忱和堅韌

12、的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造_公司更加絢爛輝煌的明天! 車間年終總結4 今年_月，我來到_工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌控了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養也有了新的提高。 回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、積

13、極上進，才能融入到這個集體之中。 二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識 1、抓住車間倒班學習 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀測和了解。我們一邊觀測一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于

14、剛剛畢業的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩定、滿負荷運轉。 在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱苦環境，與同事相處和諧，提高了自己的組織技能。 2、抓住車間每個四點班的學習 不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯系起來，努力做到學以致用。 3、抓住車間培訓工作的學習 實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，

15、這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作技能和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力加強凝集力、以執行力促進進展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作技能相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不可的。 在這34個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業務技能是基礎。在工作崗位上，有著良好的業務技能是一種重要的基礎技能，而理論學習是業務實踐的基礎，因此，對于剛邁入社會的高

16、校生，掌控好堅固的專業知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。 4、積極參與工廠車間組織的活動 一年來我積極參與工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防搶救技能”競賽，并且也取得了第三名的好成果;20_年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節目。可以說在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。 三、要揚長避短，不斷完善自己 20_年又是一個充斥激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將鍥而不舍地努力學習各種工藝和管理知識，并用

17、于指導實踐。 2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的技能，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，積極、熱忱、細致地的對待每一項工作。 3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，著重熬煉自己的應變技能、協調技能、組織技能以及制造技能，不斷在工作中學習、進取、完善自己。 總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業務知識方面的學習，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的新世紀人才。 蘇軾有句

18、話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強的人打開的，現在我想我是真的懂了。 車間年終總結5 回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中包裝車間依據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順當完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極協作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任

19、務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 2、在生產旺季到來以前車間協作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋

20、細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。 3、在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地協作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。 三、安全生產 1、包裝車間在08年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清晰的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。 2、車間對安全

21、事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事項，車間協作勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原那么。并采用了相應的措施，杜絕此類事項的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。 3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 四、學習、提高 車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和管理水平帶領全

22、車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。 車間年終總結6 完成生產車間的工作任務不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應當對生產任務持以嚴謹的立場才能在規定的時間內將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執行力而言管理水平并沒有得到相應的發揮，但比起此刻的反思來說應當對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產任務進行了以下工作總結。 在基本的生產任務中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產工作升任為車間班長自然有著良好的執行力，無論是生產一線的車間工作還是員工們

23、遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝集成了具備戰斗力的集體，而且我為了不讓生產任務涌現延期狀況還經常對車間內的設備進行檢修工作，提前發覺設備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要緣由。 對車間生產安全工作的重視使得自己在宣揚方面做出了很多努力，由于車間部分設備比較危急的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間開展生產安全知識宣揚的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產安全宣揚的時候還比較著重老員工培育新人的工作，尤其是生產設備可能遇到的問題都要具體地講解并描述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的培育使得車間員工在生產任務中引起了足夠的重視。 管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人缺憾的，由于自己擔負車間班長的時間不長導致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的