1、第 頁2022公司領導述職報告4篇公司領導述職報告4篇隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊?，下面是我整理的公司領導述職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。公司領導述職報告 篇1我叫xx，來自xx區(qū)電信公司xx分公司。xx年月主持xx市電信局全面工作，年底任局長，xx年月公司化后任黨委書記、總經理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革，有力地促進了企業(yè)的開展。 用戶數由1998年的9.6萬戶增至20 xx年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位;業(yè)務收入由1999年1.71

2、億元增加到20 xx年的2.44億元;全員勞動生產率110萬元，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到20 xx年1804萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“九五期間先進工作標兵等多項榮譽稱號。現將我在地市分公司領導崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實踐和體會向領導和同志們作匯報。(一)以自己的觀念更新帶發(fā)動工的觀念更新在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關于一個效勞案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經濟倉的乘客因本倉的洗手間已經有人，情急之下想使用公務倉的洗手間，被一位航空效勞人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從方

3、案經濟條件下走過來國有大型效勞型企業(yè)，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認識到該案例的實質就是是否做到了“用戶至上，用心效勞，是否把握了根本效勞理念問題。此后我采用“聊天法、“剖析法、“社會現象分析法等教育方法帶發(fā)動工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法，剖析國內外優(yōu)秀企業(yè)的開展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會現象分析法對社會現象進行分析，起到觸類旁通的作用。經過我們多種形式的宣傳

4、教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、效勞觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了根底。(二)圍繞市場運作企業(yè)xx作為xx改革開放的前沿，新興電信運營商把xx當成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計本錢大打價格戰(zhàn)等策略，與xx電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最正確效益的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚作比喻，形象地推出“八爪魚的經營理念：把xx電信變成一個像“八爪魚一樣的有機體，它的觸角發(fā)現市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或

5、全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應對措施。網絡是市場競爭的物質根底，我組織相關部門優(yōu)化資源，降低本錢， 交換機實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現集約化網絡管理。在全區(qū)率先推行集中維護、集中管理和集中監(jiān)控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術維護人員抽調出來，充實到市場和效勞一線。爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰(zhàn)略，我們在細分市場的根底上針鋒相對，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶效勞實行的是“工程經理+客戶經理負責制，這種“單一直線制既使工程經理很累，又使客戶經理降為低層次的“傳話筒，客戶經理出差導致大客戶效勞中斷

6、，還存在客戶經理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2B+D的大客戶效勞新模式。由兩名客戶經理集效勞和營銷職能于一身，共同效勞一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經理在為大客戶效勞。同時由工程經理負責組成“D工程協調小組，形成快速反響市場需求的一個虛擬組織機構，其起關鍵作用的是工程協調發(fā)起人。大客戶部根據任務的輕重緩急，通過判斷分析，協調指定xx管理人員或中層領導擔任工程經理，必要時請示分公司領導，由分公司領導出任工程經理。工程經理召集各部門相關人員參與工程工作，D小組以該工程為首要任務，確?！熬G色通道效勞暢通?！?B+D的新模式大大提高了對大客戶的效勞效率。在擁有40棟別墅的

7、國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入工程的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2B+D模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出工程方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該工程，并且在一個月內完成施工。盡管競爭對手在xx組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰(zhàn)，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。xx是一個只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場。我意識到創(chuàng)效勞品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次效勞就是品牌，以員工個人的品牌打造xx電信“誠信、高效、優(yōu)質的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭

8、對手又是大客戶的xx移動公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租效勞。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造xx電信品牌，提高效勞效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務流程。公司領導述職報告 篇2各位領導、各位員工：大家好！金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回憶一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx為指導，以“四加為工作重點，“四加即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規(guī)模，提

9、高企業(yè)競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理，經過一年的扎實工作，發(fā)奮進取，創(chuàng)下了產銷整體提升50以上這最好用具體的數字的良好經營業(yè)績。過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將年度工作情況和年工作方案匯報如下：一、二oo四年工作回憶1、產值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內完成產值x萬元，比XX年提增x；各車間完成工時x萬小時，比XX年提增x；2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對XX年設備工作進行全面周劃布置，每月工作方案由車間負責人分工到

10、人，責任明確。全年按方案完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，方案外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。3、招聘技術人員，加大培訓力度為適應新品不斷開發(fā)需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理方法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完

11、成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。4、工作率先垂范，轉變“拖沓局面工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作那么，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶著全體員工加班加點，年內不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。在他的帶著下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好良好工作氣氛?、配合公司工作，努力實現公司新跨越新區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，

12、從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部平安到位，一次性調試成功，其工作難度之大，平安風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典肆虐橫行，我們施工人

13、員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典而停滯一天。公司領導述職報告 篇3尊敬的市公司領導和同志們：今年上半年，我主要工作在太谷片區(qū)，6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區(qū)的委派會計的我，與所在片區(qū)管理團隊團結協作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是我自己內心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人，但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒到達效果，誰的心中也是有數的。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可

14、以看出，工作默契，配合得當，心領神會，獨當一面是考核一個副職的根本要求。我與雁林經理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反響就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區(qū)的同志們結下了深厚的友誼，各項工作通過協調都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區(qū)班長把握，副職身體力行，同志們全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區(qū)

15、人員不多，但各項工作都走在了前列，關鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。一、 認真履職我們的定位決定了工作指導方針和工作策略，作為片區(qū)委派會計就是能不能夠有效效勞片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導思想是效勞服從與片區(qū)大局，千方百計把片區(qū)的事作好。積極與市公司財務部門聯系，把片區(qū)的費用，數據、資金關把好。今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，雁林經理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務是認真把關，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不

16、是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修工程，生活的設施，及時指導進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。同時，我努力把好數據上報關，常敲警鐘，常開小會，常吆喝，這項工作我是滿意的。太谷在數據上報和單據粘貼很有水平。在資金上，我們不允許有一分錢的賒欠。工作都作到了位。二、 密切配合雁林經理是一個思維很清晰的人，工作中心突出，目標明確，鼓勵有力，要求到位。我十分欣賞他的風格?？h片區(qū)工作，壓力大，任務重，要求多，各級公司檢查多，上級牽線的部門也多，要應付這些工作當然得有幾把刷子。所以，雁林經理十分注意調動我們、綜合辦、站長們的積極性。大家出注意想方法

17、，出力流汗，都不想給片區(qū)丟臉。這一點大谷片區(qū)最為明顯，盡管人少事多事雜，但大家都為榮譽而努力。努力把工作托起。從費用、資金管理，到綜合辦管理，再到非油經營，我與雁林經理密切配合，工作得到了有效延伸。三、 勇于擔當敢干擔當是一名副職和環(huán)節(jié)干部最要緊的品質。得罪人的事當然應當由我們來辦，對于影響大局的事，我們當然要盡最大的努力擺平。分管的工作自已要先拿出主意來。不把困難上交，獨立承當工作，及時與一把手通氣。這些都是我多年來結累的經驗。管理的事，就是調動人們行為和利益的事，但只要是對大局有利的，我會義無反顧的去承當。太谷一年的工作告訴，這樣作是對的，長遠來說也是能得到的。同時，我們一定要有政治敏銳性

18、，看看我們的工作，我們的想法，我們的一言一行是否影響到片區(qū)及市公司的大局。這一點特別在非常的的時期，十分重要。四、 獨當一面太谷片區(qū)是小會計集中辦公，一人管三到四個站，同時有手續(xù)傳遞和數據上載的要求。這是我分管的一個工作。非油經營如何起步，如何賺錢，如何上報，如何發(fā)揮兩個積極性，我與雁林經理的觀點十發(fā)相近。那就是先開展，后標準，先支攤子，培養(yǎng)意識，后積極引導，使站里，員工，和非油業(yè)務攢足后足，厚積薄發(fā)。這也是我管非油的重要心得。與社會各部門溝通，與站長員工交流，與市公司各部門密切配合，把問題解決掉，把工作。透，把任務落到實底，這些都是我重要的工作。有些工作不需要領導敲打提醒，應當主動去努力完成

19、。努力營造好的工作環(huán)境和氣氛。在太谷，一些部門的工作通過一年的磨合已經很有味道和門道，也交了不少有益的朋友。工作的推進，這些都可能是必不可少的重要因素。五、 學習到老?在為你自己而工作?的講座里講到，我最好的大學就在企業(yè)。這真是一個至。名言。我們的一切想法，行為，行動，行事作風，能否行得通，有效果，在工作中就會得到最好的檢驗。有的人比擬含蓄，不肯講出他對于你的看法和觀點，有的人直率會把對你和你的工作，為人會告訴你。但不管怎樣，我們心中都是有數的。人的進步就是在不斷總結經驗教訓中前進，不以成敗論英雄，就是給人以希望和成長的信心。時代在變化中推進，我們只有不斷學習，才有可能與這個時代，這些人，以及

20、我們不甘落后的內心合上拍?；钪鸵獙W習，學習別人的思想，為人，為事的方法，行為舉止，處事風格，作人風度，學習是常學常新，虛懷假設谷地學，虔誠地學習，刻苦地學習，心領神會地學習。一年來，與我同行的領導與同事們都教給我好多作人的道。，我的領導常把透徹見骨的話教給我們。我們都在不斷學習中取得進步。從6月起，我的工作正式來到了政工辦工作，適應，學習又成了一個新的起點。公司領導述職報告 篇4各位領導、各位代表：根據市分行要求，現將我被任命為郵儲銀行縣支行行長以來的工作情況匯報如下，請予評議。一、履職情況我于20 xx年2月份來縣任職, 20 xx年4月郵儲銀行縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長，近八個月

21、來，作為縣支行班子負責人，如何切實履行好工作職責、保證經營管理的各項工作落實到位，努力營造良好的內外部環(huán)境，為縣郵政金融業(yè)務持續(xù)快速開展提供條件，我深感責任重大，使命難辱。我始終認為，作為支行“一把手要為上級負責、為企業(yè)負責、為班子負責、為自己負責、更要為全支行二十八名干部職工負責，始終能以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，團結領導班子，穩(wěn)定內部環(huán)境，增進外部交流，加強根底管理，創(chuàng)新經營思路，推開工作的有效開展。總的來說，我從以下幾個方面著手：一協調支行組建，保證團結穩(wěn)定一是擺正自己的位置，遇事多溝通，多向上級行匯報，營造和諧局面。二是在上級領導及縣郵政局領導的大力支持下，積極組織協調，穩(wěn)妥扎實

22、推進，中國郵政儲蓄銀行縣支行作為漢中市首家縣級支行試點于4月8日掛牌成立。三是順利接收了兩個一類網點和28名劃分過來的員工，努力搞好團結穩(wěn)定工作。四是按要求設置了綜合管理部、綜合業(yè)務部和會計核算部三個部門，公開選聘了的部門經理，確保了支行各項工作的正常開展。五是配合郵政局深入開展“共謀開展，共創(chuàng)未來主題教育活動，組織了豐富多彩的思想教育活動和勞動競賽，確保支行以郵政儲蓄為龍頭的各項金融業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)健開展，并繼續(xù)為縣郵政金融的全盤開展做好支撐效勞。六是在原那么問題上，該堅持的堅持，需要靈活的向上級行匯報后再靈活，12月底將金庫值守工作依文件規(guī)定順利交郵政值守。二力抓業(yè)務開展，提升經營效益作為支行

23、負責人和縣郵政金融業(yè)務帶頭人的雙重角色，我深感壓力重大，面對郵政體制改革、5.12汶川地震影響及金融危機爆發(fā)下的新環(huán)境、新形勢，我始終以做強做大縣郵政金融業(yè)務為己任，帶著廣闊干部員工堅決不移抓開展、一心一意提效益，在業(yè)務管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開拓打拼，為其提供一個良好的展示平臺。經過全體干部職工的不懈努力，全年實現郵政金融收入1781.30萬元，同比增長37.64%，銀行自身實現收入593.64萬元，占比為33.33%,規(guī)模與效益同步提升。、始終堅持負債類業(yè)務及代理類業(yè)務為“立行之本。儲蓄業(yè)務在逐步降低本錢的根底上不斷加快增長方式的轉變，繼續(xù)加大對重點窗

24、口、重點時段、重點客戶、重點工程的人、財、物的投入力度，狠抓規(guī)模開展不放松。一是要求業(yè)務部結合不同時段資金流動特點，先后開展豐富多彩的勞動競賽活動，調動各級人員開展儲蓄業(yè)務的積極性和緊迫感。二是大力倡導不斷通過開發(fā)代收付業(yè)務、綠卡業(yè)務，布放華商聯盟，實現活期存款資金交易的規(guī)?；?，逐步到達調整存期結構、客戶結構、增量結構的目標。三是積極實施“深層次培訓、多方位宣傳、特色化效勞“戰(zhàn)略，力促代理保險、理財產品銷售規(guī)模效益再上新臺階。四是抓窗口效勞，在窗口中低端用戶較多的情況下通過增加臺席、強化大堂經理職能定位、設立涉農補貼兌付和代理業(yè)務專柜等途徑疏導窗口客戶，提升效勞效率、效勞能力和效勞質量。全年縣

25、郵政儲蓄余額凈增3.16億元，年底余額規(guī)模到達12.58億元，凈增絕對數列全市第2，市場占有率到達38.13%，新增市場占有率72.66%，市場占有率及新增市場占有率均列全縣各金融機構之首；其中銀行自營網點余額規(guī)模到達3.88億,規(guī)模占比為30.87%。全年代理保費3936.34萬元，列全市第2位，其中銀行自營網點代理保費515.5萬,占比為13.09%；全年銷售理財產品1294.50萬元，銀行自營網點銷售理財產品1157.8萬元，占比高達89.43%。2、始終堅持資產類業(yè)務為“強行之柱。資產類業(yè)務能否迅速拓展市場并樹立口碑，是今后郵政金融業(yè)務收入的增長動脈。小額貸款業(yè)務繼續(xù)依托廣泛的窗口宣傳

26、和爭取扶貧辦的惠農貼息政策，保持了強勁的增長勢頭，全年累計發(fā)放小額貸款全年發(fā)放貸款4350.87萬元，列全市縣局第1位、全省前茅，其中扶貧貼息貸款2371.29萬元，銀行自營網點開展小額貸款1792.83萬，其中扶貧貼息貸款為625.04萬，占比分別為41.20%和26.36%。小額信貸業(yè)務縣支行作為漢中市試點縣開辦以來，我始終堅持要求業(yè)務人員做到學習強素質、真誠待客戶、廉潔樹形象，并認認真真地參與核實每一份客戶資料和參加每一次審貸會，確保信貸業(yè)務高效率、高質量持續(xù)健康開展，業(yè)務部組織籌劃了電視廣告、中郵專送廣告、展板及墻體廣告等多種形式的深入宣傳活動，并于10月組織召開了銀企座談會，郵政小額

27、信貸手續(xù)簡、放款快、本錢低的特點深得民心，也得到了縣委縣政府相關領導的高度評價，全年發(fā)放小額信貸發(fā)放965.5萬元，列全市縣支行第1位，年末結余718.4萬元。3、始終堅持公司類業(yè)務為“富行之源。公司業(yè)務“低本錢、高收益的特點顯現出極大的增收潛力，縣屬農業(yè)大縣，獨立運營的良性企業(yè)非常缺乏，公司業(yè)務領域已有農行、工行、建行、農發(fā)行、信用社等5家銀行群雄逐鹿，郵儲銀行直接想占據一席之地異常艱辛，因此我支行把錨頭對準了已與郵政建立合作關系的代發(fā)單位及財政資金。公司業(yè)務主要靠關系營銷，作為行長我身先士卒，并安排專職客戶經理長期維護財政局等相關單位的關系，在爭取退耕還林過渡戶資金能提前劃轉的專項營銷活動

28、中，我親自帶著業(yè)務人員前往財政局及農發(fā)行屢次，協調多方關系，最終將財政局農林科在農發(fā)行賬戶上的所有資金劃轉到我行，并為09年的專項資金提前劃轉奠定了扎實的根底。人民銀行在我行公司業(yè)務正常開辦、參加同城交換、財政專戶核準等過程中也是原那么性很強，最終我通過多方面協調疏理關系，逐步與人民銀行建立了良好的關系。公司業(yè)務沒有在年底為市分行做出特殊奉獻，但通過前期的探索實踐已經積累了一定的工作經驗，我有信心、也有決心讓公司業(yè)務真正成為縣支行收入增長的又一動力源泉，截止20 xx年底共開19戶，其中有效戶為16戶，9個賬戶發(fā)生業(yè)務，結余資金735萬元，現已與財政局等單位達成協議，相信20 xx年公司業(yè)務將

29、會有較大的開展。三加強風險控制，改善效勞水平由于新業(yè)務市場的不斷拓展，在人力資源嚴重缺乏的情況下，我始終堅持樹立支行全體人員人人都是風險防控工作的重要責任人的風險意識，風險防控不只是稽查的工作，也不只是支行長的事，要求上至行長、下至營業(yè)員人人都要嚴格遵循各項規(guī)章制度，先把好自己履職的風險關，并相互協作監(jiān)督，銀行成立后要把三級權限的落實、票款交接等現場管理提到全新的高度，逐步由事后監(jiān)督向事中控制、事前預防轉變，探索一套適合自身開展、順應當前形勢的風險控制體系。隨著各類代發(fā)工程的增加，08年以來郵政金融業(yè)務的窗口效勞壓力陡增，由于人員緊缺，抽調3人后的營業(yè)部窗口效勞壓力更是空前巨大，我堅持每天到一類網點視察窗口效勞狀況，并要求相關管理人員在做好本職工作的前提下盡力協助營業(yè)部做好自助機具的維護和現場作業(yè)組織，針對業(yè)務筆數多、金額小、文化素質較低的農村低端客戶設置了“涉農補貼資金專柜，極大地改變了窗口亂插隊、速度慢的為難局面，為進一步開辟VIP用戶綠色通道奠定了實踐根底。總體來說，近兩年來的各類工資及農民補貼資金代發(fā)工作得到了社會各界的認可。四加強學習實踐，做好廉政自律一是自覺地加強經濟企劃管理理論知識的學習，堅決信念，開闊思路，在政治上始終與市分行保持高度一致性。二是自覺、認真接受總行和省、市分行的各種培訓，并能把培訓所學結合到實際工作之中，做到學