1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁人力資管理課程心得體會人力資管理課程心得體會篇1從這次學習完本課程后的心得體會到如今的企業不外乎就是家族企業、民營企業這兩種。國營企業幾乎是已經不用談到什么人力資管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業，該企業的管理形式也已經存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定形式，企業文化及人力資也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。詳細能存在多少年是看該類型企業的市場適應力而定，但是，要開展乃至壯大起來也還是比擬難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.如今的行業、企業都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功

2、。每個企業幾乎都會說“以人為本”，但是又有很多企業老板真正來重視人才這個問題的呢?私營企業及民營企業的老板大局部都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維形式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業工作過將近7年，從事過不同崗位的管理工作，也見過各種類型的老板;由此認識到一個關鍵的問題：老板的經營理念是決定企業壽命的唯一標準，老板的思維形式就是整個企業的所謂“企業文化”。制度和管理方式是要定的，詳細執行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執行也不需要執行是在家族式企業中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得非常出色的管理者，假如到了該類型企業也就要看老板自己的意思而定企業文

3、化，老板不同意制度及文化就是行同虛設，也就無法執行、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產品銷售方面的定位思維差異問題。經營一個品牌與銷售一個產品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維形式決定了企業的壽命。 “水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資管理的重要性就表達出來了。一個私營企業首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關鍵的時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復始的做同一件事情，用

4、好人就成了另一道風景線了。也就成了該類型企業的另一種文化了，就這樣該類型的企業能走多遠呢?可想而知，中國的品牌及民營企業為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的考慮、分析p 自身的原因?？傉J為一個人就是能管理好所有的事情，在團隊建立和投資方面就層層“把關”“卡”，其實，導致失敗的是企業、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來撫慰自己了。假如要開展就必須重視人力資方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會使自己企業立有開展壯大的將來。人力資管理課程心得體會篇2在課程學習期間李徍眉教師深化淺出的講解，通過剖析案例互動式交流學習，有效進步了我對人力資管理方面的認識

5、?，F將本次學習心得體會小結如下：通過本次培訓我深化認識到人力資管理是一門科學也是一門藝術，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須進步管理藝術程度。一、人力資管理是一門科學也是一門藝術：企業管理不僅需要需要“條條框框”，同樣也需要“人性化”管理。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經歷的綜合表達，是管理者運用知識、經歷和智慧去做好管理工作的一種才能，它表現管理者處理和解決問題的純熟程度和程度。二、人是企業的靈魂：人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。無論是哪一個單位都離不開人，人才可以自由流動，企業和個人有了雙向選擇的時機。人才資管理首

6、先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要給他們提供了適當的時機和環境，他們就能做到這一點。也就是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有適宜的環境，他們都將成為現實的人才。三、適宜的人放在適宜的崗位上：這句話雖然說起來簡單，但其對于企業的開展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著宏大的差異，假如各盡所長，對于企業的開展將是非常有利的，反之，既無法完成企業的既定目的，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，本質上就是資的浪費。四、人才鼓勵：說起鼓勵，主要是精神鼓勵和以金錢為代表的物質鼓勵。應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質鼓勵不能代替一切，我認為應該從進步職工的滿足感

7、和歸屬感入手，擅長傾聽職工的意見，要理解職工的需求，以便更好的去做好鼓勵，不能指望高工資或者好的管理方法就使員工全身心地投入,要做到精神鼓勵、物質鼓勵和情感投入結合并用。五、人才和團隊的培養：不管配置如何，只有培養才能使人才真正成長，才能使團隊逐漸強大。我認為對人才和團隊的培養同等重要，只有每個人成長了團隊才可以變得更強，才能更好的去應對企業開展中的問題和挑戰;反之團隊的凝聚力和良好的管理將每個人很好的配置交融在一起，充分發揮集體的潛能。正如“韓都衣舍”的成功，它的成功不是偶爾，而是注重人才和團隊培養的結果;它內部有許多個團隊，而且每個團隊都是由各個方面專業人員組成的，都有各自擅長的方向，通過

8、有效的組合和管理構成了一個高效并具有戰斗力的團隊，使得“韓都衣舍”這家電商企業獲得了很好的業績和效益。作為企業的中層管理者如何去管理企業人員是必修的課程，作為我而言可以承受這方面的培訓和學習是榮幸的，企業管理者是員工的紐帶，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關系，如何去鼓勵員工為了團隊企業的開展盡心盡力，這些都是管理者應該做到的。人力資管理作為企業管理的重要局部一直是企業管理的重中之重，而作為非人力資管理部門的管理者對人力資管理的學習、參悟、運用和把握更是日常管理工作中不可或缺的局部。以上是本人在這次培訓中的一點體會和感悟，與大家共勉，不妥之處，請批評指正。人力資管理課程心得體

9、會篇35月5日、6日，有幸聆聽了徐沁教師的戰略人力資管理課程，收獲頗大。我覺得這堂課放在學期前面講非常有用，因為，它起點高、視角遠，囊括全面。尤其是徐沁教師的“跳出人力看人力，跳出企業看企業”的戰略觀點，翻開了我的視野和思路，使原來只在事務性人力資工作中轉圈和疲于應付的我，在他的引領，逐漸從更高的企業管理層次、如今和將來開展趨勢考慮自己的角色和任務。戰略是一個高層次的視野角度，徐沁教師講授的知識點非常多，我對他講的國內外當前環境、企業的開展階段、人力資工作與企業開展階段相對應的工作、如何分析p 自身企業當前屬于一個什么樣的狀態等等精彩的解析，印象非常深，雖然他講的例子和形式多適用于民企、股份公

10、司、上市公司，我還是努力地將他所講聯絡到我自己的國企公司，形式不同道理相通!尤其印象深的還有他講到的一個公司應樹起“三大標桿”“業績標桿、人才標桿、時間標桿”時，讓我想通了一個一直以來困惑我的問題：那就是在公司當前沒有什么特別拿得出手的、具有很強的核心競爭力的技術產品的前提下，如何做出自己的企業優勢，打出自己的品牌?我想到：那就是選取一個相對容易管理出成績的工程，傾公司全力，在質量、形象、進度和宣傳方面大力進步和推進，造出影響力，打造出業績標桿，打造全國知名的“樣板工程”;樹起人才標桿，增強企業份量，就是在公司技術骨干內選拔能人，通過各種培訓和創造時機進步他的知名度，當然，這需要許多宣傳手段和公司的力量推動，就象徐教師講的著名醫院的“一把刀”一樣，樹立起我們路橋行業有影響力的人。也許，這種人才肯定會很快升上去，被委以重任，但這是公司的榮耀和更大的號召力，影響力不是走了，而是被他帶到更高的層次去了。還有許多感悟之處，不一一而言了，真是受用不盡。徐沁教師幽默幽默，和我以往聽過的課有非常