1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年中層帶班值班制度_年領(lǐng)導(dǎo)帶班制度第一條目的為了抓好安全生產(chǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的有效程度，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障職工的安全和健康，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二條適用范圍適用于本公司。第三條定義領(lǐng)導(dǎo)帶班人員。是指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。領(lǐng)導(dǎo)帶班。是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。第四條職責(zé)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表的編排，負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定人員的考核。(一)監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；(二)檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為

2、、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良狀況；(三)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；(四)針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置；(五)組織處置本班中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。第五條具體規(guī)定公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)編制完成現(xiàn)場(chǎng)帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并有安監(jiān)科備案。帶班表必須明確規(guī)定公司每個(gè)時(shí)段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。公司安監(jiān)科建立并保管帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)_有限公司_年并處置的有關(guān)事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按規(guī)定的時(shí)間上班、下班，不得遲到、早退、中途離崗。每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下個(gè)工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并作好記錄簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班的，必

3、須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并由安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班，同時(shí)變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)值班表。第六條考核帶班領(lǐng)導(dǎo)考核由公司安委會(huì)進(jìn)行考核。現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下事項(xiàng)的，給予責(zé)任人_元的處罰，并進(jìn)行通報(bào)。(一)遲到、早退或中途離崗的；(二)無故不帶班，或因故無法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的。(三)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的；(四)不填寫相應(yīng)記錄的；(五)不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)的；因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)而導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按公司的安全管理制度進(jìn)行考核。發(fā)生事故而沒有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班的，按照國(guó)家規(guī)定的法律對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第七條附則本制度由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行解釋、補(bǔ)充，由公司總經(jīng)理會(huì)議審議通過后生效。

4、2022年中層帶班值班制度（二）為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。一、制度是學(xué)校加強(qiáng)管理，保障學(xué)校正常教學(xué)工作，維護(hù)師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。二、值班時(shí)間：00：00-24：00夏季：白班：10：_至20：30夜班：20：_至次日10：00冬季：白班：10：_至20：00夜班：20：_至次日10：00三、值班形式：采用白班夜班輪流值班，按時(shí)交接班。白班、夜班提前_分鐘交接班，接班人員到崗后、當(dāng)次值班人員方可離崗(可通過學(xué)校工作群或者直接打電話提醒接班人員)。四、值班紀(jì)律：值班人員嚴(yán)格按照值班人員表分配進(jìn)行值班(因公事辦公室調(diào)班、

5、因私事辦公室不做調(diào)班。值班老師如需調(diào)班，必須提前一天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并征得同意方可調(diào)換，要出差的老師必須提前自行安排調(diào)換，不得空崗)；不得隨意脫崗、睡崗；值班人員統(tǒng)一著裝、穿防刺服、戴頭盔、手持大頭棒或者盾牌等防恐工具；值班人員不準(zhǔn)玩手機(jī)、打牌、喝酒、吃零食等。五、值班職責(zé)：帶班人員檢查本班人員是否到崗，安排專人看監(jiān)控、安排專人做好各類登記本、安排專人隨手關(guān)好防撞門和鐵網(wǎng)玻璃門、安排專人巡邏并將巡邏情況報(bào)告給帶班人員(加強(qiáng)校內(nèi)校外巡邏)。備注。白班巡邏不得少于_次、夜班巡邏不得少于_次。帶值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天值班室及周邊衛(wèi)生衛(wèi)生(床鋪整潔、地清掃干凈、桌椅擺放整齊、衣帽疊放整齊)不得亂扔煙頭、垃圾。

6、帶值班人員在值班時(shí)負(fù)責(zé)各項(xiàng)訊息暢通，如有上級(jí)來訪、遇重大突發(fā)事件等須及時(shí)報(bào)告書記或辦公室。帶值班人員及時(shí)填寫各類值班登記表。帶班人員在交接班時(shí)檢查自己當(dāng)天值班各類登記表是否填寫完整并及時(shí)處理，接班人員認(rèn)真檢查當(dāng)天值班人員是否填寫完畢。備注：填寫的登記表；白班：1、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校備勤交接登記本，2、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校外來人員出入登記本，3、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校值班巡邏檢查登記表，4、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校白天值班人員分工登記表；夜班：_職業(yè)技術(shù)學(xué)校備勤交接登記本，2、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校外來人員出入登記本，3、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校值班巡邏檢查登記表，4、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校夜班人員分配表)白班夜班各四類。六、本制度從發(fā)文公布之日起

7、執(zhí)行。值班考核制度為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。一、考核制度是學(xué)校加強(qiáng)管理，保障學(xué)校正常教學(xué)工作，維護(hù)師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。二、考核方式帶班、值班人員未按要求到崗、不能按時(shí)交接班、遲到、早退、中途外出扣分_分。帶班、值班人員隨意脫崗、睡崗扣_分；帶班人員未檢查本班人員是否全員到崗，未安排專人看監(jiān)控、未安排專人做好各類登記本、未安排專人隨手關(guān)好防撞門和鐵網(wǎng)玻璃門、未安排專人巡邏扣帶班人員_分。若帶班老師安排了，但值班人員不履行一次扣責(zé)任人_分。帶班、值班人員未嚴(yán)格按照值班人員表分配進(jìn)行值班的(因公事辦公室調(diào)班、因私事辦公室

8、不做調(diào)班。值班老師如需調(diào)班，必須提前一天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并征得同意方可調(diào)換，要出差的老師必須提前自行安排調(diào)換，不得空崗)扣_分；帶班、值班人員未按要求統(tǒng)一著裝、穿防刺服、戴頭盔、手持大頭棒或者盾牌等防恐工具等扣_分；帶班、值班人員玩手機(jī)、打牌、喝酒、吃零食等扣_分。帶班、值班人員在值班時(shí)負(fù)責(zé)各項(xiàng)訊息暢通，如有上級(jí)來訪、遇重大突發(fā)事件等未及時(shí)報(bào)告書記或辦公室扣帶班、值班老師各_分。帶班、值班人員未及時(shí)填寫各類值班登記表。扣帶班、值班老師各_分。帶班、值班人員未負(fù)責(zé)當(dāng)天值班室及周邊衛(wèi)生衛(wèi)生。如床鋪不整潔、地清掃不干凈、桌椅擺放不整齊、衣帽疊放不整齊、地上有煙頭、垃圾、值班室桌子桌框不整潔扣所有值班人

9、員_分。帶班、值班人員值班期間敷衍了事、一閃而過，在崗時(shí)間_分鐘以內(nèi)的按缺崗處理。當(dāng)天缺崗三次(包涵三次)以上者按曠崗處理，次日值班一次，若百般狡辯罰值班一周。帶值、班人員要認(rèn)真做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，尤其對(duì)重點(diǎn)部位要加強(qiáng)監(jiān)視看管，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。如因值班工作不到位致使學(xué)校財(cái)產(chǎn)遭受損失的，學(xué)校將追究相關(guān)人員的責(zé)任。值班期間要保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。三、考核兌現(xiàn)：每周公布，每月兌現(xiàn)。(校領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、督導(dǎo)組進(jìn)行考核)四、本制度從發(fā)文公布之日起執(zhí)行。2022年中層帶班值班制度（三）干部參與學(xué)校的值班護(hù)校安全保衛(wèi)工作，是義不容辭的責(zé)任。干部值班期間應(yīng)以高度的責(zé)任感、警惕性和紀(jì)委性，確保校園內(nèi)正常

10、的教學(xué)秩序及安全。一、職責(zé)范圍。值班期間接收上級(jí)電話任務(wù)并負(fù)責(zé)妥善處理；對(duì)教學(xué)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、監(jiān)控室等重要地區(qū)進(jìn)行安全檢查；按上級(jí)教育主管部門的規(guī)定及時(shí)清校；處理突發(fā)事件和事故隱患。二、值班巡視規(guī)定。要特別加強(qiáng)節(jié)假日的護(hù)校工作，做好護(hù)校日志。干部值班巡視次數(shù)不得少于_次，重點(diǎn)加強(qiáng)樓梯、東西消防通道的課間巡視，避免學(xué)生磕碰傷事件和學(xué)生斗毆事件的發(fā)生。三、干部值班期間，不得擅自離開崗位(巡視時(shí)除外)，做到無繩電話不離身，不允許從事與值班無關(guān)的活動(dòng)；絕對(duì)禁止酒后上崗或聚眾玩耍。四、值班的時(shí)間一經(jīng)排定，原則上不予變更。值班期間，要認(rèn)真履行值班工作職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題或案件，必須在第一時(shí)間內(nèi)向校長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

11、，事件比較嚴(yán)重還要向公安部門和教育局匯報(bào)，保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。五、嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，做好值班記錄。汝陽縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)第四篇：敬老院帶班值班制度敬老院帶班、值班制度為切實(shí)抓好敬老院的安全管理，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，按照“一崗雙責(zé)”，特制定本制度。一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，工作人員值班制度，要格盡職守，以髙度的責(zé)任感，做好日常，特別是節(jié)假日，若造成事故災(zāi)害的，要嚴(yán)肅追究單位和責(zé)任人的責(zé)任。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)值班情況隨時(shí)進(jìn)行督查，并做好相應(yīng)的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)到崗到位，認(rèn)真帶頭履行自己的工作職責(zé)，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的指示、指令、命令、規(guī)定要做

12、好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門轉(zhuǎn)達(dá)，認(rèn)真做好值班記錄，對(duì)值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。四、要加強(qiáng)對(duì)夜間值班的管理，各夜間值班人員要堅(jiān)持值班制度，不遲到早退，不脫崗空崗，堅(jiān)持每天早晚清查人數(shù)，嚴(yán)格交接班制度。發(fā)現(xiàn)安全事故等問題要及時(shí)報(bào)警和報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)，并釆取應(yīng)急措施。五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間不得請(qǐng)假和外出參加活動(dòng)，對(duì)本單位發(fā)生的重大問題要親自處理，確保_小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。如確有事需要外出或離開敬老院，必須安排好替班領(lǐng)導(dǎo)，替班領(lǐng)導(dǎo)到位后才能離開。六，本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度一、總則：.指導(dǎo)思想：落實(shí)_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

13、_(國(guó)發(fā)_號(hào))，住建部建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法，東營(yíng)魯恒建筑安裝工程有限責(zé)任公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法的相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本項(xiàng)制度。.對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指項(xiàng)目經(jīng)理。.適用范圍。本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目。二、企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查_公司建立企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查負(fù)責(zé)制：_公司層級(jí)。是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建立本單位主要負(fù)責(zé)人帶班檢查制度，具體落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查工作。_分公司層級(jí)。各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托

14、，對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，當(dāng)屬地工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。_公司負(fù)責(zé)人帶班檢查工作內(nèi)容.傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級(jí)管理要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；_組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和管理狀況；.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。.工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。_公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計(jì)劃，每月檢查時(shí)間不少于工作日的

15、_%。_公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時(shí)，應(yīng)做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項(xiàng)目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于_年。.由集團(tuán)公司簽約、公司負(fù)責(zé)履約的工程，經(jīng)集團(tuán)公司書面委托后，施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)。三、項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)_項(xiàng)目部是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度的責(zé)任主體，施工現(xiàn)場(chǎng)只要從事施工作業(yè)活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。_項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格考核。現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。_項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的_%。因其他事務(wù)需離開施工

16、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。.當(dāng)項(xiàng)目處于晝夜連續(xù)施工期間，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當(dāng)日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。_項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。.遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場(chǎng)命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。.對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及

17、時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。_項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于_年。.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行輪流帶班時(shí)要實(shí)行交接班制度。上一班的帶班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)說明當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。.重要節(jié)日及重大活動(dòng)期間，各分公司、項(xiàng)目應(yīng)健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)，安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理，并做好相關(guān)記錄。四、監(jiān)督考核_公司安全生產(chǎn)委員會(huì)在對(duì)下屬單位和項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)

18、績(jī)效考核時(shí)，對(duì)帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為考核指標(biāo)。_公司安全管理部門對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。_公司安全管理部門對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：.是否建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。.各分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況。.是否制訂單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班檢查計(jì)劃以及工作計(jì)劃執(zhí)行情況；_項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)履行職責(zé)情況，特別是重大事故隱患和險(xiǎn)情的處置情況。五、處罰.在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項(xiàng)

19、目部有下列情況的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款_元，項(xiàng)目經(jīng)理處罰_元。.未建立負(fù)責(zé)人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。.未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。_分公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人未按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。六、附則.本辦法由公司安全監(jiān)督部起草并負(fù)責(zé)解釋。.本辦法自發(fā)布之日起施行。2022年中層帶班值班制度（四）一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)_發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫2

20、、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問題)4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公布事項(xiàng)六、會(huì)議紀(jì)律1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請(qǐng)假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰_元，缺席罰_元。2.凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場(chǎng)或離開會(huì)場(chǎng)接聽電話。違者罰款_元一次。5.會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開。違者罰款_元一次。6.會(huì)場(chǎng)保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。202

21、2年中層帶班值班制度（五）一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)_發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫2、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問題)。順序：市場(chǎng)部主管經(jīng)理設(shè)計(jì)部主管經(jīng)理工程部材料部行政部2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹3.需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公布事項(xiàng)六、會(huì)議紀(jì)律1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到

22、位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請(qǐng)假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰_元，缺席罰_元。2.凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場(chǎng)或離開會(huì)場(chǎng)接聽電話。違者罰款_元一次。5.會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開。違者罰款_元一次。6.會(huì)場(chǎng)保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。2022年中層帶班值班制度（六）為規(guī)范總公司中層干部會(huì)議程序，確保會(huì)議質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，特制定本制度。二、總公司中層干部會(huì)議是對(duì)總公司日常工作中重要事項(xiàng)進(jìn)行處理和決定的會(huì)議

23、。三、總公司中層干部會(huì)議的議事范圍包括：1、傳達(dá)上級(jí)重要文件或會(huì)議精神，討論研究貫徹措施。2、各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周主要工作，安排下一階段主要任務(wù)，提出需要總公司出面協(xié)調(diào)的問題。3、對(duì)總公司行政工作中的重大問題提出工作意見和方案。4、通報(bào)總公司辦公會(huì)做出的重要決定。5、審議或?qū)彾ㄒ钥偣久x發(fā)布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報(bào)主管部門的重要文件。6、研究討論需要總公司中層干部會(huì)議處理的其它問題。四、總公司中層干部會(huì)議由總經(jīng)理主持，總公司辦公室負(fù)責(zé)召集。五、除法定節(jié)假日及寒暑假外，總公司中層干部會(huì)議每周召開一次，時(shí)間為周四下午2：30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。六、總公司中層干

24、部會(huì)議參加的成員有。總公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門正、副職。如果需要，可請(qǐng)有關(guān)人員參加會(huì)議。七、總公司中層干部會(huì)議成員因故不能出席的，需向總經(jīng)理請(qǐng)假，在可能情況下可以事先留下意見和建議，也可委派本部門員工代表參加。八、總公司中層干部會(huì)議由總公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及相關(guān)會(huì)務(wù)工作。九、總公司中層干部會(huì)議議事結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知有關(guān)部門和人員執(zhí)行。十、對(duì)因故缺席的會(huì)議成員，必要時(shí)會(huì)后可由辦公室主任向其轉(zhuǎn)告本次會(huì)議重要事項(xiàng)的議事情況和結(jié)果。十一、總公司中層干部會(huì)議議事中_事項(xiàng)，要嚴(yán)格保密，違者追究其紀(jì)律責(zé)任。十二、總公司中層干部會(huì)議形成的決議和決定，總公司各有關(guān)部門和人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在確遇新情

25、況、新問題需要調(diào)整時(shí)，可向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、總公司中層干部會(huì)議決議或決定的事項(xiàng)，明確由某個(gè)或某幾個(gè)部門負(fù)責(zé)的，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督辦，并及時(shí)將執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理。十四、總公司中層干部會(huì)議決議和決定，必要時(shí)可用文件或紀(jì)要等形式印發(fā)有關(guān)部門。中層干部_點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開了中層干部會(huì)議。會(huì)議_主持。公司中層以上人員_人參加。本次會(huì)議是公司第四次召開的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司_提出了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)_對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場(chǎng)會(huì)議分五個(gè)階段。一、_月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，_政府_了冶金、紡織、新能源行業(yè)

26、各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。_公司_月開票銷售同比_月份下滑_%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠(chéng)信度較高。正因?yàn)檎\(chéng)信我們_產(chǎn)品_月與_月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，財(cái)務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場(chǎng)，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對(duì)于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。二、公司考核制度需進(jìn)一步完善公司考核評(píng)分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評(píng)分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的

27、總結(jié)會(huì)議上帶著問題來參會(huì)，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。做為中層管理人員我們要對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有_。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)為了更好的開拓市場(chǎng)，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購(gòu)當(dāng)中，前不久出差主要是針對(duì)設(shè)備的選購(gòu)，我們訂下了_設(shè)備。總體來講_產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對(duì)伍

28、也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場(chǎng)，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場(chǎng)。四、針對(duì)大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評(píng)與總結(jié)總體來講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問題都非常重要。關(guān)于銷售市場(chǎng)選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。外貿(mào)部與營(yíng)銷部都針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)

29、行了市場(chǎng)分析，選定了將后來的市場(chǎng)方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹立公司的榜樣和典型，多_一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。隨著

30、公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)_提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對(duì)外質(zhì)量事故，對(duì)外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。關(guān)于_主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。_建議采取會(huì)商制解決問題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與

31、協(xié)調(diào)。關(guān)于_提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對(duì)工作的掌握程度，再就是對(duì)員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評(píng)打分所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及_月總體工作情況，對(duì)自我進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分整個(gè)過程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。整個(gè)會(huì)議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對(duì)每個(gè)問題我們也進(jìn)行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問題。最后希望大家認(rèn)真對(duì)待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。今天會(huì)議結(jié)束。2022

32、年中層帶班值班制度（七）為各位同事有個(gè)良好的工作氛圍和有效的提高工作效率和質(zhì)量，特制訂以下管理辦法，望大家能夠自覺遵守、自我約束每天以積極向上的態(tài)度去工作，特制定以下管理辦法。第一章工作規(guī)范第一條行為準(zhǔn)則1、遵守國(guó)家政策、法令和學(xué)校規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；2、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)校培訓(xùn)、教學(xué)、和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守商業(yè)_；4、關(guān)心_，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)_利益和本校信譽(yù)；5、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。第二條工作

33、態(tài)度1、熱愛本職工作，對(duì)自己的工作盡忠盡責(zé)；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；4、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；5、待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。第二章工作制度第一條工作職責(zé)1、各部門及校區(qū)根據(jù)具體工作情況制定工作職責(zé)做好本職工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室安排的工作必須積極配合，并在規(guī)定范圍內(nèi)積極努力完成，不得拖沓，若有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，不得隱瞞以免耽誤工作，影響工作效率。2、辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理，積極協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)指令，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好每項(xiàng)工作。3、培訓(xùn)辦每年所培訓(xùn)的項(xiàng)目須制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，流程，設(shè)點(diǎn)等具體情況，并及時(shí)整理好資料，來提高工作效率。4、各校區(qū)做好本職工作并每天必須匯報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表到辦公室，有辦公室統(tǒng)一匯報(bào)到席老師，若有遲報(bào)、漏報(bào)、未報(bào)均視為沒做工作，都納入崗位津