1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業各位聯絡員、同志們：今天我們在這里召開公司第二屆總經理聯絡員聘任儀式暨培訓班，是為深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，拓寬公司民主管理渠道，促進公司依法決策、民主決策、科學決策的一次重要會議，充分體現了公司黨組對總經理聯絡員和聯絡員工作的關心和重視。原本秦總、汪書記是要參加這次儀式的，但是由于工作原因，委托我來給大家提幾點要求和希望。一、充分認識總經理聯絡員制度的重要性自公司聘任了第一屆總經理聯絡員以來，各總經理聯絡員結合本單位和自身的工作實際，結合工作中的體會，

2、收集的職工建議和意見涉及公司安全生產、經營管理、職工生活等各個方面。反映的問題很有深度和層次。充分履行了總經理聯絡員的各項義務和職責，為推動公司民主管理工作有效提升起到了積極的作用。當前，公司系統上下正在深入貫徹黨的“十八大”會議精神，認真落實國家電網公司和省公司2012年工作會議部署，完善提升“三集五大”建設之際，此次總經理聯絡員培訓班就顯得更加意義深遠。一是在十八大之后，“民主”二字被賦予了更加豐富的含義，體現在公司系統來說，就是需要完善基層民主制度，總經理聯絡員制度是公司充分發揮和凝聚全體職工的智慧和力量，進一步完善職代會制度，暢通民主管理渠道的重大舉措，是實現公司科學管理和科學決策，促

3、進企業和諧穩定的重要方式。是拓寬公司民主管理渠道，促進公司依法決策、民主決策、科學決策的重要載體。大家務必站在全局的高度、以長遠的眼光，充分認識建立總經理聯絡員制度的重要意義。二是明年是公司“三集五大”體系完善提升的重要一年，作為企業管理者，如果不了解各項決策和部署在基層的執行效果，就難以全面掌握公司的運營情況，決策部署難免就會出現偏頗。公司出臺的政策、制度、措施落實的怎么樣，工作在一線的職工最清楚，反映問題也最準確、最真實。通過你們的信息反饋，我們可以準確地了解公司各項決策部署是否符合公司實際，是否有利于公司發展，是否符合廣大職工的利益，從而及時調整和修正工作思路。二、把握公司發展大局做好總

4、經理聯絡員工作深入基層、深入一線，收集職工關心的熱點和企業發展中的難點問題，積極宣傳公司的大政方針，做好上情下達、下情上達工作是總經理聯絡員的基本職責。總經理聯絡員必須站在公司改革發展大局的角度去思考問題、謀劃工作、履行職責。要牢牢把握深化“兩個轉變”這條主線，緊盯進位趕超這一目標不放松，更加注重安全生產工作，深刻認識確保安全生產的重大意義，圍繞電網、人身、設備三大要素，查找安全生產是否存在隱患、各級人員是否履職到位、規章制度是否有效執行，確保實現“三個不發生”;更加注重企業管理基礎,嚴格對照標準化建設的要求，檢查班組建設長效機制、同業對標考核機制、標準化工作常態機制的建立情況，使我們的管理切

5、實做到有規矩可循、有標準可依，提高管理的效益和效率；更加注重農電統一管理，研究農電用工管理等涉及縣公司改革發展的政策和體制問題，查找縣公司和供電所存在的突出矛盾，實現農電管理與公司管理全面接軌；更加注重提升隊伍素質和企業素質，努力推進以“三品”工程為載體的企業文化落地工程，引導廣大干部職工立足崗位建功立業，認真查找干部隊伍中存在的執行力建設和作風建設方面的問題以及其他制約公司趕超發展的問題。此外，公司還將積極為總經理聯絡員開辟更多了解上級政策、公司制度的渠道，定期把公司的工作目標、決策部署、規章制度，通過多種途徑傳遞給你們，讓你們能更好地宣傳公司的形勢任務，更好地為職工解疑釋惑，更好地發揮聯絡

6、員作用。三、切實履行總經理聯絡員職責面對國網公司建設世界一流公司的高標準、高要求，面對各網省公司在建設“一強三優”現代公司征程上的百舸爭流、你追我趕，面對公司進位趕超的巨大挑戰，在座的各位聯絡員必須站在公司改革發展大局的角度去思考問題、謀劃工作、履行職責。廣泛收集和關注職工關心的熱點問題、企業發展的難點問題，積極宣傳公司的大政方針，做好上情下達、下情上達工作。（一）扮演好六個角色各位聯絡員要發揮好橋梁紐帶作用，一是要發揮“宣傳員”和“信息員”的作用。搭建溝通零距離平臺，如實反映基層情況和職工心聲，準確傳遞公司決策、制度和改革信息。認真學習領會、及時宣傳公司的決策部署，把公司的發展目標、工作要求

7、、工作內容等，在職工中廣泛宣傳，把職工群眾的思想和行動統一到實現公司發展目標上來。二是要發揮“研究員”和“分析家”作用。要深入基層、深入一線開展調查研究，及時了解公司決策部署在本單位的貫徹執行情況，掌握本單位電網建設、安全生產、經營管理、隊伍建設中存在的實際問題。做到“眼勤”、“腿勤”、“腦勤”，學會換位思考，及時提出切實可行的建議、批評和意見。三是要發揮“代言人”和“帶頭人”作用，要在自身的崗位上作忠誠企業、愛崗敬業的表率，帶頭履行職責，老老實實做人、干干凈凈做事，養成對企業高度負責，言行一致、表里如一的良好品格。要善于從身邊的人和事中發現問題、觀察問題、解決問題，敢于摸實情、講實話。要加強

8、學習，自覺學習黨和國家的大政方針和政策，熟知公司的目標和要求，全方位掌握企業生產經營管理情況，努力提高自身的政策理論水平和專業技術素質，增強參政議政能力。（二）突出“真、準、快”三字原則所謂“真”，就是要真實，實事求是，要客觀公正、真實地反映基層單位帶有普遍性的意見、困難和建議，要反映廣大職工的心聲。大家反映問題的時候不要有顧慮，不要考慮反映的有沒有水平，提的問題是“好”還是“壞”，領導會怎么想之類的東西，有什么說什么，只要是真的，帶有普遍意義的，不是偏頗的東西，不是個人的觀點就行。第二個字是“準”，要在廣泛調查研究的基礎上來反映問題。要比較客觀、準確，如果大家反映過來的東西不準確，而我們也沒有時間到每個地方都去調查核實，就可能會做出有偏頗的決定。所以大家匯報的時候，也要進行分析，是表面現象，還是實質性問題。第三個字是“快”，總經理聯絡員會議一年就是一兩次，也可能不定期，所以開會的時間可能間隔長短不一，但大家反映信息和事情，特別是涉及到系統安全穩定、改革發