1、述職述廉：第1頁共9頁2019年銀行行長年終述職報告范文姓名：單位：日期：年月日第 頁共9頁2019年銀行行長年終述職報告范文述職人xx，男，漢族，xx年I月生，省市人，xx年5月加入中國 共產(chǎn)黨，xx年I月參加工作，大學文化程度，高級經(jīng)濟師。 xx年1月 13日起任市分行黨委書記、行長。任職以來，我十分注重提高自已的理論素質、政策水平和思想修養(yǎng)。 為努力營造良好的社會信用環(huán)境，我結合實際，親筆撰寫的論市場經(jīng) 濟條件下的銀企關系一文先后發(fā)表于日報、經(jīng)濟日報等報刊， 對重建新型銀企關系起到了積極的推動作用。 我始終堅決貫徹黨中央和 上級行的決策、部署和安排，把中央精神和上級行決策體現(xiàn)在扎扎實實

2、打開工作局面、解決實際問題上。任市分行副行長后，我擺正位置，積 極工作，全力協(xié)助主要領導開拓性地開展工作，在分管的城市業(yè)務、信 貸、存款等領域做了一些努力，得到了上級行的充分肯定和同志們的一 致好評。xx年1月份，我擔任市分行黨委書記、行長后，在保持工作連續(xù) 性的前提下，響亮提出并認真組織實施了“ 123”發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務經(jīng)營上，我深入全面貫徹落實了省分行黨委“在發(fā)展中解決 問題”的思想，在全行積極倡導、精心培育了“以市場為導向，以客戶 為中心，以效益為目標”的經(jīng)營理念。為徹底扭轉基本客戶總量少、規(guī)模小、層次低、結構單一的被動局 面，我親自主持研究出臺并認真組織實施了客戶營銷方案，組織全員開展

3、全方位的客戶營銷活動，公關回一批“雙優(yōu)”客戶，提升了存款 市場份額，培植了穩(wěn)定的收息基地。在搞活內部機制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制，能進能出的員工聘用機制，能多能少的收入分配機制方面，進行 了有益探索，出臺了工效掛鉤實施辦法和績效掛鉤指導意見，有效調動了全員的工作積極性。為建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的業(yè)務運 作機制，我在營銷實踐、學習提高的基礎上，親自主持制定了關于推 行客戶經(jīng)理制的決定及4個配套文件，規(guī)范推行、探索發(fā)展了客戶經(jīng) 理制，在經(jīng)營理念變革、內部機構設置、人力資源配置、業(yè)務流程規(guī)范、 管理職能界定等方面做了許多超前性的探索改革，收到了初步成效。在 xx年全省農行工

4、作會議上，我代表市分行就推行客戶經(jīng)理制問題作了經(jīng) 驗介紹。為探索一條全新的商業(yè)銀行經(jīng)營路子， 我積極學習借鑒海河、順德 等行的成功經(jīng)驗，組建了全省首家“無行政級別設置，跨經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)營， 按商業(yè)銀行慣例運作”的新世紀分理處，開業(yè)3個月凈增存款超千萬元， 創(chuàng)全行單點增存新高。為改變人均存款少、機構單產(chǎn)低、規(guī)模效益差的 不利局面，我主持研究出臺了億元所創(chuàng)建方案，本著“發(fā)揮品牌效 應，創(chuàng)建名所精所，實施規(guī)模經(jīng)營”的工作思路，在全行范圍內有效開 展了“上規(guī)模、爭速度、創(chuàng)高產(chǎn)、當明星”活動，營業(yè)網(wǎng)點的平均單產(chǎn) 明顯提高，綜合競爭力明顯增強。在基礎管理上，我實施了一系列提高管理水平的有效措施， 制定了 關于

5、加強基礎管理的實施辦法，在財務管理上實行了“八個從嚴”， 在信貸管理上堅持了 “五落實八加強”，在全省首家實施了信貸綜合授 信和責任追究制度。我特別注重基礎管理和從嚴治行工作，組織召開了 全行首次安全經(jīng)營工作會議，全面部署了強化管理，從嚴治行，安全經(jīng) 營的具體措施，實施了“一次到位、全部達標、分期付款、不留空檔” 的安全設施維護方案，開展了安全管理“每月六查”活動，有效防堵了案件的發(fā)生在工作中，我始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強了對 黨建工作的組織與領導，建立健全了系統(tǒng)黨的組織體系，建立完善了8種黨建制度，加強了市縣行領導班子和基層所班子建設，制定了縣級行 部領導班子和領導干部“雙優(yōu)

6、”評比辦法，開展了 “雙優(yōu)”競賽活動。 加強了隊伍建設，對員工實行了星級管理，培養(yǎng)并總結了以同志為代表 的一批饒才富式的營業(yè)所主任，充分發(fā)揮了典型的引導示范作用，營造 了良好的行風行貌。加強了黨風廉政建設和精神文明建設，加強和改進 了職工思想政治工作，市分行再次獲得了省級文明單位稱號。兩年來，在我們市分行黨委班子的團結帶領下，全行員工開拓創(chuàng)新， 頑強拼搏，實施了一系列改進工作、推動發(fā)展的有效措施，取得了較為 顯著的工作業(yè)績，全行經(jīng)營管理工作正朝著穩(wěn)健、高效、持續(xù)、快速的 方向發(fā)展。為確保xx年存款工作首季開門紅，我牢固樹立“存款立行”思想， 在全行自上而下實行存款工作“一把手”工程，深入廣泛開

7、展“奪高 產(chǎn)、爭速度、上規(guī)模、當明星”競賽活動，“五個一”客戶營鍆活動，“形象宣傳零缺位”活動，“優(yōu)質服務零缺陷”活動，積極改革用人和 分配機制，克服困難和磨擦，大刀闊斧推行客戶經(jīng)理制，積極創(chuàng)新存款 產(chǎn)品，有效提高了農行市場競爭力。截至xx年3月末，全行常規(guī)業(yè)務各項存款余額達147769萬元，較 年初凈增1793萬元，加上銷售214萬元國債的沖減因素，凈增額與去 年同期基本持平，增長幅度為7.1%，高出全市金融機構平均增長幅度 4 個百分點；完成省分行下達季度計劃的17.93%。各項存款市場占有率為 14.9%,較年初提高.58個百分點；增量市場占有率達到31.83%,同比提 高13.25個百

8、分點。儲蓄存款余額達113563萬元，較年初凈增7783萬 元，增量市場占有率為28.4%,同比提高13.8個百分點，列全市同業(yè)第 一對公存款余額達34321萬元，較年初凈增2737萬元，市場占有率為 14.74%,較年初提高.84個百分點，增量市場占有率為 48.5%,同比提 高19.7個百分點。我以身作則，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨， 堅持正確的世 界觀、人生觀、價值觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵 蝕，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦行的優(yōu)良作風，任職期間我沒有 發(fā)生任何違規(guī)、違紀行為。我雖然做了不少工作，取得了一些成績，但距上級行黨委和同志們 的要求尚有不少差距，需在今

9、后的工作中進一步提高。2019年銀行行長述職報告XX年，無論是對XX支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責，不失斗志; 超越自我，不辱使命。一年來，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方 針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心， 以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點， 我和班子成員帶領全行員工勤 奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困 難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃。下面就一年以來的工作進行述職。一.加強班子建設，堅持從嚴治行。沒有規(guī)矩，無以成方圓，沒有一個 好的領導

10、班子，就談不上發(fā)展。在班子建設上我以思想建設為根本、能 力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證的要求，努力建立一 支“政治素質好、經(jīng)營能力強、制度執(zhí)行嚴”的高效領導班子。工作中 我一貫堅持從嚴治行，本著求效、務本、求實、創(chuàng)新的原則，加強內部 綜合治理和隊伍建設，強化內控制度，防范和化解經(jīng)營風險，收效甚佳。 在加強黨風廉政建設和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真 的工作，建立了有效的責任制管理，通過抓落實保證了全年安全經(jīng)營無 事故。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團結一心，氣氛和諧，精神振奮， 為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二.開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高。我行僅一年歷

11、史，資金 尚未形成規(guī)模，07年初我行存款余額為15億，如何壯大存款總量并再 攀新高，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終 把組織資金放在突出的位置來抓，按照“穩(wěn)定，增長；再穩(wěn)定，再增長” 的步驟，穩(wěn)健前行。1.穩(wěn)定存款。xx年建行后，半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存 款達到一定高度，但其穩(wěn)定性較弱，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎之上， 每個腳印走實才能堅持的久遠。因此我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在 15億，同時去尋找新 的存源。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于 15億8千萬，日均15億元， 為下一個存款目標20億的實現(xiàn)打下了良好的基礎。2.規(guī)模增長。三季 度，我開發(fā)的新客

12、戶中國網(wǎng)通5億存款加盟后，我的個人存款已達到10 億元，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段20億。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉折，對公、儲蓄業(yè)務的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài)，今年 管理部工作轉型，大力開展個人業(yè)務，我行上下響應，采取個人業(yè)務批 量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。經(jīng) 過全行上下的艱苦努力，xx年末，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，存款余 額穩(wěn)定于20.1億元，較年初凈增5億元，日均存款額19.2億元，較年 初增長10億元，分行下達的各項指標均超額完成。三信貸投向嚴謹， 前景亟待發(fā)展。xx年，也是我行信貸業(yè)務發(fā)展的一年，單位貸款和個人 貸款都有較為明顯的增長。貸款工

13、作中我行既重數(shù)量，也重質量，嚴格 貸款條件，把好貸款投放關，貸后跟進工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質量較 高，從未出現(xiàn)過逾期和不良。當然，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié)，明年信 貸工作將是我行重點要發(fā)展的項目。四.改革財務制度，完成利潤計劃。 xx年初，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。一方面由于我行地 處黃金地段，經(jīng)營成本非常高，這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要付出 更多的努力；另一方面，我行處于初期發(fā)展階段，尚未形成規(guī)模效益， 行政經(jīng)營費用較低，僅夠支付行內日常開銷，拓展費用少之又少。面對 困境，我堅持節(jié)支、效益的原則，實行兩手抓：一手抓開源，各項業(yè)務搞上去，利潤和效益自然上去；另一手抓節(jié) 流，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，在按時支付員工各項費用 的同時，控制管理成本，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用， 水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用 在業(yè)務發(fā)展的關鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方 位增收節(jié)支。經(jīng)過全體員工的共同努力，我行全年實現(xiàn)利潤1340萬元,完成管理部下達的1000萬利潤指標的110%創(chuàng)利水平1500萬元，人均 利潤達670萬元，同05年相比，有