1、最新2022年農超對接模式調研及發展前景分析中國產業調研網Cir 中國農超對接模式行業現狀分析與開展前景研究報告2022年版of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water so

2、urces, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitati

3、on of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities中國農超對接模式行業現狀分析與開展前景研究報告2022年版報告編號：1686758中國產業調研網行業市場研究屬于企業戰略研究范疇，作為當前應用最為廣泛的咨詢效勞，其研究成果以報告形式呈現，通常包含以下內容：投資時機分析市場規模分析市場供需狀況產業競爭格局行業開展現狀開展前景趨勢行業宏觀背景重點企業分析行業政策法規行業研究報告一份專業的行業研究報告，注重指導企業或投資者了解該行業整體開展態勢及經濟運行

4、狀況，旨在為企業或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業研究報告，可以完成對行業系統、完整的調研分析工作，使決策者在閱讀完行業研究報告后，能夠清楚地了解該行業市場現狀和開展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學性。中國產業調研網Cir 基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統地研究了該行業市場現狀及開展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業開展趨勢。一、根本信息報告名稱：中國農超對接模式行業現狀分析與開展前景研究報告2022年版報告編號：1686758咨詢時，請說明此編號。優惠價：￥7920 元可開具增值稅專用發票網上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們

5、聯系。二、內容介紹隨著農業產業化的開展，優質農產品需要尋求更廣闊的市場。傳統的農產品銷售方式難以在消費者心中建立起平安信譽，也難以確證生態農業基地生產的優質農產品的價值，從而把很多特色農產品局限在產地，無法進入大市場、大流通，致使生產與銷售脫節，消費引導生產的功能不能實現，農業結構調整、農民增收困難重重。網報“農超對接的本質是將現代流通方式引向廣闊農村，將千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場對接起來，構建市場經濟條件下的產銷一體化鏈條，實現商家、農民、消費者共贏。農超對接是國外普遍采用的一種農產品生產銷售模式，目前，亞太地區農產品經超市銷售的比重達70%以上，美國達80%，而我國只有17%左右。

6、“農超對接模式是我國超市開展的第三次革命，受到政府、社會，特別是消費者的高度關注。“農超對接有助于減少農產品中間流通環節、降低流通本錢，提高農產品的品質和平安性，對于增加農民收入、促進城鄉統籌協調開展和推動農業現代化等多方面可以發揮積極的作用。中國農超對接模式行業現狀分析與開展前景研究報告2022年版是對農超對接模式行業進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的開展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據，進行論證。中國農超對接模式行業現狀分析與開展前景研究報告2022年版如實地反映了農超對接模式行業客觀情況，一切表達、說明、

7、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達準確，概念表述科學化。中國農超對接模式行業現狀分析與開展前景研究報告2022年版揭示了農超對接模式市場潛在需求與時機，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。正文目錄第一章 農超對接模式提出的背景及其內涵1.1 農超對接模式概況1.1.1 農超對接模式定義1.1.2 農超對接模式根本要素1.2 農超對接模式提出背景分析1.2.1 農超對接模式產生背景1.2.2 農超對接模式產生原因1農產品中轉環節損耗巨大2超市：變收購為采購，壓縮本錢3農民：“菜賤傷民，賣菜難，豐產不豐

8、收4市場：食品平安問題有望通過農超對接模式緩解1.2.3 農超對接模式政策背景1?關于開展農超對接試點工作的通知?2?商務部農業部關于全面推進農超對接工作的指導意見?3?關于搞活流通擴大消費的意見?1.3 農超對接模式構建意義1.3.1 推進農業現代化開展1.3.2 提高農業生產規模效益1.3.3 降低食品平安隱患1.3.4 增加農戶與市場雙方經濟效益1.3.5 降低食品平安隱患第二章 農超對接模式構建主體開展分析2.1 中國農業開展狀況2.1.1 農業開展與經營情況1農業根底設施建設分析2農業機械化開展分析3農業生產情況分析4農業經營情況分析2.1.2 農產品國內消費情況1中國肉類產品產銷量

9、分析2中國水產品產銷量分析3中國果蔬產品產銷量分析2.2 中國冷鏈物流行業的開展狀況2.2.1 中國物流行業的開展概況1中國物流行業的總體開展概況2中國物流行業根底設施建設3中國物流行業運行指標分析2.2.2 中國冷鏈物流行業的開展狀況1中國冷鏈物流開展現狀分析1冷鮮產品損耗率分析2產品冷鏈流通率分析3冷鏈物流設施設備分析4與國外冷鏈物流的比擬2中國冷庫資源開展狀況分析1中國冷庫保有量分析2冷庫建筑結構與特點3冷庫的開展趨勢分析3中國冷鏈物流外包情況分析1第三方冷鏈物流企業數量2第三方冷鏈物流開展特點3冷鏈物流外包必要性分析4第三方冷鏈物流開展建議2.3 超市連鎖業開展現狀分析2.3.1 超市

10、連鎖業運營現狀分析1超市連鎖業收入與本錢結構分析1收入結構1、收入來源分類2、商品銷售結構2本錢結構2超市連鎖業績效分析1收入與規模2單位經營效益3超市連鎖業競爭格局分析1市場集中度2區域分布4超市連鎖業核心競爭力分析1供給鏈管理2以客戶為中心3自有品牌開展分析2.3.2 樣本企業運營情況分析1代表性超市企業監控與分析1國內代表性超市企業監控與分析2外資代表性超市企業監控與分析2樣本企業經營情況1樣本企業根本情況2樣本企業平均規模3樣本企業經營效率4樣本企業費用情況5樣本企業盈利情況3樣本門店經營情況1樣本門店根本情況2樣本門店平均規模3樣本門店經營效率4樣本門店費用情況5樣本門店盈利情況6樣

11、本門店生鮮商品和自有品牌2.3.3 超市連鎖業商業模式分析1超市連鎖業價值鏈分析2超市連鎖業商業模式分析1通道收入模式2價值鏈盈利模式3非價值鏈盈利模式2.3.4 超市連鎖業開展趨勢分析1超市連鎖業態開展趨勢2超市連鎖業營業區域開展趨勢3超市連鎖業營業定位開展趨勢第三章 農超對接主要實施模式分析3.1 農超對接主要實施模式概況3.2 體化對接模式3.2.1 體化對接模式定義及其分類1一體化對接模式定義2一體化對接模式分類3.2.2 體化對接模式實施分析1前向一體化對接1前向一體化對接實施分析2前向一體化對接典型案例分析2后向一體化對接1后向一體化對接實施分析2后向一體化對接典型案例分析3.2.

12、3 體化對接模式優劣勢分析1一體化對接模式優勢分析2一體化對接模式劣勢分析3.3 市場化對接模式3.3.1 市場化對接模式定義及其分類1市場化對接模式定義2市場化對接模式分類3.3.2 市場化對接模式實施分析1緊密型對接2半緊密型對接3典型案例分析3.3.3 市場化對接模式優劣勢分析1市場化對接模式優勢分析2市場化對接模式劣勢分析3.4 聯盟化對接模式3.4.1 聯盟化對接模式定義及其分類1聯盟化對接模式定義2聯盟化對接模式分類3.4.2 聯盟化對接模式實施分析1“超市+合作社聯盟2“超市+專業合作聯社聯盟3“超市+批發市場+合作社聯盟4聯合直采5超市直營3.4.3 聯盟化對接模式優劣勢分析1

13、聯盟化對接模式優勢分析2聯盟化對接模式劣勢分析第四章 全球農超對接開展狀況分析4.1 國際農超對接開展狀況分析4.1.1 國際農超對接開展狀況分析4.1.2 國際農超對接主要實施模式分析4.1.3 國際農超對接開展對中國的啟示4.2 中國農超對接開展狀況分析4.2.1 中國農超對接開展狀況分析4.2.2 中國農超對接開展特點分析4.2.3 中國農超對接開展阻礙因素分析1產品問題2品牌問題3供給商問題4物流問題5政策問題6農貿市場競爭4.2.4 中國農超對接開展驅動因素分析第五章 中國農超對接模式構建深度分析5.1 中國農超對接模式構建總體概況5.1.1 中國農超對接模式構建必要性分析5.1.2

14、 中國農超對接模式構建要素分析5.2 農超對接模式構建農業定位分析5.2.1 農業需具備要素分析1建立產業化組織模式2產業化經營5.2.2 農業產業化組織結構分析1農業產業化組織模式結構2合同組織模式1合同組織模式的概念2合同組織模式的利益關系3合同組織模式的優點4合同組織模式的局限3農業合作社1農業合作社的概念2農村合作社的經營模式3農村合作社的優點4農村合作社的局限4企業組織模式1企業組織模式的概念2企業組織模式的優點3企業組織模式的局限5.2.3 農業產業化開展情況1農業產業化開展總體概況1農業產業化開展歷程2農業產業化主要特征3農業產業化開展規模4農業產業化經營情況2農業細分行業產業化

15、開展情況1種植業產業化分析2家禽養殖產業化分析3畜牧養殖產業化分析4水產養殖產業化分析5.3 中國農超對接模式構建連鎖超市定位分析5.3.1 連鎖超市業需具備要素分析1經營經驗和資金實力2產品配送能力3經營信息化水平5.3.2 農超對接模式潛力超市分析1大型綜合超市1大型綜合超市市場開展分析2大型綜合超市分布區域分析3大型綜合超市產品種類與品牌分析4大型綜合超市物流網絡分析5大型綜合超市代表企業分析6大型綜合超市農超對接模式構建分析2生鮮超市1生鮮超市市場開展分析2生鮮超市產品種類與品牌分析3生鮮超市開店速度分析4生鮮超市物流網絡分析5生鮮超市代表企業分析6生鮮超市農超對接模式構建分析5.3.

16、3 農超對接物流配送體系分析1肉類產品冷鏈物流分析2水產品冷鏈物流分析3果蔬產品冷鏈物流市場分析4連鎖超市物流配送體系構建分析5.3.4 農超對接信息體系構建分析1農超對接離不開信息化2信息化有利于流通環節節約本錢3信息化有利于緩解市場供求關系4連鎖超市信息體系構建分析5.4 中國農超對接模式構建政府定位分析5.4.1 出臺政策扶持1指導思想，明確產業開展方向2引導超市：實現產需均衡開展3土地規劃，方便農業產業化經營4稅收優惠，擴大農超雙方獲利空間5.4.2 加快根底建設1技術引進2人才培養3根底物流設施建設1資金支持2補償農超虧損方5.4.4 充當中介，給予信譽保證5.4.5 鼓勵和加快“農

17、改超進程第六章 中國農超對接構建領先區域開展狀況6.1 山東省農超對接開展狀況及前景分析6.1.1 山東省農業開展狀況6.1.2 山東省物流行業開展狀況6.1.3 山東省連鎖超市業開展狀況6.1.4 山東省農超對接政策及規劃分析6.1.5 山東省農超對接開展狀況及前景分析6.2 河南省農超對接開展狀況及前景分析6.2.1 河南省農業開展狀況6.2.2 河南省物流行業開展狀況6.2.3 河南省連鎖超市業開展狀況6.2.4 河南省農超對接政策及規劃分析6.2.5 河南省農超對接開展狀況及前景分析6.3 川省農超對接開展狀況及前景分析6.3.1 川省農業開展狀況6.3.2 川省物流行業開展狀況6.3

18、.3 川省連鎖超市業開展狀況6.3.4 川省農超對接政策及規劃分析6.3.5 川省農超對接開展狀況及前景分析6.4 江蘇省農超對接開展狀況及前景分析6.4.1 江蘇省農業開展狀況6.4.2 江蘇省物流行業開展狀況6.4.3 江蘇省連鎖超市業開展狀況6.4.4 江蘇省農超對接政策及規劃分析6.4.5 江蘇省農超對接開展狀況及前景分析6.5 廣東省農超對接開展狀況及前景分析6.5.1 廣東省農業開展狀況6.5.2 廣東省物流行業開展狀況6.5.3 廣東省連鎖超市業開展狀況6.5.4 廣東省農超對接政策及規劃分析6.5.5 廣東省農超對接開展狀況及前景分析6.6 河北省農超對接開展狀況及前景分析6.

19、6.1 河北省農業開展狀況6.6.2 河北省物流行業開展狀況6.6.3 河北省連鎖超市業開展狀況6.6.4 河北省農超對接政策及規劃分析6.6.5 河北省農超對接開展狀況及前景分析6.7 江西省農超對接開展狀況及前景分析6.7.1 江西省農業開展狀況6.7.2 江西省物流行業開展狀況6.7.3 江西省連鎖超市業開展狀況6.7.4 江西省農超對接政策及規劃分析6.7.5 江西省農超對接開展狀況及前景分析6.8 湖南省農超對接開展狀況及前景分析6.8.1 湖南省農業開展狀況6.8.2 湖南省物流行業開展狀況6.8.3 湖南省連鎖超市業開展狀況6.8.4 湖南省農超對接政策及規劃分析6.8.5 湖南

20、省農超對接開展狀況及前景分析第七章 超市連鎖業主要企業經營分析7.1 大型綜合超市領先企業經營分析7.1.1 沃爾瑪中國投資經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.2 家樂福中國管理咨詢效勞經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.3 上海大潤發經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體

21、系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.4 聯華超市股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標情況5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.5 華潤萬家經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.6 人人樂連鎖商業集團股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可

22、行性研究7企業最新開展動向分析7.1.7 新一佳超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.8 物美控股集團經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.9 美特好集團經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.10 武

23、漢中百連鎖倉儲超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.11 湖南友誼阿波羅商業股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.12 福建新華都購物廣場股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.13 北京京客隆

24、商業集團股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標情況5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.14 錦江麥德龍現購自運經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.15 成都紅旗連鎖股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.16 山東銀座商城股份經營情況分

25、析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.17 卜蜂蓮花超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標情況5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.18 江蘇樂天瑪特商業經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.19 安徽省臺客隆連鎖超市有限責任公司經營情況分析1企業開展

26、簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.20 濟南華聯超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.21 新合作商貿連鎖集團經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.22 江購物俱樂部股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業經營指標情況

27、3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.23 遼寧興隆大家庭商業集團經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.24 永旺商業經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.25 石家莊北國人百集團有限責任公司經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分

28、布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.26 成都伊藤洋華堂經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.27 新疆好家鄉超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.28 山東全福元商業集團經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業

29、物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.29 北京華冠商貿經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.1.30 文峰大世界連鎖開展股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2 生鮮超市領先企業經營分析7.2.1 永輝超市股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標情況5

30、企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.2 蘇果超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.3 山東家家悅集團經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.4 河南大張實業經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施

31、可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.5 北京華聯綜合超市股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營指標情況5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.6 北京超市發連鎖股份經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.7 福建省大家樂生鮮連鎖超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業

32、最新開展動向分析7.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責任公司經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.9 成都廚樂齋生鮮連鎖超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展動向分析7.2.10 欣農連鎖生鮮超市經營情況分析1企業開展簡況分析2企業主營業態分析3企業門店分布情況4企業經營情況分析5企業物流體系和信息管理6企業農超對接模式實施可行性研究7企業最新開展

33、動向分析第八章 關于農超對接模式前景與投資分析8.1 中國農超對接模式前景分析8.1.1 中國農產品營銷模式開展趨勢分析8.1.2 中國連鎖超市農產品采購模式開展趨勢分析8.1.3 中國政策關于“農超對接政策趨勢分析8.1.4 中國農超對接模式前景分析8.2 中國農超對接模式投資特性分析8.2.1 中國農超對接模式構建壁壘分析8.2.2 中國農超對接盈利模式分析8.2.3 中國農超對接模式盈利因素分析8.3 中國農超對接模式投資現狀與前景分析8.3.1 中國農超對接模式投資現狀分析8.3.2 中國農超對接模式投資風險分析8.3.3 中國農超對接模式構建相關投資建議圖表目錄圖表 1：2022-2

34、022年中國肉類產量及同比增長單位：萬噸，%圖表 2：2022-2022年中國豬牛羊肉市場規模測算單位：萬噸，%圖表 3：2022-2022年中國水產品產量及同比增長單位：萬噸，%圖表 4：2022年中國水產品一般貿易主要出口品種單位：萬噸，億美元，%圖表 5：2022年中國水產品主要出口市場單位：萬噸，億美元，%圖表 6：2022年中國水產品主要出口省份單位：萬噸，億美元，%圖表 7：2001-2022年中國果園面積及水果產量單位：萬公頃，億噸圖表 8：2022-2022全國園林水果生產情況單位：萬噸，千公頃，%圖表 9：2001-2022年中國蔬菜播種面積及蔬菜產量單位：萬公頃，億噸圖表

35、10：2022-2022年中國物流行業三大指標運行狀況單位：億元圖表 11：物流行業的產業階段圖表 12：2022年中國物流企業50強排名單位：萬元圖表 13：2022-2022年中國公路建設投資額及增長速度單位：億元，%圖表 14：2022-2022年全國公路總里程及公路密度單位：萬公里，公里/百平方公里圖表 15：2022-2022年全國高速公路里程單位：萬公里圖表 16：2000-2022年全國高速公路里程變化情況單位：萬公里圖表 17：2022-2022年全國鐵路固定資產投資總額單位：億元圖表 18：2022-2022年全國鐵路根本建設投資情況單位：億元圖表 19：2022-2022年

36、全國高鐵建設進度單位：公里圖表 20：中國高鐵規劃至2022年圖表 21：2022-2022年全國物流園區建設狀態數量圖單位：個圖表 22：全國物流園區投資規模情況單位：億元，%圖表 23：全國物流園區占地規模情況單位：平方公里，%圖表 24：2022-2022年中國社會物流總額及需求系數單位：億元，%圖表 25：2022-2022年社會物流總額構成及增長情況單位：億元，%圖表 26：2022-2022年中國社會物流總費用單位：億元，%圖表 27：2022-2022年中國物流業增加值統計單位：億元，%圖表 28：2022年物流固定資產投資增長情況比擬單位：%圖表 29：中國與興旺國家農產品腐率

37、比擬單位：%圖表 30：中國與興旺國家冷鏈流通率比擬單位：%圖表 31：主要國家人均冷庫容量比照單位：立方米/人圖表 32：國內外冷鏈開展情況比照單位：%，萬立方米，萬輛圖表 33：主要國家冷鏈狀況比擬單位：%圖表 34：冷庫種類及用途比照圖表 35：中國冷庫容量構成按冷庫種類分單位：萬立方米圖表 36：中國冷庫容量構成按冷庫功能屬性分單位：%圖表 37：中國冷庫容量構成按冷庫主要儲存商品分單位：%圖表 38：中外冷藏庫耗電量比照單位：千瓦時/立方米？年圖表 39：超市行業收入來源構成單位：%圖表 40：主要內資超市其他利潤和稅前利潤比照圖表 41：超市通道費用明細圖表 42：新華都銷售收入和

38、毛利潤的商品品類結構單位：%圖表 43：人人樂銷售收入的商品品類結構單位：%圖表 44：人人樂銷售收入的商品品類結構分析單位：%圖表 45：超市營運本錢明細圖表 46：歷年來規模以上超市、所有超市、規模以上零售商占社會零售總額比重單位：%圖表 47：歷年來超市行業凈利潤總額及其增速單位：百萬元，%圖表 48：歷年來超市行業店面總面積及其增速單位：萬平米，%圖表 49：歷年來大中小超市平均店面面積單位：平米圖表 50：歷年來大中小超市平均單店凈利潤單位：百萬元圖表 51：歷年來大中小超市平均凈利率單位：%圖表 52：歷年來超市10強銷售額與其占社銷總額比重走勢單位：%圖表 53：2022年連鎖百

39、強中主要超市企業開展情況圖表 54：歷年來不同層級城市平均單店面積單位：平米圖表 55：超市行業提高利潤率邏輯樹圖表 56：超市行業供給鏈流程圖表 57：超市采購模式圖表 58：局部超市采購模式圖表 59：超市的物流配送模式圖表 60：局部超市物流配送模式圖表 61：以客戶為中心的管理模式圖表 62：超市商品品類管理圖表 63：以客戶為中心的超市經營能力體系圖表 64：內外資超市自有品牌比擬圖表 65：內資超市經營業態分析圖表 66：內資超市分布區域分析圖表 67：2022年以來內資超市開店速度分析單位：家圖表 68：外資超市經營業態分析圖表 69：外資超市分布區域分析圖表 70：2022年以來外資超市開店速度分析單位：家圖表 71：樣本企業