1、特變電工品牌規(guī)劃項(xiàng)目調(diào)研成果匯報(bào)總綱1社會(huì)價(jià)值分析 行業(yè)分析 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)家抱負(fù) 行業(yè)集中度分析 員工價(jià)值需求分析 行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力分析 企業(yè)家價(jià)值觀分析 原有企業(yè)價(jià)值觀評(píng)估 企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)分析 客戶價(jià)值需求分析 沈變、新特、泰山品牌現(xiàn)狀評(píng)估 集團(tuán)宗旨 集團(tuán)愿景定位集團(tuán)核心價(jià)值觀 企業(yè)精神 集團(tuán)品牌承諾 集團(tuán)產(chǎn)品品牌架構(gòu)優(yōu)化 集團(tuán)品牌形象目標(biāo)定位、形象策略分析 產(chǎn)品形象目標(biāo)定位形象策略分析 集團(tuán)品牌價(jià)值溝通點(diǎn)產(chǎn)品品牌利益點(diǎn)價(jià)值溝通點(diǎn) 集團(tuán)英文命名 集團(tuán)視覺(jué)設(shè)計(jì) 行為設(shè)計(jì) 集團(tuán)品牌延伸規(guī)劃 產(chǎn)品品牌英文命名 產(chǎn)品品牌價(jià)值定位 產(chǎn)品品牌形象設(shè)計(jì) 產(chǎn)品品牌延伸規(guī)劃 產(chǎn)品品牌市場(chǎng)推廣 員工集團(tuán)

2、 行為公約 行為綱領(lǐng) 禮儀規(guī)范 行為宣言 行為綱領(lǐng) 公關(guān)策劃 廣告策劃 集團(tuán)品牌企業(yè)內(nèi)外部推廣規(guī)劃特變電工品牌管理手冊(cè) 品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目技術(shù)路線2品牌價(jià)值定位技術(shù)路線技術(shù)領(lǐng)先誠(chéng)信為本人性化管理服務(wù)至上誠(chéng)信為本服務(wù)至上技術(shù)領(lǐng)先背景優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)企業(yè)凝聚力性價(jià)比優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)集團(tuán)規(guī)模人性化管理天變新變衡變魯纜德纜新纜沈變聚焦聚焦政策影響市場(chǎng)需求技術(shù)領(lǐng)先科技含量性價(jià)比優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)產(chǎn)品性能長(zhǎng)期效益企業(yè)發(fā)展宏觀市場(chǎng)招投標(biāo)公司電力設(shè)計(jì)院電廠送變電公司硬軟利益點(diǎn)價(jià)值溝通點(diǎn)價(jià)值觀愿景立場(chǎng)技術(shù)心靈按鈕推廣溝通點(diǎn)視覺(jué)開(kāi)眼點(diǎn)核心定位供電局超高壓長(zhǎng)期效益企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期效益企業(yè)發(fā)展3主要調(diào)研目標(biāo)客戶需求 客戶對(duì)變壓器和

3、線纜產(chǎn)品的價(jià)值需求品牌評(píng)估 集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的影響力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及特變電工未來(lái)需要打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)品牌分析 了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的品牌定位品牌推廣針對(duì)客戶、采購(gòu)影響者最有效的推廣傳播的途徑和手段。企業(yè)文化 評(píng)估企業(yè)文化的適應(yīng)性和合理性4主要調(diào)研內(nèi)容客戶需求客戶對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)品的價(jià)值需求客戶對(duì)特變電工各分公司的產(chǎn)品的評(píng)價(jià)品牌評(píng)估內(nèi)外部對(duì)集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌的認(rèn)知行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)集中度行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變趨勢(shì)市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵成功要素品牌推廣 外部調(diào)研對(duì)象對(duì)產(chǎn)品信息的接觸途徑企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同度5調(diào)研對(duì)象集團(tuán)內(nèi)部 銷售人員、基層員工、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)外部 客戶、采購(gòu)影響者、行業(yè)專家6 采取定性與定量相結(jié)合的方式。定性：訪談、互動(dòng)研討 主要針對(duì)行業(yè)專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)定量：調(diào)研問(wèn)卷 主要針對(duì)集團(tuán)基層員工、中層管理者、營(yíng)銷人員和客戶調(diào)研方法7集團(tuán)訪談、互動(dòng)一覽表8調(diào)研問(wèn)卷回收一覽表9客戶有效問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)有效問(wèn)卷107份10基層員工有效問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)有效問(wèn)卷651份11中層干部有效問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)有效問(wèn)卷239份12調(diào)研報(bào)告目錄及分工第一部分：行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析 負(fù)責(zé)人：江慶來(lái) 陳泓冰 吳勇志第二部分：客