1、 人力資源管理概述 Human Resource Management張德志組織發展部/10/5/2010第1頁，共48頁。管理的本質 在特定的環境下，對組織所擁有的各種資源進行計劃、組織、領導、控制，并將其協調一致，保證以有效的方式實現組織既定目標的過程組織內外部的環境 計劃 組織 領導 控制 協調人力資源物力資源財力資源信息資源時間資源實現組織目標第2頁，共48頁。管理的目標 一個中心，兩個基本點 一個中心就是組織的目標，兩個基本點就是效率和效果。管理活動就是要在組織目標的指引下，增進管理效果，提高管理效率效率（efficiency）是指投入與產出的關系，組織的投入包括資金、技術、信息、勞

2、動力、原材料和時間等，而產出指生產經營活動的結果，包括產品或服務，當然這些產品或服務必須是合格的或有效的。效果(effect)則與組織的目標有關，是指實現目標的有效程度，當管理實現或有助于實現組織的目標時，我們就可以說它是有效果的；否則，管理就是無效果的。第3頁，共48頁。管理的目標 效果和效率的側重點是不同的，效果涉及是否“做正確的事”（do the right things），而效率則涉及組織是否“正確地做事”（do thethings right） 關鍵是選正確的人用正確的方式去做正確的事情 組織的目標資源利用目標實現高效果高效率第4頁，共48頁。人力資源管理的本質創造“公平的人群環境”

3、為企業的可持續發展提供可持續的人才支持！ 建隊伍：建立一支企業經營發展所需要的員工隊伍 造機制：造就一種能夠激發員工工作動力，發揮員工潛力的機制 強文化：培育和營造良好的組織氛圍與文化第5頁，共48頁。人力資源管理的目標 人力資源管理的最終目標就是要有助于實現企業的整體目標，人力資源管理只是企業管理的一個組成部分，它是從屬于整個企業管理的，而對于企業進行管理的目的就是要實現企業既定的目標，因此人力資源管理的目標也應當服從和服務于這一目的。在最終目標之下，人力資源管理還要達成一系列的具體目標，具體標包括： 保證價值源泉中人力資源的數量和質量 為價值創造營建良好的人力資源環境 保證員工價值評價的準

4、確有效 實現員工價值分配的公平合理第6頁，共48頁。人力資源管理的目標第7頁，共48頁。人力資源構建的思路 D P A C有什么事設什么崗 設什么崗 上什么人干什么活拿什么錢 上什么崗干什么活 “P（Plan計劃）、D（Do執行）、C（Check檢查）、A（Action (處理)）”第8頁，共48頁。以標擇人人力資源管理邏輯因事設崗按崗定標事得其酬人行其事第9頁，共48頁。 人力資源管理的平臺崗位崗位要怎么設?崗位梳理 崗位要多少人？定員定編 崗位工作規范？工作分析 崗位勞動價值？崗位測評 崗位人力配置？競聘設計 崗位工作表現？績效考核 崗位報酬給付 ？薪酬設計 一套基于崗位平臺的制度！第10

5、頁，共48頁?！叭耸聶C制”的深度思考每個獨立的“制度模塊”， 還需要建立一個執行、契合這個“制度的制度”，并且，讓它們形成一個“制度鏈”，它可以聚合、運用各種資源，形成“一個機制”，機制具有“生命力”， 能夠“自我修復、自我實現”預定的 “管理價值目標” 第11頁，共48頁。人力資源管理的系統化在企業，人事問題非常具體.但是，人事問題的解決不是孤立的，必須依據科學的設計技術用系統的思想和系統的方法去系統地解決.員工招聘找對人職位說明書該干什么？怎么干？績效考核如何算干好？薪酬制定保健機制的基礎激勵機制干好干不好怎么樣？第12頁，共48頁。人力資源管理的體系框架組織行為個人行為技術支持經營目標企

6、業戰略業務流程人力資源戰略能力素質要求崗位職責組織架構及部門職責薪酬激勵機制人員配置人員發展與培訓績效評估 人力資源管理信息系統 第13頁，共48頁。人力資源管理的5P模型識人（Perception) 留人（Preservation) 選人（Pick) 育人（Professional) 用人（Placement)先導基礎動力核心目的第14頁，共48頁。人力資源管理的職能薪酬與福利人力資源管理職能人力資源計劃人力資源開發勞動關系勞動法律招聘選拔組織文化領導藝術工作分析績效評估第15頁，共48頁。人力資源職能管理的功能模塊人員招聘錄用與配置工作分析與素質模型1組織設計與職務（崗位）系列確定（職類職

7、種） 2工作分析，編制職務說明書（職務與職務表），職種價值與職務 價值評價3分層分類的員工素質模型設計 4員工素質模型庫建設 人力資源規劃1根據企業發展戰略、目標，預測人力資源需求與供給，企業人力 資源盤點2編制企業數量、結構調整、能力提升計劃，人才隊伍建設規劃3基于企業戰略的人力資源策略性規劃的制定 4人力資本投資規劃、人力成本分析 、人力資源預算編制計劃 第16頁，共48頁。甄選錄用1開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲備庫2選擇各類人員甄選工具量表3實施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才4內部人才競聘5人力資源管理信息系統人員配置1員工勞動契約管理與人員配置 2員工適崗率調查、互補性團隊建設

8、 3工作輪換、內部人才流動 4員工調入和調出手續勞動市場研究1外部勞動力市場供給分析2員工流動率、流動人員面談3競爭性人才政策的制定 4與人才中介機構的合作、人力資源外包 人力資源職能管理的功能模塊人員招聘錄用與配置第17頁，共48頁?？冃c報酬管理 績效管理1建立員工分層、分類管理體系2建立企業職務、職能等級系列3建立企業價值評價體系，制定人事考核制度，建立考核標準指標4監督協助各層主管實施績效考核5對部門績效考核的監督6績效考核面談7績效考核的應用8考勤管理薪資管理1市場薪酬調查、薪酬水平確定和薪酬結構調整 2利潤分享、員工持股計劃3激勵、獎勵計劃福利管理1國家有關法律2福利計劃：住房、醫

9、療、假期、離退休3福利體系與后勤服務體系人力資源職能管理的功能模塊第18頁，共48頁。員工關系和溝通 員工關系1、勞資協調、勞資糾紛、集體談判員工溝通與參與1、員工合理化建議與員工參與管理2、人事申訴與員工基本權益保障3、員工滿意度、忠誠度、信任度調查4、內部客戶資源管理5、企業內部溝通體系建設，企業內部知識與信息共享平臺建設組織變革與員工關系1、企業并購重組與人力資源整合方案2、裁員與員工心理調適3、危機管理與人力資源應急方案4、組織變革與文化整合5、企業沖突管理人力資源職能管理的功能模塊第19頁，共48頁。培訓與開發 培訓開發規劃1目標體系設計、分層分類的培訓體系設計 2規劃草案、預算培訓

10、開發組織實施1教學方案、教材、師資2培訓開發平臺建設管理3培訓效果評估管理者能力開發和評價1管理繼承人計劃2管理者任職資格設計3管理者能力評價、潛能開發4管理者培訓開發組織實施變革與職業生涯規劃1組織變革與員工適應性調查2組織變革計劃制定3員工職業生涯設計指導人力資源職能管理的功能模塊第20頁，共48頁。四大機制競爭淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制六大系統基于戰略的人力資源規劃系統、基于素質模型的潛能評價系統、基于任職資格的職業化行為評價系統、基于KPI指標的考核系統、基于業績與能力的薪酬分配系統、基于職業生涯的培訓開發系統四大支柱機制、制度、流程、技術一個核心價值評價與價值分配（考核與

11、薪酬）最高境界文化管理企業人力資源運行系統第21頁，共48頁。 人力資源管理的四大支柱制度： 科學化、系統化的制度設計，建立理性權威機制：引入機制，使人力資源始終處于激活狀態，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業務流程體系，打通人力資源業務流程與企業其他核心流程的關系技術：研究、引進、創新人力資源的管理技術，運用人力資源技術，提高人力資源開發與管理的效率第22頁，共48頁。人力資源管理的四大機制第23頁，共48頁。人力資源管理的四大機制牽引機制: 是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和

12、貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制的關鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現： 企業的文化與價值觀體系 職位說明書與任職資格標準 KPI指標體系 培訓開發體系第24頁，共48頁。人力資源管理的四大機制激勵機制： 激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現 薪酬體系設計 職業生涯管理與升遷異動制度 分權與授權系統第25頁，共

13、48頁。人力資源管理的四大機制約束機制 所謂約束機制，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業的發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業化行為評價體系 以KPI指標體系為核心的績效管理體系 以任職資格體系為核心的職業化行為評價體系 員工基本行為規范與員工守則第26頁，共48頁。人力資源管理的四大機制競爭與淘汰機制 企業不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到

14、組織之中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業的競爭與淘汰機制在制度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰制度 競聘上崗制度 末位淘汰制度 人才退出制度(輪崗制度、內部創業制度、待崗制度、人員分流制度) 第27頁，共48頁。人力資源六大運行系統模式培訓方法提供個性素質標準能力依據能力測評方法調資漲薪依據培訓依據（業績與能力）能力測評內容提供分配方式提供業務素質標準提供工作標準業務依據培訓制度培訓開發系統素質模型素質詞典素質定義與描述素質評價系統測評管理辦法考核評價考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價系統課程設置課程設置標準考試認證考試認證方法考試依據依據職責確立職位標準

15、職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業化行為評價系統依據職位職責分層分類確立晉升途徑根據分層分類確立各層級標準職業發展計劃薪酬制度薪酬分配系統薪酬等級確定依據招聘（內外）進入培訓調配、晉升價值分配規劃計劃人力資源規劃系統第28頁，共48頁。 人力資源管理新角色定義角色行為結果戰略伙伴企業戰略決策的參與者，提供基于戰略的人力資源規劃及系統解決方案將人力資源納入企業的戰略與經營管理活動當中，使人力資源與企業戰略相結合專家（顧問）運用專業知識和技能研究開發企業人力資源產品與服務，為企業人力資源問題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發與管理的有效性員工服務與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提

16、供支持提高員工滿意度，增強員工忠誠感變革的推動者參與變革與創新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程第29頁，共48頁。著重于未來及戰略著重于日常工作系統/流程人戰略伙伴變革管理領導者服務供給者雇員代言人人力資源管理新角色第30頁，共48頁。人力資源管理者角色模型魚骨圖領導者角色專家角色知識管理業務伙伴員工服務變革管理戰略與決策人力資源政策與策略領導與領導力培育素質模型人才評價診斷技術招聘與配置職位分析創新管理學習型組織e目標管理團隊管理業務流程員工輔助計劃(EAP)沖突

17、管理員工溝通勞動關系人才信用與道德管理并購重組裁員管理人力資源會計組織設計危機管理文化整合薪酬與激勵績效與績效管理規劃與策略培訓與開發人才流動與知識流失管理知識與信息共享系統構建企業文化建設與管理組織變革程序與方法外部專家管理（外包）第31頁，共48頁。人力資源管理帶有系統性與階段性有效改進與完善企業人力資源管理體系決不是“一錘子買賣”，而是一個不斷創新和推進的過程表象上：缺乏系統的管理制度與管理機制本質上：缺乏系統人力資源管理思考和定位關鍵的問題：缺乏管理的環境：高層管理者 的承諾、職業化經理、職業化員工我們的結論是穩 定 期： 境界管理需要文化創新 文化牽引，學習創新，提高融合力與競爭力發

18、展中期：人制到法制需要管理平臺 建立標準/規范，優化素質/流程，提高效率發展初期：人制為主還不能規矩太多 強化角色，情感維護，身先士卒三流企業：管理靠人二流企業：管理靠制度一流企業：管理靠文化離散的體系的優化的第32頁，共48頁。 企業人力資源管理體系的關鍵點責任體系知道/必須做什么價值體系境界/整體價值性企業人力資源管理體系能力體系有能力做/完成基點支點位勢企業戰略目標第33頁，共48頁。 有效人力資源管理體系推進步驟責任體系建設 階段一基點提升組織與員工執行力實現“點”效率勝任能力建設 第二階段支點提升組織與員工勝任力實現“線”效能價值建設 第三階段位勢提升組織與員工學習力實現“面”創新與

19、整合組織調整-職能/責任權力分配與定位工作分析與評價人與事匹配與價值定位績效管理與溝通業務與目標落實與執行薪酬調整與激勵分層類適時激勵基于工作/任務培訓與發展業務執行力勝任標準與評價提高崗位勝任率基于能力的甄選構建“贏”的基因競聘/淘汰與退出機制營造“贏”的團隊 員工職業發展規劃組織與員工同步發展組織使命與文化建設價值與境界提升推動學習型組織建設提高創新與變革能力有效知識管理持續推動戰略競爭力第34頁，共48頁。 企業人力資源管理主要問題關鍵環節戰略性問題落實性問題督導/監控問題管理者的問題戰略目標/價值缺乏明確的目標規劃與導引缺乏明確的人力資源管理哲學缺乏清晰的組織職能定位缺乏整體性統一與協

20、調缺乏人力資源戰略效度標準缺乏效度評估工作管理層沒有重視與承諾HR工作缺乏職業經理人人的選擇與任用缺乏HR戰略性規劃職位/工作設計的有效性缺乏系統化隊伍建設思路/舉措缺乏選/用人的標準界定缺乏人員優化的機制/手段選/用程序缺乏公正性缺乏員工生涯與發展通道缺乏互動發展/滿意度氛圍明哲保身自我意識績效管理缺乏績效文化牽引缺乏績效目標/指標合理設置缺乏整體績效管理體系規劃目標分解/落實不到位缺乏目標/計劃互動參與缺乏信息的采集與反饋缺乏有效績效結果管理缺乏績效執行計劃與跟進缺乏及時的績效反饋缺乏績效責任承諾經理人員輔導力不足。 ?？偨Y：缺乏戰略性/價值規劃與牽引；缺乏標準制定與工具/技術支持；缺乏整

21、體性設計與執行；缺乏職業化管理者第35頁，共48頁。 企業人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責任！企業人力資源管理的責任承擔第36頁，共48頁。人力資源管理是所有管理者的職責人力資源管理不只是人力資源管理部門或人力資源管理專業人員的職責，而是任何一位管理者日常工作的重要組成部分。 每一位管理者都必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業成長。 在現代企業中，下屬人員的能力提高、績效好壞以及工作滿意度與組織承諾的高低是決定一位管理者的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。 每一位管理者對待下屬的態度，尤其是他們創造出的期望愿景，他們

22、所提供的反饋，他們所營造出的信任，以及他們所代表的責任，都比任何人事政策或者制度更能塑造和重塑員工與公司之間的關系。第37頁，共48頁。人力資源部門的角色與責任人力資源部門從權力機構轉變為專業化秘書、咨詢機構，對企業人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執行的監督者。人力資源管理人員的專業化直線管理人員的角色與責任現有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業文化最直接的體現者，應承擔起相應的職責。角色定位：人力資源政策和制度的執行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。高層管理者的角色與責任高層從大局著眼把握未來

23、人力資源管理發展方向，倡導企業各級管理者都關心人力資源問題，承擔人力資源管理責任。角色定位：人力資源戰略的倡導者、人力資源政策的制訂者、領導團隊的建設者、人力資源政策導向的把握者、自我管理者。員工自我開發與管理的責任由他律到自律，自我開發與管理。心理契約、團隊管理、學習型人才與學習型組織、職業生涯管理、跨團隊跨職能的合作 企業人力資源管理責任承擔圖第38頁，共48頁。直線經理直接負責企業運營擁有完成生產和銷售等實際業務的下屬負責完成組織的基本目標第39頁，共48頁。 直線經理與HR經理的職責分工招聘與錄用直線經理 人力資源部管理者對所需職位的職責范圍作出說明，編制職位說明書提出未來的人員需求以

24、及需要雇傭的人員類型說明工作對人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供依據面試應聘人員安排試用試用評價，錄用決策根據部門主管提供的信息制定招聘計劃辦理審批事宜以適宜的方式開展招聘活動進行初選并將合格的候選人推薦給部門主管員工配置計劃，入職手續階段性評估第40頁，共48頁。直線經理人力資源部管理者收集并提供部門培訓需求信息；根據公司及工作要求安排員工培訓；對新員工進行指導和培訓；提供培訓效果的信息與建議；了解員工的職業規劃，進行合理引導，對其日常表現進行合理評價；為新的業務的開展推薦管理人員進行領導和授權，發揮個人潛能，建立高效的工作團隊。制定培訓管理體系，編制具體計劃；準備培訓材料、定向文件，

25、指導、協助各部門的培訓；組織培訓效果（短期、長期）評估；根據公司既定的未來需要就管理人員的發展計劃向總經理提出建議；在規定和實際運作企業質量改進計劃以及團隊建設方面充當信息源；建立維護培訓檔案培訓與發展直線經理與HR經理的職責分工第41頁，共48頁。績效管理 直線經理人力資源部管理者參與績效管理方案的討論，提供建議及有關信息；組織本部門的培訓；確定本部門考核內容、目標及評價標準；考核期間日常工作檢查與輔助，溝通與協調，業績狀況把握；全面負責本部門考核評價，主持績效面談；部門考核總結評價，員工績效改進計劃與發展計劃；新周期目標計劃及目標調整。編制、設計績效管理體系，與企業高層確定績效考核內容、方

26、法、流程等管理辦法；編制考核計劃，制定實施細則；組織管理人員宣講培訓；提供管理工具及相關表格；參與審核各部門考核內容、目標及評價標準；考核表格收集，組織評定，結果匯總；考核總結評價，結果運用，建立完善員工績效檔案。直線經理與HR經理的職責分工第42頁，共48頁。薪酬管理 直線經理 人力資源部管理者參與薪資管理方案的討論，提供建議與信息；協助薪資調研；提供各職位價值信息，參與確定本部門薪資調整；根據部門及個人業績狀況決定業績工資的合理分配；提供員工的福利和服務建議編制、設計薪資管理體系，與企業高層確定薪資結構、薪資水平、薪資政策及各管理辦法；組織薪資調研，了解同行業及區域薪資狀況；組織實施職位評

27、估，與高層確定薪資等級與水平；在獎金和工資計劃方面向一線經理提出要求與建議；開發福利、服務項目，并與一線經理協商。直線經理與HR經理的職責分工第43頁，共48頁。直線經理人力資源部管理者尊重、關懷員工，注重互助與團隊精神，營造良好的工作氛圍；了解員工需求，保持良好的溝通；員工參與管理，發揮主觀能動性；不間斷的工作指導與技能培訓；部門間良好的工作協調。不定期組織員工滿意度調研；制定合理的激勵政策；組織各類培訓及文體活動；及時處理員工投訴，化解沖突與矛盾；提供良好的工作環境；逐步培育優良的企業文化，在直線經理們的支持下引導推廣員工關系直線經理與HR經理的職責分工第44頁，共48頁。員工勞動保護直線

28、經理人力資源部管理者保持與員工之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司發展規劃并能通過多種渠道發表建議和不滿；確保職工在紀律、解雇、職業安全等方面受到公平對待；制定部門勞動保護規范，持續地指導員工養成并堅持安全工作習慣；發生事故時，迅速、準確地提供報告并協助處理向一線經理介紹溝通技巧，促進上行及下行溝通；制定確保員工能受到公平對待的政策并對一線經理進行培訓；輔助部門進行工作分析，參與制定安全操作規程并提出建議；發生事故時，迅速實施調查、分析原因并及時處理，就事故預防提出意見并向“職業安全與健康管理”組織提交必要的報告 直線經理與HR經理的職責分工第45頁，共48頁。讓我們共創美好未來！第46頁，共4

29、8頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光

30、那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續保持熱忱，要繼續保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發生，陰晴圓缺皆有規律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風

31、景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發悲心

32、，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰，更需要堅持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找幾部這種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發現生命中真正重要的東西。

33、18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數個沒有未來的夜時，你就更想展現精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。第47頁，共48頁。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人

34、生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應有的狀態，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完