1、房地產行業ERP解決方案技術創新，變革未來提 綱對房地產行業的理解房地產行業的發展策略房地產行業解決方案Q&A房地產企業發展與趨勢特點拿地就賺錢客戶關注質量公司關注成本品牌與形象關注文化與價值觀階段1：資源時代階段2：產品時代階段3：品牌時代發展階段成本領先戰略階段4：大規模企業協作時代(工廠化)流水線生產關注上下游供應鏈競爭力房地產企業商業模式的發展發展商向專業整合商過渡：向上對接資本、獲取土地、政府資源，向下對產業鏈服務商進行整合，保證房地產開發的效率、質量和成本。開發商投資商整合商專業服務商資源整合商產業整合商設計建設銷售物業管理市場調研資源整合平臺資本資源土地資源政府資源產業整合平臺項

2、目策劃規劃設計成本采購營銷管理工程管理物業管理房地產企業的主要趨勢經營環境受國家宏觀經濟政策影響很大，宏觀調控引起資金管理的困難； 異地擴張與全國性企業品牌顯現，規模擴張，集團一體運作，需要企業提升協同效益；以項目、客戶為中心的開發項目和客戶營銷的業務過程一體化；從資本經營逐步向管理出效益的商業模式轉化；職業經理人的人才隊伍，配合現代化的IT管理手段，提升企業的核心競爭力。房地產在市場競爭上的挑戰房地產如果象制造業一樣3的毛利，如何盈利？企業如何發展？中國制造業平均3的毛利美國房地產平均7的毛利競爭我們準備好了嗎？多項目集團化運作面臨的挑戰當房地產企業從單一項目開發過渡到多項目同時運作，從項目

3、公司發展到集團規模的時候，需要解決從經驗式管理向規范化管理的轉型問題，重新整合內部優勢資源，塑造核心競爭能力。經驗式管理規范化管理要實現快速穩健發展，提高內部管理基礎，房地產企業必須實現“兩個跨越”。房地產項目公司房地產為主業的集團公司逐步實現向集團化運作的跨躍實現向規范化管理的跨躍房地產集團管理模式能力支持模型支撐房地產集團發展需要解決的問題？在“管理規范化”轉型過程中，公司可能會面臨一系列問題，這些問題的核心是如何在有效控制運作風險的同時提高經營效益。 如何在投資階段進行完善的投資機會研究和項目策劃，提升整個開發項目的運作效益1 如何在規劃設計階段對關鍵設計環節進行有效管理，減少后期設計變

4、更，有效控制建設成本2 如何有效管理和控制房地產開發項目的進度滯后問題3 如何解決人力資源現狀和滿足企業未來發展需要之間的矛盾，提高現有人員的工作積極性、主動性和工作技能8 如何有效管理房地產開發項目的成本，提高項目整體經濟效益4 如何對房地產開發項目的質量進行有效管理5 如何對房地產開發項目的營銷策劃和銷售環節進行有效管理，確保項目開發目標得以實現6 如何平衡房地產開發、經營和物業管理以及其他投資業務板塊之間的資源分配，并對不同業務板塊和不同的分子公司進行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運作風險如何構筑房地產集團的先進管理體系？解決這些問題的關鍵是建立一套有效的管理模式：以戰略為導向，以

5、組織結構為靜態框架，以流程制度為動態依托，以管理控制系統為核心。目標計劃監控考核激勵流程管理控制系統組織結構制度管理體系企業戰略組織定位權限劃分組織設計部門設置崗位編制項目計劃過程控制現場管理材料管理人力資源計劃控制不同層級管理訴求支付管理客戶管理項目公司：業務處理，高效、規范地處理各項業務 區域公司：管理控制，對人、財、物進行控制和調度 采購管理費用管理客戶服務銷售管理財務管理市場推廣項目運作集團總部：決策和監控，標準運作體系的建立和推廣 合同管理商業分析集團預算招評標資金管理財務管理集中采購經營決策電子商務時代企業管理BPRERP項目型公司經驗管理集團公司規范化管理 策略 工具服務策略工具

6、服務，電子商務時代管理系統的整體解決方案戰略伙伴，企業的管理顧問！提 綱對房地產行業的理解房地產行業的發展策略房地產行業解決方案Q&A房地產開發企業完整的價值鏈管理經營計劃人力資源法律支持政府關系檔案管理行政后勤土地獲取項目前期規劃工作設計工程銷售售后服務財務管理（核算、預算、資金、報告）全程客戶關系管理全程成本管理房地產行業總體發展策略目標客戶房地產開發企業：包括住宅開發、商業開發、工業開發、旅游開發物業管理企業產品策略：為房地產企業提供一體化解決方案經營決策層面經營分析、投資試算、融資試算、經營規劃項目開發層面合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標、集中采購、進度管理、質量管理營銷服務層

7、面：售樓管理、 物業管理、租賃管理、會員管理、客戶服務集團管控層面財務核算、合并報表、預算管理、資金管理、人力資源管理等房地產行業信息化整體藍圖薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓管理招聘管理集團管理商業分析預算管理資金管理合并報表電子商務財務管理總賬管理報表管理應收款應付款出納管理資產管理網上采購平臺合同管理成本數據庫項目管理可研測算項目進度項目質量竣工結算項目資金項目評估供應管理集中采購管理甲供材料管理供應商管理庫存管理人力資源網上招標平臺網上客服平臺成本管理招評標管理招標清單售樓管理客戶服務會員管理租賃管理客戶管理機會管理認購簽約銷售前期銷售后期財務處理營銷服務認租管理入會管理內部驗房商

8、機管理營銷管理租賃準備租賃合同租賃財務等級管理消費管理積分管理活動管理會員關懷問題登記問題分配問題處理客戶回訪客戶關懷物業管理物業檔案客戶服務服務管理收費管理保安消防綜合服務項目開發協同平臺業務中心審批平臺管理門戶消息中心流程中心BOS平臺主數據管理業務服務業務流程基礎引擎編制參考價評標定標收集報價合同訂立變更管理無文本合同付款管控結算管理執行評估項目估算目標成本待發生成本動態成本成本拆分責任成本項目概況項目指標動態成本庫材料及清單數據庫目標成本庫產品與服務體系服務體系K/3KIS友商網EAS產品套件SOA平臺Apusic 企業服務總線 服務流程管理器 企業服務庫 應用服務器 BOS 開發工具

9、 系統管理 工作流及建模工具企業內部管理服務 電子交易服務企業服務企業間協同商務服務 企業電子集市服務 管理模式管理咨詢IT咨詢ERP實施維護服務培訓教育定制開發中國管理模式行業最佳實踐管理理論管理模型管理制度管理工具管理文化綜合集團 房地產鋼鐵產品與服務體系提 綱對房地產行業的理解房地產行業的發展策略房地產行業解決方案Q&AEAS的房地產方案支撐體系EAS房地產整體方案房地產企業多項目運營、組織和流程管理思想，成本控制思想等先進的管理理念和管理咨詢工具。EAS“集成管理、隨需應變”的集團企業ERP產品和技術平臺。原型客戶在項目項目、成本管理和集團運營方面的管理模式，最佳業務實踐的總結。現代管

10、理思想領先的企業實踐EAS平臺EAS房地產行業方案的實現思路全程項目管理決策分析項目開發人力資源協同管理集團管控客戶營銷產品定位支持集團進行經營決策分析立足房地產集團多項目運營管控以全過程項目管理為主線以動態成本管理為核心以合同管理為基礎實現財務預算、核算與資金結算的三統一個性化、全生命周期的信息化整體解決方案 EAS實現房地產整體業務流程的一體化EAS房地產核心業務流程招評標系統目標成本項目估算成本合同變更簽證合同結算付款管理非合同成本待發生成本資金結算銷售計劃銷售管理投資計劃付款計劃實際付款動態成本成本數據庫全面預算收款計劃收款入賬銀企互聯銷售合同租賃計劃租賃管理租賃合同總賬可研測算房地產

11、企業的面臨的關鍵問題時間與進度項目運營成本與效益風險與控制組織與績效集團多項目運營管控全面預算資金結算成本監控集中采購人力資源EAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全面的預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析快速滾動開發的要求需培養的能力快速決策易于監督審計快速執行對公司未來預期準確規劃的能力對公司現有經營情況準確把握的能力快速滾動開發快速糾偏的能力管理者的期望目標能及時了解到企業現有項目的運作狀況項目經營發生變化，五年的經營規劃上就會有所體現未來虛擬的項目獲取，也能體現在五年經營規劃中未來融資方案、負

12、債率的變化也會在五年的經營規劃中反映出來他們都關注什么經營風險：流動比率、速動比率、現金比率（短期）資產負債率、產權比率、利息保障倍數（長期）營運能力：存貨周轉率、應收帳款周轉率、營業周期（短期）流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率（長期）盈利水平：從收入分析：收入利潤率從成本分析： 成本利潤率從資產分析： 總資產收益率、凈資產收益率、資本保值增值率對企業經營風險防范能力、營運能力、盈利能力的評價與考察，同時也是找到提升上述能力的方法找到能力提升的方法圖1 找到差距圖2 找到引發差距的原因為了達成上述目的，我們必須獲取相應的信息支持已發生數據計劃數據現有項目財務成本工程項目銷售損益表、

13、現金流量表虛擬項目損益表、現金流量表融資方案經營規劃表生成其他輔助報表生成其他財務報表導出財務分析經營決策系統總體架構運營系統規劃系統經營規劃經營分析模擬項目必選已有項目導入經營數據導出投資方案導出融資方案經營調度現有項目試算虛擬項目試算融資方案試算銷售系統EAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全面的預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析房地產集團多項目運營管控財務體系成本體系資金體系財務管理資金管理建立集團戰略分析體系集團統一政策、目標及規范建立集團規范的管理政策房地產成本管理項目公司管理內容會計科目

14、報表模板各級公司成本報表基礎資料各級公司資金報表資金結算招投標管理合并報表資產管理預算管理總賬處理出納管理資金結算執行資金監控銀企互聯投融資付款管理進度管理成本管理合同管理招投標銷售管理集團總部戰略目標運營控制模型會計政策 成本目標 售樓規范 結算制度建立房地產企業完整的主動式風險內控體系事前控制（預防性控制） 完善的標準化操作 嚴格的授權控制 數據實時大集中 設計標準工作流程事中控制（過程控制） 適當的職責分離 適當的信息記錄和嚴格的審批級次交易系統的實時集成事后控制（審計控制） 嚴密有效的業務分析 循環和定時、不定時的檢 查和審查 通過預算來實現企業戰略的執行 供應商認證管理； 通過目標成

15、本，實現成本的事先控制 集團統一招評標管理； 集中采購 財務集中核算 資金集中管理 成本數據庫管理 責任成本控制 商業分析（成本效益分析） 內部審計房地產的預算管理編制資金計劃協同平臺(審批流程)資金監控與分析資金控制2、公司支出營銷費用管理費用財務費用相關稅金3、內部往來歸還資金中心借款歸還內部往來權益性投資支出4、外部融資歸還銀行借款工程項目地價類工程類保證金預算系統編制非項目資金預算成本系統編制項目收支預算1、收入預算內部往來外部融資公司收入資金支付控制一般費用控制預算分析預算控制預算分析上下結合的預算編制總體流程集團按照“上下結合、分級編制、逐級匯總、統一協調”的程序編制年度預算。預算

16、管理委員會與子公司領導都要參加平衡會預算審批-滿足集團預算的多級跨組織審批 基于業務流程審批可視化自定義，可以根據商行管理需要任意增加。部門：項目管理部區域管理-集團人員：員工項目管部經理區域管理集團領導控制在業務系統應用及控制方式在業務流程中嵌入預算控制子流程，實現預算對各個業務系統的靈活控制預算分析及預警-通過預警平臺設置預算及時報警1、客戶經理：月度營銷費用預算50,000元2、預警設置：當月度預算執行余額為10,000元時，或為預算值的20%時系統報警3、報警提示：工作流、短消息、EMAILEAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全面的預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的

17、成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析集中采購管理工程項目施工合同材料明細單采購申請單材料采購合同材料采購單材料收貨材料分配材料結算材料差異處理工程項目施工合同材料付款材料測算工程項目抵扣工程進度款供應商管理供應商網上注冊申請書面注冊申請資質評審是否通過供應商分類評級加入認可合作方名錄駁回駁回招評標管理清單模板庫建立招標清單清單發送采購平臺收集投標評 標生成分析表定 標供應商在線投標成本數據庫編制參考價合同簽署流程互聯網供應商認證EAS招投標業務管理招投標管理：招標清單建立：建立招標的清單，包括招標類型維護、清單子目維護、模板序時簿、招標清單序時簿等信息

18、。清單發放與報價：可按招標清單建立投標人的報價信息。投標報價比較與分析：對報價進行評審，對關鍵子目進行設置，也可自動對報價進行排名，系統可自動輸出經濟標評審匯總表、關鍵子目分析表、綜合單價修正明細表、超出范圍綜合單價明細表網上招投標中心供應商可以網上下載招標文件供應商可以直接進行網上報價EAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全面的預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析全生命周期的合同管理流程合同管理成本合同支 付資金管理無文本合同（虛擬合同）銀企直聯資金計劃財務管理總賬索 賠獎 勵合同變更付款計劃合約方

19、管理(級別、行業、賬號、資質證書、履約情況)合同審批結算招評標非成本合同合同管理業務流程合同文本審批正式合同編制付款計劃正式執行合同合同發生變更合同變更審批合同支付審批出納管理總賬憑證EAS合同與資金流的有效集成無文本合同合同付款申請單付款單資金結算單網銀等其他單據付款計劃資金計劃憑證付款拆分其他資金計劃其他系統處理的與項目有關的付款下月付款申請單本月付款申請單提交結算中心與項目有關的資金與項目無關的資金直接通過財務處理的、與項目有關的款項，歸集到成本科目藍色：成本系統綠色：資金計劃系統紫色：結算中心系統桔色：協同平臺等系統黃色：總賬系統三個月滾動計劃EAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全

20、面的預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析成本管理的完整體系全過程成本管理事前事中事后責任與激勵機制目標成本管理體系動態成本管理體系成本評估與分析體系（成本數據庫）責任成本管理體系變更及簽證結算不及時合同執行不規范設備故障質量問題職責不清人員能力不足失控成本合理成本成本管理的系統觀成本管理項目運營管理的顯微鏡成本管理規范化管理、精細管理的推進器材料采購工程招標EAS房地產成本控制的理念5個核心理念施工階段：承建商的全成本、開發商的階 段成本開發全過程：一般開發商最關注產品壽命周期：品牌開發商最關注1.全程

21、工期成本、質量成本找到成本、工期、質量三者的平衡點，優 化過程工作范圍2.全面信息暢通：目標明晰、動態監控、及時顯現運作規范：流程合理、制度健全、執行有力成本意識：全員、全過程成本意識3、全員核算型：事后算賬（被動）控制型：設目標管理、監控、糾偏創造型：方案優化、限額設計、價值工程6.閉環可行性研究階段：通過科學選擇項目方案可 大幅度調整造價設計階段：通過設計方案比選優化可大幅度 調整造價招標階段：合理的招標方式對造價控制的影 響較大5、集成信息暢通：目標明晰、動態監控、及時顯現運作規范：流程合理、制度健全、執行有力成本意識：全員、全過程成本意識4、實時1、EAS房地產成本管理：全程全過程的項

22、目開發成本控制定位是關鍵，搞好市場預測，選擇定價目標土地價格與獲取方式施工圖的設計與審核前期成本控制建設階段成本控制招投標管理合同簽署工程變更與竣工結算管理費用控制關鍵在于開發建設的規模，應通過加大開發規模，降低單位管理費用水平關鍵在于采用合理的營銷手段，根據開發規模和市場情況，合理控制銷售費用銷售費用控制應分階段控制開發進度、縮短開發周期，降低資金占用時間，合理避稅， 降低稅負財務費用控制全過程的EAS進度管理甘特圖展示新項目發展規劃設計 擴初設計施工圖設計施工組織與材料采購竣工結算成本估算目標成本測算 一目標成本測算 二目 標 成 本動態成本結算成本分析 目標成本形成 目標成本執行基于EA

23、S的全程動態成本管理成本數據庫EAS房地產項目測算管理目標成本測算可研測算管理銷售收入測算成本項目可行性分析投資效益分析2、EAS房地產成本管理：全面土地獲得價款包括獲得價款的一切費用，即樓面地價比如勘察費、規劃設計費、臨時設施費等主要是土建的費用，偏重于施工主要是材料采購方面的費用主要是排水、燃氣、高低壓、室外智能化等主要是園林綠化、景觀、廣場、道路等費用為保證工程順利開展，必須發生的相關費用開發前期準備費主體建筑工程費主體安裝工程費園林管網工程費園林環境建設費開發間接費樓面地價主體造價園區造價費用及資金成本EAS房地產成本科目的設置成本科目設置成本科目與財務科目的對應關系財務科目3、EAS

24、房地產成本管理：全員（責任成本）責任成本的控制體系責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經濟指標的目標設定、執行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。責任成本4、EAS房地產成本管理：實時（動態）動態成本非合同性成本已發生成本未結算成本合同性成本已結算成本待發生成本簽約金額變更簽證結算調整簽約金額變更簽證結算調整動態成本示例待發生成本全項目的動態成本表5、EAS房地產成本管理：集成目標設定統計分析已 發 生 成 本待發生成本動 態 成 本目 標 執 行（事中控制）目標成本類型細化目標成本估算管理成本分類合同資料合同查詢合同拆分附件管理預算細化合同修訂合同錄入合同付款結算管理變更簽證

25、合同執行直接分攤手工錄入財務引入非合同性成本科目結算成本預測成本調整待發生成本投資分析項目成本匯總項目成本比較各類型產品歷史成本分析成本調整明細項目進度計劃財務付款計劃合同付款計劃付款申請工作流審批實際付款項目現金流量表投資計劃執行表6、EAS房地產成本管理：閉環目標成本招 標待發生成本評 標合 同變 更動態成本測 算成本數據庫EAS房地產目標成本的制定目標成本形成分產品的目標成本EAS房地產成本數據庫項目指標維護項目指標查詢目標成本導入項目匯總查詢1234及時了解項目成本狀況，為經營決策提供依據項目之間能夠有效對比預測市場變化，修正待發生成本應對市場變化產品分攤，了解每種產品成本狀況動態成本

26、價值總結：成本管理的價值分析EAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全面的預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析營銷服務業務架構客戶跟進租售機會租賃簽約租賃合同租賃收款租賃服務銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認購營銷策劃會員管理會員關懷積分管理活動管理聯盟商家廣告投放市場活動效果評估產品交付內部驗房物業收費客戶接待問題處理投訴分析客戶關懷問題分配項目開發財務管理客戶服務客戶服務售樓管理商業租賃會員管理銷售流程產權辦理營銷管理面積補差按揭辦理入伙管理付款簽約認購選房房源管理排號客戶登記售樓全程管理客戶服務會員管

27、理銷售機會銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認購廣告投放市場活動財務管理調查問卷客戶跟進會員積分會員折扣自動對帳財務憑證客戶合并周報日報資金預測投訴反饋銷售費用銷售傭金租賃管理客戶共享以租代售網上簽約入伙管理銷售報表分析圖表統計報表綜合報表客戶共享效果評估售樓管理系統信用管理價格管理房源管理銷售計劃資金預測綜合報表分析圖表售樓管理示例售樓現場管理銷控表租賃流程續租管理營銷管理配套服務交房付款選房客戶登記房源管理客戶跟進簽約每月租金租賃管理系統客戶服務會員管理靈活的商業租賃管理租賃機會租賃簽約收租管理租賃服務續租管理廣告投放招商活動財務管理租賃報表分析圖表統計報表調查問卷客戶跟進會員積分會員折扣自動對

28、帳財務憑證客戶合并周報日報收租預測投訴反饋招商費用售樓管理客戶共享售后返租綜合報表效果評估代理管理交房管理客戶共享信用管理價格管理房源管理EAS租賃管理系統會員管理流程卡號管理積分計劃入會管理會員資料會員關懷級別管理積分錄入積分結轉積分獎勵積分兌換活動管理聯盟商家規則設定會員管理積分管理增值服務會員管理系統客戶服務租賃管理創造持續價值的會員管理財務管理會員報表分析圖表統計報表會員積分會員折扣會員投訴售樓管理會員積分會員折扣綜合報表會員建議會員管理會員關懷積分管理活動管理聯盟商家 客戶服務管理客戶接待內部驗房客戶驗房服務質量分析工程質量分析工程設計分析輔助決策（電話/來函/來訪）客戶回訪記錄問題

29、分派任務處理任務數據歸檔問題解決客戶關懷匯總表周報月報季報年報售樓管理會員管理物業管理供應商管理租賃管理EAS物業管理系統客服管理系統租賃管理以客戶滿意為中心的客服管理客戶接待分配任務客戶回訪財務管理客服報表分析圖表統計報表記錄問題會員管理會員積分周報日報合同管理售樓管理入伙管理合同管理綜合報表供方信息交房管理客戶建議標準問答庫處理任務客戶關懷內部驗房投訴分析EAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全面的預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析集團資金的集中管理集中資金充分調配內部需求，高度集中內部閑置資金

30、，將有限的資金資源用到最利于企業發展壯大的生產經營活動中。 加強監控資金預算，做到事前預算、事中控制和事后分析；搭建資金管理信息平臺 ，全面掌握資金結算、投融資、票據、財務等信息。防范風險集團全面掌控分子公司對外擔保、抵質押、融資等經濟行為，規避財務風險。提高效率 開展內部結算，杜絕體外循環；減少資金結算成本。 通過內部網上銀行，提高資金信息傳遞效率；通過銀企互聯，加快資金流動，解決辦法How2143集中管理防范風險集團資金管理的應用方案財務系統商業銀行集團項目公司出納管理賬務處理資金占有成本資金分析資金決策資金報表資金計劃資金計劃銀行對賬統一投資統一內部結算統一籌資銀行對賬單總賬應收管理資金

31、收款單銷售管理資金付款單應付管理出納管理成本管理資金管理系統銀企直聯商業銀行統一對外結算業務 系統業務 系統資金預算與計劃系統編制資金計劃協同平臺(審批流程)資金監控與分析資金控制2、公司支出營銷費用管理費用財務費用相關稅金3、內部往來歸還資金中心借款歸還內部往來權益性投資支出4、外部融資歸還銀行借款工程項目目標成本合同管理付款滾動計劃預算系統編制非項目資金預算成本系統編制項目收支預算1、收入預算內部往來外部融資銷售收款預測資金支付控制一般費用控制預算分析預算控制預算分析EAS基于合同的付款計劃管理合同付款計劃三月滾動資金計劃EAS資金管理：收支兩條線銀行項目公司收入戶集團集團賬戶（收支戶）客

32、戶A公司收入戶銀行日記賬收款單供應商銀行對賬單余額調節表租售款采購款勾對單據登賬收支兩條線業務流程圖A公司支出戶母賬戶付款單支出戶單據登賬定期上收按計劃下撥EAS資金管理：集中結算集團結算中心項目公司收款單采購費用報銷單受理內部賬戶A公司銀行集團賬戶客戶對外付款單對外收款單銀行日記賬付款單供應商銀行賬戶結算中心銀行賬戶某銀行銀行對賬單余額調節表發送回單銷貨款A公司結算明細賬提交結算中心采購款受理下載結算中心對賬單下載收款單提交銀企互聯勾對單據登賬單據登賬結算中心業務流程圖下屬企業現金管理模塊財務管理/ERP系統資金監控終端銀行日記賬EAS資金監控系統資金監控終端下屬企業現金管理模塊財務管理/E

33、RP系統銀行日記賬EAS集成平臺公司、幣別、帳戶對應資金監控分析系統集團日記賬實時掌握集團資金的流量、流向，存量；通過集團管理措施，在一定程度上對集團資金的使用進行實時集中監控。EAS資金管理：分散結算，集中監控銀行銀行銀行銀行對賬單EAS實現銀企互聯工商銀行業務系統EAS資金結算中心EAS終端用戶付款結算數據對賬數據查詢對賬付款單結算單銀企互聯工行接口農行接口中行接口建行接口交行接口農業銀行業務系統中國銀行業務系統建設銀行業務系統交通銀行業務系統招行接口招商銀行業務系統銀行專網銀行專網銀行專網銀行專網銀行專網銀行專網擴展接口EAS系統加速資金結算，減少在途占用房地產集團資金管理的模式集團資金

34、管理中心使用EAS資金結算、出納管理、銀企直聯、等系統形成了資金集中管理與監控的管理體系。帳戶管理的模式價值體現：增強資金集中監控力度、提高資金結算效率、節約成本。 集團控制分支機構控制集團總部開設賬戶A類：集團名義在當地開立的賬戶B類：分支機構名義在當地開立賬戶控制流資金流集團提供集團母子管理模式，母子帳戶之間免手續費、異地子帳戶之間劃轉通過集團帳戶代付免去手續費。下屬公司集團結算中心銀行總賬系統出納管理資金結算銀企直聯收款憑證付款憑證填付款單內部審批計劃控制內部審批結算單受理結算單結算提交銀行生成憑證經辦授權資金結算的流程主要功能利息管理：活期、定存、透支、貸款、委托貸款、罰息、手續費計算

35、及調整；憑證、賬簿、報表及期末結賬：憑證制作，賬簿管理；資金報表及資金分析報表；銀企互聯：銀企直聯平臺；對賬管理：中心與銀行對賬、成員企業與中心對賬。銀企直聯銀行付款交易查詢余額查詢融資管理企業定期融資費用抵質押物銀行借款 額度管理資金管理系統功能或有負債保函對外擔保或有負債報表資金結算多結算中心資金結算利息管理手續費管理資金計劃計劃調整計劃控制計劃編制計劃分析票據管理應收票據應付票據支票管理進賬單電匯單投資管理銀行定期企業貸款定期利息定期報表資金監控存款分析融資分析或有負債分析綜合分析預警分析存款報表與K/3集成存款處理信用證集團劃撥收據企業委貸EAS房地產的核心管理方案精準的決策分析全面的

36、預算管理規范的招評標管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務管理統籌的資金管理集中的財務管理智能化的商業分析房地產企業一套賬的財務核算體系集團統一科目統一核算政策物業管理A樓盤其他業務+集團統2級科目其他業務3級以下個性化明細科目集團統2級科目各不同項目公司3級以下個性化明細科目集團統2科目物業服務3級以下個性化明細科目實現財務集中核算模式的應用；實現集團統一的財務政策（會計科目，核算項目等）；實現實時的財務監控和電子審計。地區公司B樓盤 集團統一二級科目項目公司項目公司項目公司項目公司集團一套賬財務管理信息的集成管理注： 協同平臺會根據系統事先預設的審批流程進行行政級別或不同金額的支付的進行審批日常費用協同平臺系統填寫申請成本系統方案自動調入工程付款預算或計劃內執行生成憑證EAS財務系統自動傳入超預算或計劃退回資金系統方案自動調入經營預算資本預算預算分析財務預算工程付款或日常費用執行情況分析資金預算方