1、星級班組匯報材料-星級班組匯報材料2011年第一季度班組建設工作匯報粗密封班組建設項目班組概況下季度計劃班組績效特色管理班組建設一、班組概況 粗密封班組是一個擁有著64名成員組成的團隊，本班組采取雙班雙線生產模式，共計32個崗位。我們的隊伍是年輕化和高素質化相結合的隊伍，其中:大專學歷20名，高技44名.共同組成了這個具有較強戰斗力，迎難而上的團隊。班組口號：年輕沒有極限 努力就會成功粗密封 “全家?！?本班組成立于2007年8月，曾獲得公司級2008、2009、2010年度安全優秀達標班組，2010年分廠質量標桿班組，2009年初成為乘用車公司首個多能工培訓試點班組，2010年獲得涂裝分廠年

2、度優秀班組。二、班組建設1、安全生產在班組的安全生產建設中，做到了以下的幾個方面：首先加強宣貫安全生產責任制，尤其是對于新進員工,定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求：必須貫徹安全規程，嚴格執行安全操作標準建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組針對安全生產中的薄弱環節和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩定生產組織員工安全自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作及時反饋安全生產中的信息，認真做好原始記錄，對發生的事故按“三不放過”的原則嚴肅處理。再次，班組安全生產著重從基礎入手，規范班組基礎安全工作，從而建立健全一個完整的安全保證體系。 由班組長和班組安全員為主體的安全領導小組

3、經常對班組的安全隱患進行現場觀察，研究整改發現生產中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實施，圖中為生產線場安全薄弱點添加安全防護欄安全薄弱點添加安全防護新添的安全防護裝置可以有效防止安全事故將安全生產中的原始信息記錄備案，并由班組長對違反紀律的員工進行溝通教育安全工作兩個原則:1.安全教育,實事求是 2.安全管理,鐵面無私通過有效的安全管理： 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現過任何安全傷害事故！班組安全管理的最終目的：“要我安全”“我要安全”二、班組建設2、質量攻堅健全質量管理制度，加強班組各項質量管理，每月由班組長填寫下月各項質量控制指標及重點質量管控方向，現對于車身表面殘膠、車身孔

4、洞等已達到明顯效果對發生質量問題反思后確定風險管控點制作成圖片，提醒人員牢記2011年度第一季度，粗密封班班組QC課題申報5個，最終驗收通過4個課題，對班組質量提升起到重要作用。健全質量管理制度，每月根據小修出現的質量問題制定相應的重點質量管控計劃制作班組各項質量風險管控點，關鍵點目視化，增強員工質量意識！第一季度，粗密封班班組QC課題申報5個，最終驗收通過4個課題，對班組質量提升起到重要作用。 計劃 實施 檢查 總結 QC活動 質量管控異常應對措施 1）人員變更 培養班組人員的一崗多能。制定技能培訓計劃,合理的選擇合適的人員進行崗位技能培訓.2）設備的不穩定性 對于生產中的動態的數據及設備狀

5、態要及時的監控和檢查。3）產品來件質量的不穩定性 對于每次的來件進行抽查,看是否達到工藝要求。如車身的阻尼墊,每次來貨時對產品進行抽檢,看是否過脆或過軟.通過有效的質量攻關和有效的管理： 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現，影響到下道工序的密封質量，0起；影響裝配質量，0起。二、班組建設3、成本降低班組列出各項成本要素列出清單，健全各項成本控制制度加強不合格品的管控，建立各項管理辦法及記錄臺帳，每月制定成本改進計劃嚴格按照計劃實施2011年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報15個，為班組的成本管控提供基礎推動利潤是成本精本杜絕浪費持續改善益定額管理成本要素清單健全各項成本控制制度不合格

6、品的管控制定成本改進計劃班組MCU活動的有效開展二、班組建設4、設備TPM建立班組TPM各項制度，做到班組TPM知曉率達到100%，按時開展TPM活動班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長進行點檢確認，對班組設備檢查確認，充分保障設備正常運轉有效每周安排專門人員進行各項設備的保養工作班組TPM各項制度班組TPM活動開展涂膠泵保養空閑時間安排人員學習每日設備點檢確認二、班組建設5、精益生產 班組根據現有生產條件，積極組織有關精益生產方面的培訓，讓每位員工深刻的了解精益生產的必要性，都能夠積極的參與到精益生產工作中，“轉變觀念從自身做起，精益生產從細節做起”，從各個細節減少浪費，提高效率。在車間產

7、能提升活動中，粗密封涂膠作業由于多種產品混線生產，車身結構復雜，一直是產能提升工作的瓶頸，為了提高效率，班組積極思考設計方案，通過增加生產線，實現雙線生產，從而消除瓶頸。從減少員工勞動強度出發，提出“涂得好一點，刷的少一點”的理念，進行了一次涂膠作業的大改革。精益是本班組雙線生產改善后由原來的100S/臺提高到80S/臺，有效的消除了瓶頸。“涂膠涂得好一點，刷膠刷的少一點”通過識別直線焊縫和員工技能水平提升，直接將焊縫涂膠，不需要進行二次刷膠作業，減少員工的作業強度，目前已識別出8條焊縫，減少操作時間10S。二、班組建設6、團隊建設加強班組建設也是必不可少的，建立班組園地。成立了班組”五大員“

8、，分別負責安全、設備、成本、質量和宣傳，確保班組管理的有序性和工作完成的及時性。有計劃的開展班組業余活動，在豐富員工生活的同時，提升班組的凝聚力。每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動態及工作中存在的不足。開展豐富多彩的班后會，在安排好當日的工作后，讓班組員工講故事，才藝展示等活動。團隊活動與員工溝通交流班組園地建設獎勵 績效是所有管理的精髓！公正、公平、公開是績效工作的三原則！懲罰三、班組績效1、績效考核制度的實用性 績效制度是否千篇一律？班組績效考核制度的確立（對崗不對人）1、績效考核要有實用性，班情不一樣，制度當有所不同側重。2、績效要有針對性，因為它不僅是用來評價員工的，更重要的

9、是用來幫助員工進行自我提升的，要不斷進行優化。2、績效分配的合理性每個崗位都有自己的獎金分配系數好不好呢？崗位系數的確定（對崗不對人）1、從崗位技能、勞動強度、作業環境、作業時間、關鍵程度幾個方面進行評價2、根據評價結果進行確定，并經過研討，確定對崗不對人的意識 班組每月制定工作計劃并嚴格按照計劃執行，由班組長每日進行記錄考核，每月底對所有員工進行績效評價、統計，主要包括各項改善、宣傳報道稿、群眾MCU，日常工作等。月度績效考核表員工績效考核標準四、特色管理活動項目成立為了滿足生產要求，提高生產效率，克服涂裝生產瓶頸，為乘用車公司年度生產任務做好預應，營造“比、趕、超”工作氛圍，粗密封班組開展

10、乘用車公司首個大型多能工培養活動體系，成為乘用車公司第一個多能工培養試點班組。測評小組班組多能工培養計劃1、多能工培養序號主要工作內容/人員金華峰吳詩磊周邦柱張偉偉吳劍1粗密封多能工項目的確立2測評小組的建立3班組涂膠人員技能調查4班組人員多能工階段培養計劃5制定實施方案6多能工培養材料擬定7多能工進度匯報會8多能工活動開展后效果評價9多能工績效輸出確認10多能工培養人員互相學習，提出整改方案11依據管理制度實現獎懲12溝通、總結、提升項目運行情況 多能工活動的開展離不開每位員工的支持，為了保證每位員工都會對班組多能工項目理解，班組長在晨會都會對項目加以宣貫，同時班組長每日都會對月度培養的多能

11、工進行跟蹤記錄。班組長現場宣貫多能工知識月度多能工人員理論知識培訓多能工活動開展 通過系統的理論+實踐的績效輸出模式，班組多能工活動開展以來，已經為班組培養了數十名技術能手，為了檢驗多能工的技能水平，班組每隔一到兩個月就會開展多能工競賽，激發員工的參加活動的熱情，使多能工活動更夠更加長期有效的組織下去。多能工人員正在進行崗位競賽多能工獲獎現場頒獎多能工競賽的開展 從多能工活動開展以來，在領導的關心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績。員工不僅是技能水平方面得到提升，同時也為公司的產能提升做出了貢獻。至此，班組已進行了十三輪輪多能工，班組人員幾乎人人都參加過多能工的培養，有的人員甚至已經通過

12、培養學會了三個、四個崗位的驕人成績。 經過十多輪的多能工培養，班組已培養出了41名多能工，基本上班組每人都經過了多能工的培養，多數人掌握了3崗、4崗甚至5個崗位的操作技能。班組整體技能水平得到提升，為公司的產能提升做出了很大的貢獻。培養計劃9崗8崗6崗4崗3崗2崗班組培養任務（人）139121530實際培養人數（人）1510161341換膠后發現，桶底密封膠足足有5KG密封膠沒有得到利用，浪費嚴重檢查雜質情況，將回收后的密封膠放入新的密封膠桶內重新使用2、班組優秀MCU取消白布的使用，采用鏟刀和廢舊手套代替白布小桶內剩余的廢膠，安排人員涂抹金屬孔塞鏟刀上未利用完多余的密封膠回收到小桶內小桶內剩余的廢膠，在副線安排專人進行整車抹膠廢膠的回收再利用具體效益如下：2011年度涂膠回收密封膠總計月份1月2月3月4月5月67月8月9月桶底密封膠回收重量632.7298571.2密封膠價格10.94元/千克總計16430.78元五、下季度計劃總結： 班組是企業的細胞，班組建設直接影響到企業的發展與生存；搞好班組管理，發揮每一位員工的作用，是班組建設的根本。班組在以后的建設中，要堅持做到：1、認真規范做好各類臺帳，所有的工器具及班組資料實行定制管理2、搞好班組的軟件建設，及時記錄更新3、