1、乙班-打造具有行業(yè)特色的精益管理質(zhì)量信得過(guò)班組打造具有行業(yè)特色的精益管理質(zhì)量信得過(guò)班河南中煙工也有限責(zé)公司漯河卷煙廠卷包部匕班中國(guó)煙草CHINA TOBACCO發(fā)表提綱班組簡(jiǎn)介二、明確顧客需求,確定工作目標(biāo)發(fā)表三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,確保目標(biāo)完成題綱建設(shè)班組文化,提升業(yè)務(wù)水平五、創(chuàng)一流,爭(zhēng)先進(jìn)下一步打算、班組簡(jiǎn)介1.企業(yè)簡(jiǎn)介河南中煙漯河卷煙廠建于1946年,是河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬的卷煙生產(chǎn)企業(yè),漯河市重點(diǎn)骨干企業(yè)。企業(yè)占地5.6萬(wàn)平方米,企業(yè)先后榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)“講理想比貢獻(xiàn)活動(dòng)創(chuàng)

2、新團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2,班組簡(jiǎn)介班組目前共有66人,分別擔(dān)任管理、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、后勤保障等。成員之間分工合理,協(xié)作無(wú)間,朝著共同的方向努力,是一支充滿朝氣與活力的隊(duì)伍工作傳承精神、夯實(shí)基礎(chǔ)、持鴃創(chuàng)新,打造行業(yè)特思路色的精益管理工廠管理肀記使命、履職盡責(zé),打造行業(yè)精益管理標(biāo)模式桿車問(wèn)主韉標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差錯(cuò)、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)零投訴3.班組成員概況班組共有66人,其中高級(jí)技能等級(jí)27名,中級(jí)技能等級(jí)13名;維修工與操作工40人,大專及以上學(xué)歷人員24人,其中研究生學(xué)歷1人,占班組維修與操作工人數(shù)的60%:黨員10人,占班組人數(shù)的1515%。是一支專業(yè)化程度較高執(zhí)行力較強(qiáng)、素質(zhì)較優(yōu),充滿活力

3、的隊(duì)伍鏟組規(guī)員技選號(hào)況高級(jí)技能王月畫漢技能等級(jí)畫中級(jí)技能守重初技能等其它黃石磊維修與操作工學(xué)歷情況彭艷想曹陽(yáng)大專及以上學(xué)歷其他二、明確顧客需求,確定工作目標(biāo)卷包部乙班始終以精益生產(chǎn)為主線,全面提高精益生產(chǎn)能力,提升降本増效水平,大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),加強(qiáng)綜合技能培訓(xùn),促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)升級(jí),全力支攆實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo),全面助推制造“T+”行動(dòng)1.顧客需求分析項(xiàng)生內(nèi)部願(yuàn)客碩客需求質(zhì)苦部部顧客卷姆消費(fèi)2.制定班組工作任務(wù)及目標(biāo)計(jì)對(duì)顧客需求,結(jié)合廠部、車間下達(dá)的年度目標(biāo),班組制定了“打造具有行業(yè)特色的精益管理最質(zhì)量班組”的信組創(chuàng)建目標(biāo),并對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解,以各項(xiàng)卷煙生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)進(jìn)行展

4、開(kāi)2.1班組工作任務(wù)工作蚤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)業(yè)務(wù)類型數(shù)量/規(guī)模主要作業(yè)方式成型機(jī)生產(chǎn)、維護(hù)2嘴梓發(fā)射機(jī)生產(chǎn)、維護(hù)生產(chǎn)、維護(hù)包裝機(jī)生產(chǎn)、維護(hù)裝封箱機(jī)生產(chǎn)、維護(hù)2.2確定班組目標(biāo)班組目標(biāo)日標(biāo)站構(gòu)表奏型責(zé)任人軟乜機(jī)效平0%以上硬包機(jī)停機(jī)次每斑平均低于15嘴棒羊箱峭耗低于12504支過(guò)程發(fā)量抽檢合格率成品員量市圬反萼鐵山發(fā)生萼鐵山安全生產(chǎn)文檔究整車能光賽培訓(xùn)服務(wù)至少一個(gè)小紐譜班組全體枓技創(chuàng)新項(xiàng)目組金體15科技創(chuàng)新QC話動(dòng)成果個(gè)以上旌組全體目標(biāo)管理卷包車間乙班將質(zhì)量意識(shí)融合工作目標(biāo)中來(lái),積極開(kāi)展三級(jí)目標(biāo)管理就是將企業(yè)工作目標(biāo)分解到班組工作目標(biāo)中,班組工作目標(biāo)分解到個(gè)人工作目標(biāo)中,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層落實(shí),步步遞進(jìn),做

5、到無(wú)縫對(duì)接,完美融合工作目標(biāo)的層層分解,立足兩個(gè)方面,從企業(yè)到部門再到崗位的分解,從年度到月度再到每周的分解。實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量的層層控制。A.公司一一車間一一崗位圖:卷包車間各崗位年度目標(biāo)責(zé)任書月工作計(jì)劃表序號(hào)計(jì)劃狀態(tài)計(jì)劃名稱計(jì)劃奧塑1月份工作計(jì)劃5月愉二作計(jì)劃計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)9月份工作計(jì)劃10月份工作計(jì)劃月計(jì)刈計(jì)劃審枚11月份工作計(jì)劃月計(jì)劃周工作計(jì)劃表計(jì)劃名稱責(zé)任人卷包乙癍2018年3月第一周工作計(jì)卷包車問(wèn)巴逛卷也乙班2018平3月第二用工作計(jì)刻王志剛卷包車乙邊卷包乙201日年3月革三用工作計(jì)劃王志剛卷也車乙惠包乙霾2018年3月革四周工作計(jì)劃王志剛卷包車兩乙卷包車問(wèn)乙逛卷也乙癥201日年4月第二用工作計(jì)刻卷包車問(wèn)藝卷包乙盤2018年4月第三用三作計(jì)刻王志剛患包車乙惠包乙癥2018年4月第四用工作計(jì)劃卷包車乙51、天下之事常成于困約，而敗于