1、企業實習計劃書企業實習計劃書與企業“對接式”人才培養計劃書甲方：天津濱海國際經貿進修學院乙方：與企業“對接式”人才培養模式，是指甲方針對目前天津市濱海新區吸納人才的需求，制定或修訂專業人才培養方案，將師資、技術、設備等辦學條件進行充分整合，利用合作雙方的資源優勢，采取多種形式組織教學，學生畢業后直接到企業實習的一種學、產結合教育的人才培養模式。本著“面向市場、適應需要、共同發展”的原則，現就開展與企業“對接式”人才培養教育培養計劃如下。一、甲方職責1、結合天津市濱海新區的具體情況和市場的需求情況，負責專業選擇，制訂專業教學計劃。2、根據教育部頒發的高職人才培養規定結合乙方所提出的用人標準及要求

2、，完成現有專業的教學計劃，通過引進國家職業資格認證的方式加強職業教育，科學地制訂課程教材及教學進度計劃并組織實施，以適應“對接式”人才培養的需要。3、負責提出所需求專業的用人標準和要求（含專業選修課程、職業技能課程的設置、外語水平以及崗位所要求的特殊技能要求）。4、定期舉行企業高層管理人員到學校為學生舉行講座。5、負責對“與企業對接式”人才培養模式畢業生實習崗位的落實參與學生實習、實訓課程的實踐教學指導工作；協助企業負責“與企業對接式”人才培養模式畢業生面試、筆試的工作6、負責組織好畢業生到乙方實習（訓I）場所進行實訓以及畢業環節指導工作；參與學生在企業實習期間的管理和思想教育工作。7、協助企

3、業做好畢業生的實習手續辦理等一系列工作。8、跟蹤企業使用畢業生的情況，反饋、調整、及時修正專業培養計劃。二、乙方職責1、本協議對象是針對參加與企業“對接式”人才培養201X年入學新生。2、所有參加與企業“對接式”人才培養模式的學生必須簽定本協議。3、所有參加與企業“對接式”人才培養模式的學生必須將檔案轉入天津，由學院統一管理，待學生畢業后將檔案轉入相關檔案管理部門或企業。4、學生必須在規定的時限內取得本科畢業證書及學士學位。5、學生必須遵守學院的相關規定，凡是違反學院相關規定、未能其它相關要求完成的學生一律不予安排，終止所簽協議。6、學生在實習期間的待遇執行國家及天津市相關標準。三、其它條款1

4、、本計劃書未盡事宜，雙方經協商一致后可簽訂補充協議，補充協議是本協議的附件，與本協議具有同等的法律效力。2、本計劃書一式兩份，雙方簽字蓋章后生效，雙方各執一份，本協議自雙方簽字起有效期叁年。有效期從201X年9月執行至201X年8月份為止。3、本計劃書未盡事宜，雙方協商解決。甲方：天津濱海國際經貿進修學院就業指導中心乙方（簽字）:年月日年月日。附送:企業審計工作計劃表企業審計工作計劃表一、集團公司內部審計工作總體思路：1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計、內部控制審計、經濟合同審計等并重。2、20xx年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎，以經營業績審計

5、為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監督同時，提高審計服務職能。二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下：1、完善審計內控制度，促進集團內控管理健全與完善首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立集團公司內部控制制度審計辦法、集團公司預算執行情況審計辦法、集團公司合同管理審計辦法三項內審制度。內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，

6、對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準，因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時

7、使之成為預算編制指引、規范性文件。2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中

8、審計，注重對下屬企業領導干部任中經營績效的評價。對下屬企業經營業績審計：通過對下屬企業xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行收入合同審計集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。在各項成本費用支出進行跟蹤

9、審計集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本并不納入業績考核，并在erp中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支范圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。工程項目的竣工結算審計近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風險的目的。2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審