1、UFIDA U9 vs K3優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析U9U9業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部 技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 平臺優(yōu)勢平臺優(yōu)勢 產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢優(yōu)勢分析分析U9技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢PK產(chǎn)產(chǎn)品品架架構(gòu)構(gòu)U9K3J UFIDA U9基于完全SOA架構(gòu)，全面支持企業(yè)管理系統(tǒng)的個性化規(guī)模交付，真正實(shí)現(xiàn)了“隨需而變”的實(shí)時企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價值理念，全面連接世界級管理。L 金蝶K3采用的還是傳統(tǒng)的模塊化架構(gòu)，而不是SOA架構(gòu)，無法實(shí)現(xiàn)真正的以業(yè)務(wù)為核心的信息化系統(tǒng)，無法做到隨需而變。U9技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢PK國國際際化化U9K3J UFIDA U9 采用 LI8N 國際化技術(shù)，使得產(chǎn)品可以適應(yīng)不同國家和地區(qū)的使用習(xí)慣。 L 沒有采

2、用國際化技術(shù)，不適合企業(yè)國際業(yè)務(wù)的拓展。內(nèi)置LI8N技術(shù)U9技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢PK產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)U9K3J UFIDA U9采用B/S結(jié)構(gòu)，無需維護(hù)客戶端，方便企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展。L 金蝶K3采用的是混合結(jié)構(gòu)，HR部分采用的是B/S結(jié)構(gòu)而其他業(yè)務(wù)模塊采用的任然是C/S結(jié)構(gòu)。客戶端維護(hù)工作量大，不方便企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展U9技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢PK多多語語言言U9K3J UFIDA U9采用UNICODE技術(shù)來實(shí)現(xiàn)多語言的無縫切換，使用者可以在無需重新登錄系統(tǒng)的情況下實(shí)現(xiàn)多語言的切換。L 金蝶K3沒有采用UNICODE技術(shù)，多語言的維護(hù)成本高，使用者無法實(shí)現(xiàn)在不同語言之間的無縫切換。U9采用UNICODE技術(shù)

3、實(shí)現(xiàn)多語言英文界面日文界面U9技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢PK協(xié)協(xié)同同U9K3J UFIDA U9與OFFICE2007無縫集成,數(shù)據(jù)可以方便快捷的進(jìn)行交換。JUFIDA U9采用門戶的概念，大大方便了操作者的應(yīng)用JUFIDA U9可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶的門戶，實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同L 金蝶K3不支持和OFFICE2007的集成L金蝶K3不支持門戶的應(yīng)用L金蝶K3無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同U9與OFFICE的無縫集成用戶門戶消息平臺消息平臺ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)企業(yè)企業(yè)portalportal工作流工作流審批流審批流協(xié)同平臺協(xié)同平臺OAOA文檔管理文檔管理企業(yè)搜索企業(yè)搜索快捷工作快捷工作個性化工作個性化工作供應(yīng)商門

4、戶客戶門戶 技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 平臺優(yōu)勢平臺優(yōu)勢 產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢優(yōu)勢分析分析U9平臺技術(shù)優(yōu)勢PK平平臺臺技技術(shù)術(shù)U9J 所有產(chǎn)品都是在UAP-U9平臺基礎(chǔ)上做出來。J真正的先平臺，后產(chǎn)品L并不是百分之百的純平臺產(chǎn)品。部分模塊先于產(chǎn)品出現(xiàn)U9平臺技術(shù)優(yōu)勢PK平平臺臺技技術(shù)術(shù)U9-UAPJ真的可插拔集成與擴(kuò)展J所有的UI界面可以加入插件J所有服務(wù)能可以提供調(diào)用J所有關(guān)鍵操作，所有的實(shí)體數(shù)據(jù)處理，都會提供事件L只提供主數(shù)據(jù)集成L只提供特定產(chǎn)品的接口 技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 平臺優(yōu)勢平臺優(yōu)勢 產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢優(yōu)勢分析分析U9產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢PK基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)U9J 引入值集和彈性域的應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)

5、科學(xué)編碼體系。J在基礎(chǔ)資料的變動過程中可以定義審批流，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。J在權(quán)限定義上實(shí)現(xiàn)七個層級的權(quán)限管控，更貼近企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。J可以實(shí)現(xiàn)多組織之間的基礎(chǔ)資料的下發(fā)與復(fù)制，在下發(fā)過程中可以針對某個字段進(jìn)行控制。J物料屬性更加全面，共支持23種物料屬性，支持的業(yè)務(wù)更加全面L無值集彈性域概念，無法實(shí)現(xiàn)分段編碼L基礎(chǔ)資料的變動過程無法實(shí)現(xiàn)審批流程的管理。L無法實(shí)現(xiàn)多組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的復(fù)制與共享。L物料屬性不全，無法支持固定資產(chǎn)料品、費(fèi)用性料品等。L業(yè)務(wù)屬性不全，無法提供撿貨、理貨以及庫位等管理。值集定義定義料品審批參數(shù)定義7個層次的權(quán)限管理基礎(chǔ)資料下發(fā)與下發(fā)控制23種料品形態(tài)屬性多種倉庫業(yè)

6、務(wù)規(guī)則U9產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢PK財財務(wù)務(wù)管管理理U9J可以實(shí)現(xiàn)組織多賬簿管理、多成本域管理J可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即可控制預(yù)算。J可以實(shí)現(xiàn)對虛擬組織的利潤考核，將一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用到不同維度財務(wù)考核中J可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流的預(yù)測以并對資金流進(jìn)行監(jiān)控J實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的三權(quán)分離的管理模式。L不支持多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用L只能在財務(wù)環(huán)節(jié)對預(yù)算進(jìn)行控制L無法將企業(yè)中的成本中心作為利潤中心來考核。L資產(chǎn)管理模式固定，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的三權(quán)分離。也不能支持資產(chǎn)的多賬簿管理。公司主賬簿公司內(nèi)帳請購單采購訂單采購發(fā)票請款單付款單其他單據(jù)執(zhí)行環(huán)節(jié)：付款采購應(yīng)付保留執(zhí)行預(yù)算全面預(yù)算采購預(yù)算控制業(yè)務(wù)預(yù)算保

7、留全面預(yù)算采購預(yù)算控制總公司法人組織2 日本多組織財務(wù)管理-多賬簿與GAAP法人組織1中國大陸本地公司賬簿轉(zhuǎn)換美國上市報告賬簿SOB4US$香港上市報告賬簿SOB5HK$報告賬簿SOB6HK$報告賬簿SOB3JP￥報告賬簿SOB4US$報告賬簿SOB5HK$主賬簿SOB1RMB內(nèi)賬簿SOB2RMB銷售訂單客戶/分類應(yīng)付單部門預(yù)測模版資金流監(jiān)控資金流預(yù)測供應(yīng)商/分類出貨單采購訂單應(yīng)收單收貨單預(yù)測結(jié)果項(xiàng)目任務(wù)收支項(xiàng)目預(yù)測數(shù)據(jù)來源預(yù)測過程預(yù)測維度資金流監(jiān)控資金流監(jiān)控U9產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢PK供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理U9J 支持多組織業(yè)務(wù)協(xié)同模式，可以實(shí)現(xiàn)集采集收、集采分收、集中代購等多種業(yè)務(wù)模式。J支持多角貿(mào)

8、易業(yè)務(wù)模式J支持VMI業(yè)務(wù)管理J支持寄售業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)銷售收入的確認(rèn)與庫存業(yè)務(wù)分離J可以實(shí)現(xiàn)庫存預(yù)算管理J可以實(shí)現(xiàn)分銷管理J可以實(shí)現(xiàn)多種加工貿(mào)易管理L不支持多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用L無法實(shí)現(xiàn)分銷管理L無VMI業(yè)務(wù)模式管理L不支持寄售業(yè)務(wù)模式處理L無法實(shí)現(xiàn)對庫存資金的預(yù)算管理。設(shè)置組織間的業(yè)務(wù)關(guān)系VMI消耗匯總U9產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢PK生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造U9J 可以實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品級協(xié)同和工序級協(xié)同J強(qiáng)大的BOM數(shù)據(jù)管理，支持多種BOM形態(tài)管理J支持加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，包括進(jìn)料加工和來料加工等多種業(yè)務(wù)模式J可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理J可以實(shí)現(xiàn)對工序成本的管理J可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工藝管理以及撤線、復(fù)線、改制、返工管理L無法實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同生產(chǎn)LMRP邏輯不夠豐富，不支持MTS業(yè)務(wù)模式LBOM管理較弱，無法實(shí)現(xiàn)多版本BOM管理，對于不同環(huán)節(jié)下使用的不同BOM無法管理L車間排產(chǎn)不能支持按照瓶頸工序排產(chǎn)。L車間現(xiàn)場管理較弱，只能對車間的工序進(jìn)行記錄，L不支持項(xiàng)目制造。多版本、多類別、多形態(tài)BOM多種生產(chǎn)管理類型生產(chǎn)訂單重排生產(chǎn)訂單改制項(xiàng)目管理項(xiàng)目甘特圖U9產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢PK質(zhì)質(zhì)量量管管理理U9J 可以實(shí)現(xiàn)多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定J可以實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果自