1、 項 目 任 務 書C0020-01A項目概述項目名稱項目編號適用市場 國內(nèi) 海外階段啟動時間概念決策評審CDR計劃決策評審PDR開發(fā)與測試完成TR5驗證完成TR6發(fā)布決策評審ADR發(fā)布日期量產(chǎn)檢查點GA時間整體描述： 開發(fā)背景（為什么要開發(fā)這個產(chǎn)品？） 什么產(chǎn)品：ABC7601手機 產(chǎn)品功能：ABC7601手機是針對國內(nèi)3G市場的一種WCDMA手機，它將提供手機上網(wǎng)、視頻點播,支持GPRS/彩信/PDA/數(shù)碼相機/彩色屏幕,超大容量電話簿，24和和弦等功能，以滿足即將啟動的3G業(yè)務市場； 外觀要求； 易用性要求： 市場準入準則： 銷往何處（市場）： 該項目將面向國內(nèi)手機高端市場，面向成功人士

2、。 銷售渠道:代理銷售 如何促銷： 如何執(zhí)行：強大的廣告優(yōu)勢與媒體宣傳市場及競爭分析目標細分市場：市場歷史：市場容量將銷售到下列細分市場的銷售目標的百分比價格范圍市場容量競爭對手1份額競爭對手2份額公司份額(基于收入)細分市場1 %2001年細分市場2 %2002年細分市場3 %2003年需求總結：關注于前一個產(chǎn)品中沒有的新增需求競爭分析：主要競爭對手競爭產(chǎn)品主要性能指標賣點價格市場份額1、2、3、產(chǎn)品的競爭性優(yōu)勢（相對于競爭對手，我們有哪些優(yōu)勢/賣點）：描述公司提議的產(chǎn)品包與競爭對手在量產(chǎn)檢查點時間將發(fā)布的產(chǎn)品相比的優(yōu)勢市場定位價值描述：（客戶的主要需求：作為一個客戶，我為什么要買公司的產(chǎn)品

3、？）目標描述：（份額，利潤，）本產(chǎn)品的目標是擴大份額，增加收入和/或利潤。有時這些目的并不是協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略目標：產(chǎn)品、條款、分銷、支持、訂單履行和形象的目標描述。（從公司業(yè)務策略和市場管理的角度：即本產(chǎn)品是否是第一個發(fā)布的，用來搶占市場先機；或者是否是用本產(chǎn)品來取代一個將被淘汰的產(chǎn)品族；是否是用本產(chǎn)品來進入新的市場？）產(chǎn)品族路標產(chǎn)品族路標：此圖的目的是明確目標產(chǎn)品在產(chǎn)品族中與先前產(chǎn)品、后續(xù)產(chǎn)品、比其價格高的產(chǎn)品和比其價格低的產(chǎn)品相互關系。在市場中產(chǎn)品的交疊和沖突也要表示出來。該圖應該表示出產(chǎn)品技術的過渡，如在同一細分市場中，從2G過渡到3G。項目目標假設/指導產(chǎn)品營銷生命周期（月）2003年8

4、月2005年12月按本產(chǎn)品的GA到替代產(chǎn)品的目標GA計算銷售目標（收入）(RMB)130億量產(chǎn)點目標價格(RMB)RMB5000- 8000量產(chǎn)點目標成本(RMB)RMB2500-4000量產(chǎn)點毛利率%50%研發(fā)費用(RMB)500萬稅前利潤率18%稅前利潤 (RMB)24億庫存周轉5次/年產(chǎn)品/型號/模型ABC760X質(zhì)量等級（A、B或C）A這些數(shù)字應基于PRB為產(chǎn)品線或產(chǎn)品族早已制定的業(yè)務模式目標基礎上；并不一定是要基于理由充分或保守的估計上。這些是實實在在的PRB給PDT定的目標。如：現(xiàn)在的庫存周轉是2次， 但是需要有10次，那么PRB必須制定功能部門業(yè)務水平提升計劃，幫助PDT從2次的基礎上增加很多次數(shù)，來接近10次。同樣的道理適用于稅前收入% 或毛利%等。項目依賴與假設項目依賴和假設，或PRB對PDT提出特殊要求：例如： 1. 產(chǎn)品只在美國銷售2. 產(chǎn)品只針對農(nóng)村3. 產(chǎn)品主要目的是第一個上市，利潤和收益相比是次要的4. 產(chǎn)品必須利用某個供應商的特殊新芯片技術5. 產(chǎn)品將基于外包的組裝供應商和全球市場的制造商。6. 基于產(chǎn)品在公司戰(zhàn)略中的地位，提出產(chǎn)品的信息安全要求。驗收標準1、 滿足所有上述功能、性能、外觀、易用性要求；2、 必須通過xxxx認證；團隊PDT經(jīng)理市場代表開發(fā)代表技術支持代表PQA采購代表制造代表財務代表PDT簽