1、5/1/2022八八 大大 浪浪 費費(Eight waste)(Eight waste)系列培訓(xùn)系列培訓(xùn)(ie08):(ie08):5/1/2022 不良品浪費 過生產(chǎn)浪費 過程浪費 動作浪費 庫存浪費 移動浪費 不平衡浪費 管理浪費八八大浪費介紹大浪費介紹5/1/2022一一. . 不良品浪費不良品浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 生產(chǎn)過程中,因來料或制程不良,造成的各種損失, 如: 直接物料報廢、搬運、返工以及后工序的等待, 更甚質(zhì)量不穩(wěn)定客戶抱怨顧客忠誠庫存 采購(供應(yīng))計劃紊亂J I T5/1/2022一一. . 不良品浪費不良品浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)：浪費的

2、表現(xiàn)：人(Man)搬運重工維修更換等待機(jī)(Machine)等待或空載料(Material)報廢退換庫存法(Method)拆卸分析判斷環(huán)(Environment)存放區(qū)搬運維修區(qū)因為不良品而誕生5/1/2022一一. . 不良品浪費不良品浪費( (三三) ) 浪費的產(chǎn)生：浪費的產(chǎn)生：來料不良(Incoming)供應(yīng)商流出不良品 物流破壞進(jìn)料檢驗投入檢查或后工序 未發(fā)現(xiàn)制程不防呆制程不良(Process)作業(yè)者損壞設(shè)備治工具不防呆制程不防呆使用者破壞(User)未提醒未按要求人為破壞不小心損壞設(shè)計不防呆供應(yīng)制造使用5/1/2022一一. . 不良品浪費不良品浪費( (四四) ) 浪費的消除：浪費的

3、消除：來料不良(Incoming)及時制止供應(yīng)商改善(制程品管系統(tǒng)包裝物流)進(jìn)料品質(zhì)控制提醒投入者注意制程防止不良流出制程不良(Process)及時指正培訓(xùn)技能設(shè)備治工具工藝流程防呆使用者破壞(User)及時提醒醒目標(biāo)示培訓(xùn)教導(dǎo)SQM供應(yīng)商輔導(dǎo)5/1/2022二二. . 過生過生產(chǎn)浪費產(chǎn)浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 前工程之投入量超過后工程單位時間內(nèi)之需求量而造成的浪費如直接搬運堆積庫存超過終點需求而造成的拆卸報廢等更甚未及時轉(zhuǎn)化資金周轉(zhuǎn)市場反應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 貨幣資金 不暢 速度慢 困難(企業(yè)經(jīng)營資金運動物質(zhì)運動信息運動)5/1/2022二二. . 過生過生產(chǎn)浪費產(chǎn)浪費( (二二

4、) ) 浪費的表現(xiàn)：浪費的表現(xiàn)：人(Man)整理包裝搬運無功作業(yè)機(jī)(Machine)人的動作增加而等待料(Material)報廢庫存WIP入庫檢查等法(Method)作業(yè)不便拆卸庫存管理環(huán)(Environment)存放區(qū)搬運WaitingWIP=Work In Process5/1/2022二二. . 過生過生產(chǎn)浪費產(chǎn)浪費( (三三) ) 浪費的產(chǎn)生：浪費的產(chǎn)生：過量計劃(Schedule)信息不準(zhǔn)計劃錯誤計劃失當(dāng)信息傳遞不暢制程反應(yīng)速度慢例交貨需求5K,5K,5K;計劃5.2K,5.2K,5K(4.6K)前工序過量投入(WIP):工時不平衡Push方式看板信息錯誤不是一個流作業(yè)工作紀(jì)律例如下

5、圖所示后工程在單位時間內(nèi)需求1臺/次提供8臺/次5/1/20225/1/2022二二. . 過生過生產(chǎn)浪費產(chǎn)浪費( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：過量計劃過量計劃(Schedule)計算機(jī)信息集成控制計算機(jī)信息集成控制準(zhǔn)確掌控不良準(zhǔn)確掌控不良(報廢報廢)率制訂寬放標(biāo)準(zhǔn)和計劃校率制訂寬放標(biāo)準(zhǔn)和計劃校正機(jī)制縮短交付周期正機(jī)制縮短交付周期(CT批量批量)前工序過量投入前工序過量投入(WIP)生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡; Pull方式方式制訂單次傳送量標(biāo)準(zhǔn)一個流作業(yè)作業(yè)要求制訂單次傳送量標(biāo)準(zhǔn)一個流作業(yè)作業(yè)要求交付周期=(CT*批量)5/1/2022三三. . 過過程浪費程浪費( (一一) ) 浪費的

6、定義：浪費的定義： 作業(yè)的流程過多過長重復(fù)或強度過剩作業(yè)的流程過多過長重復(fù)或強度過剩Over design Over design 等造成的浪費如等造成的浪費如直接動作浪費等待材料浪費設(shè)備生產(chǎn)力直接動作浪費等待材料浪費設(shè)備生產(chǎn)力低折舊成本高低折舊成本高(如例所示如例所示)更甚交付周期增長更甚交付周期增長資金周轉(zhuǎn)慢資金周轉(zhuǎn)慢 損失潛在顧客損失潛在顧客5/1/2022 兩點間距離寬 機(jī)器行程大; 起子轉(zhuǎn)速慢程式運行時間長 動作的過程(距離阻力復(fù)雜程度) 材料強度過剩如螺絲長度,用不必要的耗材(膠水、膠帶等) 操作強度過剩多余的習(xí)慣動作(如清潔等重復(fù)性動作)。過過程浪費的例子：程浪費的例子：(如圖)

7、始末始末5/1/20225/1/2022三三. . 過過程浪費程浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)：浪費的表現(xiàn)：人人(Man)(Man)無功動作等待無功動作等待 機(jī)機(jī)(Machine)(Machine)等待等待( (空載空載), ),生產(chǎn)力低生產(chǎn)力低, ,成本高成本高 料料(Material)(Material)耗材成本高耗材成本高 法法(Method)(Method)不增值過度不增值過度5/1/2022三三. . 過過程浪費程浪費( (三三) ) 浪費的產(chǎn)生：浪費的產(chǎn)生：流程流程(Flow)流程設(shè)計流程設(shè)計Layout參數(shù)設(shè)定參數(shù)設(shè)定制造系統(tǒng)柔性浪費警覺性條件局限性制造系統(tǒng)柔性浪費警覺性條件局

8、限性強度強度(Strength)系統(tǒng)穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)5/1/2022三三. . 過過程浪費程浪費( (四四) ) 浪費的產(chǎn)消除：浪費的產(chǎn)消除：流程流程(Flow)簡化生產(chǎn)流程提高系統(tǒng)柔性簡化生產(chǎn)流程提高系統(tǒng)柔性 改變工作臺面布置擺放方式參數(shù)設(shè)定改變工作臺面布置擺放方式參數(shù)設(shè)定 “縮短距離減少阻力簡化程序精減過程縮短距離減少阻力簡化程序精減過程”強度強度(Strength)系統(tǒng)穩(wěn)定性制訂強度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)穩(wěn)定性制訂強度標(biāo)準(zhǔn)明確操作要求制程防呆明確操作要求制程防呆5/1/2022四四. . 動動作作浪費浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 生產(chǎn)作業(yè)時調(diào)整位置翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品取生產(chǎn)作業(yè)時調(diào)整位置

9、翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品取放工具物料等放工具物料等不必要的動作浪費不必要的動作浪費如如直接動作浪費時間等待容易損傷產(chǎn)品直接動作浪費時間等待容易損傷產(chǎn)品更甚操作時間長更甚操作時間長生產(chǎn)率低生產(chǎn)率低成本高成本高滿意度低勞動強度增加(如例)5/1/2022不必要裝PE袋不必要的分開5/1/2022四四. . 動動作作浪費浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)：浪費的表現(xiàn)：人人(Man)(Man)動作無價值勞動強度大尋找動作無價值勞動強度大尋找機(jī)機(jī)(Machine)(Machine)等待等待料料(Material)(Material)易損傷增加客戶不需要的材料易損傷增加客戶不需要的材料; ;法法(Method)(Metho

10、d)程序復(fù)雜程序復(fù)雜; ; 5/1/2022四四. . 動動作作浪費浪費( (三三) ) 浪費的產(chǎn)生：浪費的產(chǎn)生：操作操作不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)(Handling)(Handling)動作不精簡動作多余動作不精簡動作多余設(shè)設(shè)計計不不合合理理(Design)(Design)可同時完成但未同時可同時完成但未同時 不必要但被增加不必要但被增加 可同可同規(guī)規(guī)格格但但不不同同 未考慮調(diào)整未考慮調(diào)整/ /轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換/ /取放取放 物料需要翻找物料需要翻找5/1/2022四四. . 動動作作浪費浪費( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：操作操作不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)(Handling)按經(jīng)濟(jì)原則設(shè)計并標(biāo)按經(jīng)濟(jì)原則設(shè)計并標(biāo)準(zhǔn)化

11、制訂準(zhǔn)化制訂Check list發(fā)現(xiàn)并消除發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)設(shè)計計不不合合理理(Design)合理設(shè)計變成設(shè)計要合理設(shè)計變成設(shè)計要素設(shè)計驗証與稽核符合人體工效設(shè)計素設(shè)計驗証與稽核符合人體工效設(shè)計5/1/2022五五. . 庫庫存浪費存浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 由于前后工序產(chǎn)能不均衡或不同步生產(chǎn)而產(chǎn)生的庫存 所造成的浪費如直接搬運倉儲庫存準(zhǔn)理取放作業(yè)不便更甚 WIP增加資金滯壓管理困難 切換速度慢市場反應(yīng)速度慢5/1/2022物料加工后不能直接傳到下工序,而需要庫存;可以在線加工的物料,在其他地方加工;未同步化與均衡化生產(chǎn)造成的庫存.物料不齊備,造成的庫存;工序不平衡,造成庫存.

12、造造成成庫庫存存的例子：的例子：(如圖)5/1/20225/1/2022五五. . 庫庫存浪費存浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)：浪費的表現(xiàn)：人人(Man)(Man)搬運庫搬運庫存存準(zhǔn)理準(zhǔn)理取放取放料料(Material)(Material)滯壓包裝倉儲滯壓包裝倉儲法法(Method)(Method)操作不便庫存管理操作不便庫存管理環(huán)環(huán)(Environment)存放區(qū)搬運存放區(qū)搬運5/1/2022( (三三) ) 浪費的產(chǎn)生：浪費的產(chǎn)生：產(chǎn)產(chǎn)能能不不均均衡衡(C(Capability)apability)工時不平衡工時不平衡CTCT設(shè)定不設(shè)定不同設(shè)備能力限定同設(shè)備能力限定計劃不同步計劃不同步(

13、Schedule)(Schedule)設(shè)備產(chǎn)能要求信息不準(zhǔn)設(shè)備產(chǎn)能要求信息不準(zhǔn)不暢計劃錯誤失當(dāng)交叉排配不暢計劃錯誤失當(dāng)交叉排配管理原因管理原因(Management)(Management)制程反應(yīng)度慢制程反應(yīng)度慢PushPush信息信息 錯誤不是一個流工作紀(jì)律錯誤不是一個流工作紀(jì)律五五. . 庫庫存浪費存浪費5/1/2022( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：產(chǎn)能不均衡(Capability) 線平衡(ECRS)使用共同CT設(shè)備微型化考量前后工程產(chǎn)能計劃不同步(Schedule)直通流程同步排配信息集成化前后工程計劃協(xié)調(diào)平臺管理上原因(Management)柔性制造Pull CIMS看

14、板一個流作業(yè)五五. . 庫庫存浪費存浪費5/1/2022六六. . 移動浪費移動浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 流程中因兩點間距離遠(yuǎn)而造成的搬運 走動 等浪費包括人和機(jī)器如直接物流損失時間損失動作損失勞動強度效率低;更甚溝通 斷層供應(yīng)脫流停線交付周期 WIP 5/1/2022六六. . 移移動動浪費浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)：浪費的表現(xiàn)：人人(Man)(Man)走動搬運過大身體動作走動搬運過大身體動作機(jī)機(jī)(Machine)(Machine)運輸設(shè)備空轉(zhuǎn)運輸設(shè)備空轉(zhuǎn)料料(Material)(Material)碰傷庫存碰傷庫存法法(Method)(Method)倉儲物流管理搬

15、運倉儲物流管理搬運環(huán)環(huán)(Environment)倉儲區(qū)物流動線倉儲區(qū)物流動線5/1/2022( (三三) ) 浪費的產(chǎn)生：浪費的產(chǎn)生：工廠布局(Layout)物流動線設(shè)計設(shè)備局限工作地布局前后工程分離設(shè)計兼容性(Compatibility)業(yè)務(wù)擴(kuò)充新增工序或設(shè)備設(shè)備或物料變換不適合前景不明未作整體規(guī)劃六六. . 移移動動浪費浪費5/1/2022( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：工廠布局(Layout)動線優(yōu)化人體工效縮短距離自動物流前后工程in-line并線接流設(shè)計兼容性(Compatibility)整體規(guī)劃容差設(shè)計柔性 制造六六. . 移移動動浪費浪費(如圖)5/1/20225/1/

16、2022七七. . 不不平平衡浪費衡浪費前工序 后工序前產(chǎn)能 后產(chǎn)能 計劃 產(chǎn)出 需求 能力5/1/2022七七. . 不不平平衡浪費衡浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)：浪費的表現(xiàn)：人(Man)等待搬運作業(yè)不便勞動強度機(jī)(Machine)負(fù)荷重利用率低料(Material)庫存呆滯搬運法(Method)交叉交計劃協(xié)調(diào)庫存管理環(huán)(Environment)倉儲5/1/2022( (三三) ) 浪費的產(chǎn)生：浪費的產(chǎn)生：設(shè)計不平衡(Design)基準(zhǔn)不同設(shè)計能力(人)制程能力(技朮)條件限定(設(shè)備)產(chǎn)能檢討 制程適應(yīng)能力(綜合)達(dá)不到要求(Ability)爬坡能力技朮掌握能力七七. . 不不平平衡浪費

17、衡浪費(如圖)5/1/2022工時不平衡5/1/2022( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：設(shè)計不平衡(Design)生產(chǎn)線平衡產(chǎn)能分析規(guī)劃檢討前后工程產(chǎn)能匹配制程設(shè)計考量需求變化達(dá)不到要求(Design)按設(shè)計者要求培訓(xùn)建立新員工上崗對應(yīng)辦法檢討設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)七七. . 不不平平衡浪費衡浪費5/1/2022八八. . 管管理理浪費浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 基於工廠的管理和運作方式使公司不能獲至最大利潤而造成的浪費.是競爭力強弱的表現(xiàn) 用於衡量工廠管理水平,包括管理者對管理技朮的認(rèn)知高度和整個供應(yīng)鏈的綜合質(zhì)素.如生產(chǎn)力(效率良品率成本技朮) 周期(研發(fā)交付流程)資源利用

18、等5/1/2022八八. . 管理浪費管理浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)浪費的表現(xiàn)(1)(1)：生產(chǎn)力QDCS效率產(chǎn)能供應(yīng)鏈WIP(庫存)交付周期資源利用率資源(人/機(jī)/料/法/環(huán)/供應(yīng)商/客戶)利用存貨周期(料)設(shè)備利用率(機(jī))周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)5/1/2022八八. . 管理浪費管理浪費( (二二) ) 浪費的表現(xiàn)浪費的表現(xiàn)(2)(2)：資本利潤率未能所有資本最大化地獲取利潤其他能力(技朮)提升研發(fā)周期市場份額增長性美譽度知名度 總結(jié)管理上因素所引發(fā)的損失和未 能獲取現(xiàn)階段最大收益之綜合值5/1/2022供應(yīng)商工廠銷售/客戶消費者示意圖考量按時,按質(zhì),按量供貨良率,效率,庫存,交貨周期滿足客戶要求與期望我喜歡,我需要,素質(zhì)需求量/時機(jī)掌握,制造能力6,JIT,管理水平,制造能力市場調(diào)研,價值工程同樣的價錢更好的產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)疽夤?yīng)鏈?zhǔn)疽?5/1/2022( (三三