1、相品用。"知名公司的領導力模型作者：不詳 來源：網絡一 .領導力模型概述領導力模型指在特定的組織、行業、和環境要求下，為支持組織達到既定戰略 目標、推動組織發展而需具備的最隹行為和領導能力模式的總和。領導力模型是對 領導勝任要素的綜合，是素質、能力、態度和行為的統一體。領導力素質模型，通 常是通過一個嚴格的程序建立起來的。行為科學家們先經過觀察、行為事件訪談法、 座談會等方式收集表現卓越的領導人的知識、技能、具體行為和個性特點等等資料， 然后對這些資料進行有效的歸納和整理，最后建立起一套領導力素質模型。許多公 司以此作為領導人招聘、選拔、績效評估和晉升等的依據，測評現有的企業管理者

2、和領導者，從中發現差距和培養的機會，并制定相應的領導力發展規劃。二.知名公司的領導力模型下面分別是GE IBMI,寶潔，摩托羅拉的領導力模型。這些公司均以卓越的領 導力培養工作而享譽全球。那么他們的領導力模型是怎么樣的，是否有共同點呢， 能否通過這些公司的領導力模型的比較，得到啟示，到底一位優秀的領導者是什么 樣的？1摩托羅拉領導力模型摩托羅拉將自己的領導者所需要具備的核心能力定義為" 4E' s+1E”，并提出 了相應的指標。Ethics （職業操守）處于中心，Envision （高瞻遠矚）、Energize （激情互動）、Edge （果斷決斷）、Execute （執行力）

3、，圍繞著 Ethics 。Ethics ：也可以說是自律能力，領導者要有道德，以道德的方式開展業務，尊 重所有人和文化，不讓個人的志向和情緒反應干擾工作。Envision :作為一個領導者，要有眼光，要要有境界，要有追求。Energize : 要有熱情，能夠激勵員工、顧客和合作者對組織目標的熱情，對一 切工作都注入極為高漲的個人熱情，創造一個人人都滿懷激情工作、有機會做出貢 獻的環境。Edge： 一針見血地切中問題的要害，做出大膽和及時的決定，堅持用更高的標 準要求本組織，以事實就是的方式表示善意的不滿。Execute：目標不能永遠停留在紙上、口中、腦中，必須轉變成現實的行動和成 果。2 GE

4、領導力模型杰克韋爾奇認為：領導人應該具備的關鍵素質可以用“4E+ P”來概括，也即是“GE領導力模型”的主要內容。Energy活力活力是指巨大的個人能量，對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服 于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰新事物的充滿活力的人才。Energize鼓動力激勵力是指激勵和激發他人的能力，能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己 的構想與主意。韋爾奇認為，這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行 動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔看似不可能完成的任務一一并 且享受戰勝困難的喜悅。他特別強調，激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而 是需要對業務有精深的了解

5、， 并且掌握出色的說服技巧，創造能夠喚醒他人的氛圍。Edge決斷力決斷力即競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張，也即對問題做 出決定的勇氣。Execute執行力執行力即提交結果，能夠將構想與結果聯系起來。將構想變成切實可行的行動 計劃并能夠直接參與和領導計劃的實施。執行力是一種專門的、獨特的技能，它意 味著一個人知道怎樣把決定付諸行動，并繼續向前推進，最終完成目標，其中還要 經歷阻力、混亂，或者意外的干擾。Passion激情所謂激情，是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。充滿激情的人 特別在乎別人（如同事、員工和朋友們）一一發自內心地在乎一一是否取得了成功。3寶潔領導力模型寶

6、潔公司認為領導力的要件可以概括為 5個E,它們是Envision （高瞻遠矚）、 Engage （全情投入）、Energize （鼓舞士氣）、Enable （授人以漁）、Execute （卓 越執行）。Envision :更多是指一個領導者構筑愿景的能力，給整個組織指明方向，從而 激發團隊內心的激情。Engage：則是從人和資源兩個角度，能夠很好地將利益攸關者一員工、同事、 客戶、甚至老板，納入自己的愿景，達成支持梯隊。Energize :則是鼓舞團隊的熱情和士氣，使團隊始終保持在高昂的工作狀態。Enable：是構建團隊整體的能力，培訓與教授，重在授人以漁。Execute ：則是要率先垂范，親

7、身投入完美執行的推動，結果導向。在寶潔看來這5個要件是相互交融但又先后有別的。這是一個完善而科學的模 型，同時具有很強的可操作性，因為寶潔與大多數領導力大師一樣，堅信領導能力 不是與生俱來的，而完全是可以通過后天培養的。綜觀企業與政治軍事領袖，無一不是具有這一模型所界定的領導力要件。所以，要提高個人的領導力，就必須修煉 這這些素質。4 IBM領導力模型對于領導力素質的評價， 舊M有著自己的三環模型：“對事業的熱情”處在環 心，“致力于成功、動員執行和持續動力”這三大要素圍繞環心運轉。環心：對事業的熱情。 舊M認為杰出領導者對事業、市場的贏得，以及為客戶 提供服務充滿了熱情。對事業的熱情指標包括

8、：充滿熱情地關注市場的贏得；能描 繪出一幅令人振奮的 舊M未來圖景；接受企業的現實，并以樂觀自信的方式做出反 應；表現出對改造世界的技術潛力的理解；表現出對舊M解決方案的興奮感。1環：致力于成功。舊M以三大要素來考察領導者是否致力于成功，它包括：對 客戶的洞察力；突破性思維；渴望成功的動力。2環：動員執行。一位杰出的領導是否能動員團隊執行，達到目標，舊M認為可以從四個要素可以考察：團隊領導力；直言不諱；協作；決斷力和決策能力。3環：持續動力。判定一個杰出的領導者是否能為組織帶來持續的動力，舊M也有三條標準：發展組織能力；指導、開發優秀人才；個人貢獻。三.啟示通過這些公司的領導力模型比較，可以發

9、現優秀領導者應該具備的素質。分別 是：passion 激情、execute執行力、envision 高瞻遠矚、energize 鼓動力、edge 決斷力。1 Passion 激情我們平時在生活中接觸到的上班的人，或是在電視媒體上看到的成功人物，不 難發現，凡是事業成功的人，都是非常熱愛自己的工作的。不會有一個人對自己的 工作毫無興趣，甚至討厭，卻能在事業上成功。激情，不單單是領導者，也是每個 相品用。3員工應具備的素質。只不過，領導者應具備的激情又多了一個含義，不僅僅是指領 導者本身要熱愛自己的工作，對事業懷有激情。同時，領導者還有把這份對工作的 激情傳達給下屬、員工，在團隊中營造出積極工作。

10、當一個組織，從領導到員工都 擁有對工作的極大熱情，一定會全身心地投入到工作中，不畏艱難，甘愿付出，即 使有時候工作辛苦，但也能從工作中獲得極大的滿足感和成就感，甚至能為自己的 工作而感到幸福。身為一名領導，已經不是獨善其身，而是更要對下屬負責，和下 屬一起為公司工作。如果領導者自身擁有對工作的極大熱情，并帶動下屬，一定會 為公司創造更多的價值。2 execute執行力執行力就是把決定付諸行動，公司是商業性質的，要求員工能高效率辦公，保 質保量按時完成工作，不可能下達一個任務后，左等右等員工把任務完成，這是不 切實際的。當公司確定戰略目標后，把目標細化分配給部門，部門再把目標細化分配給員 工。當

11、領導者得知目標后，必須采取一系列的行動來實現目標。行動之前，必定會 有構想。領導者要做的不僅僅是根據目標提出構想，更重要的是把構想變成切實可 行的行動計劃，并帶領下屬執行計劃，實現目標。領導者可以通過適當的緊迫感將 全團隊的注意力集中到執行計劃、取得成果上。當然，在行動的過程中，會遇到困 難或意外的干擾，領導者要和下屬同心協力，克服困難，找到解決問題的辦法，完 成計劃。3 envision 高瞻遠矚領導者能否為組織決策、設計建立一個有效合理的發展目標和戰略規劃，直接 關系到組織的發展績效。領導者能敏銳地發現有利于利潤增長的有意義、有新意的 變革及其征兆，同時能夠提出實現這一變革的設想、戰略和切

12、實可行的計劃，也就 是要有戰略思維。成功的領導者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、 戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、 愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久透入，成為組織的信仰和價值觀。在組 織目標的確立過程中，領導者的洞察力起了關鍵作用，確立產品的發展方向和服務范圍，每一項改革和創新都意味著領導者洞察力的檢驗。高瞻遠矚是成功領導的必 要條件。4 energize 鼓動力領導者個人確立了組織目標對于組織發展是遠遠不夠的，更重要的工作是要使 這一目標成為組織共同的信仰和追求，在組織內形成共有的價值觀。只有組織成員 共同擁有真心透入或遵從的群體目

13、標，才能產生群體行動，并激發起更大的責任感 和創新精神，從而使目標產生激勵作用。所以，領導者必須擁有鼓動、激勵員工的 能力，讓員工努力工作，積極奉獻。5 edge決斷力領導者在工作中，需要時常做出決策，果斷力就是領導者做出決策的關鍵。如 果一個領導力擁有優秀的決斷力，他能沉著冷靜地面對內外部變化，迅速正確地做 出最正確的決策。即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，也就是說能處理復雜和不確定的 情況。在企業陷入危機時，領導者也能通過自己的判斷力和決策力化解危機。作為一個優秀的領導者，當然還需具備更多的素質，比如創新、組織能力、溝通能力、接受公司的價值觀和企業文化等等。 但最核心的素質是哪些？我想通過 GE IBM