1、一線主管介紹如何做個合格的生產一線主管課程精益生產課程TQMib面質量管理課程生產計劃與物料管理（PMC課程卓越的現場管理與改善課程杭州華略企業管理咨詢公司介紹生產一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。生產一線主管責任：?領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；?隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；?組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；領導、管理工廠維護部門對工廠基

2、礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；?指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；?綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；如何做個合格的生產一線主管培訓課程目的：21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業擁有了世界一流的廠房和設備，但我國制造業的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中難以取得優勢地位。尤其是多數中層管理人員是由基層員工提拔而來，缺乏系統的管理知識和人文技能，大多只發揮了“技術能手”的作用，而沒有發揮管理者的作用，沒能帶出一個出色的團隊！本課程針對

3、目前企業的現狀，系統地講解管理的職能、任務，以短期內提升中高及基層管理者的管理水平。培訓對象：各層次的管理者課程提綱：一、管理概論?什么是管理和管理者？?管理者應具備的素養辦事公道關心部下以身作則?管理者的職責一一為企業創造價值要有明確的愿景和目標績效達成的要素目標管理的SMARTS二、如何實現規范化管理?流程及流程的制定?標準及標準化活動?如何制定合理的規章制度三、生產管理?生產現場5s管理?生產現場安全管理?生產現場質量管理員工質量意識再造質量實現“三大控制”1. 進料控制一來料檢驗2. 過程控制一過程檢驗3. 成品控制一最終檢驗質量管理的常用工具PDCA®環?生產現場成本管理要

4、不得的成本意識消除生產現場的七大浪費?生產現場交貨期控制如何制定生產作業計劃？甘特圖及其運用多能工四、管理者的人文技能?激勵員工的技能?溝通的技能與下屬的溝通與上級的溝通平行溝通?沖突管理的技能兩種沖突觀處理沖突的技巧?時間管理管理者為何總覺得時間不夠？有效管理時間的技能精益生產培訓課程目標與課程收益：?樹立精益化的意識?把握精益化管理實施的要點?提升精益化管理的能力，建立高績效組織課程大綱：精益化生產管理基本概念篇模塊一緒論?精益生產的基本概念?精益生產的時代背景?現代制造業面臨的挑戰等要求學員熟練掌握精益生產的基本概念，了解精益生產出現的時代背景，掌握現代制造業面臨的挑戰等。模塊二精益生產

5、的基本原則?精益生產的六項基本原則?準時生產的實現?適時適量生產和生產線平衡等要求學員熟練掌握精益生產的基本原則和準時生產的理論框架，了解生產線平衡問題。精益化生產管理方法篇模塊三精益生產計劃體系?精益生產的年度計劃、月計劃和日計劃體系?生產計劃與成組技術?生產計劃與供應鏈管理等要求學員熟練掌握精益生產的計劃體系，了解成組技術與精益生產的關系以及在精益生產方式下的供應鏈管理。模塊四識別七大浪費?浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？?浪費的定義?生產七大浪費和排除方法（本地企業案例討論）制造過多的浪費存貨的浪費不良重修（次品）的浪費動作的浪費加工的浪費等待的浪費搬運的浪費要求學員掌握識別生產過程

6、中七大浪費以及具體的排除方法。模塊五價值流分析?什么是價值流?價值流圖析的方法?價值流的繪制?價值流精益化的原則和方法?未來狀態流：設計未來精益生產流程要求學員掌握價值流分析的概念和方法，并能對價值流圖進行分析、繪制。模塊六生產管理核心看板管理系統與JIT準時生產?JIT準時生產的概念?零庫存管理的看板方式?看板的作用與功能?JIT與目前生產方式的關鍵判斷準則?導入看板的條件?看板及使用規則模塊七精益生產現場管理?5S現場管理的基本理論?現場管理的結構體系?5S現場管理的實施等?5S錯誤認識?5s推行有效工具要求學員熟練掌握5s現場管理理論，了解現場管理的結構體系。模塊八生產均衡化?均衡化生產

7、的目的?節拍時間的意義?生產均衡化的策略和方法?均衡化的生產日程的指定?均衡化生產的四個層面?解決多品種生產均衡化的難題：隔離法要求學員理解生產均衡化的意義，并掌握解決多品種生產均衡化難題的隔離法。模塊九標準化作業?為什么需要標準化作業?標準化作業實施方法要求掌握標準化作業的目的、意義、策略、方法。模塊十防錯法?防錯的概念?杜絕錯誤和缺陷的防錯技術（愚巧法）?防錯的步驟、防錯裝置要求學員掌握（POKA-YOK項錯法的核心，杜絕錯誤和缺陷的技術。模塊HTPM設備保全?TPM既念?零缺陷法則?八大支柱?TPMft施流程?OEE?簡單可行的實施方法模塊十二快速換型和縮短周期?縮短生產過程時間的四大優

8、點?分析：生產過程時間三要素?快速換模的四大原則：區分內部作業轉換與外部作業轉換內部作業轉換盡可能轉換成外部作業排除一切調整過程完全取消作業轉換操作?縮短換模時間的六種方法將外部轉換作業標準化只把該設備必要的部分標準化使用快速緊固件使用輔助工具推行同時作業采用機械的自動作業轉換模塊十三六西格瑪質量管理?質量管理的理論體系?六西格瑪質量管理的基本概念?質量保證體系?工序能力分析要求學生熟練掌握六西格瑪質量管理概念，掌握工序能力分析的基本方法和統計技術，了解質量管理的理論體系等。精益生產管理導入篇模塊十四精益生產的具體導入策略和步驟劃）（作為作業部分形成學員行動計?個別流程的改善方案?工廠的精益生

9、產變革?價值流示范生產線?全公司的精益思想變革?5、整個供應鏈的精益變革要求學員了解精益生產管理的具體導入策略和步驟，并能夠結合自己企業實際情況制定相應的導入方案。TQ灌面質量管理培訓一、概述1、什么是“質量”?ISO體系中的質量概念2、質量管理的三個階段?事后檢驗階段?統計質量檢查階段?全面質量管理階段二、品質檢驗（一）建立檢驗標準一一作業指導書的制定?制定作業指導書的目的例子：作業指導書的格式和內容?檢驗規程的制定（1）制定檢驗規程的目的（2）檢驗標準的分類?不合格的處理方法?檢驗制度檢驗的目的檢驗流程（二）進料檢驗?進料廠商新供應商選擇工作流程圖工作標準?選擇進料檢驗的方式?確定進料檢驗

10、項目和方法?不同檢驗結果的處理方式?緊急放行緊急放行的具體操作步驟（三）制程檢驗?制程檢驗的目的?制程檢驗的方法（四）成品出廠檢驗?成品出廠檢驗的目的與作用?成品出廠檢驗的要求?出廠檢驗的檢驗標準制定?出廠檢驗的過程程序案例：工廠出貨工作流程圖（五）品質稽查?品質稽查的主要機能?規劃稽查項目?確定稽查項目標準?實施稽查?持續改進一一PDCAf環的步驟三、質量管理中常用工具應用舉例?統計法?分層法?因果分析圖?散布圖法?控制圖?P-M分析法?5W2冷析法四、品質事故如何處理？?品質事故的判定?品質事故根源剖析?處理品質事故的根本原則五、全面質量管理（TQM?全面質量管理定義全面質量管理的內容（一

11、）質量策劃的范圍?有關質量管理體系的策劃質量管理體系（QM$?質量方針策劃?品質機構設置的原則?有關質量目標的策劃?有關過程的策劃?質量改進的策劃（二）質量控制?質量控制的重要活動?質量管理核心-質量改進?質量管理部門職責質量經理職業化的具體內容（三）全面質量管理的八大原則?以顧客為中心?領導的作用?全員參與?過程方法?系統管理?、持續改進?以事實為基礎?互利的供方關系六、質量成本控制（一）質量成本及其構成?預防成本?鑒定成本?內部損失成本?外部損失成本（二）質量成本控制的步驟?事前、事中控制和事后處置七、全面質量管理的基礎工作?標準化工作?計量工作?質量情報工作?質量教育工作?質量責任制八、

12、西格瑪簡介?什么是六西格瑪？?對六西格碼的認識?六西格瑪是系統地解決問題的方法和工具?案例：如何計算西格瑪？生產計劃與物料管理（、生產概論PM。培訓I?生產的本質?銷售與生產運作流程圖?產銷協調方式?日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制?生產計劃的內涵?生產計劃的任務?生產計劃的用途?生產計劃的種類?生產計劃的內容?生產計劃應滿足的條件?生產計劃的標準三、途程計劃的編制?途程計劃的內容?途程計劃的要點?途程計劃的編制四、負荷計劃編制?負荷計劃的目的和標準?負荷計劃的要點?負荷計劃步驟?案例?個別訂貨生產型生產計劃?個別訂貨生產與預估生產的比較五、交期延誤的原因探討?交期延誤的改善原則?交期

13、延誤的改善對策?生產績效評估、分析指標六、企業物料管理的職能?企業物料管理的精髓?常備性物料的需求計劃?專用性物料需求計劃?BOM表的分析與運用做扼要型BOM表做結構型零件表七、采購活動?采購的重要性?采購杠桿原理?采購資產回報率?示例?采購策略?混合采購戰略?案例分析?采購進度控制?采購成本分析八、供應商管理?傳統競爭關系模式?現代雙贏關系模式?雙贏供應關系管理?供應商評核?供應商的激勵機制九、庫存管理?企業庫存管理的通病?企業庫存管理運作架構?采購、生產與倉儲?ABCt理法卓越的現場管理與改善培訓課程目標：生產現場是制造型企業的中心，現場管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項

14、指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，生產現場管理在企業中將扮演愈加重要的角色！本課程通過對生產現場各環節的深入分析,提出了切實有效的改善措施，以幫助生產管理人員提高管理意識和管理技能。培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任，班組長等課程提綱：1、生產現場管理的地位和作用2-生產現場管理的基礎一一5s管理?什么是5s管理？?為何要實施5s管理？?如何實施5s管理？?目視管理與看板管理3、如何確保交貨期？?確保交貨期的重要性?交貨期對成本的影響?交貨期的構成?交貨期延誤的主要原因及改善措施4、生產成本管理?從效益看成本?設計（研發）成本控制一一價值工程的運用?采購成本;f$制

15、一一ABS類控制法?制造過程中的成本控制企業面臨的問題一一浪費ECR數進四原則?精益化生產（JIT）簡介5、質量管理?質量管理目標與核心要務?質量對提高盈利能力的重要作用?質量要從產品設計抓起?影響質量的主要因素?質量改進的六個步驟?戴明質量管理的14要點?全面質量管理中的PDCA1環?質量管理的工具與方法?質量成本?六個西格瑪簡介6、安全生產管理?引發事故的基本要素?事故預防與控制3E措施?墨菲定律和海恩法則?危險源的識別與控制?事故報告制度7、生產主管應具備的管理技能?制定生產計劃和控制計劃進度的技能設一甘特圖在生產管理中的運用?時間管理技能?良好溝通的技能?有效激勵下屬的技能杭州華略企業

16、管理咨詢公司介紹華略咨詢自2003年成立以來，一直致力于為中國企業提供管理培訓與管理咨詢服務。把“幫助中國成長型企業正規化與持續化，讓中國企業倍受世界人們尊敬”作為公司使命，把”成為中國內訓業的沃爾碼”作為企業的愿景。未來的華略不但要切實為企業提供實惠、實戰、實效的內訓服務，還要成為一家大型的知識服務商，真正讓企業管理更加更省心、省力、省錢。公司擁有雄厚的師資力量，不僅擁有清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學等知名學府的資深教授，更是匯聚了一批有著多年大型企業管理實戰經驗的精英，隨時準備著為您提供最專業、最優質的高效咨詢培訓服務。我們的培訓不滿足于學員的掌聲，我們更在乎企業內在的改變；我

17、們的訓練不在于知而在于行，或許有的內容您都知道了，但是我們是要讓您做到-沒有知行合一的訓練，就沒有培訓的真正價值。多年來，華略遵循“尊嚴源于品質、卓越源于用心”的理念，公司獲得廣大客戶的好評。其中，公司領軍人物蔣小華先生被稱之為中國戰略執行第一人；華略的“咨詢式內訓I”服務模式被譽為“真正的企業內訓專家”；2007年華略榮獲“中國管理咨詢行業十大影響力品牌”；公司領軍人物蔣小華先生也榮獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”，2009年蔣小華榮獲“華人講師500強”稱號。相對華略公司的使命與愿景來說，每一天都是一個新的起點。我們的足跡遍布全國各地，如上海、哈爾濱、重慶、成都、昆明、南寧、廣州、深圳、南京、長沙、福州、格林錫爾等、服務過的企業有世界500強公司，如國家電網、中國移動、工商銀行.同時有中國批發市場第一品牌：中國小商品城集團公司、中國農業第一品牌：北