1、1 所有我們做的，就是不斷壓縮壓縮從客戶下單的那一刻起直到我們收到貨款所用的，我們通過減少減少無附加值的浪費浪費，縮短時間。 精益的定義：大野耐一 TPS(豐田生產方式）創始人2價值的定義： 從客戶角度定義：所謂有價值活動是能為客戶增加效用、顧客承認顧客承認它的必要性并愿意為其付款為其付款的活動.3 浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動. .浪費定義:45國家燈庫搬不動國家燈庫搬不動6一、生產過量浪費生產的量超過市場需要的量( 生產的速度超過客戶需求的速度）7二、庫存的浪費材料，成品，半成品等 長時間等待停滯的狀態8三、等待的浪費制造過程中發生 人等人 ，人等機器 ， 機器等人 等導致

2、的停滯發生的浪費9四、動作的浪費作業中低效或者無效動作產生的浪費1012種動作浪費種動作浪費:1.1.兩手空閑的浪費兩手空閑的浪費 2.2.單手空閑的浪費單手空閑的浪費 3.3.作業動作停頓的浪費作業動作停頓的浪費4.4.作業動作太大的浪費作業動作太大的浪費5.5.左右手交換的浪費左右手交換的浪費6.6.步行過多的浪費步行過多的浪費 7.7.轉身角度太大的浪費8.8.移動中變換“狀態”的浪費9.9.不了解作業技巧的浪費10.10.伸背動作的浪費11.11.彎腰動作的浪費12.12.重復動作的浪費這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。11五、搬運浪費物品移動搬運，運輸過程中產生的浪費12

3、六、不良品浪費制造過程中產生不良缺陷品導致的浪費13七、過度加工浪費制造過程的某些直接加工也是浪費1415 為培養管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的地上畫一個圈圈，要求他們站在中間，用心觀察生產活動的節拍，設法找出潛藏其中的浪費，這個圈圈又稱為大野圈 身為大野耐一關門弟子的豐田社長張富士夫回憶表示，自己年輕還是小職員的時候，主管經常會問他到過現場沒有。問到第三次以后，自己就懂得先到現場察看才去見主管以免挨罵，久而久之自然就養成一種習慣。16WHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制造浪費誰正在制造浪費正在發生什么浪費正在發生什么浪費在哪里發生浪費在哪里發生浪費發生多少怎么樣的浪費發

4、生多少怎么樣的浪費 多長時間發生這樣的情況多長時間發生這樣的情況WHICH是哪一種形式的浪費是哪一種形式的浪費 171. 3現現 原則原則. 1現現 : 到現場到現場 2現現 : 看現物看現物 3現現 : 了解是否適合現狀了解是否適合現狀.2. 對作業的反問對作業的反問(What) - 反問那是什么作業反問那是什么作業.3. 追問技能追問技能.(Why) - 反問為什么要做作業反問為什么要做作業.4.是逆說的浪費是逆說的浪費 除了原有的功能以外形除了原有的功能以外形 成的作業都斷定為浪費成的作業都斷定為浪費5. 對浪費的反問對浪費的反問(5 Why) 對每一個浪費作業都要重復對每一個浪費作業都

5、要重復5 Why, 發現真正的浪費發現真正的浪費.1819“五宮格”2021改善浪費的基本想法1. 打破固有觀念 .2. 找出“行”的辦法 .3. 不要找借口，要否定現實 .4. 不追求完美，達到一半也可以 .5. 錯了應急時改正6. 從 不花錢的改善開始立即著手 .7. 辦法是想出來的8. 找出根源，反復5次“為什么？”9. 一個人的 “知識” 不如十個人的“智慧”10. 改善是無限的22妨礙改善浪費的表現我不管 - 不負責任的話不 行 - 否定性的話你懂什么 - 無視對方的話忙不過來 - 找借口的話挺好的還換它干什么 - 萬事太平的話還算可以 -妥協的話再說吧 - 拖延的話23經濟動作原則

6、是 使用身體的原則 作業場布置的原則 工具, 機器的原則24 是關于作業者動向的原則。 驅除動向或動作小一點才是有效的.原則 1. 兩手同時開始同時結束.原則 2. 兩手要同時以相反的或對稱 的方向使用. 原則 3. 動作要小一點.原則 4. 利用重力, 引力.原則 5. 避免彎曲的動作或急劇的方 向轉換原則 6. 動作要有節奏.原則 7. 以舒展的姿勢作舒展的動作.原則 8. 用腳.1) 使用身體的原則25動作的浪費262) 作業場布置的原則原則 1. 材料或工具靠前放置（擴 大使用點）原則 2. 資材或工具隨著作業順序 放置.原則 3. 利用不花錢的動力原則 4. 適合作業者的工作臺高度原

7、則 5. 造成清潔的作業環境273) 關于工具,機器的原則原則 1. 有效果地使用腳原則 2. 工具統一為一個原則 3. 材料或零件要拿取容易原則 4. 手柄應成有效率的模樣， 放置有效的位置上。28一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質？最大最大生產過量浪費生產過量浪費最惡最惡庫存浪費庫存浪費最簡最簡等待浪費等待浪費最多最多動作浪費動作浪費二，尋找浪費要用到那三種方法或工具，“三現”指的是哪三現？1. 大野耐一環大野耐一環2. 5W1H 五大要點五大要點“三現三現”：現場，現物，現實：現場，現物，現實三，五宮格有什么作用？ 對找出的浪費點進行系統的分析歸類，對正在發生的浪費進行說明，浪對找出的浪費點進行系統的分析歸類，對正在發生的浪費進行說明，浪費的內容詳細化，找出原因，并拿出解決的對策。費的內容詳細化，找出原因，并拿出解決的對策。四，經濟動作原則是指？ 使用身體的原則使用身體的原則 作業場布置的原則作業場布置的原則 工具工具, 機器的原則機器的原則最長最長搬運浪費搬運浪費最隱最隱過度加工浪費過度加工浪費最低級最低級生產不良品的浪費生產不良品的浪費29 改善的起點是相信，改善的起