1、悅來集團的戰(zhàn)略悅來集團的戰(zhàn)略 小組成員：小組成員： 李騰輝，魏力軍，鄭曉東，楊可李騰輝，魏力軍，鄭曉東，楊可 演講：演講： 楊可楊可小組分工：小組分工： 李騰輝：資料收集李騰輝：資料收集 魏力軍，鄭曉東：魏力軍，鄭曉東： PPTPPT制作和資料選擇制作和資料選擇 楊可：資料整合和演講楊可：資料整合和演講 貢獻度：各占貢獻度：各占25%25%制作過程1.1.悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，這悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？說明理由是什么類型的多元化？說明理由 悅來公司從汽車零部件業(yè)進入管理咨詢業(yè)，這是屬于悅來公司從汽車零部件業(yè)進入管理咨詢業(yè)，這是屬于非相關(guān)多樣化

2、戰(zhàn)略。因為悅來公司跨行業(yè)經(jīng)營，是把非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。因為悅來公司跨行業(yè)經(jīng)營，是把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，屬于新領(lǐng)域，進入了業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，屬于新領(lǐng)域，進入了本產(chǎn)業(yè)以外的新市場，新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、服務(wù)本產(chǎn)業(yè)以外的新市場，新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系。、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系。2.2.企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么這是為什么？ 1.1.悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期望企劃公司悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借

3、此提升悅來整體形象。而企劃公司一直在做的卻是廣告業(yè)來整體形象。而企劃公司一直在做的卻是廣告業(yè)務(wù)，管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來，與公司經(jīng)營務(wù)，管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來，與公司經(jīng)營理念背道而馳，后經(jīng)過調(diào)整，目標業(yè)務(wù)還是做不理念背道而馳，后經(jīng)過調(diào)整，目標業(yè)務(wù)還是做不起來，所以，關(guān)閉該子公司是必然的。起來，所以，關(guān)閉該子公司是必然的。 2. 2.子公司總贏利但與集團戰(zhàn)略意圖的目標不一子公司總贏利但與集團戰(zhàn)略意圖的目標不一致，不能形成長遠發(fā)展核心能力。業(yè)績只能維持致，不能形成長遠發(fā)展核心能力。業(yè)績只能維持現(xiàn)狀現(xiàn)狀 不能長期做遠市投資不能長期做遠市投資 這只能使控股公司管這只能使控股公司管理力度加大。所以

4、，關(guān)閉改子公司也屬正常。理力度加大。所以，關(guān)閉改子公司也屬正常。3.3.你認為悅來創(chuàng)始人的戰(zhàn)略正確嗎？為什么你認為悅來創(chuàng)始人的戰(zhàn)略正確嗎？為什么？ 正確。正確。 悅來創(chuàng)始人采用的是非相關(guān)性多樣化戰(zhàn)略，采用這個戰(zhàn)略的原因悅來創(chuàng)始人采用的是非相關(guān)性多樣化戰(zhàn)略，采用這個戰(zhàn)略的原因就是：就是： 1：企業(yè)希望尋找高利潤的市場機會：企業(yè)希望尋找高利潤的市場機會 2：現(xiàn)有產(chǎn)品與市場存在缺陷：現(xiàn)有產(chǎn)品與市場存在缺陷 3：企業(yè)的某個部門過于薄弱：企業(yè)的某個部門過于薄弱 4：從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處：從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處 5：可避免與壟斷有關(guān)的限制：可避免與壟斷有關(guān)的限制 6：能更容易

5、的獲得資金：能更容易的獲得資金 7：管理層的偏好和所受培訓(xùn)：管理層的偏好和所受培訓(xùn) 悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，就是期望企劃公司能夠開展管理咨悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，就是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象，正好符合這個戰(zhàn)略詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象，正好符合這個戰(zhàn)略。當(dāng)然這種戰(zhàn)略也有一定的優(yōu)點，比如：當(dāng)然這種戰(zhàn)略也有一定的優(yōu)點，比如： 1 1：可適當(dāng)分散風(fēng)險：可適當(dāng)分散風(fēng)險 2 2：獲得高利潤的機會：獲得高利潤的機會 3 3：從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離：從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離 4 4：能更容易地從資本市場中獲得融資：能更容易地從資本市場中獲得融資 5 5：在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點：在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點 6 6：運用盈余資金：運用盈余資金 7 7：充分利用資源：充分利用資源 8 8：獲得資金或其他財務(wù)利潤，如累計稅項虧損：獲得資金或其他財務(wù)利潤，如累計稅項虧損 9 9：運用企業(yè)現(xiàn)有形象和聲譽相對輕松的進入新市場：運用企業(yè)現(xiàn)有形象和聲譽相對輕松的進入新市場 悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，就是期望企劃公司能夠開展