1、1延遲制造延遲制造問題研究問題研究管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！2管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！3二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v1950 Alderson營銷效率和延遲原理v延遲，延遲，即是為了降低時間所造成的風險及需求的不確定性，消除因為市場的不同所造成的浪費，而這些不確定性都是由于產(chǎn)品本身或存貨地理位置分散所造成。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v1965 Bucklin v產(chǎn)品差異間（型式、位置與時間）所造成產(chǎn)品差異間（型式、位置與時間）所造成的風險及不確定性，都是發(fā)生在制

2、造及配的風險及不確定性，都是發(fā)生在制造及配送的流程上，如果制造及配送的部分作業(yè)送的流程上，如果制造及配送的部分作業(yè)能被延緩至顧客訂單確認后，則風險及不能被延緩至顧客訂單確認后，則風險及不確定性將可減速至最低點，因此延遲策略確定性將可減速至最低點，因此延遲策略也可視為一種降低風險的觀念。也可視為一種降低風險的觀念。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！5二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v1993 Lee, Billington & Carter v客戶化位置點的不同會影響存貨水準與服務水準，并認為產(chǎn)品與制程設計的不同，將連帶使地域化及客制化的動作方式有所不同，亦可影響地

3、域化的程度、位置及存貨，因此延遲策略可透過產(chǎn)品與缺點程序設計來達成。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！6二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v2001 Van Hoek v延遲延遲策略是指將供應鏈中的某些產(chǎn)品客戶化的作業(yè)流程，延緩至顧客訂單確定后才進行；由于延遲策略并非靠預測未來需求量來制造產(chǎn)品，而是根據(jù)實際的顧客訂單，如此可避免產(chǎn)生成品的存貨，因此延遲策略也比較適合運用在對存貨成本敏感度高于對配送成本敏感度高的企業(yè)。此外由于產(chǎn)品是在顧客訂單確認后才制造，若制造或配送的前置時間過長，則可能會抵銷運用延遲策略的效果，因而延誤對顧客承諾之交貨時間。管理資源吧（），提供海量

4、管理資料免費下載！7二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v2001/2004 Chopra&Meindl v混合延遲策略混合延遲策略（Tailored Postponement Strategy）:僅于需求不確定的部分采用延遲策略，而在需求確定、可預測的部分，為求較低的生產(chǎn)成本而不予采用延遲策略。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！8二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v延遲延遲 (Postponement)v就是通過設計產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造就是通過設計產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲到開始

5、生產(chǎn)之時。到開始生產(chǎn)之時。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！9二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v延遲產(chǎn)品差異延遲產(chǎn)品差異：使一類或一系列的產(chǎn)品延遲區(qū)分為專門的產(chǎn)成品 。v產(chǎn)品差異點產(chǎn)品差異點 ：一般來說，多個產(chǎn)品在生產(chǎn)流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件，在工藝流程的某一點或某些點上使用確定的工藝和部件來定制加工半成品，這樣，一個通用產(chǎn)品直到流程的這一點之后就成為不同的產(chǎn)成品。這一點通常就是產(chǎn)品差異點。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！10二二. .延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)延遲的概念、發(fā)展和實質(zhì)v延遲的實質(zhì)延遲的實質(zhì):v就是在生產(chǎn)過程中，尋找

6、不同產(chǎn)品差異點，盡可能延遲差異點生產(chǎn)的時間，這樣就減少了制造上復雜性，同時可使預測誤差減小，降低需求不穩(wěn)定性，提高企業(yè)整體效益。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！11三三.供應鏈環(huán)境下的延遲策略供應鏈環(huán)境下的延遲策略v1. 實施延遲策略的企業(yè)應具備的條件實施延遲策略的企業(yè)應具備的條件v2實施延遲策略的供應鏈的特點實施延遲策略的供應鏈的特點v3實施延遲的途徑實施延遲的途徑v4供應鏈環(huán)境下采用的延遲模式供應鏈環(huán)境下采用的延遲模式v5延遲制造的供應鏈運作延遲制造的供應鏈運作 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！121實施延遲策略的企業(yè)應具備的條件實施延遲策略的企業(yè)應具備的條件v產(chǎn)品特征

7、：產(chǎn)品特征：模塊化程度高，產(chǎn)品價值密度大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量；v生產(chǎn)技術特征：生產(chǎn)技術特征：模塊化產(chǎn)品設計、設備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大；v市場特征：市場特征：產(chǎn)品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產(chǎn)品的提前期短。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！132實施延遲策略的供應鏈的特點實施延遲策略的供應鏈的特點v供應鏈結(jié)構不穩(wěn)定供應鏈結(jié)構不穩(wěn)定v以提高響應速度為主要目標的敏捷供以提高響應速度為主要目標的敏捷供應鏈應鏈v信息流加重信息流加重v基于基于Internet的信息技術密集型供應鏈的信息技術密集型供應鏈管理資源吧

8、（），提供海量管理資料免費下載！143實施延遲的途徑實施延遲的途徑v（1）工藝重構工藝重構。即對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或步驟進行修改和調(diào)整，使成為具體產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)工序盡可能往后延遲。v（2）通用化通用化。是指采用通用零部件或工藝以減少產(chǎn)品和工藝的復雜性，提高在制品庫存的柔性。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！153實施延遲的途徑實施延遲的途徑v（3）模塊化。模塊化。 是指將一個完整的產(chǎn)品分解為一些便于組裝在一起的模塊，而在設計階段，將各種功能放進各個模塊。v（4）標準化。標準化。 即用標準產(chǎn)品替代一個產(chǎn)品系列，實現(xiàn)標準化的方法之一是建立特定顧客可能需要的幾個備選方案。管理資源吧（），提供海

9、量管理資料免費下載！164供應鏈環(huán)境下的延遲模式供應鏈環(huán)境下的延遲模式v制造延遲制造延遲v物流延遲物流延遲v完全延遲完全延遲管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！17制造延遲制造延遲v將制造中比較簡單的制造程序，或最后組裝、包裝、貼標的程序延遲至顧客需求已知后才進行。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！18制造延遲制造延遲v基本觀點基本觀點：在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，制造相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或基礎產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟，等收到客戶訂單后，才從事產(chǎn)成品的生產(chǎn)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！19制造延遲制造延遲v目標：目標：盡量使產(chǎn)品保

10、持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲應用是制造相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或基礎產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟，而將最后的特點推遲到收到客戶的委托以后。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！20制造延遲制造延遲v影響：影響：v首先，使銷售預估的不同產(chǎn)品的種類減少，物流故障的風險降低。v其次，更多的使用物流設施和渠道關系來進行輕型生產(chǎn)和最后的集中組裝。產(chǎn)品的客戶化最好在最接近客戶終點市場的地方被授權和完成。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！21物流延遲物流延遲v在制造上完全采用預測性生產(chǎn)的方式，但在物流上則是等到顧客需求確定后才進行。因此產(chǎn)品只有單一的存貨中心，等到接到顧客訂單后，便直接配送到顧客手中。管理

11、資源吧（），提供海量管理資料免費下載！22物流延遲物流延遲v基本觀點：在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。一旦物流程序被啟動，所有的努力都將被用來盡快將產(chǎn)品直接向客戶方向移動。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！23完全延遲完全延遲v合并制造延遲與物流延遲的概念，不論是產(chǎn)品制造或是配送，都是在顧客需求確定后才進行。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！245.延遲制造的供應鏈運作延遲制造的供應鏈運作v延遲制造的基本思路v延遲制造的運作模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！25延遲制造的基本思路v實現(xiàn)延遲制造有賴于“減少定制量”，即

12、在保證滿足個性需求的條件下，最大程度地采用通用的、標準的或相似的零部件生產(chǎn)過程或服務，以實現(xiàn)市場大批量和不同客戶定制的統(tǒng)一。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！26延遲制造的實施模式延遲制造的實施模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！27延遲制造的實施模式延遲制造的實施模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！28延遲制造的實施模式延遲制造的實施模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 30 Spartanburg制造廠的延遲策略X-5 SUV1998年

13、，建立了一個新的車身制造車間，擴充了組裝線。專門用來裝配X-5 SUV廠房面積擴大到2100000平方英尺管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 31Spartanburg制造廠的延遲策略Z-4 Roadster 2001年寶馬又一個新的車身制造車間落成，專門用來制造和裝配雙排座Z4Roadster敞篷跑車管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 32Spartanburg制造廠的延遲策略lX5 SUV(運動型多功能車運動型多功能車)l8種車

14、體結(jié)構l12種顏色l19個發(fā)動機型號l其他60多個個性化要求 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 33 Spartanburg制造廠的延遲策略l2002年7月，Spartanburg制造廠采用接受顧客個性化定單、接單后10天內(nèi)交貨的拉式供應鏈模式。l寶馬把這種新的模式叫做l以顧客為導向的銷售和生產(chǎn)以顧客為導向的銷售和生產(chǎn)。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 34Spartanburg制造廠的延遲策略ASRS(自動倉儲系統(tǒng)) 信息流

15、管理 排序中心 （BMW Sequence Center ） 采用延遲策略采用延遲策略管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 35 Spartanburg制造廠的延遲策略lASRS(自動倉儲系統(tǒng))的延遲策略上充當了緩沖角色。當在產(chǎn)車出噴漆車間后，就時入ASRS，在上面暫存，直到組裝線開始裝配帶定制要求的部件。 l ASRS用以裝載周轉(zhuǎn)高貨物，這些貨物在托盤上存放，托盤通過連接通道大約需20分鐘。ASRS采用先進先出的作業(yè)方式，在八個巷道內(nèi)有八臺自動存取機器。在任一時間，ASRS上17500個貨位有85%是充滿的。同時

16、另有一個托盤輸送機在通道中反方向運行，把空托盤運回到倉庫。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 36 Spartanburg制造廠的延遲策略l信息流管理信息流管理l引入了ERP和配套的生產(chǎn)軟件l實施新的軟件系統(tǒng)，在整個制造流程中實行實時信息掌控，實行接單生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載) 37 Spartanburg制造廠的延遲策略l2000年 排序中心排序中心l毗鄰寶馬北美公司南卡羅萊那州Spartanburg制造廠l面積250000平方英尺l主要功能：以零件進行排序，