1、2014年年12月月一工程概況八制定對策二小組簡介九對策實施三選題理由十效果驗證四現狀調查十一鞏固措施五確定目標十二工作回顧與評價六分析原因十三下一步打算七要因確認1.1 工程整體概況 交通銀行金融服務中心（合肥）項目一期和二期一階段工程，是交通銀行總行的后臺服務基地及安徽省分行辦公大樓。位于合肥市濱湖新區CBD核心商務區，建筑面積約17萬m2，地下2層，主樓地上29層，建筑高度144.3m。質量目標為確保“黃山杯”。項目效果圖項目效果圖項目效果圖BIM整體模型A區E區F區B區C區D區地下室I區D區BIM鋼結構模型D區多功能廳，總建筑面積3343平米，總高20.6米，采用鋼結構實現類橢圓且漸收

2、的建筑外形效果，既具有藝術造型，又特別復雜，控制變形是質量控制的重點和難點。Lmax=58.4mLmax=34.8mLmin=42.7mLmin=31.4m1.2 D區概況課題名稱控制藝術復雜型鋼桁架結構焊接及焊接變形起止時間 2014年4月2014年11月課題類型 攻關型 注冊時間 小組注冊號 課題注冊號 活動次數 每周二次 QC教育時間人均60小時 小組人數9人 平均年齡 34歲 出勤率 100% 序號 姓名 年齡 文化程度項目崗位技術等級 組內職務 1高泉32大專項目經理工程師組長2杜洪利33本科項目總工工程師副組長3何焰江42本科鋼構經理工程師組員4金博 27本科技術工程師工程師組員5

3、何雨賓28本科 技術工程師助工組員6趙光友 54高中 質量總監高級技師組員7楊飛25本科專業工程師助工組員8張忠成28本科測量工程師助工組員9許接兵38高中施工班組長高級技師組員制表人：金博 制表時間：2014年8月3日1、工程特點：交通銀行總行的后臺服務基地及安徽省分行辦公大樓，具有社會影響力。合同約定質量目標：確保“黃山杯” 。2、鋼結構形式既具有藝術造型，又特別復雜，控制變形是重點和難點。3、現場拼裝，分段吊裝，主要為焊接節點，容易變形，是施工難點。控制藝術復雜型鋼桁架結構焊接及焊接變形小組對濱湖會展中心項目和本工程施工的第一榀桁架的施工情況進行調查，并檢查施工記錄，共檢查600個點，存

4、在問題69個點，合格率達到88.5%。檢查結果統計見現狀調查統計表。序號驗收項目頻數累計頻數頻率%累計頻率%1焊接變形303043.7843.782原材料的變形124217.3960.873加工過程中的變形 125417.3978.264裝配中的變形106414.4992.755其它5697.251006合計69/100/表4.1 現狀調查統計表制表人：何雨賓 制表日期：2014年8月10日 根據頻數統計表繪制如下排列圖： 表4.2 藝術復雜型鋼桁架結構焊接及焊接變形質量缺陷排列圖 制表人：金博 制表日期：2014年8月12日通過“排列圖”得出如下結論：藝術復雜型鋼桁架結構焊接及焊接變形質量問

5、題癥結為：焊接變形。目標分析：根據現狀調查數據，若將焊接變形這個問題解決，合格率可達93.5%。經小組討論，本次活動的目標為：藝術復雜型鋼桁架結構焊接及焊接變形質量合格率由活動前的88.5%提高到93.5%。現狀現狀88.5%88.5%目標值目標值93.5%93.5%表5 目標設定柱狀示意圖制圖人：金博 制圖時間：2014年8月12日機制圖人：金博 制表時間：2014年8月18日法料桿件不精確環人操作人員質量意識差操作人員缺乏經驗崗前專項培訓少獎懲措施未落實表6 影響焊接變形因果圖坡口機過舊晝夜溫差大焊接順序不當操作空間小未對稱焊接 根據因果圖，對所得的7個末端因素逐一進行分析，確認過程如下：

6、表7 要因確認表序號序號末端因素末端因素確認方法確認內容確認內容確認結果確認人結論結論 1操作人員崗前專項培訓少 現場驗證是否進行崗前專項培訓，操作人員是否具有管桁架焊接工作經驗 崗前專項培訓少金博2質量獎懲制度未落實現場驗證查閱質量獎懲制度執行記錄每日施工質量評比何雨賓3未對稱焊接現場驗證檢查焊接過程是否對稱焊接未對稱焊接楊飛4桿件不精確現場驗證檢查桿件尺寸是否符合設計尺寸桿件尺寸符合設計尺寸杜洪利張忠成要因要因非要因非要因序號序號末端因素末端因素確認方法確認內容確認內容確認結果確認人結論結論 5作業環境晝夜溫差大現場驗證施工時是否避開中午高溫時段，且是否進行焊后余熱處理晝夜溫差對焊接變形影

7、響小金博6操作空間小現場驗證作業空間是否影響焊接人員操作作業空間滿足操作人員操作需求何雨賓7坡口機過舊現場驗證坡口機加工精度是否滿足設計要求不能滿足坡口加工精度何焰江非要因非要因制表人：金博 制表時間：2014年8月18日要因 經過要因確認，影響藝術復雜型鋼桁架結構焊接及焊接變形施工質量的要因有3個：1、操作人員崗前專項培訓少 2、未對稱焊接3、坡口機過舊序號要因對策what目標why措施how負責人who時間when地點where1操作人員崗前專項培訓少專項培訓6名焊工掌握操作要領專項技術交底杜洪利趙光友2014年8月25日2014年11月20日施工現場2未對稱焊接對稱焊接減少對稱焊接變形桿

8、件對稱焊接楊飛許接兵2014年8月24日2014年10月20日施工現場3坡口機過舊更換坡口機坡口機加工尺寸符合設計尺寸排定生產計劃協調加工廠使用較新的機器高泉何焰江2014年8月25日2014年11月20日加工廠根據確認的3個要因，遵循5W1H的原則，制定相應對策：制表人：金博 制表時間：2014年8月19日表8 對策表實施一：進行專項技術交底 深化設計人員對6名焊工進行專項技術交底。并聘請濱湖會展中心項目2位施工班組長對6名焊工針對管桁架焊接進行現場交底。 專項技術交底實施二：對稱焊接 桿件均由2名焊工采用對稱同步焊接，兩邊同時均勻受熱，以達到減少焊接變形。實施三：按照施工進度計劃，分批次生

9、產協調加工廠使用較新的機器 根據施工進度需要，排定構件進場計劃，加工場按照進場計劃排定材料采購、生產計劃，分批次生產。 原桿件生產使用較舊的一臺坡口機，經與加工廠生產部協調，由較新的數碼坡口機生產。D區構件進場計劃坡口機加工 1、通過課題活動，攻克了藝術復雜型鋼桁架結構焊接及焊接變形控制課題。工期由合同約定的8個月，縮短為6個半月。 2、迎接了多次檢查、觀摩。焊縫探傷應力監測自評報告監理評估報告 經過本次QC小組活動，為達成合同約定質量目標、桁架結構焊接及變形控制積累了經驗，完成了預期目標，現已移交幕墻單位開始鋁板幕墻的加工圖設計。提高了項目管理人員的質量意識和技術能力，增強了團隊合作精神。 在解決問題的過程中，小組成員嚴格按照PDCA四個階段的所有基本程序進行活動，解決問題環環緊扣，都能以事實為依據，科學判斷，正確決策，提高了分析和解決問題的能力，以下是自我