1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-596編號：_財務部演講稿編輯：_日期：_單位：_財務部演講稿用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語表達使用，并具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點，能實現引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容的效果?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我是財務部的曉張，今天我演講的題目是-假如我是財務部經理。 首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面，一是對自

2、己能力充滿信心;二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪!我競聘這個職位，有三個原因，一是基于對這個職位的了解和對自身素質與能力的認識;二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負做一個出色的職業經理人。我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢;二是我擔任財務部經理以后對一些具體工作的淺顯想法。一、我的優勢和劣勢： 先說我的優勢;1、我的財務管理工作經歷：我于年畢業于財務管理專業，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料

3、生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10余年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。2、我的管理水平：日常管理工作中，我養成了鉆研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。3、我的組織協調能力 對內：能與內部機構保持良好的協作關系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、并在權限范圍之內全力解決;找準位置

4、、做好其他兄弟部門的服務工作。對外：與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事后及時溝通妥善處理。除上述業務能力外，我有近XX年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的了解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還

5、是有很大差距。我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢!二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規范做扎實。 將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作

6、，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。 恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規范要細致入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率

7、經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。 運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將占據越來越重要的位置。4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政

8、策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復雜化，把稅收問題考慮全面。5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。房地產公司是資金密集型企業，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個

9、成功案例，令同行羨慕不已。靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結合;自有資金與機構投資相結合;自有資金與基金相結合。6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進oa、erp的逐步實施。 大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網絡可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”利用計算機網絡把顧客、

10、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯系在一起。萬科集團使用了成本管理系統后，使得項目的單位成本誤差(實際結算成本與目標成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴隨今后2-3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進度、工程款支付情況;各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變;實施動態成本管理后，能夠展現全項目動態明細表，實時反映并監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度，盡早了解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者(即懂財務又懂工程)擔任。以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我