1、提高審判執行工作質效今年以來,市中院為了提高我市審判執行工作質效,多次組織召開了審判執行工作會議,通報了全市各旗區法院各項考核指標情況,我院多項審執指標處于滯后狀態。會后,我院黨組認真查找問題根源,針對信息化應用水平不高、審判流程不夠規范、審務管理工作薄弱的現狀,確立了向“精細化、規范化管理要業績”的整體工作思路,大膽創新,實行扎口結案,加強基礎建設,運行嚴格規范的審判流程管理機制,全面提升審判執行工作質效,經過兩個多月的努力,審判執行各項指標實現了逐月上升的良好態勢,有力地推動了審判執行工作的新發展。一、1-8月份工作開展情況1-8月份,全院共受理各類案件702件,審結530件,結案率為75

2、.50%。其中,受理民事案件487件,審結372件,結案率為76.39%;受理刑事案件48件,審結45件,結案率93.75%;受理行政案件1件,審結1件,結案率100%;受理執行案件159件,執結106件,執結率66.67%;受理審監案件7件,審結6件,結案率85.71%。一審陪審率為69.86%,一審案件改判發回重審率為2.48%,調撤率為74.94%,簡易程序適用率為82.78%。截止8月底,我院有4項指標高于全市平均水平,2項在平均值范圍內,2項指標在全市末位,迫切需要改進。二、向創新要質效在6月份的通報中,我院的11項審判執行指標低于全市平均值,6項指標位于全市末位(即:執行標的到位率

3、18.49%,審限內結案率99.42%,執結率39.85%,一審服判息訴率為92.11%,一審陪審率為54.35%,法官人均結案數10.81。面對工作的嚴重滯后,我院痛定思痛,認真查找分析了審判執行指標落后的原因以及出現問題的環節,確立了向“科學管理要績效”的工作思路,從抓好審判質量管理、審判效率管理、審判流程管理、審判績效管理四個方面入手,奮力追趕,有效提高了審判執行工作質效。(一院黨組高度重視審判管理工作。從人員上加強,抽調4名骨干法官進一步充實了審判管理隊伍,審判管理人員達到6名;從保障上傾斜,在業務辦公用房非常緊張的情況下,為審判管理辦公室騰出了6間辦公室,配備了電腦、打印機、傳真機等

4、審管工作需要的物質裝備;從工作上重視,進一步拓寬了審判管理工作范圍,將審判流程管理、審判動態分析、案件評查、審判質效評估涵蓋其中,實行審務工作集中管理。(二成立案件評查、扎口結案、統計分析監督、審委會事務4個小組開展工作。先后制定了審判管理辦法、審判質效考核辦法、審判崗位績效考核辦法、流程管理制度、案件質量評查規則、裁判文書制作規范、案件信息錄入規則、扎口結案實施細則等共16項審判管理制度并匯編成鄂前旗法院審判管理制度一書,印發到每名干警手中,使干警深入了解各項規章制度,對照自己承辦的案件并逐一整改完善。(三嚴格規范辦案流程。建立健全了業務庭室開庭排期表、業務督辦令、催辦案件表、案卷評查整改通

5、報、庭審觀摩任務分解表、審執案件審限通報、結案審批表等操作流程制度,重點加強對審執時限和影響案件質效的問題的查糾力度,要求各庭室申報長期未執行案件和各類案件涉案扣押物品,確保沒有超期案件和不合法的扣押行為,將案前管理、案中管理、案后管理貫穿于辦案的全過程,充分發揮了審判管理對審判執行工作的管理、監督、協調、服務職能。(四制定質效考核承諾制度。實行法官承諾,即:法官結合目標責任制考核內容向庭長承諾各項審判指標達到全市平均水平以上,庭長向分管副院長承諾,分管副院長向院長承諾。通過承諾制度將各項審判指標和任務層層分解,落實到人,落實到具體的案件中,進一步提升了法官的責任意識,確保了質效考核不走過場。

6、(五施行扎口結案工作方式。為提高審執質效,我院大膽創新,在全市法院率先實行扎口結案制度,即:本院辦理的各類案件審結后,先向審管辦申報結案,由審管辦對案件錄入信息、案卷進行審查,錄入信息完整準確,案卷卷宗裝訂完備,沒有錯漏的,批準結案;錄入不完整、有錯漏的,下發扎口管理整改通知書,補正后才批準結案。這一制度的實施,一方面確保了案件信息錄入的準確和全面,防止漏報、錯填。另一方面對案件報結流程和操作程序進行細化分工,避免網上錄入和案件交卷時間不符,提前與延遲報結,做到案件信息即時錄入,確保了各項指標數據的準確性與真實性。(六通報本院審判管理工作情況。從6月20日至今,共編印審判態勢分析6期、審判管理

7、通報9期、崗位績效情況通報、個人質效考核指標通報、審限跟蹤、案件評查通報各4期,詳實匯總通報各業務庭室及辦案人員案件辦理情況、各項指標完成情況,并分析存在的問題,提出解決方案。既使院黨組能夠及時了解本院審判、執行工作開展情況,又督促了各業務庭室針對工作不足和薄弱環節,查漏補缺,改進工作方法,有效提高審判執行工作質量。上述措施的實施,使我院的審判執行指標明顯提升,取得了8月份8項考核指標上升、4項指標高于全市平均值的明顯進步,6項原處于全市末位的審執指標也取得了大幅進步。執行到位率上升為65.19%,執結率上升為66.67%,審限內結案率上升為99.62%,一審服判息訴率上升為93.87%,一審

8、陪審率上升為69.86%,法官人均結案數上升為16.56 。二、向基層要突破今年以來,我院面對受理案數量增加、矛盾糾紛日趨復雜、審理難度加大的形勢, 堅持以服務地方經濟發展、促進社會和諧、滿足群眾司法需求、保障公平正義為己任,從基礎工作抓起,加強基層法庭建設,切實提高基層法庭的辦案質量和效果。年內,通過向旗委政府大力爭取,積極與各鎮政府、黨委溝通協調,我院新增業務用車6輛,其中為基層法庭配備辦案車3輛,實現了基層法庭從沒有業務用車,到每個基層法庭1輛業務用車的巨大轉變,而且取得當地黨委政府支持,解決了基層法庭的辦公經費及工作人員的食宿等問題。院里為基層法庭配備了新電腦、打印機、傳真機等現代化辦

9、公設備,基層法庭干警工作積極性大大提高,工作開展勢頭良好,巡回法庭就地審理案件數量大幅提升,達到130件,院領導帶頭深入基層,實地現場辦理疑難案件22件。基層法庭調撤率達到83.26%,其中昂素鎮法庭調撤率達到93.18%,且當場履行案件占到了結案總數的40.09%。今年,我院還特別重視信訪、纏訴案件的化解工作,近日,我院支付1.8萬元替當事人給付原告,有效化解了一直纏訴纏訪的阿某某訴陳某某、高某某土地承包經營權糾紛一案。三、存在的問題及下一步工作打算雖然我院積極采取了不少措施,在加強審判執行工作質效、基層法庭工作上取得了一定成效,工作有明顯的進步,與其他旗區法院的差距逐步縮短,但與市中院的考

10、核要求和其他旗區法院的審判執行工作成績相比,還有不小的差距,仍然處于落后的位置,還有不少問題亟需解決。主要有三點: (一法官斷層問題突出,隊伍年齡結構偏大,知識更新能力差，信息化應用水平不高。 （二）對新類型疑難案件的研 究和探索不夠， 審判工作與人民群眾的司法需求尚有差距， 還 需進一步提高干警的綜合素質。（三）經費短缺，很多工作 因為缺乏經費支持而滯后。對于這些問題和困難，我院將在 今后的工作中積極加以克服和解決。今年，我院就通過自治 區組織部、高院新分配政法干警定向委培公務員 6 名，招錄 初任法官 5 名，這些高素質人才的加入，對于緩解我院人員 短缺、法官斷層、提升整體隊伍水平勢必起到良好的推動作 用。今后我院還將進一步探索提