1、針對建筑工程施工現場技術管理策略探索研究    【摘 要】本文主要就建筑工程施工現場的技術管理措施與對策進行了詳細的分析與探討。建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業只有通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現代化進程，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，保證現場施工秩序的安全穩定，才能確保建筑工程的品質質量。 【關鍵詞】建筑工程；施工現場；技術管理；措施；對策 前言 建筑工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進

2、行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。 一、建筑工程施工現場技術管理內涵 建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上， 通過不斷提高施工企業的科技水平， 并運用科學有效的管理方法， 按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排， 從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序， 達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。 二、建筑工程施工現場管理的重要性 科學

3、合理的施工技術管理， 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行， 可以提高施工企業的現代化技術水平， 提高員工的現場施工技術素質， 能預見性地發現施工中存在的技術問題， 并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關排艱， 并采取有效措施處理和解決出現的技術難題， 消除建筑工程施工的技術隱患， 保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行， 從而有效確保施工質量， 最大限度地降低工程造價，提高工程效益， 實現建筑企業市場競爭力的提升。 三、建筑工程施工現場的技術管理策略 1、抓好施工現場的人才管理。建筑施工現場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現場管理的好壞標準在人才，施工現場的領導層

4、（項目經理、工程總負責人、技術監督員）和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經驗教訓、組織能力等對施工現場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現場管理層的人選是抓好施工現場管理的關鍵所在。 2、編制現場施工組織設計。施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁.是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的綜合性技術文件，是現場施工獲得實行科學管理的一個制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、合理地規劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場

5、管理提供了有效的依據。 3、編制現場施工方案。（1）技術準備。現場項目經理組織現場施工技術人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術要求，共同編制施工質量安全操作的技術交底。（2）施工中所需的機械和工具、設備應提前檢驗進場。（3） 物資準備。集合施工技術人員，簽訂施工合同、勞務合同、質量安全操作技術合同，做好入場前的思想教育工作以及應聲明的注意事項。 4、施工順序和施工方法。施工順序的三點要求：（1）技術合理，保證質量安全，便于成品保護；（2）注意經濟節約，減少工料消耗，降低成本；（3）縮短工期。根據工程特點、現場施工條件、工期要求、技術水平等，一般采用

6、流水施工方法，達到均衡和連續施工。 5、現場施工技術保證措施。（1）嚴格按照國家施工規范，操作技術規程編制保證工程質量的施工技術交底，落實到班組和個人。（2）強調實行定崗操作責任制和“三檢制”（ 自檢、互檢、專檢）。（3）嚴把工序的材料關和質量關。每道工序的完成必須經過專檢和業主（監理）等部門驗收合格后，才能進入下道工序施工。（4）制定保證施工安全措施，嚴格執行國家安全生產技術法規，加強安全教育，明確安全生產責任制，落實安全防護設施和安全用電，用機具及防火措施。（5）制定現場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現場施工文明整潔，材料機具設備放置有序。道路暢通，減少噪音和環境污染 。 6、施工

7、現場的材料管理。嚴把材料關。目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

8、7、施工現場的資料管理。現場施工技術資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。 8、提高安全責任意識。在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育， 尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安

9、全行為規則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規定，違規操作，是造成我國安全事故出現頻繁的主要原因。他們缺乏生產經驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業公司，作為國家的行政執法機構要敢于執法，勤于執法，確保執法機構的有效性和權威性。 9、把握工程質量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。 四、結語 隨著我國經濟的發展和城市化進程的越來越快，對建筑企業的施工要求也越來越高。在建筑業中，施工技術管理是生命線，它關系到施工過程中的