1、讀德勝員工守則有感 讀德勝員工守則有感 吳 皓 本期向您推舉營銷中心員工吳皓的讀德勝員工守則有感。他結合兩段自己實習的親身經受，從德勝公司的規章制度、工作態度、團隊協作、工作氛圍等四方面動身，得出了一個樸實的道理：要努力提升自己的素養，從小事、從細節做起，漸漸完善自我，成為一個有愛心的人，有品位的人，有法規守秩序的人，受人敬重的人。 德勝公司是蘇州一家房地產公司，我參與工作前在某地實習的時候曾有幸伴隨該公司領導去德勝公司參觀過一次，當時對德勝公司就有一些感受，通覽德勝員工守則后，這本書還是給了我不小的震撼，因此之后又斷斷續續翻閱了好幾次，結合我在營銷中心的工作，有以下體會。 一、優良的制度是穩

2、固企業的框架，員工必需嚴格遵守公司規章制度 這本書的前半部分用了很大的篇幅具體列出了公司的規章制度，剛看的時候很懷疑：假如說一個公司對員工在工作中需要留意的事項具體列舉并進行規定是情理之中，那么德勝公司的制度對員工的約束就真的是相當"苛刻",由于連小到吃飯喝茶的事情，員工守則中都有具體規定應當怎么做，是不是管得過細了？但當我看完整本書之后，卻對這些做法有了新的理解。員工是公司的細胞，健康的細胞才能保證肌體的完善運作。德勝公司的做法就是要確保全部的員工都健康完善，從選人開頭，即將入職的員工必需要認同公司的價值觀并確定能夠遵守公司的規定，入職后的新員工都需要進行新的訓練培訓，然

3、后在工作中進行進一步的考察，以篩選出最優秀的員工。 社會行為的底線是法律，公司的底線是規章制度。德勝公司無疑是提升了這個底線，他們已經不僅限于讓員工遵守基本的職業道德，而是著重于改造培育員工的社會道德素養。整體員工素養提高了，公司的整體運作水平就會提高，產品的質量才會有所保證，而產品的質量就是公司安家立命之本，也是員工對公司的信念之源。 我們新橋礦業營銷系統的管理制度就從這本書上借鑒了許多，營銷中心的領導很細致地結合實際狀況進行了修改。不論作為德勝的員工還是新橋礦業的員工，都應當嚴格遵守公司的規章制度，由于這是員工所要具備的最最基本的素養。 二、"我實在沒有什么大的本領，我只有仔細做

4、事的精神" 這句話是我在書上看到的消失次數最多的一句，其實這句話可以說就是對德勝員工守則的提煉，這是特別好的一個員工觀念。我剛參與工作時在井巷工區實習，伴同一起的三名高校生中有兩名學的是地質專業，一名學的是財會專業，當得知我們需要下井工作的時候，財會專業的同學表示自己不想下井工作，他認為自己所學的專業與生產無關，不需要到生產一線實習。知道他有這樣的想法，我對他說，礦業公司支配新進高校生下井實習的初衷并不是讓我們去做多少重體力勞動，而是讓我們去了解井下采礦的生產流程，讓我們對礦山的生產過程有個基本了解，以便于自己開展以后的工作。聽了我的解釋，這名高校生最終理解了礦業公司對實習支配的用意

5、，興奮地同我們一起下井了。 現在我覺得礦業公司支配新員工下基層實習，是專心良苦的，這不僅僅是為了讓我們熟識生產的流程。在這里，我們了解到了井下員工的艱苦，每天我們到單位的第一件事就是換上厚厚的下井工作服，跟隨清淤組的師傅們一起下井清淤。井下環境與地表不同，在井下工作有稍微的缺氧感，往往揮了幾鍬之后就會氣喘吁吁，每次想休息的時候，看看身邊的師傅們依舊在那里不停地揮鍬鏟泥，心生慚愧的同時又不禁生出一股子勁兒，拿起鐵鍬又連續跟著師傅后面干。 實習時我們幾乎每天下井，從不間斷，從剛開頭的抵觸到后來的欣然接受，我覺得我們在慢慢地完成從同學向企業員工的蛻變。在這里我們剝去了高校生的光環，和一般工人一樣下井

6、工作，渾身泥灰。我想這正是我們現在急需的，那就是要放下所謂的學問分子的傲岸，融入這個樸實的群體，了解基層工作的艱苦，珍惜自己以后將要邁向的工作崗位。試想想，在這樣艱苦的環境里做著這樣的臟活累活，以后還有什么困難是我們不能克服的？ "我實在沒有什么大的本領，我只有仔細做事的精神",實習時每次下井前我都默念這句話，將自己作為井巷工區的一個一般的礦工對待，努力做好下井清淤工作，上到地表后打掃好讀書室的衛生，樂觀參加工區內大掃除活動。這樣的生活工作并沒有使我感到疲乏，反而讓我更加充實，讓我切實體會到自己在公司的存在感，擺正了自己的位置。 三、一切以團隊和公司利益為重，團隊的勝利即是

7、個人的勝利 德勝公司有一個理念，就是不論什么時候你都必需盼望你所在的公司好。假如你在公司工作，你必需要盼望公司好；假如你要跳槽，你也要盼望公司好，由于假如你離開原來的公司去一個新的公司，你可以很驕傲地說起你曾經工作過的公司的狀況；假如由于某種緣由你打算要跟所在公司打官司，你也得盼望公司好，由于只有強大的公司才能給你相應的賠償。這個理念很有意思也很有道理，特別具有勸說力，這使得"一切為了公司利益"的觀念深化人心。 共同的奮斗目標能讓一個團隊產生強大的分散力，假如說"百年銅化，百億銅化"這個共同抱負太過抽象，那么我們在井下的清淤工作就特別詳細。記得第一天下井

8、的時候，我被支配在-339米幫忙清理鑿頂落下的矸石，當時我們都沒有做體力活的心理預備，干活拖拖拉拉的，大部分的活兒都是師傅們在做。之后和兩位學地質的同學在一起談天時談到了此事，經過溝通，我們幾個達成了共識：既然下了井，那就要做好自己手頭的工作，雖然我們筆桿子拿了十幾年，但是這么一批年輕小伙子不能總讓大叔大伯們沖在前面。于是之后每次下井，我們都會問清晰師傅們今日的任務是什么，然后我們幾個小伙子一個個擼起袖子干得熱火朝天，原來需要兩三天才能清理完的巷道，我們一個早上就可以基本清理完。 團隊的合作力氣顯而易見。當時我們工作的-300米正四穿，水溝和軌道兩邊的淤泥很厚，而且由于混著水泥，鏟的時間長了之

9、后就變得很難鏟起。有一次，我們干了半個多小時還沒前進幾米，后來經過師傅的教導，我們分工合作，一個人用鎬子刮泥，一個人用平鍬鏟起，另一個用廢舊礦帽做成的瓢盛著稀泥倒進車皮里，這樣工作效率就提高了好幾倍。每次看著原本淤泥積累的巷道變得平坦清爽，心里的成就感澎湃得無法平復。幾個高校生開玩笑說："沒想到咱們在井下竟然找到了人生價值！"雖然是玩笑話，但是我卻實實在在地在這樣的工作中實現了自己的價值，發掘了自己的潛力。 四、企業員工應當做好溝通溝通，共同努力營造樂觀向上的工作氛圍 閱讀德勝員工守則，我留意到一些很值得贊揚的細節。 比如公司規定員工之間不得詢問薪資狀況，不得常常私人聚會，

10、不行以從瞬間的表情來揣度他人的心理。這些看似無法理解的規定實際在很大程度上消退了員工之間相互猜忌和拉幫結派的現象，也就杜絕了公司組織內部的無意義爭斗和分裂。 2021年我在某公司實習期間，曾親身經受過"內部斗爭",結果是兩敗俱傷：兩名銷售精英，一人辭職，另一人雖得到提拔，但是從今被他人孤立。 因此企業員工在遵守企業規定、努力為企業制造效益的同時，必需要著力營造樂觀向上的工作氛圍，崇尚君子之交淡如水，不拉幫結派、不勾心斗角，公正競爭、合作共贏。 都說物以類聚，人以群分，但是一個良好的工作氛圍卻可以轉變一個人的想法和工作態度。前面說過，剛到井巷工區的時候，學會計的那位同學很不理解為什么要下井，每次勞動時候抵觸心情特別大，時常一個人站在一邊，有幾次甚至坐在辦公室不下去，感覺他始終無法放下身為"高校生"的自然優越感，認為自己不需要做這種活，肯定是領導的想法錯了。通過我和他的幾次談天之后，他慢慢地轉變了想法，后來下井工作時，他每次都很樂觀主動，干了很長時間以后，稍事休息，便會主動來接班，實習態度發生了根本轉變。 好的工作氛圍可以提高團隊士氣、提升工作樂觀性；壞的工作氛圍能讓組織四分五裂、瀕臨崩潰。堡壘是最簡單從內部