1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上策略管理中心晉升晉級管理辦法一、制定目的為提升部門核心競爭力，完善公司人才成長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，在策略管理中心內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范晉升晉級流程，特制定本管理辦法。二、適用范圍策略管理中心全體成員三、晉升晉級原則1、德才兼?zhèn)?、鼓?lì)成長2、公平競爭、有升有降3、逐級晉升、有理有據(jù)四、晉升方向高級策劃見習(xí)副專中級策劃見習(xí)項(xiàng)目總監(jiān)初級策劃五、晉升晉級資格員工符合以下條件者具備晉升晉級資格：1、在公司工作滿半年（包括試用期）。2、在職期間考勤狀況良好，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司無任何通報(bào)

2、批評記錄。3、綜合能力達(dá)到索要晉升晉級崗位的要求（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見崗位職務(wù)說明書）。六、晉升晉級評估指標(biāo)評估指標(biāo)分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。其中，硬指標(biāo)包括在崗時(shí)限和月度績效考核，軟指標(biāo)包括工作能力、培訓(xùn)帶教（無帶教任務(wù)的崗位只考核培訓(xùn)參與及通過情況）、工作評價(jià)和面試結(jié)果。具體評估標(biāo)準(zhǔn)如下：1、硬指標(biāo)：在崗時(shí)限：初級崗位之間晉級晉升，每3個(gè)月為一個(gè)晉升晉級考核周期；中級崗位晉級晉升，每6個(gè)月為一個(gè)晉升晉級考核周期； 高級崗位晉級晉升，每1年為一個(gè)晉升晉級考核周期。月度績效考核：被考核人在考核期間，個(gè)人月度績效考核分值每月必須達(dá)到90分以上。2、軟指標(biāo)：考核項(xiàng)細(xì)則占比工作能力1、 按照晉升崗位的崗位職責(zé)說明

3、書要求進(jìn)行考核；60%培訓(xùn)帶教1、 初級策劃崗位考核：培訓(xùn)參與積極性、培訓(xùn)考核通過情況；2、 中級和高級策劃崗位考核：帶教計(jì)劃是否清晰、帶教成果如何、所帶教人員是否有晉升晉級現(xiàn)象。15%工作評價(jià)1、 工作態(tài)度是否認(rèn)真、積極2、 是否有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識3、 工作結(jié)果是否滿足工作要求15%面試評價(jià)1、 思想動(dòng)態(tài)是否積極2、 邏輯思維是否清晰3、 綜合素質(zhì)如何10%加分項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目+3、突出貢獻(xiàn)+4、榮獲專業(yè)類獎(jiǎng)項(xiàng)+4/合計(jì)100%考核說明：考核合計(jì)得分高于85分者方可達(dá)到晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)。七、晉升晉級管控部門：運(yùn)營管理部每一次的晉升晉級考核，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)全程的監(jiān)督和考核執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助工作。評定

4、小組評審八、晉升晉級流程員工所在部門提出申請反饋給員工運(yùn)營管理部審批/未通過向申請部門作出說明小組評審結(jié)果成立評定小組 通過，辦理手續(xù)/未通過作說明1、員工所在部門以書面形式提交晉升晉級申請至運(yùn)營管理部。2、運(yùn)營管理部根據(jù)崗位編制情況及申請人是否符合晉升晉級條件決定是否安排面試，不符合晉升晉級條件的，對申請部門做出說明。3、符合晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)的申請，運(yùn)營管理部在受理申請3個(gè)工作日內(nèi)組織成立評估小組。4、運(yùn)營管理部在成立評估小組后，要及時(shí)安排考核工作及晉升晉級面試事項(xiàng)。5、評審考核通過后，由運(yùn)營管理部上報(bào)總經(jīng)理審批后，提交行政人事部。6、行政人事部行政專員負(fù)責(zé)通知員工辦理相關(guān)手續(xù)。九、晉升晉級評定

5、小組1、人員構(gòu)成：分類人員構(gòu)成管控部門初級晉級晉升行政人事部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部經(jīng)理、策劃經(jīng)理、策劃總監(jiān)運(yùn)營管理部中級晉級晉升行政人事部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理運(yùn)營管理部高級晉級晉升行政人事部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、公司經(jīng)營決策層運(yùn)營管理部2：人員職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)人：按晉升要求核對被考核者的考勤狀況、有無公司的通報(bào)批評記錄；是否積極參與公司組織培訓(xùn)，是否通過培訓(xùn)考核；是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；是否達(dá)到允許晉升的崗位工齡等。運(yùn)營管理部經(jīng)理：按照晉升要求核對被考核者月度績效達(dá)標(biāo)情況；審核帶教計(jì)劃是否清晰；帶教結(jié)果是否顯著，是否有完成晉級晉升的被帶教者；監(jiān)督管控評審考核的全部流程。策劃經(jīng)理和策劃總監(jiān)：評判其日常核心工作的完成情況；評判其是否具備晉升崗位的專業(yè)能力；評判其日常的工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)合作能力等；評判其綜合素質(zhì)等。執(zhí)行總經(jīng)理：評判其是否具備晉升崗位的專業(yè)能力；對其考核事項(xiàng)及面試結(jié)果給予綜合評定等。十、有以下事項(xiàng)發(fā)生的，取消晉升晉級資格1、因?yàn)閭€(gè)人的工作失誤，給項(xiàng)目或公司造成重大損失。2、工作中缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識。3、培訓(xùn)帶教工作效果差，所帶教員工成長緩慢。4、工作成果存在抄襲或不真實(shí)的現(xiàn)象。5、不服從團(tuán)隊(duì)管