1、2022年年終優(yōu)秀的個人工作總結隨著冬季檢修工作的不斷深入，_年的各項工作已接近尾聲，回顧即將過去的_年，看到了付出、收獲，也看到了許多不足。_年，在公司和車間的正確領導下，將人員安全和設備安全放在首位，以科學的激勵機制和的先進的企業(yè)文化為紐帶，緊緊圍繞精細化這一主題，不斷開展節(jié)能降耗工作，推進6s工作，完善工作環(huán)境，不斷加強團隊建設，強化培訓工作，以提高工段整體專業(yè)水平和工作責任感，使設備維護到位，使各參數均控制在額定范圍內，做到了安全、經濟、可靠發(fā)配電，全年無人員安全事故。具體總結如下：一、團隊建設_年，車間領導班子調整后，改進并建立了一系列科學的激勵機制，建造了一個“能者上，平者讓，庸者

2、下”的公平競爭的平臺。通過每月的實際工作，進行細化考核，評分定級，與大家的工資獎金掛鉤。這極大調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，大家的工作態(tài)度由以前的“要我干”，轉變?yōu)椤拔乙伞保儽粍訛橹鲃?，工作效率顯著提高。另外，通過對公司船、航天精神的學習和討論，使大家深刻地明白“加心才能加薪”，“大河有水小河滿”、“同舟共濟”等道理，進而主動學習，并在班組內部、班組之間，形成一種相互學習，相互幫助，團結進取的良好氛圍。提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、安全工作安全是一個永恒的主題，我們始終把它放在各項工作的首位。積極認真_工段全員參加廠里、車間的各項安全學習、培訓，以及各種安全活動，恪守各項安全規(guī)章制度。全力

3、做到時時講安全，事事重安全，處處抓安全。由于本年度新上崗的員工較多，所以安全工作更是重中之重，將安全工作細化到崗位，將安全責任落實到個人，加強安全督察工作，使每個人都時刻緊繃安全這根弦。做到了全年無安全事故。三、設備方面利用生產淡季檢修期間，以設備的良好運行為目的，對車間的電氣設備進行了全面的檢查和維護，將發(fā)現的問題及時解決，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。首先，將車間電氣設備、電機進行了定期和不定期的維護，并做好了記錄和相關資料的收集，防止設備在生產旺季出現故障。并將所屬設備的主回路、控制回路和設備元件等，逐一進行了檢查維護，對發(fā)現的問題進行了相應的處理，包括配電柜內每個接線螺絲的緊固。同時利用大

4、修機會，對主機設備進行解體檢修、清掃，對發(fā)電機冷卻系統(tǒng)切底清理。特別是2#發(fā)電機勵磁系統(tǒng)的故障，一直未徹底解決。在大家的共同努力下，查資料、分析圖紙，向有關技術人員咨詢，最終解決了2#發(fā)電機勵磁系統(tǒng)“手動”不能切換“自動”的故障，解決了低壓電容功率因素指示超前問題，及高壓母聯(lián)二次線路混接問題。這不僅保證了生產旺季正常發(fā)電，也提高了員工的士氣，同時也是一個很好的培訓。為了降低車間供電成本，降低廠用電率，充分發(fā)揮發(fā)電機剩余效力，與電力公司外電并網，最大限度地向外送電，截止_月_號，本年度共輸送外電度。達到了三贏的目的。當然，目前還存在一些問題，如外網接地，影響到我廠正常發(fā)配電，這需要采取相應的保護

5、措施，另外，如何更有效地調配負荷，充分利用預熱爐剩余蒸汽，盡可能避免發(fā)電機大馬拉小車現象，將供電成本降到最低，這也是我們有待進一步提高的問題。6s工作是今年工作的又一個重點，不斷提升自我素養(yǎng)，樹立高度的責任感，合理開展精細化工作，不斷進行小技小改、修舊利廢工作，嚴格控制機物料消耗。節(jié)約每一度電，每一滴水，全力降低廠用電率，控制供電單價，盡可能地降低發(fā)電成本。做到時時心中有本帳。四、培訓方面首先，不斷地學習專業(yè)技術知識，結合實際工作，對不合理控制回路進行技改和完善，提高設備運轉率。保證安全、經濟運行。在不斷提高專業(yè)知識的同時，還不斷學習其他方面的相關知識，以不斷充實自我，不被這個激烈競爭的社_淘汰。在工段人員培訓方面，除了常規(guī)的每周培訓外，根據我工段人員技術水平參差較大的特點，我們又新增加了每班的班組培訓。即以班組為單位，每班都要進行理論和實際動手操作的培訓，實現同事間的互幫互學、共同提高。并且進行了不斷跟蹤驗證，制定了相應的考核制度，與電工定級密切掛鉤。由于培訓單位小，時間充分，責任明確，大家都很認可這種培訓方式，通過驗證，工段人員的整體技能水平有了很大的提高。儀表工作在該年歸屬了我工段，這對于我們來說是一個知識面的拓展，我們在不斷深入這方面的學習。本年度，我工段接管了車間培訓，宣傳等工作