1、第六章 組織與管理6.1 人員配置及各部門職責(zé)6.1.1 人員配置本公司的主要由董事會全權(quán)負責(zé)和掌控，采用總經(jīng)理負責(zé)制。下屬設(shè)辦公室、技術(shù)部、財務(wù)部、信息部、人力部 . 其中設(shè)總經(jīng)理 1 名，辦公室主任 1 名， 其他各部部長 1 名。6.1.2 部門職責(zé)一、董事會：1、負責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；4、批準公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7、對公司增加或減少注冊資本、 分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任

2、或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人，并決定其獎懲二、總經(jīng)理1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成 董事會下達的利潤指標。2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使 用方案。3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身 份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司 經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立 健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需

3、要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并 決定報酬。7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭 退。8、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、 擔(dān)保的可行性報告。9、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資 產(chǎn)的保值和增值。10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律 嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極 性和創(chuàng)造性。13、加強企業(yè)

4、文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。14、加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。15、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。三、辦公室：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理 負責(zé)；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性 文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā) 言文稿審核工作；5、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)， 協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的 業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6

5、、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見， 負責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議， 做好會議記錄， 按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；7、負責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā) 言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責(zé)對各部門文書資 料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、負責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討 論；10、負責(zé)組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與 專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；11、組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報

6、批、工程招投標、開工、竣工、 預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項 目的監(jiān)督管理工作；12、負責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計劃。認真組織原輔材料、小五金 配件等零星材料的供應(yīng) =采購，做好原輔材料、 小五金配件等備品配件的進、 出、 存庫統(tǒng)計核算工作；13、負責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；14、負責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；15、負責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；16、負責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作；17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；四、技術(shù)部：1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮， 認

7、真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向 分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3、負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標 準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè) 備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 編制近期技術(shù)提高工作計劃， 編制長遠技術(shù) 發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系 列技術(shù)組織和管理工作；5、負責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。 編制產(chǎn)品的使用、 維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù) 規(guī)定；6、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、 實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新 和擴大

8、；7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律， 認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、 整理、 分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可 靠的指導(dǎo)依據(jù)；9、負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；11、認真做好技術(shù)圖張、 技術(shù)資料的歸檔工作。 負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、 保管工作制度；12、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常 進行；13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)

9、，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推 薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作 .五、財務(wù)部：1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮， 認真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向 主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2、嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃。定 期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的 實施；4、負責(zé)制定公司財務(wù)、 會計核算管理制度。 建立健全公司財務(wù)管理、 會計核算、 稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；5、負責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好 年度

10、會計決算工作；6、負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門， 組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見 和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8、負責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門， 辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤 點，做到賬、卡、物三相符；9、負責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬 卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有 計劃地調(diào)度占用資金；1

11、0、負責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等 有關(guān)部門做好盤點清查工作， 并提出日常采購、 領(lǐng)用、保管等工作建議和要求， 杜絕浪費；11、負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本 費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三 級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力 爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；12、負責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬， 保管庫存現(xiàn)金， 保管好有關(guān)印章、 空白收據(jù)、 空白支票；13、負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核

12、工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計 檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；14、負責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付除 按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支 付；15、認真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)六、信息部：1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。2、承擔(dān)經(jīng)濟信息采集、 及時收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息。 積極配合企業(yè)各部 門開展經(jīng)濟預(yù)測與調(diào)查分析等應(yīng)用開發(fā)任務(wù)。3、積極采集有價值信息，廣泛開展信息交流 , 不定期編寫信息動態(tài)和網(wǎng) 絡(luò)簡報。4、開展信息咨詢、 網(wǎng)頁制作等項服務(wù)， 逐步走出一

13、條市場化， 經(jīng)營化的新路子5、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部： 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督各崗位員工的工作情況。督查 落實常務(wù)會議和辦公會議布置的各項工作。2、負責(zé)檢查落實人力資源開發(fā)各項管理制度， 辦理公司人員調(diào)動和各類企業(yè)人 員的職稱晉升和員工的招聘安排等工作。3、負責(zé)向經(jīng)理室推薦人選和使用意見，建立完善人事檔案。4、督查各部門工作計劃完成情況，參加部門會議和績效評估。5、負責(zé)督查完成員工培訓(xùn)、 教育、建立員工的工作業(yè)績檔案， 組織對員工考核6、負責(zé)公務(wù)督導(dǎo)， 督導(dǎo)工作要堅持原則， 實事求是及時將督導(dǎo)情況反饋總經(jīng)理。7、負責(zé)辦理員工社會保險。8、負責(zé)員工的日常考勤。6.2

14、 創(chuàng)業(yè)團隊6.2.1 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想發(fā)生在我們身邊的變化就是機會， 認真的觀察、 細心的調(diào)查以及環(huán)境的變化會給 各行各業(yè)帶來良機， 人們透過這些變化就會發(fā)現(xiàn)新的前景。 因此，我們充分發(fā)動 我們的創(chuàng)新思維、市場理念、遠見的投資觀、資本運營理念，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為 經(jīng)濟優(yōu)勢，最優(yōu)化地利用投資 , 從而以創(chuàng)業(yè)計劃來實現(xiàn)我們的價值。6.2.2 人力資源政策1 薪酬制度薪酬設(shè)計原則：內(nèi)部公平與外部競爭原則 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)； 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力， 結(jié) 合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 2人力資源管理宗旨“通過滿足員工關(guān)鍵需求， 讓員工創(chuàng)造出最大價值， 打造激情團隊”

15、 3公司福利制度公司注重員工長遠的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)， 不斷提升員工對公 司的滿意度，既要反映公平性，又要承認差別化。具體策略如下：（ 1）員工持股計劃（ ESOP，s Employee Stock Ownership Plans ） 公司將成立一個專門的“員工持股信托基金會”，基金會由企業(yè) 全面擔(dān)保， 貸款認購企業(yè)的股票。 企業(yè)每年按一定的比例提取出工資 總額的一部分，投入到“員工持股信托基金會”，用以償還貸款。當(dāng) 貸款還清后，該基金會應(yīng)根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻的大 小，把股票分配到每個員工的“員工持股計劃賬戶”上。每個員工的 分配額度根據(jù)其在公司內(nèi)部的業(yè)績考核情況來確定， 同時參

16、考在公司 的服務(wù)時間等因素。通過ESOP公司將員工的收益預(yù)期對公司的股權(quán) 投資相聯(lián)系， 從而將員工個人利益同企業(yè)的效益， 管理和員工的努力 等因素結(jié)合起來。對于公司中的高層人員， 公司將對其實施股票期權(quán)， 公司授予他 們在一定時間期限里（如 10 年），按照該授權(quán)日股票的公平市場價 格, 即固定的期權(quán)價格，購買一定份額的公司股票的期權(quán)價格和當(dāng)日 交易價之間的差額歸員工所有。（ 2）培 訓(xùn) 依據(jù)戰(zhàn)略目標及個人的職業(yè)發(fā)展需要，并秉承“抓準需求、清楚 目標、找出差距、務(wù)求實用”的培訓(xùn)原則來指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。每 一位員工都有機會參加相應(yīng)的培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、 管理技 能、公司文化、 個人提

17、升等諸多方面。公司希望每位學(xué)員都帶著創(chuàng)新 的動機和發(fā)展的愿望來參與互動式的學(xué)習(xí)， 然后再回到實踐中， 在新 的平臺上進行更高層次的創(chuàng)新， 從而形成不斷循環(huán)、 螺旋上升的過程。（3） 職業(yè)生涯管理公司與新加盟的員工共商職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 輔之相應(yīng)的培訓(xùn)并在適 當(dāng)?shù)臅r候給予施展才華的舞臺， 激勵并發(fā)揮員工的積極性， 以提升員 工的綜合素質(zhì)。 職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個員工的不同情況， 將 員工的個人目標和公司目標結(jié)合起來， 在尋求公司目標效益實現(xiàn)的同 時，為員工實現(xiàn)自己的個人目標創(chuàng)造條件， 探尋適合每個員工發(fā)展方 向的道路。6.2.3 創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢介紹（1）具有本科程度的文化水平，對事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點即通；（2）自主學(xué)習(xí)知識的能力強；（3）接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者（4）思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想；（ 5）運用 IT 技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息；（6）自信心較足，對認準的事情有激情去做；（7）年紀輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說；（8）沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負擔(dān)，其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。 目前國內(nèi)的就業(yè)形勢日趨