1、 采購與倉儲管理（閉卷）復習資料一、單項選擇題1、企業戰略包含三個階段，其中第一個階段為（A ）。A、戰略制定B 、戰略實施C 、戰略決策D 、戰略評價2、如果企業僅采取比競爭對手所提供的產品和服務更低的價格，以此來吸引客戶，這種戰略屬于（ D）。A、成本領先戰略B 、差異化戰略C 、集中化戰略D 、最優成本供應商戰略3、對物料的需求可以分為相關需求和獨立需求兩種類型，下列選項屬于獨立需求的是（ B ）。A、生產汽車的數量與所要用的輪胎數量B 、購買一副網球拍與免費提供的網球C、牛奶需求與冰箱需求D、意見西服與所用的紐扣數量4、物料需求計劃（ MRP）起源于 20 世紀 60 年代美國，它是（

2、A ）。A、計算物料需求量和需求時間的系統B 、計算物料“性價比”的系統C 、解決分銷物資的供應計劃和調度問題的技術D 、管制物料數量與成本的標準5、MRP代表的內涵為（ B）。A、企業資源計劃B 、物料需求計劃C 、分銷需求計劃D 、主生產計劃6、以現金或相等的方式支付貸款的為（D）。A、出廠價B 、凈價C 、毛價D 、現金價7、當貨物送達驗收時，如出現不合格貨物，應該采取的正確行動是（D）。A、立即向供應商退貨并要求賠償 B 、要求供應商換貨 C 、通知供應商，提醒他們注意，這次盡量勉強使用 D 、視不合格程度以及產品需求的緊急程度有不同的處理方法8、使供應商處于采購談判的弱勢地位的情況是

3、（A）。A、買方的需求并不迫切 B 、買方的需求是迫切的 C 、供應商對這筆生意反應冷淡D、供應商處于壟斷或半壟斷地位1 9、合同已經成立，但因其不完全符合合同生效的條件，其效力能否發生尚未確定的合同為（ D ）。A、有效的采購合同 B 、效力待定的采購合同 C 、無效的采購合同 D 、可撤銷的采購合同10、價值型談判方法強調（D）。A、談判對手為敵人 B 、談判對手為朋友 C 、聲東擊西策略 D 、滿足利益而不是堅持立場11、全球和采購的實施是很多原因造成的，下列不是其原因的是（D）。A、更低的價格B 、更高的質量C 、競爭的需要D 、沒有風險12、供應商調查可以分成三種：資源市場分析、供應

4、商初步調查和（C）。A、供應商走訪B 、供應商訪問調查C 、供應商深入調查D 、初步市場分析13、字母縮寫 EDI 代表（ D ）。A、條碼技術B 、地理信息系統C 、全球定位系統D 、電子數據交換14、字母縮寫 ERP代表（ B ）。A、分銷資源計劃B 、企業資源計劃C 、高效客戶反應D 、適時管理方式15、在一定的時間、地點條件下，通過商品交換和物流手段，從資源市場獲取資源的過程稱為（ A ）。A、采購B 、運輸 C 、倉儲D 、購買16、在約定的期間內出租人將資產使用權讓予承租人以獲取租金的活動稱為（B ）。A、購買B 、租賃C 、借用D 、交換17、將一些與企業核心業務關聯性不強的業務

5、交給專業公司操作的方式稱為（ D）。A、租賃B 、借用C 、征收D 、外包18、無論從生產企業的角度， 還是從流通企業的角度分析， 采購物流均是企業物流過程的（ A ）環節。2 A、起始B、中間C 、過渡D 、最終19、國內采購和國外采購是按采購的（D ）進行分類的結果。A、對象B 、時間C 、主體D 、范圍20、網上采購和網下采購是按采購的（C ）進行分類的結果。A、對象B 、范圍C 、途徑D 、技術21 傳統采購和現代采購是按采購的（D）進行分類的結果。A、時間B 、主體C 、范圍D 、技術22、采購競爭性強是（A ）的特點。A、招標采購B 、集中采購C 、分散采購D 、現貨采購23、易實

6、現批量采購并獲得供應商的價格折扣是（B）的特點。A、招標采購B 、集中采購C 、現貨采購D 、遠期合同采購24、及時交割是（C）的特點。A、集中采購B 、分散采購C 、現貨采購D 、元氣合同采購25、以下不屬于國際采購貸款結算中匯付方式的有（D）。A、信匯B 、電匯C 、票匯D 、承兌26、下列不屬于采購作業流程的是（C ）。A、編制需求說明、制定采購計劃 B 、價格洽談，簽訂合同 C 、檢查庫存 D 、貨物的接受與檢驗27、（ C）是采購活動行為的前提。A、安排采購訂單B 、制定采購計劃C 、發現需求D 、確定采購工作目標28、訂購單的內容不包括（B ）。A、批準部門B 、申請部門C 、編號

7、D 、規格29、目前，在我國工業企業的產品銷售成本中，采購成本一般占（C）。A、10%左右B 、20%左右 C 、 60%左右 D 、 90%左右3 30、以下屬于普通采購物品的是（D）。A、汽車廠的發動機 B 、汽車廠的變速器 C 、電視機廠的顯像管 D 、電視機廠的辦公物品31、下列不屬于 JIT 采購應用要求的為（C ）。A、供應商參與B 、信息技術應用C 、供應商組織結構D 、戰略伙伴關系32、某電冰箱廠明年準備生產 3 萬臺電冰箱， 需要采購 3 萬臺壓縮機， 則壓縮機屬于何種需求物料（ B ）。A、獨立需求B 、相關需求C 、離散需求D 、連續需求33、在生產性導向的企業中，采購部

8、門通常隸屬于（A ）。A、總經理B 、行政副總經理C 、營銷副總經理D 、生產副總經理34、采購與供應管理對企業來說最重要的作用有（C ）。A、利潤杠桿B 、資產收益率C 、企業競爭優勢D 、營運效率35、假如生產中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為 （B）。A、陡壁型B 、雙峰型C 、孤島型D 、偏態型36、下列不是電子采購實際運營模式的為（B ）。A、第三方系統B 、第四方系統C 、買方系統D 、賣方系統37、企業在選擇供應商過程中，不重要的指標為（D）。A、產品價格B 、服務 C 、產品質量D 、股權結構38、經濟訂購批量公式適用的采購環境為（D）。A、季節性需求 B 、

9、市場價格變動很大 C 、產品生產周期短 D 、以上答案均不正確39、當企業采購的原材料量大，競爭激烈時，企業選擇供應商可采用（C）。A、協商法B 、層次分析法C 、招標法D 、供應商走方法40、JIT 起源于下列哪個國家（ B）。A、美國B 、日本C 、德國D 、中國4 41、ABC分類庫存控制法中，與企業的成本、經濟效益的關系最大的是（A）。A、A類物資B 、B 類物資C 、C類物資D 、D類物資42、集中采購方式的有點是（D）。A、對市場反映靈敏B 、補貨及時C 、形成交叉采購D 、專業化水平高43、被稱為“無紙貿易”的EDI 是計算機與（ C）之間結構化的商務數據交換。A、企業B 、供應

10、商C 、計算機D 、買方44、對（ C ）的正確理解，是企業信息化條件有效管理采購的關鍵。A、供應商B 、財務指標C 、信息流D 、市場價格45、下列關于采購培訓的各種方法中，最有利于提高受訓者記憶效果的是（C）。A、講座B 、案例分析法C 、示范培訓D 、程序化教學46、實行準時化采購管理，對供應商的選擇要求是（D ）。A、選擇多而全的供應商 B 、選擇多而精的供應商 C、選擇少而全的供應商 D 、選擇少而精的供應商47、業務流程再造的英文縮寫是（B）。A、MRP B、 BPR C、 MRPII D 、DRP48、采購管理理念是企業為采購管理工作確立的（C）。A、標準B 、原則C 、價值觀D

11、 、分配制度49、某企業通過在阿里巴巴網站上提供的信息，在線采購了 500 臺電腦，電子貨幣及時付款，供應商在第二天就將電腦送到，這種采購方式屬于（D）。A、準時化采購B 、全球化采購C 、招標采購D 、網上采購50、下列哪種采購方式能有效降低庫存成本，減少采購物品浪費（B）。A、分散采購B 、準時化采購C 、全球化采購D 、招標采購51、企業競爭優勢的源泉是（D）。A、設備B 、技術C 、專利D 、核心競爭力5 52、從供應鏈的含義出發， 采購管理所接觸的供應商是屬于供應鏈網鏈結構中的（ A）。A、上游企業B 、中游企業C 、下游企業D 、核心企業53、從戰略層次上劃分，采購戰略屬于（C）。

12、A、企業總體戰略B 、事業部戰略C 、智能戰略D 、發展戰略54、能很大程度上杜絕暗箱操作，防止采購腐敗“黑洞”，實現“陽光采購”的采購方式是指（ D）。A、訂單驅動的 JIT 采購 B 、全球化采購C 、B-to-B 在線采購D 、招標采購55、下列哪一項不屬于傳統的供應商關系。（D）。A、簡單的買賣關系B 、利益對方關系C 、短期合同關系D 、合作伙伴關系56、企業采用延遲策略主要是為解決（C）。A、 質量和效益的矛盾 B 、成本和質量的矛盾 C 、企業規模經濟效益與消費者個性化需求的矛盾 D 、能力和需求的矛盾57、下列哪項不是準時采購的特點？（C）A、采用較少供應商B 、采用小批量采購

13、C 、價格是供應商評價中最重要因素D、供需雙方信息高度共享58、DRP的含義是（ B）。A、產品需求計劃B 、配送需求計劃C 、物料需求計劃D 、企業資源計劃59、MRPII 的含義是（ A）。A、制造資源計劃B 、采購計劃C 、物料需求計劃D 、資源計劃60、占采購價值 80%的 20%的采購物品稱為（ A）。A、重點采購物品B 、普通采購物品C 、集中采購物品D 、分散采購物品61、采購管理作為一項管理活動，在它的智能中，首要的職能是（A）。A、計劃職能B 、組織職能C 、協調職能D 、控制職能62、快速反映（ QR）就是對 _變化的需求做出快速反映（A）。6 A、顧客B 、生產C 、計劃

14、D 、決策63、研究表明，某商品在 _的條件下，供應商增加大比例的價格僅僅引起較小比例銷售量的減少， 這樣提高價格會引起利潤的增加， 供應商一般采取高價措施。（ B）A、彈性需求B 、缺乏彈性需求C 、絕對彈性需求D 、無彈性需求64、供應商的報價，可以因為某些因素加以折讓。例如，供應商會因為采購方采購金額較大，而給予其某一百分比的折扣，這種報價稱為（ D）。A、凈價B 、毛價C 、現貨價D 、合約價65、采購談判中經常使用的談判方式為（A）。A、強硬型談判方式 B 、溫和型談判方式 C、價值型談判方式 D、投石問路型談判方式66、指采購方與出賣方訂立的合同符合國家法律的要求， 具有法律效力，

15、 受國家法律保護的采購合同為（ A）。A、有效的采購合同 B、效力待定的采購合同 C、無效的采購合同 D、可撤銷的采購合同67、用以表示質量特性波動與其潛在原因關系的一種圖表， 屬于采購質量管理基本技術中的（ B）。A、調查表法B 、因果圖C 、矩陣調查法D 、直方圖68、由于觀測值來自兩個總體，兩個分布的數據混合在一起造成的直方圖屬于（ A）。A、鋸齒型B 、陡壁型C 、雙峰D 、偏態型69、按照計數標準型以此抽樣方案，拒收下屆為 P 則當交驗批的不合格率為 X P 時，交驗批為（ B）。A、合格批，可接受B 、不合格批，應拒受C 、合格批，應拒受D 、不確定70、若談判人員在開始談判前先通

16、過其他途徑接近對方，彼此了解，聯絡感情，在溝通了情感后，再進行談判，這種策略稱之為（ D）。A、 投石問路 B 、聲東擊西C 、避免爭論D 、情感溝通7 71、實際價格與過去移動平均價格的差額屬于采購績效評估標準中的（A）。A、價格和成本績效指標 B 、質量績效指標 C 、時間績效指標 D 、效率績效指標72、對標桿管理表述不正確的選項是（A）。A、標桿管理就是指和競爭相比較 B 、標桿管理是企業和部門層次的管理者常用的一種方法 C 、標桿管理是對產品、服務、流程、行動、方法進行評價的方法 D 、標桿管理就是一種持續評價方法73、在大型企業中， 戰略活動發生在四個層次， 而絕大多數小企業不設分

17、部或戰略事業部，它們沒有（ C）。A、公司層次B 、業務層次C 、職能部門層次D 、經營運作層 ,次74、如果企業所在的市場產品是標準化的， 購買者對價格很敏感， 那么企業為吸引更多的客戶，應采取的戰略為（ D）。A、成本領先戰略B 、差異化戰略C 、集中化戰略D 、最優成本供應商戰略75、“ ABC”分析方法的優劣論述錯誤的是（D）。A、運用“ ABC”分析方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目B 、運用“ ABC”分析方法對 A、B、C 類物品都能提高成本的管理績效 C 、運用“ABC”分析方法的中心集中于采購成本 D 、運用“ ABC”分析方法對 B、C 類物品提高成本的管理績效收

18、效甚微76、按照供應商細分分析方法，成本價值大，對企業利潤影響突出，但供應風險較小的商品或服務屬于（ C）。A、戰略型B 、杠桿型C 、策略型D 、關鍵型77、以最低的成本，在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用， 即所謂的“物盡其用技術”，屬于才過定價方法中的（ C）。A、生命周期定價法 B 、目標成本定價法 C 、成本導向定價法 D 、需求導向定價法78、下面選項中對采購手冊的表述錯誤的是（C）。A、采購手冊是指組織為了使內部各單位在執行采購作業時有規可循而制定的統一的法令性文件B 、采購手冊使采購活動制度化與合理化C 、采購手冊促進采8 購活動達到適質、適時、適價的目標 D 、采購手冊

19、本質上是交流信息的媒介，用于闡明采購政策、步驟、指令和規定等內容79、定單需多少副本以及分發給什么部門屬于采購手冊內容中的（D）。A、政策B 、步驟C 、指令D 、規定80、在下列采購類別中，不屬于按采購制度進行分類的類別是（A）。A、政府采購B 、集中采購C 、分散采購D 、混合采購81、全球化采購的實施是由許多原因造成的，下列不是原因的是（D）。A、更低的價格B 、更高的質量C 、競爭的需要D 、沒有風險82、傳統采購和現代采購是按采購的（D）進行分類的結果。A、 時間 B 、主體C 、范圍D 、技術83、采購競爭性強是（ A）的特點。A、招標采購B 、集中采購C 、分散采購D 、現貨采購

20、84、易實現批量采購并獲得供應商的價格折扣是（B）的特點。A、招標采購B 、集中采購C 、現貨采購D 、遠期合同采購85、及時交割是（ C）的特點。A、集中采購B 、分散采購C 、現貨采購D 、遠期合同采購86、以下不屬于國際采購貨款結算中匯付方式的有（C）。A、信匯B 、電匯C 、票匯D 、承兌87、下面對采購分類不正確的是（A）。A、按采購范圍將采購分為企業采購、 政府采購和國外采購 B 、按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購 C 、按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購 D 、按輸出結果將采購分為有形采購和無形采購88、采購部門隸屬于生產副經理其主要職責是（D）。A、

21、降低成本，使采購部門成為企業創造利潤的另一種來源B 、兼顧產銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達到財務上的目標C 、配合生產制造與倉儲部門，達到物料整體的補給作業D 、協助生產工作順利進行9 89、下列選項不屬于企業戰略包含的三個階段中的是（A）。A、戰略構想B 、戰略實施C 、戰略制定D 、戰略評價90、企業尋求針對競爭對手的 產品和服務的差別化，以此來吸引廣大客戶，此種戰略稱為（ B）。A、成本領先戰略B 、差異化戰略C 、集中化戰略D 、戰略評價91、一個完整的采購流程的第一步為（B）。A、采購申請 B 、采購請求 C 、需求確定與采購計劃的制定 D 、列出優先考慮的供應商名單92、

22、如果貨物或者服務具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的或者采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可以采用（ C）方式采購。A、公開招標B 、邀請招標C 、競爭性談判D 、詢價93、如果貨物或者服務項目采取邀請招標方式采購的， 采購人應當從符合相應資格條件的供應商中，通過隨機方式選擇（ B）以上的供應商，并向其發出投標邀請書。A、二家B 、三家 C、四家D 、五家94、貨物和服務項目實行招標方式采購的， 自招標文件開始發出之日起至投標人提交招標文件截至之日止，不得少于（ D）。A、五日B 、十日C 、十五日D 、二十日95、采購人、采購代理機構對政府采購項目每項采購活動的采

23、購文件應當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結束之日起至少保存（ A ）。A、五年B 、十年C 、十五年D 、二十年96、采購與中標、成交供應商應當在中標、成交通知書發出之日起（A ）內，按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。A、十日B 、二十日C 、三十日D 、四十日97、供應商調查可以分成三種：資源市場分析、供應商初步調查和（C）。10 A、供應商走訪B 、供應商訪問調查C 、供應商深入調查D 、初步市場分析98、關于物料需求表述錯誤的是（D）。A、 物料需求可以分為相關需求和獨立需求 B 、相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系 C 、獨

24、立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系 D 、同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求99、字母縮寫 ERP代表（ B）。A、分銷資源計劃B 、企業資源計劃C 、高效客戶反應D 、適時管理方式100、制定定單計劃的首要環節是（A）。A、對比采購需求與供應存量 B 、供需綜合平衡 C 、確定質量認證計劃 D 、制定定單計劃二、多項選擇題1、廣義的采購除了購買之外，還可以通過（AD）等途徑來完成。A、租賃B 、借貸C 、轉讓D 、交換2、采購的間接作用包括（ABCD）。A、產品標準化B 、減少庫存C 、增強柔性D 、提高企業間的協作水平3、影響國際采購發展的障

25、礙主要包括（ABD）。A、語言溝通問題B 、前置時間較長C 、價格水平不同D 、貿易手續復雜4、傳統的物資采購管理目標是“5R”它是適當的質量、適當的價格以及（AB）。A、適當的時間B 、適當的數量C 、適當的預算D 、適當的控制5、采購品種分析工作包括（BD）。A、用戶需求分析B 、市場供應分析C 、重點性分析D 、品種性質分析6、采購品種按供應風險可以分成（BD）。A、常規品B 、緊缺品C 、多品種D 、重點品種7、采購品種按品種多少可以分成（CD）。11 A、常規品B 、緊缺品C 、單一品種D 、多品種8、采購品種按價格劃分，可以分成（ACD）。A、不變價格B 、折扣價格C 、單一品種D

26、 、區段價格9、降低采購成本的方法有（ABD）。A、集團采購B 、目標成本法C 、作業成本法D 、標桿法10、采購合同執行的績效考評內容包括（BCD）。A、考核“合同檢查報告” B 、考核時間績效指標 C 、考核成本績效指標 D 、考核質量績效指標11、采購效果的測評方面包括（ABD）。A、采購物料的價格方面B 、采購物料的成本方面C 、成本方面D 、采購物流12、MRP的輸入文件包括（ BCD）。A、采購計劃B 、主生產計劃C 、物料清單D 、庫存文件13、跨國采購的運作主要有（AB）商業模式。A、跨國工業B 、跨國商業C 、貿易代理D 、當地合資和獨自的外商投資企業14、企業采購管理的基本

27、目標包括（ABCD）。A、適量保證供應B 、保證原材料質量C 、費用最省D 、管理協調供應商15、采購戰略包括的基本內容有（ACD）。A、采購方式戰略B 、采購品種戰略C 、供應商選擇戰略D 、訂貨談判戰略16、依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成（ AC）。A、伙伴型供應商 B 、行業領袖型供應商 C 、優先型供應商 D 、重點型供應商17、按 80/20 規則分類，供應商可以分成（AC）。A、重點供應商B 、專家級供應商C 、普通供應商D 、行業領袖供應商18、按供應商的規模和經營品種分類，供應商可以分成（BD）。12 A、重點供應商B 、專家級供應商C

28、、普通供應商D 、行業領袖供應商19、自提進貨方式的工作內容包括（ABC）。A、貨物請點封環節管理B 、包裝、裝卸、搬運上車管理C 、運輸環節管理D、中轉環節的管理20、采購與供應管理發展趨勢有（BC）。A、交易式采購B 、JIT 采購 C 、電子采購D 、多貨源策略三、判斷題1、供應商有較強的開發能力，采購業務對本公司很重要，同時此采購業務對供應商也很重要，那么此類供應商，按重要性方面來說，應該屬于伙伴型供應商。（ T）2、本公司的業務對供應商來說，無關緊要，但對本公司來說至關重要，這樣的供應商稱為優先型供應商。（ F）3、將供應商依據 80/20 規則分類，劃分為普通供應商與重點供應商，即

29、占 80% 價值的 20%供應商為重點供應商，而其余只占 20%采購金額的 80%的采購商為普通供應商。（ T）4、按供應商對本企業的重要程度，分為專家級型、行業領袖型、低產小規模型和最小品種多型。（ F）5、供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇，企業的管理流程不再是以生產管理作為起點，而是擴展到對上游的供應商企業的統籌安排。（T）6、企業在選擇供應商時，當采購商品的質量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進行。（ T）7、企業的采購計劃就是對采購過程中物流活動所進行的計劃。（F）8、當采購時間緊迫，供應商競爭不激勵，而所訂物資規格和技術條件比較簡明復雜時，應該選擇協

30、商選擇的方法選擇供應商。（ T）9、企業對采購的控制，是指對采購人員、采購管理制度采購人員的工資及首單采購等內容進行的管理和控制。（ F）13 10、通常站在采購方的立場看待采購方與供應商的關系就可形成供應商的客戶關系管理戰略決策；而站在供應商立場上看待采購方與供應商的關系就可形成采購管理的供應商決策。（ F）11、招標采購的范圍：采購量足夠吸引投標人參標。應用于企業、政府、軍隊、事業單位和聯合國總部等公共部門。（ T）12、試用的物品采購合同：憑樣品，即是以樣品表示標的物品質，并以樣品作為交貨依據的采購關系。（ T）13、采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品， 出賣人將物品的所有權轉讓

31、給買受人，買受人支付價款的合同。（ T）14、分散的采購組織結構的缺點是每個部門的經理只對采購的決策負有限的責任，這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位（ F）。15、跨國采購主要包括跨國工業采購和跨國連鎖商業采購。（T）16、跨國工業采購主要是指國際大型商業企業為降低采購成本， 提高整體競爭力而進行全球區域性的采購。（ F）17、網上和網下相結合采購， 即在網上完成部分采購活動， 其他工作如采購談判、供應商調查、交易支付在網下進行。（ F）18、ABC分類法中 C 類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數的70%80%。（ F）19、

32、采購品種戰略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（F）20、“專家級”供應商是指那些生產規模大、經營品種也多的供應商，這類供應商財務狀況比較好，其目標為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。（F）21、采購既是一個商流過程，又是一個物流過程。（T）22、電子采購時利用網絡和信息技術為采購人員提供的一個快速降低采購成本和規范采購行為的工具系統。（ T）23、大批量采購是準時采購的一個基本特征。（F）24、政府采購，也成公共采購， 是指各級政府及其所屬機構為了開展日常政務活動或為公眾提供公共服務的需要， 在財政的監督下， 以法定的形式、方法和程序，對貨物、工程或服務的購買。（ T）14 25、供

33、應商選擇的直觀判斷法是采購人員憑經驗判斷， 適用于選擇非主要物資的供應商。（ T）26、單一品種采購戰略指某一品種大批量的訂購戰略（F）27、供應商 80/20 規則分類的基本思想是：把占 20%價值的 80%物品的供應商劃分為重點供應商。（ F）28、BtoB 在線采購主要從透明度的角度，注重縮短采購時間，降低采購流程費用。（ T）29、協商選擇方法是依據供應商評價的各項指標， 按照供應商的優劣檔次， 分別對各供應商進行評分，選得分高者為最佳供應商。（ F）30、通常站在采購方的立場看待采購方與供應商的關系就可以形成供應商的客戶關系管理戰略決策； 而站在供應商立場上看待采購方與供應商的關系就

34、可以形成采購管理的供應商決策。（ F）四、簡單題1、JIT 采購如何選定供應商？答：需要對供應商進行綜合的評價， 而對供應商的評價必須依據一定的標準， 包括：產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量柔性，交貨期、價格的均衡、地理位置等，2、MRP采購的原理？答： MRP基本原理是：由主生產進度計劃（ MPS）和主產品的層次結色逐層逐個地求出產品所有零部件的出產時間、出產數量。把這個計劃叫做物料需求計劃。3、JIT 采購模式的原理？答：（ 1）與傳統采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。（ 2）用戶需要什么，就送什么，品種規格符合客戶需要（ 3）用戶城要什么質量，就送

35、什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。（ 4）用戶需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（ 5）用戶什么時候需用，就什么時候送貨，一晚送，也不早送，非常準時。15 （ 6）用戶在什么地點需要，就送到什么地點。4、采購預測的含義，以及預測在采購中的目的？答：采購預測是指企業的決策者在商品采購市場上調查取得的資料的基礎上， 經過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時期內商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學的依據， 實現銷售利潤等一系列目標的過程。目的：在企業生產流程中， 時間主要耗費在采購時間和產品生產制作時間上， 這直接影響著企業商品的生產周期和

36、流動資金量。 由于在一定時間和技術條件下商品的生產時間足一個相對確定的量， 因此，采購時間和采購量也就成為了決定商品流通，資金回流的關鍵所在。眾所周知，采購量決定庫存量，而采購量的過多或過少必然導致庫存的堆積， 資金停滯或者庫存不足， 影響生產，拖延交貨時間。無論哪一種情況都將導致企業的損失。 因此，科學合理的采購預測具有重要的意義。5、如何建立采購質量整理體系？答：（ 1）質量必須與整個企業的業務活動融合在一起。（ 2）員工必須為不斷改進質量做出努力（ 3）顧客的滿意度以及與其有關的系統性，連續性的研究過程是合面質量管理系統的推動力（ 4）供應商是全面質量管理過程中的合作方。6、如何制定采購

37、訂單計劃？做過采購的人都沒幾個會說做采購好輕松， 多年采購經歷的我， 一直對那些術語和工藝流程，同時那些技術參數時刻不能忘卻， 因為只有積累著這些經驗才能更好得面對這份采購工作。要做好采購計劃，我個人而言，也就是平時你在采購崗位上的基本功做的怎么樣，平時對細節的資料積累和供應商開發培養的基本做好，那這個計劃就輕松多啦。1了解清楚自己所要采購的材質和數量2對采購材料的技術參數要數據清晰，建立文檔3按自然月的消費數量進行預測相應的單價，供應能力以及速度4對比較特別和關鍵的環境和工藝要特別注意時間上能否滿足。16 這些細節你把握的， 寫計劃就相當于寫周報一樣輕松啦。 同時結合你自身的采購經驗，加上你

38、對采購的獨特見解及風格， 配上你的為人， 這樣的計劃估計半個小時內可以完成的。1、JIT 采購如何選定供應商？答：需要對供應商進行綜合的評價， 而對供應商的評價必須依據一定的標準， 包括：產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量柔性，交貨期、價格的均衡、地理位置等，2、MRP采購的原理？答： MRP基本原理是：由主生產進度計劃（ MPS）和主產品的層次結色逐層逐個地求出產品所有零部件的出產時間、出產數量。把這個計劃叫做物料需求計劃。3、JIT 采購模式的原理？答：（ 1）與傳統采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。（ 2）用戶需要什么，就送什么，品種規格符合客戶需要（ 3）用戶城要什么質量，就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。（ 4）用戶需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（ 5）用戶什么時候需用，就什么時候送貨，一晚送，也不早送，非常準時。（ 6）用戶在什么地點需要，就送到什么地點。4、采購預測的含義，以及預測在采購中的目的？答：采購預測是指企業的決策者在商品采購市場上調查取得的資料的基礎