1、么Bs a關于進一步加強護理隊伍建設的決定公司標準化編碼QQX96QTXQQB89Q%NQQJ6Q8MQM9N關于進一步加強護理隊伍建設的決定（試行）各科室:隨著醫院發展規模的不斷擴張和人們對醫療護理服務需求層次的 不斷提高，護理服務正在不斷細化和延伸，同時，二級醫院建設對 護理隊伍提出了更高的要求，因此，加強護理隊伍建設迫在眉睫。 為了加快護理人才培養和管理，盡快打造一支優秀的護理團隊，特 制定本規定。一、指導思想：以科學發展觀為指導，建立新型的選人用人機制。遵循“按需設 崗、以崗定人、以條件進人、以崗定薪、同工同酬”的原則，完善 護士聘用管理機制；同時按照我院人才建設發展規劃，在保證現有

2、護理隊伍相對穩定的前提下，用1-2年的時間，通過嚴把入門關, 按崗設定工資標準、保障福利待遇、人員動態管理等手段，提升服 務理念、提高服務技能、提高思想道德修養等，使護理人員素質發 生質的飛躍，為醫院的快速發展奠定堅實的基礎。二、護理人才管理原則:1、堅持德、才兼備的準入條件，嚴把入門關。堅持嚴格選才、用才 的原則，以護理大專以上學歷和有護士執業證、品質優秀、身體健 康、愛崗敬業為準入條件，嚴格把好入門關口，為人才的進一步優 化打下良好的基礎。2、建立新型的選人用人機制。遵循“按需設崗、以崗定人、以條件 進人、同工同酬”的原則，完善護士聘用管理機制，穩定臨聘護士 隊伍；重新調整一線護理人員調動

3、年齡，充分發揮高年資護理人員 的技術和經驗優勢，做好傳、幫、帶，加強護理隊伍人才梯隊建 設。3、堅持技術考核和管理并重的原則。強化中醫護理基礎知識及技能考核，不斷提高護理隊伍整體技術水 平；加強護士長培訓考核，不斷提高護理管理水平；進一步完善護 士長查房制度，加強班后、節假日薄弱環節護理質量管理；加強缺 陷追溯管理，實行責任追究制。4、加強繼續教育。加大護士長及護士的繼續教育和培訓，積極倡 導多層次、多渠道、多規格的成人教育，不斷提升護理人員的知識 層次。并將繼續教育的學分與晉升職稱、護士執業注冊、年度考核 相掛鉤。盡量選拔護理本科以上學歷人才來院，在現有編制情況下，靈活引進高素質的護理人才，

4、引入新的管理理念和管理方法，提升護理隊伍整體水平。三、實施辦法：（一）人員準入管理。1、原則：以護理大專以上學歷為準入條件，有護士執業證且素質優良者優先考慮。2、準入程序： 人事科資格審核。 護理部、人事科統一面試。 護理部組織理論、操作考試，了解基本專業素質。 使用科室與應聘者雙向使用選擇，試用期2個月。 根據新上崗人員培訓計劃，完成護理試用期人員考核表（附件1）,做出考核鑒定后，確定是否簽定合同關系。3、其他規定：合同一次性簽定一年，“四金”等相關待遇由人事科 按勞動法執行。（二）臨聘人員管理。1、臨聘護士基本工資按人事規定與職稱相對應的工資標準執行。2、臨聘人員與正式人員同工同酬。績效工

5、資由科室發放。3、臨聘護士在醫院各種活動中，享有同等參與權，選舉與被選舉 權。4、職稱晉升、護士長任命等條件與正式人員等同對待。5、臨聘護士的“三險”問題，試規定如下： 各種保險辦理均以來院滿一年，并合同續簽者予以辦理。 養老保險：養老保險按保險標準實行個人支付70%,醫院支付30%,人事科組織進行統一辦理。簽寫勞動合同時，征詢本人意見，個人放棄繳納自付部分時，醫院則不予繳納配套部分。個人必須寫 出書面放棄申請并備案。 醫療保險：參照居民醫保標準進行，每年集體辦理買一次。個人承擔保險金彳30%,年初在工資中一次扣除；醫院配套70%。合同期滿，如治療期滿，身體不能繼續勝任工作者可一次性終結合同，

6、轉 出醫療保險手續。 生育保險購買對象為合同期滿一年的結婚育齡婦女；工傷保險全 員辦理。醫院遵照咸陽市勞社部（2003） 29號關于工傷保險費率 問題的通知兩項總保險費率按社頻工資總額%進行全額繳納。 其他。對醫療保險辦理前，本院工作期限超過2年，表現優秀的 臨聘人員，合同期限內因病住院費用在3000元以上者，按60%比例 進行一次性醫療費用補償。（三）高年資護理人員管理。1、重新調整離開一線護理人員的標準，45歲以前不允許調離臨床，充分發揮高年資護理人員技術和經驗優勢，進行人才梯隊建 設。2、45-50歲重點安排在臨床一線進行護理質量控制，如科室情況允 許，可以不再參加夜間值班。做好護理隊伍

7、的傳、幫、帶，建立梯 隊優化的護理隊伍，保證護理安全。3、年齡超過50歲，確實無法適應臨床護理工作者，可調 崗安置；50歲以下人員，因疾病等意外造成不能繼續從事臨床護理 工作者，必須按程序及政策辦理相關手續。（四）日常考核管理。1、依據護理人員動態考核管理細則（附件2）中護理人員量 化考核打分表（附件），每季度對護理全員進行院科兩級科學量 化打分排序，實行人員末位“淘汰制”，淘汰的名額根據量化打分 成績線確定。考核記錄進入個人技術檔案。2、星級考評。每季度開展一次“十佳”臨聘護士和星級護士評選， 每科評選一人，進行單項獎勵。3、年度考核。每年年底進行一次全院聯評考核，按30%的比例評選 優秀臨

8、聘護士實行人事代理制；力爭3年內對優秀臨聘人員全員實 行人事代理制；每年評選十名“十佳”臨聘護士進行年度獎勵。4、對不具備護士執業資格人員進行轉崗分流（見習期護士、執業證 考試未通過者），按護理員進行管理，不進入科室護理人員編制。根據護理工作強度及科室床位設置，每25張床位以下設1個護理員 崗位，每25張以上設2個護理人員崗位，剩余人員進行擇優選留進 入醫院人力資源庫對科室鑒定特別差的，和連續兩次執業證考試未 通過人員，實行一次性辭退，不再錄用。（五）“三基”、“三 嚴"考核管理。1、原則上年內至少組織一次全員實踐操作和理論考試。2、注重日常科室現場考核，實行二級考核管理。一級是以科

9、室護士 長為責任人的考核小組，堅持每日隨機小考（晨會提問、巡視操作 現場等）、每周一次重點病人護理計劃聯評、每月一次科內理論和 操作考試；二級是護理部成立每日質控分隊，深入各科進行現場操 作考評。3、新上崗人員培訓。系統制定新上崗人員培訓計劃，按相關標準要 求，培訓合格后方能上崗，堅決杜絕不合格人員上崗。4、2010年3 月-5月開展“護理技能提升百日活動”，以提升護理人員職業素 質，提高我院護理質量水平。5、強化“三重”管理（重點部門、重點環節、重點人群）o 護理部成立2-3人日常質控分隊。每日下病區，全面巡視檢查， 督促檢查日常工作規范及核心制度落實情況，掌握全院危重病人護 理工作質量、關

10、注護理隊伍中重點人群動態等。 推行護士長值班制度（附件3）。護理部主任、副主任及各科護 士長參加每日護士長值班，由護理部每月安排班次。各值班人員必 須堅守崗位，實行夜查、夜巡、及時了解、協調、指揮臨床各科室 護理工作，解決臨床困難，參加重危病人搶救等，醫院發生突發事 件時，必須第一時間到現場并及時報告主管領導。加大重點部門 特殊管理。配合院感科做好重點特殊部門檢査整改工作。吸取醫療 市場各種不良事件教訓，對照專業技術規范嚴格要求，檢査落實， 嚴防各種不安全事件發生。6、缺陷追溯管理。護理人員在工作中，發生一般護理缺陷、服務投訴者，經科室質控小組核查確定后，在一級質量檢查表中按標準進 行扣分，并

11、記入星級考評及優秀護士考核中；發生一次嚴重護理差 錯、明顯護理服務投訴者，正式人員進入待崗培訓，臨聘人員即行 辭退。（六）人才引進與繼續教育相關規定。1、堅持高起點引進人才，盡量選拔護理本科學歷人員來院，以提升 護理隊伍學歷水平，在現有編制情況下，應盡量引進高素質的護理 人才，同時引入一些新的管理理念和管理方法。2、重新修訂護理人員繼續教育學分管理規定。全年學分必須達到25學分，護理人員年度I類學分不得少于3分。除參加省級以上繼 續教育講座外，必須通過書寫論文和雜志網絡專業答題等獲得I類 學分。積極發展多層次、多渠道、多規格的成人教育，為護理人員 在職廣開學路。3、繼續教育的學分與晉升職稱、護士執業注冊、年度考核掛鉤，達 不到學分