1、精品文檔1 歡迎下載 。目 標考 核 責 任精品文檔一、 考核目的1、為了實現公司整體的經營戰略方針和目標。2、對公司業務相關部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價及反饋，并以此作為對部門及個人進行獎懲的重要依據。3、透過本目標考核辦法督促提高部門的業務績效管理及員工個人的培養和教育，完善管理制度和流程，從而達到促進公司各部門高效運作的目的。二、考核原則A、公正、客觀、標準，考核指標量化B、通報制度：定期（季度、年度）將考評結果通報給董事長及決策管理層和相關部門三、考核對象本次制定的目標考核制度主要針對三個經營管理部門，包括 期貨投資部、基金管理部、投資管理部、財務咨詢公司，同時還包括目標分

2、解后涉及的業務 支持部門。四、考核期間：2017年1月1日至2017年12月31日五、考核內容及方式1、考核內容根據公司運營情況，考核指標將圍繞如何有效控制費用、提高營業凈收益、提高部門營業利潤完成率設定數個關鍵指標。2、考核依據考核基礎為各部門已定的工作職責及工作目標，考核主要依據公司財務部提 供的相關財務數據（季度或年度），根據目標分解對其他業務部門進行考核、 管理的相關數據。3、考核周期及考核標準所有考核指標都有其相應的考核周期，以年度為周期，考核指標的評價標準將可根據實際情況作出書面修訂。4、考核方式由總經理辦公室、財務管理部配合公司2011年發展戰略制定主要經營管理考 核目標，并將主

3、要目標分解至各個部門和子公司，各公司各部門負責人直接 對該目標負責；同時，公司將會和各主要業務部門和公司簽定目標考核責任 書，以明確管理目標及相關責任。另外各部門在簽定目標考核責任書之后可 根據考核指標的完成情況進行考核和監督，并及時將考核情況及結果匯總至 總經辦和財務管理部。5歡迎下載2017年 基金管理部 目標考核責任書為充分調動經營管理部門人員積極性，確保總部下達給各部門年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以 為責任人的基金管理部（以下簡稱乙方）負責該部門的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2011年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本

4、責任書一經簽字即對甲乙雙方具有約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、考核期間：2017年1月1日至2017年12月31日。二、甲方的權利和義務1、甲方為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕經營部門公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方發放管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；5、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。6、基金業務按會計年度進行相關業績指標考核；四、乙方的

5、權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。2、乙方應在2017年度內完成下列主要經營管理指標：單位：萬元考核指標基金規模基金管理費收入（即現金流入）部門凈利潤部門資金凈流入考核金額30000萬1310721982營業凈收入的核算方法以年末實際財務回款或當期可變現資金為準，總費用564萬元，主要包括部門費用270萬元和公攤費用294萬元。費 用項目包括人員薪酬福利、交際應酬費用、交通費、通訊費用及差旅費、 會務費等；部門資金成本為-47.2萬元。即：現金總流入1310萬元-扣減部門現金 總支出327.5萬元后，實現現金凈流入982.4萬元，按資金成本率10%/ 年計

6、算沖減部門費用47.2萬元，2017年基金部總費用516.8萬元。部門利潤為稅前經營利潤3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活 動有關的各項文件和資料。精品文檔5、乙方享有對本部門經營管理人員的指揮權；6、乙方享有對本部門中層和普通員工的任用和辭退建議權；7、 乙方擁有對本部門中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經辦核準后方可實施；8、乙方擁有對公司本部公共分攤

7、費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；9、 乙方第一責任人薪酬采用年薪制，年薪標準為萬元人民幣，按月發放崗位工資的80%， 即 元 /月， 其余20%作為績效工資，依據每月考核情況兌現。10、 如本年內乙方完成年度經營指標和現金流指標，2017年度年薪標為70 萬元。其中：20%的考核工資元 / 月，于 2017年 12 月 31 日匯算結清全年績效工資。累計一季度完不成績效指標，崗位工資環比遞減。若年底完成全年績效目標，則將其遞減的崗位工資進行補發。11、乙方超額完成年度經營指標，甲方分別在超額經營指標和凈現金流指標中提取10%獎金，獎勵基金管理團隊，分配方式由乙方確定，具

8、體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。年終獎金=超額利潤指標X 10%超額現金流指標X 10%13、乙方未完成年度考核指標，甲方根據實際投資收益與目標投資收益的比例減少下一年度年薪標準，基金管理部副總2018年年薪標準，即：實際管理費收入2018年年薪標準=2011年標準年薪X x 100%目標管理費收入2018 年度按月提取崗位工資20%作為年度考核指標，甲方于年終決算后兌現全年20%崗位工資。五、其它本責任書相關內容分別由綜合辦公室、財務管理部負責解釋。本責任書由董事長和乙方負責人簽署后即生效。本責任書一式二份，公司本部和經營管理部門各持一份。董事長簽字：部門負責人簽字：日期：2017年月 日日期： 2017年 月 日7 歡迎下載 。精品文檔部門名稱：基金管理部目標考核承諾：為了切實、有效的貫徹和執行公司的既定方針，力爭在經營管理與經營業績上實現更大的突破，順利完成公司2017 年的營業目標，特簽訂本責任書。本人作為基金管理部的負責人，現鄭重承諾：本人愿意接