1、金寶電子（中國）有限公司姓名部門分數 項目管理試題及答案1項目預算在下列那個階段投入最大？ （）A. 制定階段B.項目計劃執行階段C.總體變更控制階段D.項目啟動階段2人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現 （A.質量目標B.工期目標C.進度目標D.項目目標3 對項目來說“臨時”的意思是:A.項目的工期短B.每個項目都有確定的開始和結束點C.項目未來完成時間未定D.項目隨時可以取消4.項目啟動的一個明確標志是A.準備工作分解結構B.進行需求分析C.任命項目經理D.進行可行性研究5 .項目的范圍將會變更如果:A.項目經理提供了沒有設計

2、概念的成本評估B.低估了工作產生的結C.D.以上都是項目經理在項目已經被定義，成本和進度已經被批準后被指派6 .在一個確認項目正式存在的初始化文檔是（）A. 范圍基線B.管理計劃C.項目章程D.配置控制報告7. 進度控制與下列哪種因素無關？（）A. 對促進項目進度產生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的B. 確定項目進度發生變化C. 當變化出現時，對實際發生的變化進行管理D. 根據客戶要求改變項目進度8. 作為成本控制輸入，進展情況報告提供哪方面的信息？（）A. 項目所需資源的計劃成本B. 項目中所期待的人員工作生產水平C. 變更將對項目有利D. 具體的更改要求A. 用來收集和儲存信息

3、的方法B. 當項目不再需要時，解散組員的方法C. 將用來應用的電子郵件和可視會議技術D. 每位項目成員的經歷和技能10. 漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的:()A.假設 B .限制條件C .項目管理信息系統 D .組織政策和程序11. 恰當的項目范圍 () 是成功實施工程項目的關鍵。A.定義B .變更C.控制D.確認12.招標人可以根據招標項目的要求，在()中要求投標人提供有關資質證明文件，并對投標申請人進行資格預審。A.招標文件B.投標邀請書C.答疑文件D.招標邀請書13.風險識別工作不包括 () 。A.確定風險來源B.確定

4、風險條件C.描述風險特征D.制定風險對策14.項目管理方法的核心是風險管理與()相結合。A.目標管理B.質量管理C .投資管理D.技術管理15. 適當的范圍管理將有助于確保:( )A、項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作B、批準范圍基準計劃C、制定和批準項目章程D、批準詳細的規劃，包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持16. 你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確， 所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:()A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本B利用以前的項目成本估計C確定并估計項目的每項工作的成本D咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎

5、上進行成本估計17. 成本預算過程中考慮項目進度計劃可以:()A、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監督方案D、加強項目變更控制A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求E. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由C. 顯示組織機構為什么選擇某些項目D. 顯示為什么有些人被選為項目經理和團隊成員19為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：( )A、建立 WBS工作分解結構)，并由它決定項目的組織結構B制度初期項目計劃并決定負責單項任務的職能單位C參考由最高管理層制定的項目章程D制定項目進度表，包括流程圖，并決定負責單項任務的職能單位20在一個項目階段結束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于：()A.根據項目基線確定完成項目所需的資源數量E. 根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線C. 接受客戶對所交付項目的驗收D. 決定項目是否應進入下一階段項目管理試題及答案I、 B