1、公司項目管理辦法二年 月第一章總則第一條目的：為了規范公司的業務運行管理，明確目標控制、成本控制、質量控制和程序控制以及與之相配套的業務運行規則，提高運營效率，明確各部門職責，根據 ISO9000質量管理體系的要求，結合公司業務運行及管理的實際需要，特制定本辦法。第二條適用范圍：本公司所經營的工程項目。第三條 工程項目的定義：項目獲取、勘察設計、簽訂合同、材料采購、組織施工、驗收等各階段工作全部由工程事業部人員完成的項目。第四條 本辦法涉及相關財務制度及審批權限，參照公司相關制度執行。對于違反本辦法的人員或部門，公司有權撤換其項目負責人；違反國家相關法律法規的，依法處置。第五條 項目規模：合同

2、額 50 萬元以下定義為小型項目， 50 萬元及以上定義為大型項目。第二章項目管理計劃第六條 制定項目計劃：明確項目負責人及項目設計施工驗收等各階段的責任人、完成時間。第七條項目負責人：各工程部自行獲取的項目，由工程部經理確定項目負責人；其他渠道獲取的，或合同額超過300 萬元的，或國際項目，需由分管領導確定項目負責人。第八條 項目利潤率：項目原則上保證凈利潤率不低于 8%，否則需經工程事業部總經理辦公會研究決定是否實施后報公司總經理批準。1 / 7第九條項目檔案：項目檔案由各工程部負責整理，檔案必須完整，小型項目必須保證合同流程符合規范，大型項目必須符合公司相關制度及ISO9000體系要求，

3、否則所有項目不得進行結算。項目全部執行完畢后，項目檔案 （含電子版）移交綜合辦公室統一管理。第三章市場行為規范第十條所有項目實行報備制度（見公司項目報備制度）。第十一條 工程項目受公司統一監管，在項目實施過程中嚴格遵守國家相關法律法規，不違法違紀，不得損壞公司形象及利益。第十二條 項目經理是在招標方注冊的登記人及公司法人代表惟一委托授權人，負責行使投標及談判活動中的一切權利，并承擔由此引發的責任和后果。第十三條 項目經理負責組織投標文件的編寫，必要時，項目經理可提請部門經理組織專題討論或約請相關部門共同完成投標文件的編寫，相關部門必須按照專題會的要求，如期、保質地完成任務。第十四條 工程項目的

4、投標、議標相關文件，根據項目的需要，可以組織專家進行評審。第四章勘察設計規范第十五條 項目經理負責組織現場勘查及測量，事先擬定勘查記錄表，并齊備相關測量工具和儀表。第十六條 勘查過程中，應填寫詳盡的勘查記錄，并盡可能拍攝圖片或繪制草圖。第十七條 勘查過程中，應積極尋求用戶配合，做到 “了解 -查看 -測量 -記錄 ” 四位一體，力求勘查結果嚴謹，可信度高。第十八條 勘查結束，項目經理應及時對勘查資料歸檔整理，紙檔存入工程檔案盒，電子檔存入專用子目錄并以此作為設計依據。2 / 7第十九條勘查結果有疑義或不明之處，應進行補充勘查。第二十條 勘查過程中使用的儀表，其合格證、計量報告等應存入工程檔案盒

5、，以備查驗。第二十一條 項目勘察需配備專用儀器設備，全面了解現場情況，確保勘察數據準確可靠，能夠完全滿足設計需要。第二十二條 設計圖紙、設計方案必須分別經過公司內部評審，大型項目的圖紙、方案還需經過當地氣象行政許可部門審核，未經審核的防雷設計不得實施，否則由項目負責人承擔由此引發的法律責任。 （業主方要求不得第三方審核的情況除外）。第二十三條 項目經理負責組織項目設計方案的編制，部門經理負責設計方案的審批。第二十四條 完成設計方案初稿后，應通過內部交流、用戶溝通、專家審核等形式對方案進行修改，形成正式稿。第二十五條 正式稿實行 “一報批、二歸檔、三會簽 ”制度，首先要報部門經理審批，其次要及時

6、歸檔（紙檔存入工程檔案盒，電子檔存入專用子目錄），再次是對所有設計圖紙進行會簽。第二十六條 設計方案經多次修改的，應以備忘錄形式標注每次修改時間、意圖以及重要的修改內容，并分別保存電子檔，以備回溯。第五章合同管理第二十七條 與業主方簽訂合同必須執行合同審批流程 (見財務制度管理辦法合同審批流程 )。第二十八條 項目負責人為合同的直接責任人，有義務對合同條款進行仔細核對，規避風險，維護公司利益。第二十九條重大項目的關鍵條款應咨詢有關專家以及公司的法律顧問。3 / 7第三十條 合同條款的擬定應遵守合同法，其中有關施工條件、工期、現場配合、付款方式、質保期、違約責任等條款尤其應特別關注，必要時應反復

7、與甲方協商，在能夠達成一致的前提下，形成對我方盡可能有利的條款。第三十一條經審批的合同必須注明簽訂日期，被授權人需簽字。第六章施工組織規范第三十二條 與甲方協商，盡快結算首付款，同時確定施工環境、施工條件及現場配合細節。第三十三條 按設計方案編制一系列管理表格，如：施工計劃、任務書、施工進度匯總表、內部驗收表、施工人員一覽表、領料及退料表、施工方自購材料一覽表、施工完成情況評分表等。第三十四條 組織施工隊，簽訂合作協議及施工安全協議，將所有參與施工人員的姓名、身份證號碼登記到 “施工人員一覽表 ”。第三十五條安排施工監理或現場技術指導。完成崗前技術培訓，包括：施工內容、技術要求、工藝要求等。第

8、三十六條 按施工計劃將設計方案、工藝文件、任務書、領料退料表、自購材料表等裝訂成冊，通知相關施工隊前來領料并按時進場施工。第三十七條 施工過程中，現場監理或技術指導應切實對工程質量負起責任，除技術把關外，還應攜帶相機對施工全程進行跟蹤拍攝，隱蔽工程尤其不可放過。這些圖片將有助于非現場人員了解施工情況，解決疑難問題，并為日后竣工驗收提供依據。此外，應對現場施工安全負責，防止人員和設備收到侵害。第三十八條 施工完畢，任務書上應有施工隊長、施工監理、用戶三方簽字確認。施工隊自購材料應填入自購材料表，并有相關票據和施工隊長簽字。離場前，應清理現場，清點工具和物料，作業現場不允許存有工程垃圾。第三十九條

9、 施工完畢，項目經理應及時完成如下善后工作：收回經過簽署的任務書，向監理人員及施工隊長了解施工情況并在相應表格中做記錄；清4 / 7點余料入庫并填入領料、退料表；收回施工隊自購材料表，加以核實并妥善保管，以備日后結算之用；整理竣工圖片及相關資料。第四十條 發現工程中帶有普遍性的問題時，項目經理應及時通過現場講解、培訓等形式解決，避免大面積返工、施工材料浪費、工期延誤等不利局面出現。第四十一條 可能的情況下，安排專人進行內部驗收，及時發現施工中不滿足設計要求、工藝要求的問題并立即整改。第四十二條 項目經理應不定期向部門經理匯報工程進展情況，及時報告現場出現的重大疑難問題，以便迅速解決，確保工期。

10、第四十三條 視需要，項目經理可陪同用戶進行中期驗收，向用戶詳解工程進展情況，質量管理和安全落實情況，體現公司的專業素質和管理水平。第七章材料采購規范第四十四條 根據設計方案及預算，擬定待購物料及工具清單。遵循零庫存原則，采購數量寧缺勿多，貴重材料尤其應把握這個原則。第四十五條 器件類產品，必須從遴選的合格供應商處采購，供貨價格已事先商定，無需詢價，只需了解產品供貨情況、供貨時間以及交貨方式即可。貴重耗材類產品隨行就市，需要詢價，貨比三家，應盡可能從規模大、資信好的供應商處采購，并且所購產品均應具有出廠合格證。其他輔助性材料和工具等，采購條件適當放寬，把握原則是：盡可能選擇專營店采購，價格要平實

11、，且能夠出具合法發票。第四十六條 詢價完畢，填寫 “采購審批單 ”報批。審批權限視采購額而定，參照財務相關制度執行。第四十七條 獲準后，按可能發生的采購點的數量領取相應數量的支票，安排車輛，兩人同行，實施采購行為。5 / 7第四十八條 采購完畢，項目經理負責按照采購審批單，對所購物料進行規格、數量、產品合格證等例行檢查，發現殘缺、錯漏、手續不全等情形，應及時追討或退換貨。第四十九條清點完畢，應辦理入庫手續，并妥善倉儲。第五十條 出于工程質量和管理方面的考慮，防雷器件和銅材等作為主材應統一采購，原則上不允許施工隊自購。施工前，請施工隊前來領料，同時辦理相應的出庫手續。第五十一條及時履行財務結算手

12、續，相關清單及票據底聯歸檔。第八章竣工驗收及售后第五十二條 打印經過核準的設計方案，赴當地防雷裝置檢測中心，具體商議檢測事宜，包括檢測費和檢測時間安排等。第五十三條按照檢測日程，全程陪同檢測中心完成檢測，并做現場講解。具體檢測內容與核準的設計方案中的相關內容一致。第五十四條 檢測中發現的一般性問題，通常會以口頭方式告知陪檢人員，問題較多或較復雜時，會下達整改通知書。項目經理在得知上述情況后，應盡快安排二次施工進行整改，隨后再次報檢，直到存在的問題一一解決。第五十五條 檢測結束后，項目經理在接到通知的當日，按事先商定的檢測費，辦理支（匯）票，赴防雷裝置檢測中心繳納檢測費，并領取檢測報告。第五十六

13、條 編制與核準方案內容一致的報驗材料，填寫竣工驗收申請表，將檢測報告、申請表一并交用戶，其中申請表要經用戶簽字、蓋章。第五十七條報驗材料遞交當地行政許可中心，簽字確認并領取受理回執。第五十八條 驗收通過后，在約定日赴行政許可中心，簽字確認并領取 驗收意見書。6 / 7驗收未通過時，應按照驗收意見逐條做出書面陳述或澄清，必要時補充證明材料。第五十九條 整個項目均完成竣工驗收并取得合格證后，項目經理負責組織編制竣工報告，內容包括：項目設計、施工、驗收總體情況介紹，設計變更說明；預算、決算情況說明，施工組織、管理情況說明，施工內容、施工工藝、施工結果說明（配實物照片），施工結果示意圖 （繪圖），決算總覽，分項決算，其他說明等。第六十條 竣工報告編制完畢，項目經理負責整理成冊，交付印刷。必要時，刻錄光盤，將項目相關的設計、施工、報審、報驗、預算、決算、現場照片、幻燈片等所有相關資料一并打包歸檔。第六十一條 項目經理負責將竣工報告，竣工驗收意見書，光盤資料等一并提交給用戶。第六十二條 項目經理負責完成工程尾款結算（通常會扣除占合同額 5%的質量保證金）。第六十三條完成與設備供應商和材料供應商的結算。第六十四條 對施工隊的勞動態度、勞動技能、施工質量、施工中出現問題的程度，整改所需的額外的