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文檔簡(jiǎn)介
1、APQC的流程分類框架介紹“企業(yè)到底要建立哪些流程”,我想這是每一個(gè)由職能管理轉(zhuǎn)向流程管理的企業(yè)首先必須思考的一個(gè)問(wèn)題。 美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心(American Productivity and Quality Center,簡(jiǎn)稱APQC)給我們作出了回答。他們于1991年開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)流程分類框架(APQC稱為Process Classification Framework,簡(jiǎn)稱PCF),于1992年發(fā)布了該框架的第1.0版,目前最新的版本是5.0版本。該流程分類框架在一開(kāi)始是被想象設(shè)計(jì)成為一種企業(yè)的流程分類法則,參與設(shè)計(jì)的80個(gè)組織機(jī)構(gòu)希望能創(chuàng)
2、造出前瞻性的標(biāo)桿并運(yùn)用于全球各地的企業(yè)。 APQC起初提出的流程分類框架是一個(gè)跨行業(yè)的流程分類框架,2008年APQC陸續(xù)提出了十個(gè)行業(yè)的流程分類框架,包括跨行業(yè)、電力行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、航空航天和國(guó)防行業(yè)、汽車行業(yè)、傳媒行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、電信行業(yè)、石油行業(yè)、石化行業(yè)的流程分類框架。 下面以跨行業(yè)為例,來(lái)介紹流程分類框架。(以下內(nèi)容為本人翻譯,僅供參考。由于本人英語(yǔ)水平有限,請(qǐng)以英文原版為準(zhǔn)。)&
3、#160; 從這張圖上可以看出,APQC將一個(gè)企業(yè)的流程分成兩大類十二個(gè)流程組。 一大類是運(yùn)營(yíng)流程:分為五個(gè)流程組, 1.0愿景與戰(zhàn)略制定 2.0產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)與管理 3.0產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售
4、160; 4.0產(chǎn)品和服務(wù)交付 5.0客戶服務(wù)管理 另一大塊是管理和支持流程:分為七個(gè)流程組, 6.0人力資源開(kāi)發(fā)與管理 7.0信息技術(shù)管理 8
5、.0財(cái)務(wù)管理 9.0資產(chǎn)的獲取、建設(shè)與管理
6、60; 10.0環(huán)境、健康和安全管理 11.0外部關(guān)系管理 12.0知識(shí)、改進(jìn)與變革管理 以下詳細(xì)列出跨行業(yè)的流程分類框架:(由于本人英語(yǔ)水平有限,翻譯僅供參考,以英文原版為準(zhǔn)。)1.0 愿景與戰(zhàn)略制定(10002)
7、 1.1確定經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期愿景(10014) 1.1.1評(píng)估外部環(huán)境(10017) 1.1.1.1分析和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)格局(10021) &
8、#160; 1.1.1.2判定經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)(10022) 1.1.1.3識(shí)別政治和監(jiān)管問(wèn)題(10023)
9、160; 1.1.1.4評(píng)估新技術(shù)創(chuàng)新(10024) 1.1.1.5分析人口統(tǒng)計(jì)(10025) &
10、#160; 1.1.1.6識(shí)別社會(huì)和文化變革(10026) 1.1.1.7識(shí)別生態(tài)關(guān)注(10027)
11、0; 1.1.2調(diào)查市場(chǎng)和確定顧客的需求和愿望(10018) 1.1.2.1進(jìn)行定性/定量分析(10028)
12、 1.1.2.2收集和評(píng)估顧客需求(10029) 1.1.3進(jìn)行內(nèi)部分析(10019) 1.1.3.1分析組織特性(10030)
13、160; 1.1.3.2建立現(xiàn)行流程基準(zhǔn)(10031) 1.1.3.3分析系統(tǒng)和技術(shù)(10032)
14、; 1.1.3.4分析財(cái)務(wù)狀況(10033) 1.1.3.5識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(10034)
15、160; 1.1.4建立戰(zhàn)略愿景(10020) 1.1.4.1使利益相關(guān)方對(duì)戰(zhàn)略愿景達(dá)成一致(10035) &
16、#160; 1.1.4.2與利益相關(guān)方溝通戰(zhàn)略愿景(10036) 1.2制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(10021) 1.2.1制定整體使命聲明(10037)
17、160; 1.2.1.1確定當(dāng)前業(yè)務(wù)(10044) 1.2.1.2系統(tǒng)地闡述使命(10045) &
18、#160; 1.2.1.3溝通使命(10046) 評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略選項(xiàng)(10038) 1.2.2.1確定戰(zhàn)略選項(xiàng)(10047)
19、160; 1.2.2.2評(píng)估和分析每一個(gè)選項(xiàng)的影響(10048) 1.2.3選擇長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(10039) 1.2.4協(xié)調(diào)與統(tǒng)一職能與流程戰(zhàn)略(10040)
20、 建立組織設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)、治理、報(bào)告等)(10041) 1.2.5.1評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的跨度和深度(10049)
21、160; 1.2.5.2執(zhí)行工作具體崗位描述和增值分析(10050) 1.2.5.3建立崗位行動(dòng)圖以評(píng)價(jià)交接行動(dòng)(10051)
22、60; 1.2.5.4進(jìn)行組織再設(shè)計(jì)研討(10052) 1.2.5.5設(shè)計(jì)組織單元之間的關(guān)系(10053) &
23、#160; 1.2.5.6為關(guān)鍵流程建立崗位分析和行動(dòng)圖(10054) 1.2.5.7評(píng)價(jià)可行的備選方案的組織內(nèi)涵(10055)
24、160; 1.2.5.8向新組織遷移(10056) 1.2.6形成并設(shè)定組織目標(biāo)(10042) 1.2.7系統(tǒng)地闡述業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略(10043) &
25、#160; 1.3管理戰(zhàn)略舉措(10016) 1.3.1制定戰(zhàn)略舉措(10057) 1.3.2評(píng)價(jià)戰(zhàn)略舉措(10058)
26、 1.3.3選擇戰(zhàn)略舉措(10059) 1.3.4建立高階措施(10060)2.0 產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)與管理(10003) 2.1產(chǎn)品和服務(wù)組合管理(10061) 2.1.1按照市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的性能(10063)
27、60; 2.1.2確認(rèn)產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展需求(10064) 2.1.2.1識(shí)別現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的潛在改進(jìn)之處(10068) &
28、#160; 2.1.2.2識(shí)別潛在的新產(chǎn)品和服務(wù)(10069) 2.1.3進(jìn)行探索、研究(10065) 2.1.3.1識(shí)別新技術(shù)(1
29、0070) 2.1.3.2開(kāi)發(fā)新技術(shù)(10071) 2.1.3.3新的領(lǐng)先技術(shù)集成到產(chǎn)品/服務(wù)概
30、念中的可行性評(píng)價(jià)(10072) 2.1.4確認(rèn)按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)概念進(jìn)行的調(diào)整(10066) 2.1.4.1策劃和開(kāi)發(fā)成本和質(zhì)量目標(biāo)(10073)
31、160; 2.1.4.2優(yōu)先排序并選擇新的產(chǎn)品/服務(wù)概念(10074) 2.1.4.3具體的開(kāi)發(fā)時(shí)間目標(biāo)(10075) &
32、#160; 2.1.4.4策劃產(chǎn)品/服務(wù)能夠提供的改進(jìn)型式(10076) 2.1.5管理產(chǎn)品和服務(wù)生命周期(10067)
33、 2.1.5.1推介新產(chǎn)品/服務(wù)(10077) 2.1.5.2淘汰過(guò)時(shí)的產(chǎn)品/服務(wù)(10078)
34、 2.1.5.3確認(rèn)和完善性能指標(biāo)(10079) 2.2產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)(10062) 2.2.1設(shè)計(jì)、建造和評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)(10080)
35、; 2.2.1.1為產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目配置資源(10083) 2.2.1.2準(zhǔn)備高層次的商業(yè)理由和技術(shù)評(píng)估(10084)
36、160; 2.2.1.3制定產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計(jì)規(guī)范(10085) 2.2.1.4將設(shè)計(jì)規(guī)范文檔化(10086)
37、 2.2.1.5實(shí)施強(qiáng)制性和可選性的外部審查(法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部)(10087) 2.2.1.6建造原型(10088)
38、; 2.2.1.7消除質(zhì)量和可靠性問(wèn)題(10089) 2.2.1.8實(shí)施內(nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)測(cè)試和可行性評(píng)估(10090)
39、160; 2.2.1.9確認(rèn)設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的性能指標(biāo)(10091) 2.2.1.10與供應(yīng)商和合同制造商協(xié)同設(shè)計(jì)(10092) 對(duì)新的或改進(jìn)后的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)(10081)
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