1、用友用友T6成本管理培訓介紹成本管理培訓介紹用友財務軟件用友財務軟件，用友軟件用友軟件，用友用友上海企通軟件有限公司上海企通軟件有限公司提綱T6成本管理實施關鍵業務控制成本管理實施關鍵業務控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業務實現成本業務實現1提綱T6成本管理實施關鍵業務功能控制成本管理實施關鍵業務功能控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業務實現成本業務實現1u產品成本是指為某一成本計算對象而耗費的生產費用的總和。成本計算成本計算成本的基本原理成本的基本原理p生產耗用 在生產過程中消耗的人力、財力、物力。p成本計算對象：

2、企業生產的產成品或半成品p標準：指的是產品成本核算的方法，一般包括品種法、分批法、分步法p歸集：統計一個月生產產品所發生的費用合計，包括物料+人工+制造+其它p分配：把歸集的費用合計分配給所生產各種產品，計算每種產品在費用合計中要承擔的份額 成本計算是指將產品生產過程中所發生的各項生產費用，按一定的成本計算對象和標準進行歸集和分配，計算出各成本計算對象的總成本和單位成本。u產品成本計算方法：將應由產品成本負擔的生產費用在各產品之間分配以及將某一產品負擔的生產費用在完工產品與在產品之間進行分配的方法。成本核算應具備的內容成本核算應具備的內容成本的基本原理成本的基本原理p 確定成本計算對象、成本中

3、心、成本核算的方法p 設置生產成本明細賬p 設置成本項目p 生產費用的歸集分配p 間接成本（人工、制造費用等）分配方法及分配標準p 確定成本計算期p 生產成本在完工產品與在產品之間的劃分p 完工產品總成本與單位成本的計算等 u成本對象是為計算產品成本而確定的生產費用的歸集分配方向，是設置生產成本明細賬、分配生產費用和計算產品成本的前提成本對象成本對象成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序在不同的企業里，由于生產類型（單步驟、連續加工、平行加工）不同，具體的成本計算對象亦不相同p成本計算對象 一般包括產品的訂單或批別、產品的品種、各加工步驟的每一產品及產品類別 u區分直接成本與間接成本，對

4、于了解成本歸集順序 正確計算產品成本有著重要作用，也是計算成本的基礎直接成本與間接成本直接成本與間接成本成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p直接成本 生產費用發生時，根據耗用的原始憑證直接計入各產品成本的費用項目，如直接材料、生產工人工資和按該部門工資的一定比例提取的職工福利費。p間接費用 生產費用發生時，按耗用的原始憑證，不能直接計入產品成本而是按費用的發生地或用途歸集，月終再按一定的分配方法或分配標準計入各種產品成本的費用項目，如制造費用。 企業的生產費用按其計入產品成本的順序，分為直接成本和間接成本。u企業成本計算方法的選擇在很大程度上取決于企業的生產類型及成本計算對象成本核算

5、方法成本核算方法成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p品種法 主要是以產品品種為成本計算對象，歸集生產費用，計算各產品成本的一種方法。當月入庫的相同產品單位成本是相同的。p分批法 以產品批別或訂單作為成本計算的對象歸集生產費用，計算各批或訂單產品成本的一種方法。同一個產品在多個批別或訂單中單位成本可能會有不相同的情況。p分步法 以產品的生產步驟或步驟間的產品作為成本計算的對象、歸集生產費用計算產品成本的一種方法成本計算的基本方法包括：品種法、分批法、分步法。成本項目成本項目成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p直接材料 構成產品實體或有助于產品形成的各項材料費用（原料、主要材料

6、、輔助材料、燃料、動力）及屬于產品構成的包裝物如，紡織用的棉、鑄造用的鐵等p直接人工 生產車間從事生產的工人工資和福利費用p制造費用 生產部門為組織和管理生產所發生的各項費用 u為了便于成本核算、成本控制、成本考核和成本分析，企業計算產品成本時應分成本項目計算。所以要設置好相應的成本項目計入產品成本的各項生產費用按其經濟用途可劃分為直接材料、直接人工和制造費用，即為成本項目除了上述成本項目，根據企業實際和成本管理要求可設置相應的成本項目。如：燃料和動力、廢品損失、停工損失等成本中心成本中心成本核算項目和基本程序成本核算項目和基本程序p成本中心 企業生產產品的費用承擔的相關組織，以部門劃分為基礎

7、的生產成本費用歸集對象。如：基本生產車間、輔助生產車間等u企業為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控制的職責范圍，通常設立若干個成本中心生產產品的車間或班組1、成本對象、成本中心、成本核算方法、成本對象、成本中心、成本核算方法T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：1、成本對象：生產的產成品或半成品，主要以產品的結構-物料清單（BOM）為基礎2、成本中心：以部門作為成本中心（生產車間）設置的來源3、成本核算方法：系統提供品種法和分批法兩種核算方法供選擇注：分批法必須在啟用生產管理模塊的前提下才能應用成本對象1、成本對象、成本中心、成本核算方法、成本對象、成本中心、成本核算方法T

8、6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：1、成本對象：生產的產成品或半成品，主要以產品的結構-物料清單（BOM）為基礎2、成本中心：以部門作為成本中心（生產車間）設置的來源3、成本核算方法：系統提供品種法和分批法兩種核算方法供選擇注：分批法必須在啟用生產管理模塊的前提下才能應用成本中心成本中心成本核算方法成本核算方法2、成本項目設置、成本項目設置1、成本項目編碼2、成本項目名稱3、選擇對應的成本項目是否為原料T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：p在基礎設置-成本項目檔案中設置好成本項目這也是各費用分配表費用分配表中各個費用項目所對應默認成本項目設置的基礎成本計

9、算時按各成本項目發生額進行歸集與分配。3、成本科目設置、成本科目設置1、生產成本科目設置2、各個費用分配表（材料費用、人工費用、制造費用、其它費用）與成本科目及成本中心的對應關系T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：4 4、1 1生產費用的歸集分配設置生產費用的歸集分配設置1、共用材料分配方法：標準用量分配法、產品產量分配法、產品金額權重比例分配法（來源：系統選項設置通用選項）2、人工費用、制造費用、其他費用分配方法：產品產量分配法、標準工時分配法、實際工時分配法、產品金額權重比例分配法（來源：系統選項設置通用選項）3、在產品成本計算方法：不計算在產品成本、在產品按標準成本計

10、算、在產品按固定成本計算、在產品按所耗原料計算、在產品按完工產品計算、約當產量法T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：共用材料分配方法共用材料分配方法4、生產費用的歸集分配、生產費用的歸集分配1、共用材料分配方法：標準用量分配法、產品產量分配法、產品金額權重比例分配法（來源：系統選項設置通用選項）2、人工費用、制造費用、其他費用分配方法：產品產量分配法、標準工時分配法、實際工時分配法、產品金額權重比例分配法（來源：系統選項設置通用選項）3、在產品成本計算方法：不計算在產品成本、在產品按標準成本計算、在產品按固定成本計算、在產品按所耗原料計算、在產品按完工產品計算、約當產量法T

11、6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：人工、制造、其它費用分配方法人工、制造、其它費用分配方法4 4、1 1生產費用的歸集分配設置生產費用的歸集分配設置1、共用材料分配方法：標準用量分配法、產品產量分配法、產品金額權重比例分配法（來源：系統選項設置通用選項）2、人工費用、制造費用、其他費用分配方法：產品產量分配法、標準工時分配法、實際工時分配法、產品金額權重比例分配法（來源：系統選項設置通用選項）3、在產品成本計算方法：不計算在產品成本、在產品按標準成本計算、在產品按固定成本計算、在產品按所耗原料計算、在產品按完工產品計算、約當產量法T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實

12、現基本步驟：在產品成本計算方法在產品成本計算方法4 4、1 1生產費用的歸集分配設置生產費用的歸集分配設置4 4、2 2生產費用數據來源歸集生產費用數據來源歸集T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u成本核算業務處理的一項重要內容就是生產費用數據來源的歸集工時日報工時日報1、工時日報：當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表，可手工錄入（品種法），也可參照生產訂單生成（品種法、分批法）2、產量日報：可以手工錄入，也可生單，此時產量日報表取自當月產成品入庫單對應成本中心的數據3、在制品盤點表：可手工錄入。自動生單，此時在制產品盤點表取自生產訂

13、單未入庫數量4 4、2 2生產費用數據來源歸集生產費用數據來源歸集T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u成本核算業務處理的一項重要內容就是生產費用數據來源的歸集產量日報表產量日報表1、工時日報：當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表，可手工錄入（品種法），也可參照生產訂單生成（品種法、分批法）2、產量日報：可以手工錄入，也可生單，此時產量日報表取自當月產成品入庫單對應成本中心的數據3、在制品盤點表：可手工錄入。自動生單，此時在制產品盤點表取自生產訂單未入庫數量4 4、2 2生產費用數據來源歸集生產費用數據來源歸集1、工時日報：當人工、制

14、造、其他費用分配方法選擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表，可手工錄入（品種法），也可參照生產訂單生成（品種法、分批法）2、產量日報：可以手工錄入，也可生單，此時產量日報表取自當月產成品入庫單對應成本中心的數據3、在制品盤點表：可手工錄入。自動生單，此時在制產品盤點表取自生產訂單未入庫數量T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u成本核算業務處理的一項重要內容就是生產費用數據來源的歸集在制品盤點表在制品盤點表1、檢查當月產成品入庫單的存貨+成本中心編碼在成本中心產品對照表是否維護。2、檢測產量日報表在成本中心產品對照表是否維護（存貨+成本中心）3、檢測工時日報表在成本中

15、心產品對照表是否維護（存貨+成本中心）4、檢測在制產品盤點表在成本中心產品對照表是否維護（存貨+成本中心）5、檢查當月產成品入庫單的存貨在物料清單中是否有默認成本BOM。6、檢查產量日報是否有未審核的7、檢查工時日報是否有未審核的8、檢查在制產品盤點表是否有未審核的T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：5、成本計算前的檢測、成本計算前的檢測u成本檢測是快速準確成本計算的基礎和核心，是在成本相關業務單據完成后保證產品成本按照企業實際業務設置和成本管理目標生成產品成本的基礎，5 5、1 1基礎設置檢查基礎設置檢查基礎設置檢查基礎設置檢查1、當月材料出庫單檢查l 材料出庫單是否審核

16、、記賬。l 材料出庫單是否有嵌套領料。2、 人工費用/制造費用/其他費用數據取值來源檢查l 檢查人工、制造、其它費用取自總賬系統，則需要檢查對應總賬科目憑證是否記賬。l人工費用取值來源于工資系統，則需要檢查對應人員在工資系統是否有工資數據。T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u成本檢測是快速準確成本計算的基礎和核心，是在成本相關業務單據完成后保證產品成本按照企業實際業務設置和成本管理目標生成產品成本的基礎，5 5、2 2日常數據檢查日常數據檢查日常數據檢查日常數據檢查1、當在產品成本計算方法是在產品按標準成本計算，則需要檢查對應物料清單表頭標準物料成本、標準人工成本、標準制

17、造費用是否有數據。2、當在產品成本計算方法是在產品按固定成本計算，則需要檢查對應物料清單表頭期末在產品物料成本、期末在產品人工成本、期末在產品制造費用是否有數據。T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u成本檢測是快速準確成本計算的基礎和核心，是在成本相關業務單據完成后保證產品成本按照企業實際業務設置和成本管理目標生成產品成本的基礎，5 5、3 3在制產品成本計算檢查在制產品成本計算檢查在制產品成本計算檢查在制產品成本計算檢查6、成本計算、成本計算1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其它費用分配表5、產品成本計算單6、產品成本自動計算單7、產成品成本分配T

18、6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u物料費用分配表取自庫存模塊材料出庫單中相關成本中心對應的成本選項中記入物料費用分配表的出庫類別中相關的數據物料費用分配表物料費用分配表6、成本計算、成本計算1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其它費用分配表5、產品成本計算單6、產品成本自動計算單7、產成品成本分配T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u將人工、制造、其他費用分配表按成本中心產品對照表設置的分配方法依次生成相應的分配表人工、制造、其它費用分配表人工、制造、其它費用分配表6、成本計算、成本計算1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造

19、費用分配表4、其它費用分配表5、產品成本計算單6、產品成本自動計算單7、產成品成本分配T6成本管理業務實現基本步驟：成本管理業務實現基本步驟：u產品成本計算單生成方式：按單生成和自動生成按單生成：按一個成本中心的多個產品分別生成自動生成：按一個成本中心的多個產品一次生成多張產品成本計算單產品成本計算單產品成本計算單提綱T6成本管理實施關鍵業務控制成本管理實施關鍵業務控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業務實現成本業務實現1T6成本管理與其它業務系統的關聯關系：成本管理與其它業務系統的關聯關系：財務管理應收款管理應收款管理應付款管理應付款管理 總賬總賬 網上銀

20、行網上銀行 報表報表 出納管理出納管理工資管理工資管理成本管理成本管理固定資產固定資產 財務分析財務分析供應鏈 采購管理采購管理 庫存管理庫存管理 銷售管理銷售管理 存貨核算存貨核算 生產管理u成本管理系統既可獨立使用，又可與生產管理、總賬、工資管理、庫存管理、存貨核算系統集成，實現各類工業企業對成本的全面核算和集中管控。T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本管理過程式成本管理方便快捷的圖形導航指引，使復雜的成本核算過程簡化簡單明晰的樹形引導欄，使成本核算人員能夠清晰把握成本計算過程充分實現成本的過程控制T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：多種成本計算方法多種成

21、本計算方法系統提供品種法和分批法兩種成本核算方法企業可根據需要，進行成本計算方法的設置滿足不同企業對產品成本計算的個性化需求T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：多種成本費用分配方法多種成本費用分配方法針對不同的成本項目，提供多種費用分配方法人工、制造、其他費用分配方法：1、產品產量分配法2、標準工時分配法3、實際工時分配法4、產品金額權重比例分配法滿足企業在成本計算過程中對成本不用要素費用的歸集和分配T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：成本計算檢測成本計算檢測系統提供成本計算前的檢測環節，簡化繁瑣的成本計算前的業務核對過程成本計算檢測：1、基礎設置檢查2、日常數據檢查3

22、、在產品成本計算檢查成本計算前的檢測環節，檢查滿足成本計算的基礎設置及數據，保證成本計算的快速及準確T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費用分配表5、產品成本計算單6、產成品成本分配成本業務數據來源清晰明了，使企業成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分

23、配表4、其他費用分配表5、產品成本計算單6、產成品成本分配成本業務數據來源清晰明了，使企業成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費用分配表5、產品成本計算單6、產成品成本分配成本業務數據來源清晰明了，使企業成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制

24、造費用分配表4、其他費用分配表5、產品成本計算單6、產成品成本分配成本業務數據來源清晰明了，使企業成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配表3、制造費用分配表4、其他費用分配表5、產品成本計算單6、產成品成本分配成本業務數據來源清晰明了，使企業成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：過程式成本計算過程式成本計算提供物料、人工、制造費用分配明細，使成本計算更直觀可見過程式成本計算：1、物料費用分配表2、人工費用分配

25、表3、制造費用分配表4、其他費用分配表5、產品成本計算單6、產成品成本分配成本業務數據來源清晰明了，使企業成本核算高效、可控T6成本管理的演示要點之：成本管理的演示要點之：清晰的成本報表及分析清晰的成本報表及分析提供完工產品成本明細表分析：使構成產品成本的各成本要素情況快速獲得，相關要素費用如材料、人工、制造費用等一目了然產品成本差異分析：直觀顯現實際成本與標準成本之間的差異，為成本過程控制提供決策依據準確掌握產品成本的動態變化，有效進行成本控制提綱T6成本管理實施關鍵業務控制成本管理實施關鍵業務控制3T6成本管理演示要點成本管理演示要點2成本管理與成本管理與T6成本業務實現成本業務實現1成本

26、管理實施階段成本管理實施階段時間時間成成本本管管理理業業務務實實現現 基礎檔案 （BOM清單等）成本項目、成本核算方法、成本對象、成本中心對照表 基礎數據關聯關系期初數據錄入：生產訂單生產進度匯報材料領用產品入庫單 成本檢測成本中心日常業務：生產訂單生產進度匯報材料領用產品入庫 月末結賬 初始化 靜態數據切換 動態數據切換 業務實現 系統選項總賬科目設置、工資科目設置，初始數據錄入實際工時：工時匯報完工產品：產量匯報未完工產品：在產品盤點 料、工、費歸集分配 成本計算完工產品成本在產品成本產成品成本分配1234T6成本管理實施的整體構成：成本管理實施的整體構成：T6成本管理實施關鍵業務點解析之

27、：成本管理實施關鍵業務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：1、在單據表頭信息中設置【默認成本BOM 】項并選擇2、如果在產品成本核算方法選擇【在產品按固定成本計算】則物料清單中【期末在產品物料成本】 、 【期末在產品人工成本】 、【期末在產品制造費用】必須維護數據物料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續成本計算及企業成本管理實施目標的實現，是實施中基礎信息準備的關鍵環節T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：3、如果在產品成本計算方法選擇【按標準成

28、本計算】,則物料清單的單據表頭設置中【標準工時】 、 【標準人工成本】 、 【標準費用率】、 【標準制造費用】、 【標準成本】必須進行設置并維護數據。在表體信息中設置【標準材料成本】并維護數據物料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續成本計算及企業成本管理實施目標的實現，是實施中基礎信息準備的關鍵環節T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：4、如果成本中心產品對照表中人工、制造、其他費用分配方法選擇【標準工時分配法】，則物料清單中【標準工時】必須維護數據。5、設置BOM時，應用的某一種材料

29、不能確定用哪種規格型號的（啟用生產管理），可在BOM中通過替代件進行設置，下達生產訂單時在生產訂單子件進行替換，然后進行材料領用。物料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續成本計算及企業成本管理實施目標的實現，是實施中基礎信息準備的關鍵環節T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-物料清單物料清單在物料清單中必須設置：6、如果成本中心產品對照表中共耗材料、人工、制造、其他費用分配方法選擇【按產品金額權重比例分配法】 ，并在【系統選項】 - 【通用設置】中“產品金額權重比例分配法”取值來源是“物料清單標準成本”，則物料清單中“標準

30、成本”必須維護數據。物料清單的設置是成本管理的基礎，物料清單的設置直接影響后續成本計算及企業成本管理實施目標的實現，是實施中基礎信息準備的關鍵環節T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之： 基礎檔案設置基礎檔案設置-成本項目、成本中心成本項目、成本中心成本項目設置：1、成本項目檔案設置是各費用分配表中各個費用項目所對應默認成本項目設置的基礎2、成本計算時按各成本項目發生額進行歸集與分配。成本中心產品對照表：以部門作為成本中心（生產車間）設置的來源成本核算的核心設置基礎，必須要設置成本中心產品對照表T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之： 基礎檔案設

31、置基礎檔案設置-倉庫、出庫類別設置倉庫、出庫類別設置倉庫設置：BOM存在多級，說明產品構成中有半成品（或多級半成品）在生產加工的過程中，每個層級的半成品也要當作材料被領用生產，所以為了進行出庫核算的清晰明了，所以對應BOM的每個層級對應設置倉庫。提示：BOM不要設置級次太多，在滿足業務需要的前提下，以設置最少的級次為好，一般不要超過三層出庫類別設置:業務設置-收發類別中設置標記為“發”的類別。設置類別時要考慮BOM級次及相應的出庫類型。要把企業的材料出庫業務及BOM的層級相互對應關系聯系起來，設置全面、清楚，其設置直接影響到：1、成本系統選項中-記入“物料費用分配表的收發類別”的選擇2、在材料

32、領用單中進行對應出庫類別的選擇在BOM存在多級的時候，為了方便進行出庫核算，倉庫按BOM級次設置，并且對應設置領料類型T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之：基礎數據關聯關系設置基礎數據關聯關系設置數據來源設置：系統項設置中材料、人工、制造、其它費用分配表中取數來源設置有有三種：手工錄入、總賬系統、工資系統對于不同的費用取數來源也不同，在設置對應的系統時，要保證對應系統基礎數據的正確維護注：盡管成本管理可以單獨使用，但要實現成本管理核算的實際應用，啟用倉庫管理（材料分配表成本系統默認取自材料出庫）、存貨核算管理、建立物料清單是基礎，在應用中與之相關聯成本管理系統若與總賬

33、、工資、倉庫、存貨核算、生產管理連用，實施時，靜態數據準備階段要考慮其它系統的關聯和數據準備T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之：動態數據切換動態數據切換-業務單據實現業務單據實現工時日報表的數據來源業務：1、未啟用生產管理可以手工錄入工時日報2、啟用生產管理的來源是生產訂單、生產進度匯報單。所以必須維護生產訂單及其生產進度匯報單注：1、成本計算方法采用品種法時可以手工錄入也可參照生產訂單對應生產進度匯報單中的實際工時數據生成2、采用分批法必須參照生產訂單對應生產進度匯報單中的實際工時數據生成所以成本核算方法采用分批法必須啟用生產管理系統。有期初數據時，在其他費用分配

34、表參照生產訂單生成，不能手工增加產品成本計算單。當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“實際工時分配法”時，必須維護工時日報表T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之：動態數據切換動態數據切換-業務單據實現業務單據實現產量日報表的數據來源業務：1、可以手工錄入2、產量日報表取自當月庫存模塊產成品入庫單對應成本中心的數據注：1、在庫存管理中錄入截止到成本管理啟用期間的產品入庫單，作為完工產品的數據來源其中的一部分當人工、制造、其他費用分配方法選擇按“產品產量分配法”時，必須維護產量日報表T6成本管理實施關鍵業務點解析之：成本管理實施關鍵業務點解析之：動態數據切換動態數據切換-業務單據實現業務單據實現在制產品盤點表的數據來源業務：1、可以手工錄入2、啟用生產管理時，關聯生產訂單未入庫數量，產量日報表取自當月庫存模塊產成品入庫單對應成本中心的數據注：1、啟用生產管理模塊時，在生產管理中錄入截止到