1、.公司員工業務培訓工作心得體會多年以來，卷煙經營企業員工業務培訓一直將加強員工培訓工作當作一項重點工作任務來加以落實，對廣闊從業人員施行各種類型的業務培訓活動。但是，由于受到多種因素的影響與制約，個別卷煙經營企業對員工采取填壓式的、說教式的業務培訓方式，這種培訓形式較為形式化、外表化，施行過程較為松散，員工對這種培訓方式認可度較低，學習積極性較差，導致培訓效果并不理想，收效甚微。筆者認為，卷煙經營企業在員工業務培訓上要轉變觀念，不斷創新培訓形式和管理方法。只有這樣，才能到達預期的培訓目的，推發動工隊伍建立活動實現高質量開展。 顧名思義，卷煙經營企業在員工業務培訓過程中施行的鼓勵法主要是指，企業

2、在組織和施行業務培訓時，為追求和實現較好的培訓成效或為了到達預期的培訓目的，通過制定和健全鼓勵機制與制度，采取長期的或階段性的鼓勵措施和手段，以此全面提升員工參與業務培訓和學習活動的積極性、主動性。從而，為強化員工業務培訓活動的深化開展創造更加有利條件。一般來講，鼓勵法對于提升員工業務培訓工作質量作用十清楚顯，既可以到達事半功倍的效果，還能推動整個企業員工業務培訓活動步入良性循環的軌道。 一、施行鼓勵法開展員工業務培訓的原那么 1、必須堅持重點鼓勵，效能優先的原那么。 對員工的業務培訓施行鼓勵絕不能過于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義，否那么將使得整個業務培訓的質量和效果大打折扣，無法獲得預

3、期培訓目的。卷煙經營企業應當根據員工業務培訓的內容、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局，重點鼓勵。對培訓效果較好、具有典型意義的做法與形式進展必要的鼓勵。同時，還要對在業務培訓過程中表現突出、學習出色的員工進展適當的鼓勵。這樣既可以調發動工參與業務培訓和學習的積極性，又能探究和總結更具效能化的員工培訓經歷。 2、必須堅持圍繞目的，分段施行的原那么。 卷煙經營企業的員工業務培訓鼓勵機制的施行應該緊緊圍繞培訓目的來進展。這個員工業務培訓目的是年初以來就由企業指導層面在充分調查研究的根底上確定的，是整個企業員工培訓的總體努力方向，對于員工培訓活動的開展具有“標桿作用。從這個層面來說，員工業務培訓的措施

4、和詳細內容都不能背離培訓目的來制定和開展，否那么，將會影響或制約員工培訓活動開展的質量和效率。因此，卷煙經營企業在施行員工業務培訓過程中，可以采取分段施行的原那么，既要堅持整體推進，又要結合分段鼓勵。通過施行月度或季度的員工培訓測評、業務培訓考核或者半年員工培訓小結等措施，對獲得預期培訓成果或者到達預期培訓要求的培訓活動以及相關人員進展有效的鼓勵。這樣，可以極大地提升員工業務培訓質量，又能為整體員工培訓工作的開展創造有利條件。 3、必須堅持統籌兼顧，科學標準的原那么。 對員工業務培訓活動施行鼓勵必須杜絕盲目性與隨意性，要著眼于員工隊伍建立的大局，做實做強員工培訓工作。特別是在施行鼓勵機制與措施

5、時，應當按照一定的要求和規那么來進展，對鼓勵的詳細環節、程序、措施以及相關要求都應當進一步明確和細化。用制定與規定的形式使之更加標準化、科學化。絕不能脫離了科學決策和合理標準的要求，更不能以任何人主觀意志為轉移而改變鼓勵的方向和目的。 二、施行鼓勵法的主要內容和任務 1、制定和完善實在可行的施行方案。 卷煙經營企業在施行員工業務培訓鼓勵機制的過程中，應當重點研究員工培訓鼓勵的內容、措施、方法和施行細那么，在廣泛征求和聽取員工意見與建議的根底上，找準員工培訓鼓勵的著眼點與切入點，對企業已經制定或出臺的鼓勵方案進展再完善和再調整，使之更加符合員工培訓活動開展的需要。 2、進一步明確鼓勵流程和施行形

6、式。 從卷煙經營企業組織和施行員工培訓鼓勵活動的層面來看，應當就員工培訓鼓勵的流程進展細化和明確，特別是要進一步明確施行鼓勵的步驟和程序，確定詳細施行的環節、施行范圍和施行形式。一般情況下，卷煙經營企業員工培訓的鼓勵機制主要形式應當包括與績效工資掛鉤、典型培育和經歷推廣等鼓勵形式。從員工參與業務培訓活動的角度來講，卷煙經營企業應當合理分配員工業務培訓時間，調整員工業務培訓與營銷、管理等工作方面的關系。要特別注重發現典型、培養典型，以物質、精神以及職務晉升等形式和手段來施行鼓勵。從而，到達帶動和引導員工積極參與業務培訓，實在增強自身才能和程度的目的。 3、實在把握和調整鼓勵運行方向。 卷煙經營企業在施行員工業務培訓鼓勵