1、【精選】年終工作總結模板匯總7篇年終工作總結 篇1 20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的關心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。 （一）抓學習，不斷提高自身素養。 1、加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。 （二）強化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精準。 2、當班期間，仔細協調入庫及精準準時入庫。 3、物資發放，能

2、仔細執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的精準性。 4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精準的數據。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。 （三）、存在問題及明年 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念，二是連續加強業務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三

3、是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分預備。 面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的關心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發貨，在無法掌握其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限

4、于簡潔的不合格，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為用法及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 盼望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。 年終工作總結 篇2 時間如流水，匆忙而過.。刺眼間來到南夢已有三年多，回想起工作中的點點滴滴，有心酸.，有歡樂，更有美妙的回憶。在這個融合的大家庭里，同事間的相互學習.關心.讓我學到了許多。感謝南夢給我這個機會來學習，成長。

5、今年公司定我們店任務150萬，實際完成率100%。任務下達到個人身上，壓力挺大。有壓力才有動力，雖然銷售拿個人制，但是在大家共同努力下，基本上都完成了個人目標。在這期間.公司評我們衡陽店3.4.10.這幾個月為明星柜組。同事間在店長的帶領下，團結努力，才有了今日的成果。工作中也有一些不足，主要是讓一些老顧客流失了，而建立的新顧客也不多。10年即將過去，將迎來嶄新的一年。新的一年要有新的方案和目標，我將它歸納以下幾點： 1：把握好商品學問.熟識搭配跟技能。: 2:專心做好五心服務，讓更多雁城女性熟悉南夢。 3：更好的維護老顧客，讓她們帶動消費群，挖掘更多新顧客。 4；協作好店長的工作，團結全都完

6、成每月的目標。 有了這些目標，我們更有信念，在新的一年里，.不斷的提升自我，以更優質的服務.讓顧客得到認可，讓她們熟悉南夢，更深化的了解南夢。 年終工作總結 篇3 玉帶路街道辦事處大小春總播面積6846畝：其中糧食總播面積1712畝；經濟作物播種面積5134畝。 一、其中小春播種面積3446畝：糧食播種面積290畝（其中小麥60畝、蠶豆230畝）；糧食面積3156畝（其中油菜面積1075畝、蔬菜面積1359畝、其它作物面積722畝）； 二、大春播種面積3400畝：糧食播種面積1422畝（其中水稻播種面積1422畝）；經濟作物播種面積1978畝（其中烤煙面積1100畝、蔬菜面積550畝、其它作物

7、面積328畝）。通過對小春作物生產推廣測土配方施肥1075畝。即油菜作物推廣測土配方施肥面積1075畝，主要做了一下幾方面工作：共計發放測土配方施肥宣揚材料1860份；開展油菜測土配方施肥技術措施培訓兩期，培訓人員達4890人次；發放油菜施肥建議卡2150份；街道辦事處、社區居委會、居民小組三級共計召開會議達96次、參會人員達3360人次；1075畝油菜面積比上年削減尿素用量共計達2150公斤、增加硼砂用量537公斤、增加農家肥用量32萬公斤。在肥料結果上，增加了農家肥、硼砂、磷肥用量，相應削減了化肥的用量，基本達到了削減農業生產成本，增加油菜單產、增加農戶收入的目標。大春生產推廣測土配方施肥

8、面積1422畝、其中水稻面積1422畝、其所開展工作如下：發放測土配方施肥宣揚材料2360份；開展水稻測土配方施肥技術措施培訓兩期，培訓人員達4680人次；發放水稻施肥建議卡2360份；街道辦事處、社區居委會、居民小組三級共計召開會議達89次、參會人員達3180人次；1422畝水稻測土配方面積比上年削減尿素用量共計達2133公斤、增加普鈣總量4266公斤、相應削減了氮肥用量、增加農家肥用量，基本達到了增施磷肥、農家肥的目標，提高了水稻單產、增加農戶收入的目標。大小春共計推廣測土配方施肥面積2497畝、發放測土配方施肥宣揚材料4220份；開展油菜測土配方施肥技術措施培訓四期，培訓人員達9570人

9、次；發放油菜施肥建議卡4510份；街道辦事處、社區居委會、居民小組三級共計召開會議達185次、參會人員達6540人次；比上年削減尿素用量共計達4283公斤、增加農家肥用量32萬公斤、增加硼砂用量537公斤、在肥料結構上相應有了改變，基本達到了增加氮、磷、鉀和硼砂、農家肥的目標。水稻配方施肥單產得到了提高，油菜的測土配方施肥在單產上有所削減，主要是今年百年不遇的干旱天氣所造成。我處在測土配方施肥工作的開展上，得到了上級有關部門的關心和指導，順當完成了測土配方施肥的各項工作，同時也暴露出不少工作上的不足，我們將通過明年的工作爭取去完善好、開展好新的工作。 年終工作總結 篇4 自今年11月份入職和風

10、物業滿是領域服務中心以來，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已能勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在公司領導和同事的關心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作狀況匯報。詳細狀況如下： 一、規范行為，提高自身形象。 1、

11、管理處員工統一著裝，掛牌上崗。 2、按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務、主動問候的方式接待業主、來訪者。 3、對業主、來訪者提出的要求進行分析，以便供應更好、更優質的服務。 4、業主的報修、投訴等工作做到準時有效的處理和回訪，并仔細做好記錄。 二、規范服務。 1、仔細書寫各項工作日志，文件、記錄清晰。 2、建立了修理巡查表，等各類表格落實各項工作記錄本。 3、客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣揚中心例會規定，提出明確要求，準時上報主管，請示工作。 4、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類

12、歸檔完整，有檢索名目。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業費、業主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調閱。 三、房屋管理深化細致。 準時處理居家報修和公共區域的報修問題，半年居家修理服務量高達740件，公共區域752件，小區修理量大，技術人員少，要求修理工技術全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務。修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認真講解和宣揚修理學問。汪學林師傅一次又一次“違規”協作業主買材料（我們一般要求業主自行預備材料），騎電瓶車到建材市場查找匹配的材料，

13、從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的修理工作中，分擔著一部分北苑修理工作，每次都是風風火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很多次地感動了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執著地付出勤勞的汗水。 四、對房屋管理維護。 1、對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促戶主按規定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章狀況的發生。 2、對小區已裝修業主發生房屋滲漏等狀況，管理處實行幾種方式關心住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面主動聯系施工單位。針對住戶反映的問題，落實修理。 五、日常設施養護。 建立

14、修理巡查制度，對公共區域日常設施、設備進行保養維護，準時通知電梯、門禁公司技術人員維保、修理。對小區路燈督促全面檢修，供水供電系統準時查驗、修繕，排解平安隱患，對小區公共區域便民晾曬等問題準時打報告學校籌建。 六、規范保潔服務過程，滿意清潔舒適的要求。 監督指導小區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責制度，定人、定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效地調動其主動性，促進內部和諧競爭，提升小區環境質量。 七、綠化工作。 生活垃圾日產日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區內的綠化養護質量。 八、宣

15、揚文化工作方面 團結合作，共同進步，開展批判與自我批判，打造和諧、文明、團結創新的團隊，提升物業服務品質，宣揚物業的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務理念（有理也是無理），準時向業主供應平安學問，健康常識，天氣預報，溫馨提示等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持。每月兩次的定期自然?氣充值服務，半年共為55戶業主供應服務，期間無一例錢、卡、票失誤現象，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚，幫業主聯絡鐘點工等家政服務，向外聯絡家電等有償服務。為業主供應一個彈琴吟唱的消遣環境，拉近與住戶之間的關系。西苑物業

16、主動響應、參加集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等消遣活動，目前正在主動籌備“新春歌舞會”活動。 九、主要閱歷和收獲 在工作二個月以來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲。 （1）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。 （2）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。 （3）只有堅持原則落實制度，仔細管理，才能履行好區域經理職責。 （4）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。 十、存在的不足 由于工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，的工作存在以下不足。 對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特殊是

17、對以往的一些收費狀況了解還不夠準時。 十一、下步的準備 針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （1）主動搞好與婦保、海關有關領導之間的溝通協調，進一步理順關系。 （2）加強業務學問的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。 （3）管好耗材方面的開銷，程度為公司節約成本。 （4）想方設法培訓員工禮節與操作學問，努力成為一只綜合素養較高的保潔隊伍。 （5）抓好所管區域的.保潔后勤工作。 綜上所述，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力協作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成果，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后肯定加

18、強學習，在物業公司經理的挺直領導下，為業主供應規范、快捷、有效的服務，仔細做好接待工作，為業主制造美麗、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業的服務品質。我有信念在今后的工作中不斷改進，不斷創新，做好各項管理工作，不斷總結閱歷和教訓，不斷的進取，做一命真正的+品牌的宣揚者、塑造者和執行者新的一年，即將來到，決心在崗位上，投入更多的時間，更大的熱忱，完成上級布置的各項工作，不辜負上級領導的期望。盼望我們的團隊每一個人珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜和超越，更好的發揮團隊精神，以“住戶無埋怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作目標，讓我們和風物業隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們業主的內心而努

19、力、奮斗！和風物業，“加油！” 年終工作總結 篇5 時間荏苒，歲月匆忙，轉瞬間，20_年即將成為歷史，自20_年5月1日加入萬閱城項目以來，得到了公司領導對我工作支持、關懷和照看，讓我從中學得到了許多管理、技術等方面的閱歷，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此我特別感謝公司領導給我的這個機會。現將工作狀況匯報如下： 一、回顧工作所得總結 1、自覺加強管理、技術學問學習，努力適應新的工作環境。 為了盡快適應新的工作環境，通過趙經理了解項目的基本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作把握了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯系學習工程土建修

20、理、消防、排水等學問，虛心求教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。 2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象。 物業管理的項目管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中仔細聽取員工的看法，敬重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。 3、加強日常管理工作，提升物業服務水平。 管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立項目一盤棋的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作方案，強化管理人員自身素養及業務培

21、訓的不斷提高。 在經過加收換熱站運行費用一事上，業主對于我們現在的管理所出現的問題產生了疑問？事后深知項目目前存在嚴峻的問題，為秉承和心物業的服務理念，加強了對員工服務意識的思想訓練，針對于業主提出的問題間續整改，并將整改的狀況，反饋給相關業主，通過項目全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。 4、對待業主投訴，不卑不亢，仔細對待，落實到人，回訪跟上，解決問題。 物業客服中心每天都會接到業主的投訴，客服中心仔細接待每一位投訴的業主，具體記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改狀況告知客服中心，客服中心將有關整改狀況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，根據這個流

22、程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。 5、物業費收取工作。 我小區住戶有690戶，從912月份物業費收取狀況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，（正在協調開發公司處理）大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在92%以上。 二、在工作中當中存在的問題及整改措施 在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準仔細的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。 1、部門管理人員工作看法、服務意識較差。 部門管理人員業務學問、自身素養、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，項目部加強對部門管

23、理人員的培訓。20_年項目部將本著努力創建學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保項目部服務水平的提升。 2、管理人員突發大事的處理應變力量不強。 從20_年度發生幾起服務投訴、創建文明城、換熱站運行費用狀況來看，應急預案的培訓、突發大事的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業服務的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內容進行培訓。 3、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足。 管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增加管理業務學習，轉變管理模式。以公司的眼完看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，

24、總結一些好的方法和閱歷，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、溝通管理閱歷取長補短，鼓舞員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動帶動整個項目管理水平。 4、物資鋪張嚴峻，增加了支出在物資。 用法上存在著鋪張問題，為了節約支出，杜絕鋪張，在今后的工作當中削減物資鋪張，加強對物資管理工作，化削減成本支出。 5、客服服務意識不夠，工程遺留問題未準時處理。 工作標準不一、收繳率未達標為了提高客服服務意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員服務標準，增加與社區業主的溝通，主動服務，了解業主真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升客服服務水平。在工程遺留問題上，

25、與開發公司聯系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業主，準時處理，情理并上，在原有物業收費率上提高收繳率。 6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋大事。 對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看視頻物業管理是怎么煉成的？實質讓每一位保安員了解物業管理服務的工作，在實際操作中把握突發大事預案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發生，讓業主生活在一個平安舒適的環境中。 7、保潔衛生打掃不徹底存在死角。 保潔對于小區衛生打掃好與壞，挺直關系到小區整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓全部保潔人員的

26、實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。 年終工作總結 篇6 時間消逝，轉瞬間xxxx年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在動力部的正確領導下、電氣專業平安、優質、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：各片區電機二級保養及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發生人身損害和設備損壞事故，實現了全年平安生產零事故的目標。現將詳細工作總結如下： 一、電氣xxxx年平安生產任務完成狀況 1、未發生一起有人員責任的平安事故、未發生一起誤操作事故、未發生一起電氣火災事故、未發生電氣設備重大事故。 2、全年辦理的停送

27、電票全部無誤的執行，合格率為100%。 二、車間管理工作 1、強抓現場管理工作 現場電氣設備的狀況對平安生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業精神，在公司生產部的要求下，我們車間嚴格執行公司現場管理工作標準，并制定了電氣車間維護修理制度、電氣車間巡檢制度、電氣班組責任區域實施方法三項制度，并嚴格按制度要求實行檢查，監督抽查執行狀況，獎罰分明。經過半年的努力，現場電氣設備清潔、運行狀況良好，并且在巡回檢查中發覺了很多重大的設備隱患，得到了準時的處理，避開了更大的損失。 2、注意培育員工工作看法 車間對人員的要求除有較高的業務素養外，還必需具備良好的心態，避開相互排擠造成對工作影響。要求工

28、人不但要愛崗敬業，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現場的設備，疼惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作看法打算一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作看法比工作力量更重要，工作力量雖強但不負責任、不和其他員工搞好協作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想訓練，每位員工基本都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，極大的保證了電氣設備平安穩定的運行。 3、建立健全各類臺帳 為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備、平安基礎臺帳，比如電動機設備臺帳、設備缺陷管理臺帳、設備潤滑管理臺帳、巡檢記錄臺帳、工器具管理臺帳、平安會議記錄管理臺帳等，這些基礎臺帳的建立為車間技

29、術管理奠定了基礎。 三、加強平安運行、檢修工作管理 1、習慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我始終把反習慣性違章作為平安管理的重點工作，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的平安生產管理理念。全面加強平安學習，提高平安意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉變，逐步走向了標準化，制度化。 2、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標準崗，干標準活，物品擺放定點，設備管理包機化，促使電氣人員養成良好的行為習慣和工作習慣。 對檢修人員提出嚴格要求：必需堅持“應修必修，修必修好”的原則：設備維護，檢

30、修，準時督促工作人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并仔細做好相關記錄。加強日常維護，設備巡檢工作力度。準時發覺設備隱患和缺陷，并準時消缺。規定每月各班長對所轄區域主機設備配電室進行全面的檢查，并做好相關記錄。依據季節改變全面做好防風、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。 年終工作總結 篇7 20xx年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關懷和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素養，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司進展做出了應有的貢獻。現將20xx年的工作狀況匯報如下： 一、各分(子)公司20xx年生產完成狀況 1、化工

31、分公司 1-10月份，化工分公司累計生產離子膜堿15.15萬噸，完成調整后年度方案的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產樹脂5.67萬噸，完成調整后年度方案的73.64%，同比增加8600噸，增幅xx.88%。 2、熱電公司 1-10月份，熱電公司累計發電47498.85萬kwh，完成調整后年度方案的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計供應蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。 3、選煤分公司 1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度方案的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73

32、%，同比上升8.75個百分點。 4、碼頭分公司 1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度方案的89.78%，同比增加1.44萬噸。 5、華盛化工公司 1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸，完成年度方案的70.91%，同比增加1364.53噸。 二、強化生產管理，加大生產組織力度。 1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部依據公司生產裝置實際生產力量及市場行情準時與各分(子)公司溝通，仔細編制每月的生產方案，并形成文件下發到各分(子)公司。 2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行平安法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，

33、狠抓平安管理和違章違紀現場管理，生產技術部主動協作公司領導及相關部門開展平安糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行懲罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。 3、針對各分(子)公司無法自己完成的修理項目，生產技術部依據實際狀況主動組織、協調外協人員進行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。 4、主動參加各分(子)公司的技術改造。2月份生產技術部與熱電公司共同討論，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人

34、員一起調研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產成本，為公司制造了可觀的經濟效益。 5、仔細做好各分(子)公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。 6、協作化工分公司二期建設工程安裝工作，準時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院督促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順當完工。

35、 7、主動協作二期項目調試工作。生產技術部人員協作化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深化生產現場，查找生產工藝及設備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順當試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產技術部人員又深化調試現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人主動探討、解決調試中發生的各種問題，大大的縮短了調試生產周期。 8、協作考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產方案、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格根據制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底

36、進行生產產量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標準時依據實際運行狀況進行摸底調查、調整，保證了考核的公正公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，依據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據精準牢靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。 9、主動做好金威煤電公司申報高新技術企業前期預備工作，生產技術部主動協調縣、市科技局，聯系處理申報前的各項預備工作。現已將我公司化工分公司1項創造專利、5項有用新型專利和熱電公司1項創造專利、3項有用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目前國家學問產權局已經受理了我公司1項創造專利和4項有用新型專利。8月份已將市級高新技術企業的書編寫報送縣、市科技局審