1、高品質(zhì)文檔產(chǎn)業(yè)集團(tuán)行政黨支部2022年度工作總結(jié) 過去的2021年,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，解放思想、樂觀進(jìn)取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮了黨組織的橋梁和紐帶作用。 一、加強黨支部建設(shè) 現(xiàn)有正式黨員45人,預(yù)備黨員14人。一年來，共培育6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，他們是*黨支部給從學(xué)校遷入的預(yù)備黨員分別指定了兩名正式黨員作為培育聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行個別關(guān)心和指導(dǎo)。 4名入黨樂觀分子經(jīng)過黨支部的全面考查，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，培育成為中共預(yù)備黨員：他們是* 黨員遷入狀況： 7-12月共計遷入

2、正式黨員11名：* 預(yù)備黨員9名：* 汲取優(yōu)秀青年*同志為黨建對象。 二、以黨支部為核心，深化扎實開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動 帶動工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織，堅持每月有支配，豐富員工生活，極大地增加了企業(yè)分散力，提高了員工滿足度。 1) 3月份，組織女員工進(jìn)行健康體檢活動 2) 4月份，青年團(tuán)員越王崢登山尋寶活動；精工建設(shè)杯籃球選拔賽；參與紹興縣城區(qū)春季綠色認(rèn)養(yǎng)活動；參與勞動者之歌紹興縣“慶祝五一”暨“企業(yè)文化月”活動；主辦五四青年篝火晚會； 3) 5月份，參與紹興縣“塔牌杯”男子籃球賽；首屆勞動模范評比活動 4) 6月份，參加精功集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模演講競賽 5) 7月份，七一黨

3、員到奉化活動 6) 8月份始，組織關(guān)鍵崗位員工外出旅游活動 7) 10月份，組織中秋聯(lián)歡晚會；參與紹興市第六屆運動會；組織全縣焊工技術(shù)競賽。精工青年走進(jìn)福利院探望孤寡老人；精工建設(shè)杯籃球賽 8) 12月份，同濟(jì)精工聯(lián)誼晚會；圣誕晚會； 三、牢記黨的宗旨，關(guān)懷職工疾苦，為職工排擾解難 將群眾性的思想政治工作融于為職工辦實事，解決實際問題之中，贏得職工群眾的支持和擁護(hù)。堅持以人為本，開展常常性的思想政治工作。深化班組和施工現(xiàn)場，把握職工思想狀況，解決職工在工作、生活上存在的困難和問題；在7-9月高溫期問實施對一線員工慰問。 集團(tuán)公司工會、團(tuán)委聯(lián)合開展 “挽救生命，獻(xiàn)愛心募捐活動”。今年7月公司制造

4、管理中心員工范尚貴同志由于腎病導(dǎo)致無法正常工作。將“愛心”款13000多元送到了員工手中，轉(zhuǎn)達(dá)了同事們對他的無限關(guān)愛之情。目前，其病情已基本穩(wěn)定，正在康復(fù)之中。關(guān)心一線職工解決一些實困難，激發(fā)了職工的工作樂觀性和制造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù)，親密了黨群、干群關(guān)系。如： 重鋼制造公司-*，家庭住址：重慶市涪陵縣（現(xiàn)住柯橋），困難因素12月份發(fā)生工傷，截肢。 重鋼制造公司-*，家庭住址：河南省固始縣（現(xiàn)住亭西村），困難因素3月份發(fā)生工傷后，老婆始終照看在身邊，兩中兩個孩子需上學(xué)。 重鋼制造公司-*，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，華虛村，困難因素6月份發(fā)生工傷腿被砸斷，家中尚有一家需照看。 空間制造公司-

5、*，家庭住址：紹興縣湖塘賓舍村，困難因素家中父母已丟失勞動力，一個孩子死去花了20多萬，目前仍負(fù)債10多萬，妻子常年患病，還有一孩子需求學(xué)。 行政管理中心-*，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，亭西東村，困難因素年過5旬，丈夫已丟失勞動力，兒子在監(jiān)獄，家中尚有孫女需照看。 輕鋼制造公司-*，家庭住址：山東，現(xiàn)在仍輕紡城醫(yī)院，困難因素11月份發(fā)生工傷，頭顱受創(chuàng)目前仍在醫(yī)院治療。 四、公司的經(jīng)營業(yè)績有每個黨員的一份子 集團(tuán)公司孫關(guān)富總經(jīng)理在XX年年的戰(zhàn)略研討會上,對集團(tuán)2021年的成果是這樣概括的:根據(jù)年初確定的“文化年”和“效益年”這個工作主題。解放思想，更新觀念，細(xì)化管理，落實責(zé)任，有效發(fā)揮了二級責(zé)任主體的職

6、能，較好地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，這是全體干部員工心往一處想，勁往一處使，不畏困難，共同努力的結(jié)果。我們用實際行動，實踐了“專心做事，把不行能變成可能；真誠待人，感動自己才能感動別人”的企業(yè)文化理念。2021年取得的成就，詳細(xì)體現(xiàn)在。 2、項目品牌上，我們重大工程的承接再創(chuàng)佳績，重鋼空間類相繼承接了廣州白云國際會議中心、廣東省博物館新館、廣州歌劇院、杭州國際會議中心、大連期貨廣場b樓等重大項目；輕鋼類天津蘇司蘭、信陽同合車輪、中國二重機械等高端項目。項目掩蓋18個省，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。尤其是將空間專業(yè)公司改組為華南事業(yè)部，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，移師廣州，備戰(zhàn)亞運，首戰(zhàn)告捷，當(dāng)年承接 6.8億

7、元。重鋼專業(yè)公司重組為上海分公司，承接了尼日利亞rccg工程，業(yè)務(wù)額達(dá)1.4億元。這是紹興市有史以來外貿(mào)出口承接的第一大單。 鳥巢項目作為公司承建的重點品牌項目，于2021年11月30日勝利完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，國家體育場主體結(jié)構(gòu)工程全部結(jié)束。鳥巢鋼結(jié)構(gòu)工程的順當(dāng)竣工，標(biāo)志著公司對具有國際高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程的施工力量、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作加工力量跨上一個新的臺階。體現(xiàn)出精工鋼構(gòu)強大的綜合實力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。 3、管理方面： (1)、2021年公司把信息化建設(shè)作為管理的基礎(chǔ)工作，也是XX年重中之重的工作，經(jīng)過從業(yè)務(wù)一線的人才選拔，全體內(nèi)部顧問通過半年多的預(yù)備，erp系統(tǒng)在11月份正式上線，從營銷到制造

8、、從選購到項目實施、再到財務(wù)集成，通過系統(tǒng)可以直接反映各項信息數(shù)據(jù)。erp系統(tǒng)的上線，為公司各業(yè)務(wù)層面的信息化、規(guī)范化、精益化運作供應(yīng)了一個很好的管理平臺。 (2)、績效考核制度進(jìn)一步完善，本年度績效考核采納平衡記分卡制，從財務(wù)、顧客、運行過程、員工成長四個維度衡量公司績效，更科學(xué)、合理地把公司的業(yè)務(wù)與公司成長，公司的現(xiàn)有進(jìn)展和持續(xù)增長，公司的財務(wù)與顧客滿足度及運行過程進(jìn)行綜合平衡，有力地促進(jìn)了公司健康、穩(wěn)健的進(jìn)展。同時將年度績效指標(biāo)分解為二、三、四級指標(biāo)進(jìn)行考核，落實到每位員工。 (3)、制造公司的5s管理，作為集團(tuán)本級加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象的詳細(xì)反映。 (4)、不斷創(chuàng)新項目管理機制，通

9、過銀川河?xùn)|機場新建航站樓和延安火車站站臺雨篷兩個工程項目管理機制創(chuàng)新實踐取得勝利后，在全公司范圍內(nèi)著力推行項目經(jīng)理風(fēng)險承包經(jīng)營責(zé)任制。持續(xù)完善項目經(jīng)理二次經(jīng)營創(chuàng)利激勵機制，調(diào)動項目經(jīng)理的樂觀性，今年公司二次經(jīng)營創(chuàng)利約在1000萬元左右。 (5)、全面預(yù)算管理體系建立，規(guī)范預(yù)算工作流程和方法，通過把費用掌握與授權(quán)管理相結(jié)合，將費用掌握和管理責(zé)任分解到部門，落實到責(zé)任人，取得了較好的預(yù)期效果。三項費用執(zhí)行率為66.88%。節(jié)省費用1139萬元。 (6)、重大項目投標(biāo)運作決策人制度的出臺和推行，為公司營銷業(yè)務(wù)中標(biāo)概率的提高起到了強有力的作用。 4、資本運作方面：本年度公司勝利完成再融資工作，通過向1

10、0家機構(gòu)投資者定向增發(fā)6500萬股，融資3.2億元，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。定向增發(fā)完成后，公司凈資產(chǎn)超過6億元，總股本達(dá)到2.3億股，公司市值達(dá)15億元。 5、榮譽方面：我們公司的品牌質(zhì)量即知名度、榮譽大幅提升，長江精工躋身中國上市公司成長百強第六名，鄭州國際會展中心、北京新保利大廈等8項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎；同時，鄭州國際會展榮獲“魯班獎”、哈爾濱會展榮獲“詹天佑”大獎，同濟(jì)高校土木學(xué)院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉(xiāng)市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項qc成果獲國家和省市級獎項。精工鋼構(gòu)和北京三杰取得了“中國鋼協(xié)”的鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)。被建設(shè)部評定為“十五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)和

11、中國建設(shè)科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)。 6、技術(shù)方面：高效的技術(shù)隊伍和技術(shù)復(fù)合型人才已經(jīng)初步形成，并在國家體育場、常州體育館等多項工程的實施中發(fā)揮作用，“無模成型”技術(shù)通過省級鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平；三坐標(biāo)測量技術(shù)的應(yīng)用；國內(nèi)首次使用q460e超強鋼焊接；在建設(shè)中首次使用國產(chǎn)焊接機器人；2800噸國家體育館鋼屋架整體滑移為世界首例；國內(nèi)唯一的17000平方米的可移動屋蓋在南通體育場勝利可開啟；堪稱國內(nèi)第一吊的10388噸國家圖書館整體提升勝利。這是我們精工對行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。 7、戰(zhàn)略進(jìn)展：為擴大產(chǎn)能，提高市場競爭優(yōu)勢，一期投資1.5億元人民幣，可年產(chǎn)重鋼結(jié)構(gòu)5萬噸的精工楚天鋼構(gòu)在11月28日順當(dāng)投

12、產(chǎn)。 8、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化基本形成雛形，通過精工文化手冊、精工鋼構(gòu)報、宣揚窗、宣揚冊、培訓(xùn)班、網(wǎng)站等宣揚工具，弘揚了企業(yè)文化，在每一個工程項目上，在每一個車間工作崗位上涌現(xiàn)了很多可歌可泣的先進(jìn)事例，培育了一大批勞動模范；從年終的員工滿足度調(diào)查中得出，企業(yè)文化認(rèn)知度（非計產(chǎn)）達(dá)到87.5%，（計產(chǎn)）達(dá)到82.06%，是公司內(nèi)部員工滿足度最高的評價。 XX年年將要開展的“精益管理卓越經(jīng)營年”活動，重點抓好以下工作： 一、是根據(jù)政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行力量、科學(xué)決策力量、組織協(xié)調(diào)力量、經(jīng)營管理力量、市場推斷力量、遵章守紀(jì)力量建設(shè)，努力把干部隊

13、伍建設(shè)成為政治堅決、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素養(yǎng)團(tuán)隊。 二、是樂觀推動企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮“精工鋼構(gòu)報”的作用，弘揚主旋律、溝通思想、溝通工作；努力實現(xiàn)管理人性化，樂觀創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。 三、是連續(xù)深化開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動。利用傳統(tǒng)節(jié)日,開展自娛自樂;利用勞動競賽,提高員工技能;開展體育競賽,發(fā)揚團(tuán)隊合作?；旧献龅矫吭掠兄洌吭掠袑嵤?。促進(jìn)全員學(xué)學(xué)問、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的樂觀性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公正、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)進(jìn)展培育骨干。 四、是切實加強和開展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進(jìn)黨員責(zé)