1、高品質文檔2022年行政人事部工作計劃范文依據xx年度工作狀況以及存在的不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部xx年度工作方案將從以下幾方面開展：一、仔細學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進行修改，有效的規避法律風險。依據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的廣東省勞動保障監察條例相關規定，從xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將根據被罰款或者扣減工資的人數每人xx元以上5000元以下的標準處以罰款。從新出臺的廣東省勞動保障監察條例來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特殊是員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎

2、懲制度、員工宿舍管理規定、公司例會制度、平安生產管理、平安生產獎懲制度諸多內容將重新修訂，并且必需在xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。二、 針對xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃（一）依據總經辦的指示精神結合公司實際狀況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構；（二）優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止消失重疊用工成本；（三）對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流淌性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，依據分析結果制定的確可行的人員調整和配置方案。（四）依據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員

3、需求歷史數據，做好xx年人力資源供需猜測，保證企業的用工需求和正常運作。三、 在薪酬管理方面，分步進行改革，連續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策依據公司來年的經營狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工連續推行計件薪酬制度。績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特殊獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。四、 建立和鞏固聘請渠道，準時滿意公司的用人需求（一）x

4、x年方案選用的聘請渠道聘請類別聘請渠道費用渠道數量適用聘請人群現場聘請人才市場聘請付費1文職、技術、管理類廠門口聘請免費1普工類網絡聘請綜合行聘請網站付費1文職、技術、管理類行業性聘請網站付費1技術、管理類職介推舉觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內部聘請熟人推舉免費不限普工類內部晉升/調動免費不限管理、技術、文職類（二）xx年聘請費用預算 聘請類別聘請渠道費用聘請頻率渠道數量現場聘請人才市場聘請36006-8天/月1網絡聘請綜合行聘請網站3500全年1行業性聘請網站1000全年1其他聘請成本3000全年合計11100五、 人員培訓與開發（一） 年度培訓方案說明xx年行政人事部在培訓方面的

5、力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在xx年我部必需依據公司進展需求及部門人員培訓需求制定具體的、有針對性、有用性的培訓課程，以滿意公司進展戰略和員工綜合素養的提升。依據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工學問結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素養，這也是編制本年度培訓方案的動身點。（二） 培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓需求調查，共發放年度培訓需求調查表至各個部門，并收集至調查結果培訓類型及課程支配培訓類型培訓內容培訓資料主講部門授課方式參訓對象入

6、職培訓企業文化員工手冊、平安管理、公司各項規章制度行政人事部講授法（ppt、文本）新入職職員公司規章制度講授法（ppt、文本）平安生產管理講授法（ppt、文本）崗位說明及作業指導崗位說明書、工作指南、機器設備操作指南所屬部門講授法+實操專項培訓團隊執行力團隊執行力ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員高效溝通及溝通技巧高效溝通及溝通技巧ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員職場禮儀職場禮儀ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工全員平安培訓平安管理講授法（ppt、文本）全體員工（含分公司員工）消防學問平安管理、應急救援預案講授法+體驗式技能培訓崗位能手一幫一工作指南

7、、機器設備操作指南所屬部門講授法+實操品質七大手法品質七大手法ppt課件及文本品質部講授法品質部全體員工銷售技巧銷售技巧ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工（三） 培訓指導思想工作即培訓培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作力量，轉變工作態度，改善工作績效，把員工培育成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2、培訓講求實效培訓的課程選擇是依據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必需緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。3、培訓目標（1）滿意各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素養的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加

8、公司經營目標實現的可能性。（2）滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。（3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續進展與市場競爭力。六、 其他行政、人事管理工作（一） 人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。（二） 勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，準時的與員工簽訂勞動合同，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。（三） 社會保險管理準時的辦理社會保險事宜，準時跟進社保辦理及制卡的進度，準時精確的供應社會保險繳納數據，準時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。（四）職工宿舍管理連續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行嘉獎，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲處。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“潔凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之家。行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、平安生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發