1、施工單位工程質量管理制度 施工現場工程質量管理制度 一、項目建設堅決落實執行國家公布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立"百年大計，質量第一'的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。 二、項目要確保工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，保證施工質量符合國家規范要求。 三、進行常常性的工程質量知識教育，提升操作人員技術水平。執行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進

2、行指揮和技術督導。 四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，確保每道工序的施工質量符合驗收標準。保持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行"三檢'制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，執行"質量一票否決'制。 五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 建設單位工程質量管理 編制完善而可行的進度計劃 先由總承包及各分包分別編制(依據建設單位進度目標);完成后由建設單位項目工程人員匯總、修訂，合計不同專業，不同公司(主要是總承包及建設單位直分包)

3、的穿插配合，并將制定、專業公司深入制定、前期、市政、完工備案等工作的進度同時整合進去，合計各類工作的介入節點及互相銜接。建設單位工程管理人員最后整合的進度計劃，除了各相關施工單位的計劃外，還應包括制定院、本單位制定部、前期部、預算部(價格確認)等各相關部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。 對監理單位的質量控制 項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監理制實施以來，工程建設質量顯然提升，工期和投資控制有了保證。為保證工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序

4、和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項使命，達到控制工程質量的目的。業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制狀況。它包括：單元工程驗收狀況;本期單元工程一次驗收合格率統計;單元工程合格率控制圖;分部工程驗收狀況;施工試驗狀況;質量事故;暫停施工指令;本期工程質量分析(包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表)?，F場監督就是業主派駐現場管理人員(如可設現場質量控制部)，依據監理月報反映的質量狀況，通過現場勘察，來催促監理和施工單位對有關質量問題采用相應措施，共同搞好質量控

5、制，達到質量控制的預期目標。 施工過程進度監控 主要分為基礎及主體階段和結構封頂后階段，在基礎及主體施工階段，依據計劃實時監控，掌握關鍵線路，同時猜測可能碰到的問題(如資金供應、單位、洽商確認、制定變更等)，提前解決，如果發生偏差(滯后)，要求相關責任單位在下一道工序或施工段將偏差天數搶回來。如進度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規定內靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結構驗收檢驗批次(如10層一驗改為5層一驗)，提前讓后續工作開展(如二次結構、初裝修及設備管線安裝)。在結構封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設單位直分包入場工作，此階段的進度監控工作主要是統籌、協調，使進度計劃按照建

6、設單位的目標正常進行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術問題，使工程正常進行。例如：設備安裝須總包做設備基礎，盡快請制定院做二次制定并辦理洽商，解決各建設單位直分包的穿插配合及進場時間。 加強質量意識,提升管理水平 1.培養管理、技術人員的質量意識。 施工單位要強化對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的,人是第一要素。企業應依據不同層次施工人員采用不同的激勵機制,從教育、培訓、技能和經驗四方面保證從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。要強化對完成的分項進行質量檢查,發現問題要馬上解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類問

7、題的出現。 2. 建立施工企業質量管理體系。 工程質量的優劣涉及到社會的各個方面,建設單位、監理公司的現場監管、當地建設行政主管部門(質監站)的宏觀管理、施工企業的生產管理等。但是,施工企業自身的監管對建筑工程質量的凹凸,起著至關重要的作用。 建筑施工企業應建立一個行之有效的質檢機制和質量監管體系,現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量,公司質檢員巡查項目質量狀況,公司質檢科組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監管機制,是企業對工程質量把關的主要途徑。 3. 定期抽檢,重在預防。 施工管理者要定期對完成的分部分項工程質量進行抽檢,發現問題要集中起來進行分類和歸納,并在定期召開的質量管理會議上,對所查出的質量問題進行討論和研究,針對此類問題提出相關的預防措施,從而在施工過程中有效發現質量隱患和問題。 4. 嚴格控制材料質量。 材料質量控制的要點,主要有以下幾個方面:(1)掌握材料質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質量好、價格低的材料資源,從而保證工程質量,降低工程造價。這是企業獲得優良社會效益、經濟效益、提升市場競爭能力的重要因素。(2)合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質、按量、如期地滿足建設必須要,是提升供應效益,