1、銀行人力資部述職報告_銀行人力資部經理2021年度述職報告文章標題：銀行人力資部經理2021年度述職報告我于_年_月通過競聘，擔任分行人力資部副總經理，一年來，在行黨委的領導下，通過人力資部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責，較圓滿地完成了任務。現將一年來的主要向領導和同志們進行匯報：一、有效推進機構撤并和減員分流1、采取撤銷、合并、調整、遷址、改建等措施，撤并低效營業網點13個，完成省分行下達計劃的384。在低效營業網點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監局積極聯系，從取得銀監局的批復到13個網點撤并、整合、遷址完成僅用1周時間，整個撤并快速、安全、合規，為城區

2、扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。2、協助完成城區扁平化改革。在扁平化實施前，我積極協助科長，到城區相關單位實地調查，制定了分行機關和城區直屬單位定崗、定編方案，為城區扁平化改革提供了操作依據。3、通過對全行實行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道，2021年共分流人員87人，完成省分行下達計劃的174，其中買斷工齡76人，開除2人，主動解除勞動1個,內部退養8人，并為解除勞動合同人員完善了手續，檔案及養老保險關系平穩轉移給地方，人員總量控制在省分行計劃之內。加強

3、勞動合同管理，對勞動合同到期的165名員工經考試考核合格后續簽了勞動合同。二、著力深化干部選拔任用制度改革1、對副科以上干部實行公開競聘上崗。根據分行黨委的安排，協助科長制定了分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案，通過公開競 WTT.聘，分行黨委直接聘任24個科級部門負責人。再經過各部門負責人選擇推薦，黨委研究審定，最終確定副職人選，此次共聘任副科級干部46人。聘任的干部人選中，新提拔干部37人，占比達50，其中一般干部提拔為副科級的有29人。實行競聘后中層干部的年齡結構、學歷水平都得到了明顯的改善。一是平均年齡大幅下降。公開競聘前，中層干部平均年齡為40.6歲，之后平均年齡為38.6歲，較

4、競聘前平均年齡下降了2歲；二是學歷水平整體提高，公開競聘前，中層干部中具有本科以上學歷26人，之后具有本科以上學歷32人。2、加強支行領導班子建設。協助分行黨委通過公開競聘對_、_、_等支行的“一把手”進行了調整，對7個支行的班子力量進行了充實。3、規范干部管理。負責制定了分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案，認真執行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業務崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。三、穩妥實行績效薪酬分配制度改革1、參與制定了分行工資分配制度改革方案，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補充養老保險，55作為績效和獎勱工資，與綜合考評得分和利潤等主要業務指

5、標掛鉤。2021年省分行下達我行工資總額為_萬元，實際列支_萬元，實際工資總額嚴格控制在省分行的指令性計劃內。2、落實了特殊專業人才津貼政策。目前全行機算機專業4人享受了特殊專業人才津貼。3、認真做好養老保險統籌。對全行_名員工（含內退）按月繳納了基本養老保險金、補充養老金、醫療保險金和在職人員的失業保險金；對全行_名離退休干部基本養老金進行了增加調整；兌現了符合條件退休人員的計劃生育獎勵；為_名符合退休條件的內退員工辦理了退休手續；四、認真做好員工培訓針對人員崗位變動頻繁，新業務不斷增多的現實，我們將員工培訓作為2021人事的側重點。2021年協助工會及其它業務部門組織員工培訓14次，培訓人

6、員_人。五、加強系統黨組織建設和黨員教育管理一是認真貫徹落實關于加強基層黨支部建設的規定加強基層黨組織建設。依照上級行黨委的要求貫徹落實了黨建的基本規章制度，各基層黨組織都制定了具體的制度，定期召開支委會、支部大會、民主生活會和民主評議黨員的活動；城區扁平化以后，協助分管行長完成對城區黨總支和黨支部的重新設立和支委會的換屆選舉；協助分行黨委組織各縣（市）支行召開民主生活會。二是發展黨員嚴格標準和程序。2021我行共發展黨員11名，預備黨員轉正13名。在對發展黨員和黨員轉正審查過程中，我嚴格堅持手續和程序的規范性，對每個環節按要求審查到位，并對城區新發展的黨員進行實地考察，保證了新黨員的質量。三

7、是做好黨費的收繳、使用及管理。作為黨費出納員，我與會計員一起，對黨費收繳和使用建立了規范的會計帳目， 每一筆黨費收繳和使用都合符合會計核算要求，保證黨費來清楚，用途正確。六、努力做好職稱評定和人事檔案管理及老干2021年我們分別組織了參加地方人事部門經濟系列和外語系列職稱資格考試的報名。全行參加全國職稱資格考試取得外語類中高級資格的有6人。根據省分行的要求將20_4年參加地方專業技術資格考試合格的人員和符合自然晉升的人員情況上報省分行申請確認。城區“扁平化”改革后，分行共有離退休人員（含內退人員）250多人，老干量增大。在行領導的關心支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務

8、。對來訪老干部熱情接待，認真聽取他們的意見，對有關問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領導反映情況,今年通過做各方面的，解決了老干部的艱苦邊遠津貼；對生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫院看望，今年共看望生病老干部20多人次；對不幸去世的老干部，不論住在城區還是區鄉我們都到場，力所能及地協助家屬辦好喪事。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優待證，協助工會組織了全州老干部門球賽，取得圓滿成功。在人事檔案管理方面，我們認真落實總行統一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規范化，進一步規范了檔案管理。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本，州分行目前共管理人事檔

9、案734本。七、強化部門自律監管，促進組織人事規范化建設我嚴格按照農業信貸部門自律監管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務重的情況下，按要求對全行組織人事進行了有效監管。在年度內控審計中得到了95分的評價，達到了分行黨委年初提出的要求。八、存在的問題回顧過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現在：1、在規范化管理中，缺乏精細化管理。2021年我部全體員工致力于規范化管理，通過一年的，人力資部各項基本符合規范化管理要求，經過自律監管和內控檢查，還存在一些問題和不足。城區機構扁平化改革后，人力資部人員配備少，精力過多用于城區人事組織，我個人在

10、中，角色轉變過慢，對各支行的自律監管中發現的問題，只要求對相關支行下發了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有及時進行現場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達4個月時間沒有進行現場檢查，在11月的下半年的檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調配不了無法進行輪休。2、主動性不強。由于本人性格內向，管理經驗欠缺，在日常的中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不及時，存在信息鏈脫節的現象，辦事效率不高，對分行組織人事帶來一定的負面影響，突出表現在工資分配中，2021年全行工資分配始終處于被動中，沒有及時進行調查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對分配政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析p ，主要還是本人的能動性和主動性存在問題所致。3、質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量