1、 工程管理論文：工程質量管理與控制要點研究 工程管理論文：工程質量管理與控制要點研究關鍵詞：工程質量管理；控制要點；控制策略近年來，隨著社會經濟飛速開展，社會群眾的生活水平日漸提高，更加注重工程工程質量。在工程工程建設中，由于受到各種主客觀因素的影響，工程工程質量低下，存在平安與質量隱患。施工企業必須客觀分析主客觀影響因素，堅持工程質量管理根本原那么的根底上，通過不同途徑采取有效的措施加強工程質量管理，動態控制工程工程，提高其施工質量。1工程質量管理的根本原那么就工程工程質量管理來說，是指國家根據相關法律法規、技術標準等，對工程工程性能提出的綜合要求。在工程工程建設過程中，施工企業必須意識到加

2、強質量管理的重要性，要堅持相關的原那么，將工程工程質量控制工作落到實處，防止形式化。首先，全面管理原那么。就工程工程來說，其質量屬于一項重要的指標體系，具有較強的綜合性，涉及到多個方面，必須加強全員與全過程管理，提高各個施工環節質量，確保工程工程施工順利進行。其次，動態管理原那么。在工程工程建設過程中，其施工準備階段中相關人員只能圍繞施工內容要求，制定科學、合理的工程質量管理方案以及質量控制方案，而在竣工階段，相關人員已無法根據施工情況，有效糾正工程質量偏差，提高工程工程整體質量，也就是說，施工企業必須堅持動態管理的原那么，要采用先進的技術，借助信息化手段，隨時動態監測各施工階段，尤其是工程工

3、程施工階段。最后，目標管理原那么。在工程工程建設中，施工企業必須工程工程特點、性質，綜合考慮主客觀影響因素，明確不同崗位工作人員職責，層層劃分，將制定的工程質量管理目標落到實處，防止流于形式化，構建目標管理的PDCA循環，即“方案實施檢查處理，多角度提高工程工程整體質量。2工程質量管理與要點控制策略優化完善工程工程質量體系在管理工程工程質量中，施工企業必須優化完善工程工程質量體系，要將工程工程建設全過程融入其中，優化完善已有的組織結構、各方面資源等，根據施工現場各方面情況，優化施工程序。具體來說，施工企業要強化工程師的質量意識，從不同角度入手優化完善質量監管體系，要明確工程經理的職責與權力，將

4、質量監督等工作落到實處，借助不定期檢查、內審等方法，全面、客觀分析工程工程建設過程中存在的各種問題，優化已構建的質量體系，以此為基點，采取有效的措施加以解決。同時，施工企業要將各部門處于統一的管理體系中，優化完善內部人員結構，構建多元化的管理質量體系，以高標準、高要求為基點，明確不同崗位職責，有效防止“權、責、利混淆，確保構建的質量管理制度落到實處，充分發揮其多樣化作用，動態監控工程工程建設過程，促使工程質量管理目標順利實現，提高工程工程整體質量。注重工程質量預控與目標管理在工程工程質量管控中，施工企業要客觀分析業主合同等，明確工程質量客觀要求，堅持工程工程質量管理原那么，細分工程工程實施總質

5、量目標，要根據工程工程施工難度，對應的施工技術標準，全方位動態控制各個施工環節，定期對施工人員進行全面、系統地培訓，提高他們的綜合素質，嚴格按照施工圖紙具體要求，標準操作，防止施工過程中出現返工現象。在工程工程施工之前，工程管理人員必須從不同角度入手，明確工程工程質量標準，和工程工程各環節負責人做好書面的交底工作，確保工程工程如期順利進行施工。對于工程工程質量控制難點，施工企業要安排專業人員，相互探討、交流，制定合理化的質量預控目標，加強目標管理，在工程工程施工中，施工企業要安排相關人員進行有效處理其中的細節局部，尤其是關鍵施工部位，防止出現交叉作業、返工等現象，提高工程工程整體質量。注重執法

6、管理，標準相關市場，注重施工材料設備管理在社會市場經濟背景下，國家必須明確政府部門、企業二者在工程質量控制方面的責任，加強執法管理，注重相關法規法制建設，維護好社會市場秩序，促使施工企業意識到加強質量管理的重要性，在運營管理中，能夠不斷強化自身的綜合質量意識，逐漸提高自身的管理，注重員工培訓，不斷打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高運營效益的同時，促進社會經濟持續開展。同時，在市場建設方面，國家相關部門要立足于我國根本國情，站在客觀的角度，將整體工程工程有機融合到市場競爭中，采用招標承包、報建等方面，堅持“公平、公正、公開的交易原那么，加強相關市場管理，施工企業必須嚴格按照相關規定，認真履行

7、工程工程一系列辦事程序，要定期審查工程工程施工企業管理工程資格，優化利用工程工程招標、投標管理制度，構建合理化的工程工程“發包、承包交易中心，注重施工合同管理，明確工程工程參與方在工程質量方面的責任，工程工程建設必須具備科學化的施工程序，否那么不能開工建設。同時，相關部門要動態控制施工材料供給環節，防止偽劣施工材料、施工設備等混入市場中，借助準用材料許可體制，不斷標準市場材料市場，施工企業必須嚴把質量關，根據相關規定，嚴格檢查其質量，一旦發現存在質量隱患，必須及時進行合理化處理，質量合格后才能進入施工現場。在工程工程建設中，施工企業要注重“新材料、新設備、新工藝的應用，縮短工程工程建設周期，降

8、低建設本錢根底上，提高工程工程整體質量。加強工程工程各階段管理在工程工程建設中，施工企業是其不可無視的主要對象，是不可或缺的組織者與管理者，更是工程工程質量管理的核心力量，施工企業必須結合工程各階段具體情況，有所側重點，加強質量管理。在工程籌劃與方案階段，施工企業要選擇資深的設計單位科學設計工程工程，參與其中，和設計單位共同查勘、測量施工現場，做好調研工作，綜合分析影響工程工程施工、工程工程質量的主客觀因素，確保設計的施工圖紙符合工程建設各方面具體要求，有效指導工程工程施工。在工程工程施工階段，施工企業必須以施工現場為基點，做好各方面的準備工作，超前控制工程工程，注重施工各環節質量監督與檢查，

9、動態控制工程工程質量，防止工程工程造價的增加。在竣工階段，施工企業要全方位檢查工程工程，看其是否存在質量問題，及時加以解決，做好驗收工作，促使工程工程質量達標，盡快將其投入到使用中。3結語綜上所述，在社會市場經濟背景下，施工企業必須意識到工程工程質量管理的重要性，要遵循相關的原那么，采用多樣化管理手段，借助多樣化管理制度，將全面質量管理責任落到實處，動態監控工程工程質量，提高自身管理水平，降低工程工程施工本錢，提高各方面資源利用率根底上，提高工程工程整體質量，具有較好的“經濟、社會效益。以此，促使新時期工程事業不斷向前開展，促進社會經濟持續開展。參考文獻1李有珍.關于工程質量管理與控制要點的相關探討J.中小企業管理與科技(上旬刊),2021(12):222.2張潮.工程質量管理