1、廈門金日尚品貿(mào)易有限公司文件關(guān)于金日尚品招商加盟獎(jiǎng)勵(lì)及考核制度的通知1.總部招商加盟業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度（暫行辦法）部門客戶招商營(yíng)運(yùn)中心招商部企劃部運(yùn)營(yíng)部培訓(xùn)部經(jīng)銷商及市場(chǎng) 部推薦客戶每戶500元品牌管理費(fèi)5%年度進(jìn)貨0.4%品牌管理費(fèi)10% 年度進(jìn)貨0. 2%品牌管理費(fèi)5%年度進(jìn)貨0. 4%其他社會(huì)客戶品牌加盟費(fèi)10%首批進(jìn)貨1%品牌管理費(fèi)7. 5%年度進(jìn)貨0.4%品牌管理費(fèi)15% 年度進(jìn)貨0. 2%品牌管理費(fèi)7. 5%年度進(jìn)貨0. 4%結(jié)算：每季度一次；2.招商營(yíng)運(yùn)中心考核:按崗位考核方案執(zhí)行招商部/企劃部/培訓(xùn)部/運(yùn)營(yíng)部人員，每月工資10%列為風(fēng)險(xiǎn)考核，按完成考核 指標(biāo)比例支付;每月考核結(jié)果分為

2、五檔：S-年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，按次獎(jiǎng)勵(lì)1000-500元A-全額工資B-扣3%工資，警告一次,列下月扣分；C-扣6%工資，連續(xù)三月自動(dòng)離職;D-扣10%工資，連續(xù)兩月自動(dòng)離職;出勤遲到、早退1次X0.5;曠工1天X2;事假1天X0.4;病假1天X0.2二分處罰警告1次XI;小過(guò)1次X3;大過(guò)1次X9分獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)1次XI;小功1次X3;大功1次X9分總分考評(píng)項(xiàng)目合計(jì)等級(jí)S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下金日肖亂營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)經(jīng)理KPI工作手冊(cè)招商部貝次1/3執(zhí)行主體營(yíng)運(yùn)經(jīng)理監(jiān)督主體中心總監(jiān)考評(píng)主體副總經(jīng)理名稱：招商執(zhí)行情況考核H的：保證招商工作的執(zhí)行悄況考核內(nèi)容：

3、當(dāng)月客戶數(shù)完成悄況、首批進(jìn)貨額、加盟費(fèi)用、新增客戶數(shù)等 考核標(biāo)準(zhǔn)：100分。考核人：副總經(jīng)理考核周期：月度考核表：考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)實(shí)際完成加權(quán)得分首批進(jìn)貨額30%加盟費(fèi)用收入10%新增客戶數(shù)30%與相關(guān)部門協(xié)作關(guān)系10%預(yù)算支出執(zhí)行情況5%有無(wú)客戶投訴，處理的結(jié)果15%考勤5%合計(jì)100%闔營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)經(jīng)理KPI工作手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部頁(yè)次2/3執(zhí)行主體營(yíng)運(yùn)經(jīng)理監(jiān)督主體中心總監(jiān)考評(píng)主體副總經(jīng)理名稱：營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況考核LI的：保證營(yíng)運(yùn)工作的執(zhí)行考核內(nèi)容：費(fèi)用預(yù)算支出執(zhí)行悄況、合同執(zhí)行惜況和處理悄況、投訴處理等信息來(lái)源：本部門提供月報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分。考核人：副總經(jīng)理考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)實(shí)際完成加權(quán)得分合同執(zhí)

4、行情況和處理情況35%有無(wú)客戶投訴，處理的結(jié)果35%費(fèi)用預(yù)算支出執(zhí)行情況5%新增客戶數(shù)15%考勤10%合計(jì)100%闔營(yíng)運(yùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理KPI工作手冊(cè)培訓(xùn)部頁(yè)次3/3執(zhí)行主體培訓(xùn)經(jīng)理監(jiān)督主體中心總監(jiān)考評(píng)主體副總經(jīng)理名稱：客戶培訓(xùn)有效性考核LI的：提高客戶對(duì)品牌及運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知考核內(nèi)容：培訓(xùn)的針對(duì)性、及時(shí)性和效果、投訴及處理信息來(lái)源：本部門提供報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分考核人：副總經(jīng)理考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)實(shí)際完成加權(quán)得分培訓(xùn)的計(jì)劃性20%培訓(xùn)的效果25%有無(wú)客戶投訴及處理25%當(dāng)月完成培訓(xùn)次數(shù)20%預(yù)算支出執(zhí)行情況5%考勤5%合計(jì)100%闔金日胃圮運(yùn)營(yíng)中心企劃經(jīng)理KPI工作手冊(cè)企劃部頁(yè)次3/4執(zhí)行主體企劃經(jīng)理監(jiān)督主體中心總監(jiān)考評(píng)主體副總經(jīng)理名稱：企劃執(zhí)行悄況考核目的：企劃工作執(zhí)行考核內(nèi)容：信息來(lái)源：本部門提供報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分考核人：副總經(jīng)理考核表:考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)實(shí)際完成加權(quán)