1、如何實現從白領到金領的快速晉升 從初級管理人員到中級管理人員，再從中級攀升到高級，從普通的白領到金領，升遷，可以說是許多職場中人的夢想。然而，機會總是垂青那些有準備的人。對環境是否樂觀，往往決定著你向上攀援還是原地踏步。不管周遭如何變遷，在工作中，你還是要始終保持一種向上的動力，盡可能地充實完善自我，為自己所在的公司實現贏利，并以積極的面貌出現在辦公室里。如何為公司贏利，唯一的辦法就是為顧客創造價值，而創造價值的多少，則取決于你如何去經營自己。根據成功人士的經驗介紹，我把他歸為以下幾個方面，僅供大家參考。還有其它方面的原因,我將會在后續文章里給予大家詳細介紹.1、良好的性格組合會助你成功心理學

2、家說：性格決定人的命運，一個人能力再強，但性格有問題，就會影響他能力的發揮。不良的性格如敏感、多疑、固執、自卑、內向、急躁、完美主義、以自我為中心、過分關注別人對自己的評價等，將會妨礙你的晉升。所以你要學會將注意力轉向外界，不要對自己的內心感受太過敏感。例如，患有社交恐怖癥的人，對自己與陌生人交往時出現的緊張、心跳、臉紅、出汗等癥狀特別敏感，一到社交場合就拼命控制自己，生怕別人看到自己的窘態，結果把自己原本要談的內容忘得一干二凈。其實，如果你把注意力轉移到自己今天要談什么話題，對方的反應、周圍的環境等問題上，情況就要好得多。 不以別人的評價為行動標準。有些人特別在意別人怎么看待自己，結果行動畏

3、首畏尾，把自己搞得很緊張，總好像為別人活著似的。例如害怕別人發現自己緊張臉紅，其實，別人更注意你對他說什么，而不是臉色，再說，你又不是演員，目的是與人交往，而不是表演，所以即使臉紅也不要在乎。這樣想開了，做起來也會輕松一些。2、晉升機會與空間來自你的積極心態有調查顯示，42.37%的白領表示他們面臨的最大困難是“缺少發展空間”。這具有一定普遍性。“其實，白領們感覺缺少發展空間，有的是單位造成的，但相當一部分是個人自己造成的。當你一進入企業的大門，就必須開始一系列意識的轉換：首先從自然人到單位人的（企業人）轉換，然后是從知識人到能力人的轉換，機會空間與這兩種轉換密切相關，如何獲取機會更來自于積極

4、心態。”美國大公司有一常務副總裁，出國前學的專業是企業管理，可到美國的第一份工作，只是一個倉庫保管員。就是這份常人看來難有作為的工作，被他做得有聲有色，因為他堅持認為，自己即便是看倉庫也要作出企業管理的水準。他以貨物的流通為切入口，通過各種貨物的流通速度評判公司各項業務，找出周轉緩慢需要調整的業務，并不斷上交分析報告。他這么做完全出于主動，他把公司的問題當作自己的問題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握著100億美元的資金。他雖然沒有學過MBA，但是時常被大學請去做MBA講座。“老說自己沒有空間的白領們，確實應該重新審視自己是否有一種積極的心態”。 3、敬業精神與企業雙贏在市場經濟和知

5、識經濟的新時代，敬業不再是如老黃牛兢兢業業，更重要的是要為企業創造績效，贏得利潤，這樣才會贏得個人價值與企業績效的“雙贏”。只有你為單位創造最大的財富，單位才會給你最大的機會。為企業創造績效，你最需要超越的就是那種自認為能干的夸夸其談，不要總是覺得自己了不起。我送幾句話給你：“銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣見于事，義氣施于人”。我要說的是，你不是不要銳氣，而是要盡可能將銳氣往內在放，和人打交道盡量創造一種愉快的氛圍，不要過于咄咄逼人。更關鍵的是，不要通過說而要通過干來證實自己的才氣。說往往是一個人維護自己自尊的可憐表現，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實學。請記住比爾。蓋茨的名言：

6、“這世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺很好之前能夠有所成就。”4、做人類的優秀分子做人類的優秀分子，是一個目標，一個遠大的目標。如果你想要獲得更大的成功，獲得更多的人生價值，你就必須為自己定立相對遠大的目標，明確個人的遠景。目標越遠大越好，越遠大就越能牽引你繼續前進，使你產生更大的動力，匯聚更大的能量，激發更大的潛能。 舉一個例子，如果一個人為自己定立的目標是跑步2公里，那這個人可能跑到1.6公里就松懈了，如果這個人為自己定立的目標是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同樣一個人，因為目標的不同，努力的程度就不同，這就是遠大目標的作用。所以，你應為自己定立盡可能遠大的目標，然后采取

7、必要的行動為之不斷奮斗，直到實現。做人類優秀分子，可能顯得較為籠統，你不妨根據自己的實際情況，結合自己的職業特點，對自己的職業生涯進行有效規劃，將職業晉升的道路放在市場的范圍內，放眼市場，著眼現在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在密切計劃的基礎上逐步實施。5、做個有思想的人，用行動實踐自己的主張做個有思想的人，是要求你要用自己的大腦創造財富，做個善于思考，善于決策的聰明人。卡耐基說思維創造財富。善于思考才善于運用知識，善于思考才善于發現問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。你需要轉變那種快點從座位上站起來，快去干活的觀念，而是應想辦法使自己坐下來，給自

8、己一個安靜的空間，調整一下緊張快速的節奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進步。 思考是行動的前提，思考是為行動做準備的，在嚴密邏輯思考的基礎上，你需要做的就是去行動，行動才能發現問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。具備勝任素質的領導人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實踐自己的主張，去大膽地表達自我和實現自我。在這個過程中不斷地實現職業晉升瓶頸的突破。湯姆彼得斯說快速制定計劃并行動是人的一種修養。想想這句話吧，想想自己應該怎么做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。6、通過學習實現突破學習是你的必修課，是縮小自

9、己與優秀分子差距的最快最好的辦法，也是實現職業瓶頸突破的最為行之有效的方法。現在我們處于知識經濟時代，知識改變命運，知識創造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。你所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成為知識型的管理者。你的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業書籍和管理書籍，在工作之余閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養料，更好地服務于本職工作和自己的職業生涯設計。 格言說書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結了專家、學者、優秀分子的

10、知識精華。通過讀書，你可以方便快捷地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啟發和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之后，每人還是只有一個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。所以你應該更多地走出去，參加相關主題的討論、研討班，與業界經理人分享經驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。為了更好地完善自己的職業生涯，更好地實現職業生涯的目標，你需要不斷努力，不斷完善和超越自我，成功突破晉升的瓶頸。7、尊重自己，尊重他人尊重他人是你的修養，也是做好員工的

11、需求之一。你必須學會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領導，與之建立良好的人際關系和協作關系。人際關系是你的必須課和財富，無論在什么樣的組織，沒有一定的人際關系，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。為了獲得必要的人際關系，你應敞開心扉，積極與人交流溝通，多為別人服務，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎就是尊重他人。 尊重他人不是表面文章，而是自然的體現，是發自內心的，是真誠的。做到這一點就需要你不斷地自我反省，自我檢查，自我練習，學會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結果實在是難以想象的。8、所有的努力都是為了超越自我而做

12、，而不是單純為了職業的晉升你所做的工作都是為了超越自己，愉悅自己，在此基礎上是配合組織的目標，完成組織的任務。只有把自我的超越與組織的目標很好地結合起來，才能更加有利于你不斷實現目標，不斷完善職業生涯的規劃。你一定不要把自己的目標限定在一個特定的職位上，那樣做的結果會使自己的目光變得短淺，變得鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足，動力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權術去獲得職業的晉升和權利。而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當真的駕御不了，你就容易滋生出所有不勝任的癥狀，生出懶散、懈怠、不負責任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權

13、觀念等諸多毛病。所以，為了突破晉升的瓶頸，你應以個人的績效提高為目標，以自己的膚淺和惰性為敵人，不斷地戰勝自我，超越自我，最終達到完全的自我實現。 9、有效影響上級如何與上級相處是困擾你最大的問題之一。著名的甘霖逆向管理法的創立者，吳甘霖認為，不僅上級可以管理下級，下級也可通過積極的溝通與影響，有效“管理”上級。甘霖智慧培訓機構專門對白領做了一次“如何有效影響上級”的講座。他讓參與者說出他們平時工作中與上級溝通有什么問題。其中的一個游戲是讓大家用一種動物來描繪自己不喜歡的上級，結果有人說上級是狡猾的狐貍，有人說是冷血的蛇，還有人說是蠢笨的狗熊，不過說得最多的動物是豬。“這表明了一種比較普遍的心

14、態，很多白領認為上級傻，能力不夠，甚至還不如自己。其實這種盲目的輕蔑上級并不可取。”吳甘霖提出了3點不要盲目蔑視上級的理由：第一，上級的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚。第二，上級的“傻”也許是為了考驗你的忠誠、經驗和能力。他裝做什么都不知道，讓你放手去做，在你做的過程中，將你的有關情況考察清楚。第三，如果上級真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的機會。領導所以用你，正是因為作為下屬，你有過人之處。如果你是有智慧的下屬，一定不是每天挑剔上級的不足，而是考慮自己如何彌補上級的缺陷。這樣的理念給你以極大的啟示。有一位公司副總經理很聰明，有個性，在剛參加培訓時，他強烈反對吳甘霖應該有效影響上級的理

15、念，認為如果上級無能，作為下屬再怎么做都沒用，只有一個辦法離開。當聽完講座后，他告訴吳甘霖，他原來在一家大機構工作，就是因為認為上級是“豬”而離開，實際錯過了很多機會。“他表示從沒想到上級的傻恰恰是他的機會”。 10、做問題的解決者而非挑剔者職場問題叢生，會成為你的最大困擾。那么該如何去面對和解決問題呢？你可以去參加一些培訓課程，如甘霖智慧培訓“高效解決問題的10大技巧”或講座“解決問題并不難高效解決問題思維訓練”。吳甘霖智慧機構在進行一次白領成功素質培訓時，有一位姓孫的總經理參加。一些白領問孫先生他最希望有怎樣的員工。他的回答是：“最希望能發現問題，然后解決問題的員工。那種只知道找問題，不分

16、場合當檢察官的員工最不受歡迎。”其實，任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者，都希望員工的問題更有建設性，并通過自己多解決問題來為單位創造更多業績。11、溝通，溝通，再溝通在現在的企業里，溝通能力日益重要，很多被提拔上來的人都是善于溝通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原來的位置上繼續做事。常看到有帖子說老板是白癡，不懂管理，不懂專業，同事是白癡，就會偷懶欺負新人。然后說自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一幫小人所擾，甚至功勞被搶，發帖者常常郁悶非常。我要說的是，誰都不是傻瓜， 每個人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承認老板的地位。老板不需

17、要很懂專業，如果他不掌管技術部門的話。如果他掌管技術部門，他也只需要對技術的其中一部分精通，對其它略有了解即可。老板的工作就是溝通協調，合理分配資源。 既然他是你老板，那么就接受這個現實，學會和他相處，和不同的人溝通，合作也是立身職場的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗話說，縣官不如現管，哪怕在外企，你得罪了頂頭上司，日子肯定不好過，畢竟業績考評的時候他的話很有分量 10、做問題的解決者而非挑剔者職場問題叢生，會成為你的最大困擾。那么該如何去面對和解決問題呢？你可以去參加一些培訓課程，如甘霖智慧培訓“高效解決問題的10大技巧”或講座“解決問題并不難高效解決問題思

18、維訓練”。吳甘霖智慧機構在進行一次白領成功素質培訓時，有一位姓孫的總經理參加。一些白領問孫先生他最希望有怎樣的員工。他的回答是：“最希望能發現問題，然后解決問題的員工。那種只知道找問題，不分場合當檢察官的員工最不受歡迎。”其實，任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者，都希望員工的問題更有建設性，并通過自己多解決問題來為單位創造更多業績。11、溝通，溝通，再溝通在現在的企業里，溝通能力日益重要，很多被提拔上來的人都是善于溝通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原來的位置上繼續做事。常看到有帖子說老板是白癡，不懂管理，不懂專業，同事是白癡，就會偷懶欺負新人。然后說自

19、己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一幫小人所擾，甚至功勞被搶，發帖者常常郁悶非常。我要說的是，誰都不是傻瓜， 每個人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承認老板的地位。老板不需要很懂專業，如果他不掌管技術部門的話。如果他掌管技術部門，他也只需要對技術的其中一部分精通，對其它略有了解即可。老板的工作就是溝通協調，合理分配資源。 既然他是你老板，那么就接受這個現實，學會和他相處，和不同的人溝通，合作也是立身職場的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗話說，縣官不如現管，哪怕在外企，你得罪了頂頭上司，日子肯定不好過，畢竟業績考評的時候他的話很有分量 10、做

20、問題的解決者而非挑剔者職場問題叢生，會成為你的最大困擾。那么該如何去面對和解決問題呢？你可以去參加一些培訓課程，如甘霖智慧培訓“高效解決問題的10大技巧”或講座“解決問題并不難高效解決問題思維訓練”。吳甘霖智慧機構在進行一次白領成功素質培訓時，有一位姓孫的總經理參加。一些白領問孫先生他最希望有怎樣的員工。他的回答是：“最希望能發現問題，然后解決問題的員工。那種只知道找問題，不分場合當檢察官的員工最不受歡迎。”其實，任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者，都希望員工的問題更有建設性，并通過自己多解決問題來為單位創造更多業績。11、溝通，溝通，再溝通在現在的企業里，溝通能力日益重要，

21、很多被提拔上來的人都是善于溝通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原來的位置上繼續做事。常看到有帖子說老板是白癡，不懂管理，不懂專業，同事是白癡，就會偷懶欺負新人。然后說自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一幫小人所擾，甚至功勞被搶，發帖者常常郁悶非常。我要說的是，誰都不是傻瓜， 每個人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承認老板的地位。老板不需要很懂專業，如果他不掌管技術部門的話。如果他掌管技術部門，他也只需要對技術的其中一部分精通，對其它略有了解即可。老板的工作就是溝通協調，合理分配資源。 既然他是你老板，那么就接受這個現實，學會和他相處，和不同的人溝通，合

22、作也是立身職場的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗話說，縣官不如現管，哪怕在外企，你得罪了頂頭上司，日子肯定不好過，畢竟業績考評的時候他的話很有分量 10、做問題的解決者而非挑剔者職場問題叢生，會成為你的最大困擾。那么該如何去面對和解決問題呢？你可以去參加一些培訓課程，如甘霖智慧培訓“高效解決問題的10大技巧”或講座“解決問題并不難高效解決問題思維訓練”。吳甘霖智慧機構在進行一次白領成功素質培訓時，有一位姓孫的總經理參加。一些白領問孫先生他最希望有怎樣的員工。他的回答是：“最希望能發現問題，然后解決問題的員工。那種只知道找問題，不分場合當檢察官的員工最不受歡迎。

23、”其實，任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者，都希望員工的問題更有建設性，并通過自己多解決問題來為單位創造更多業績。11、溝通，溝通，再溝通在現在的企業里，溝通能力日益重要，很多被提拔上來的人都是善于溝通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原來的位置上繼續做事。常看到有帖子說老板是白癡，不懂管理，不懂專業，同事是白癡，就會偷懶欺負新人。然后說自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一幫小人所擾，甚至功勞被搶，發帖者常常郁悶非常。我要說的是，誰都不是傻瓜， 每個人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承認老板的地位。老板不需要很懂專業，如果他不掌管技術部

24、門的話。如果他掌管技術部門，他也只需要對技術的其中一部分精通，對其它略有了解即可。老板的工作就是溝通協調，合理分配資源。 既然他是你老板，那么就接受這個現實，學會和他相處，和不同的人溝通，合作也是立身職場的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗話說，縣官不如現管，哪怕在外企，你得罪了頂頭上司，日子肯定不好過，畢竟業績考評的時候他的話很有分量 第三 防人之心不可無。 有重要的事情，和別人電話溝通后，別忘了發個 EMAIL確認，即使在日后如果發生爭議，也可以作為證明，證明自己沒有責任，我曾經就經歷過和別的部門在電話里溝通得好好的事情，事后對方不但沒做，還一口咬定我沒告訴過他，