1、 1 1、項目的定義、項目的定義 項目通常是具有一次性特征的、項目通常是具有一次性特征的、跨職能的一系列相關工作，它們指向跨職能的一系列相關工作，它們指向特定的產出并要求在限定的時間內完特定的產出并要求在限定的時間內完成。成。 從生產類型上劃分，項目也是一種從生產類型上劃分，項目也是一種單件生產。但與一般的有不同之處。單件生產。但與一般的有不同之處。其特點是規模大，耗資多，參加的單其特點是規模大，耗資多，參加的單位多，沒有或很少有經驗可以借鑒，位多，沒有或很少有經驗可以借鑒，管理十分復雜。如：長江三峽工程。管理十分復雜。如：長江三峽工程。 2、項目管理是計劃、指揮和控制資源以滿足項目在技術、成

2、本和時間方面的約束。 涉及的三個主要目標：質量、費用和進度。即以低的費用，短的工期，完成高質量的項目。3、項目管理的內容/項目生命周期：規劃階段、計劃階段、實施階段、完成階段前一階段工作的質量是后續階段工作成果的基礎。質量比進度更重要。項目生命周期示意圖項目生命周期示意圖 需求分析 目的 范圍 輪廓 要求 可行性分析 預期結果 計劃與預算 進度計劃 任命 建立組織 責任分派 招標與發包 啟動 工程實施 活動協調 進度控制 預算控制 階段評審 下馬決策 修訂計劃 開工 文件整理 驗收 移交 解散組織1. 規劃階段規劃階段2. 計劃階段計劃階段3. 實施階段實施階段4. 完成階段完成階段 項目組織

3、結構項目組織結構 跨職能的項目團隊跨職能的項目團隊 矩陣組織矩陣組織-優點與缺點優點與缺點項目組織結構項目組織結構項目經理項目經理職員職員職員項目經理項目經理職員職員職員項目經項目經理理職員職員職員總裁總裁職能經理職能經理職員職員職員職能經理職能經理職員職員職員職能經職能經理理職員職員職員總裁總裁項目協調1. 職能式組織職能式組織2. 項目式組織項目式組織項目協調項目組織結構項目組織結構職能經理職能經理職員職員職員職能經理職能經理職員職員職員職能經職能經理理職員職員職員總裁總裁職能經理職能經理職員職員項目經理職能經理職能經理職員職員職員職能經職能經理理職員職員職員總裁總裁項目辦公室主任項目辦公

4、室主任項目經理項目經理項目經理4. 強項目式組織強項目式組織3. 弱項目式組織弱項目式組織項目協調項目協調 4、網絡計劃方法 項目包含的各項活動在時間進程上形成一種動態的網絡。對于確保按期完工來說，重要的是明確哪些活動和路線是關鍵活動和關鍵路線。其之所以關鍵，是由于在該項活動和路線上的任何延遲將導致項目完工期的延遲。尋找關鍵活動的方法是計劃評審技術PERT和關鍵路線法CPM） PERT計劃評審技術）：活動時間基于概率估計；較少考慮費用問題；常用箭線型網絡圖。 CPM關鍵路線法）：假定每一活動的時間是確定的；不僅考慮活動時間，還考慮活動費用；常用節點型網絡圖。 但兩者依據的基本原理基本相同，都是

5、通過網絡形式表達某個項目中各項具體活動的邏輯關系，所以合稱為網絡計劃技術。 5、網絡圖：是由若干圓圈和箭線組成的網絡圖，它能表示一項工程或一項生產任務中各個工作環節或各道工序的先后關系和所需時間。 箭線型網絡圖雙代號網絡圖）：箭線表示活動，圓圈中的代號表示事件。 A B 節點型網絡圖單代號網絡圖）：圓圈表示活動，箭線表示活動之間的關系。123CBA 6、應用網絡計劃方法的步驟： 1項目分解：可采用“工作分解結構”(WBS),WBS類似于產品結構，它將整個項目分解成任務包，再將任務包分解成主要成分，最后再分解成具體活動。 2確定各種活動之間的先后關系，繪制網絡圖。（緊前活動，緊后活動；活動之間的

6、幾個典型關系；繪制箭線型網絡圖的規則） 3、估計活動所需時間，以ti,j表示。 兩種估計方法： 單一時間估計法：對各種活動的時間僅確定一個值確定型網絡圖 三點時間估計法：對活動時間預估計三個值，然后求出可能完成的平均值。適用于探索性工程項目，或從來未做過的項目。隨機性網絡圖 三個時間值：a、最樂觀時間/最快可能完成時間以a表示）最有利條件下順利完成b、最可能時間/最大可能完成時間以m表示）正常情況下完成c、最悲觀時間/最慢可能完成時間以b表示）最不利條件下完成活動平均時間 ti,j）=（a+4m+b）/6 方差 2=（b-a/62 （4計算網絡參數，確定關鍵路線 （5優化：時間優化、時間資源優

7、化、 時間費用優化 （6監控 （7調整 繪制箭線型網絡圖的規則： （1網絡圖中不允許出現循環。 （2兩個節點之間只允許有一條箭線相連。 （3箭頭事件的編號必須大于箭尾事件的編號。 （4一個完整的網絡圖必須有，也只能有一個起始結點和一個終止結點。前往例題：繪制箭線型網絡圖活動代號活動代號緊后活動緊后活動活動所需時間（周）活動所需時間（周）AB,C3BD4CE,F6DG,I,K8EG,I,K8FH5GJ3HI,K6IJ3JL5K無8L無3 7、網絡時間參數的計算網絡時間參數包括事件的時間參數和活動的時間參數。（1事件時間參數的計算事件時間是一個瞬時的概念，它包括：a、事件最早可能發生時間early

8、 time, ET(j)） 一般假定網絡圖的起始節點最早開始時間為零。即ET(1)=0。則其余節點最早可能發生時間為： ET(j)=maxET(i)+t(i,j)式中，i和j分別代表箭尾事件和箭頭事件；t(i,j)為活動(i,j)所需時間。 b、事件最遲必須發生時間late time,LT(i)） 由于事件本身不消耗時間，所以網絡終止節點的最遲必須發生時間可以等于它的最早可能發生時間。即LT(n)=ET(n)。其余節點LT(i)可按以下公式計算： LT(i)=minLT(j)-t(i,j)c、事件時差S(i) S(i)=LT(i)-ET(i)d、關鍵路線：從起始節點到終止節點順序地將所有事件時

9、差為零的節點連接起來的最長路線。 （2活動時間參數的計算活動時間參數的計算a、活動的最早可能開始時間、活動的最早可能開始時間 (early start time,ES(i,j) ES(i,j)=ET(i) =maxES(h,i)+t(h,i),ES(1,j)=0b、活動的最早可能完成時間、活動的最早可能完成時間 (early finish time,EF(i,j) EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j) c、活動的最遲必須開始時間 (late start time,LS(i,j) LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) =minLS(j,k)-t(i,j)d

10、、活動的最遲必須完成時間 (late finish time,LF(i,j) LF(i,j)=LT(j) =LS(i,j)+t(i,j) e、活動的總時差 ST(i,j)：是指在不影響整個工程工期，即不影響緊后活動的最遲必須開始時間的前提下，活動i,j的開始時間或完成時間可以前后松動的最大范圍。 ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF(i,j)-EF(i,j) =LT(j)-ET(i)-t(i,j) f、關鍵路線：總時差為零的活動也叫做關鍵活動。對于確定型問題，順序地把所有關鍵活動連接起來所得到的從起始節點到終止節點的路線就是關鍵路線。 g、網絡圖中活動時間參數可用符號“田表示

11、，即ES(i,j)LS(i,j)EF(i,j)LF(i,j) 練習：按下表提供的資料，（1繪制箭線型網絡圖；（2計算活動的時間參數；（3求出關鍵路線。活動代號活動代號A AB BC CD DE EF FG GH HL LK K活動時間活動時間（周）（周）緊后活動緊后活動6 6B,F,B,F,C C1212L L1212E E8 8K K1010K K1616L,GL,G5 5H,EH,E6 6K K9 9D D7 7/ /序號序號活動名稱活動名稱代號代號緊前活動緊前活動作業時間（日）作業時間（日）1設計總圖與部件圖A602工藝試驗BA253設計零件圖與毛坯圖CA304編制零件加工工藝DB, C

12、205訂購外協件EB, C606采購原材料FB, C507設計鍛模GD108制造鍛模HG159生產鍛件IF, H1010制造木模JD2511生產鑄件KJ1012設計工裝LD2013制造工裝ML2014機加工棒料備料NF515機械加工OI, K, M, N3016裝配PE, O1017驗收QP10例題：某產品設計和樣機試制的活動分解表例題：某產品設計和樣機試制的活動分解表 A, 60B, 25C, 30D, 20E, 60F, 50G, 10H, 15I, 10J, 25K, 10L, 20M, 20N, 5O, 30P, 10Q, 10例題：某產品設計和樣機試制的節點網絡圖例題：某產品設計和樣機試制的節點網絡圖 1 2 46 71011121314 3 5 8 9A60C30D20G10H15I10O30P10Q10F50N5K10J25L20M20E60B 2500例題：某產品設計和樣機試制的箭線網絡圖例題：某產品設計和樣機試制的箭線網絡圖 1 2 46 71011121314 3 5 8 9A(0)60C(0)30D(0)20G(5)10H(5)15I(0)10O(0)30P(0