1、平安生產責任冋責機制要確保平安生產形勢的持續穩定好轉，減少平安生產事 故給公司的生命財產帶來的損失，就必須嚴格實行平安生產 問責，這樣才能把各項平安防范措施落到實處，有效地減少 平安生產事故的發生。一、認真落實平安生產責任。強化各部門的平安監管責 任，加強對平安生產工作的監督、檢查、指導和協調。充實 完善平安生產“一崗雙責內容，明確主要領導、分管領導 和其他副職的平安生產責任。健全從部門、到員工的平安生 產責任體系，形成一級抓一級、層層有人抓的工作格局。認 真落實企業平安生產的主體責任。加強企業的平安投入和安 全培訓，建立覆蓋管理人員、班組以及各個工種的平安生產 崗位責任制，把平安生產責任落實

2、到每個環節、崗位，實現 全員、全過程、全方位的企業平安管理。二、健全平安問責機制。要把平安問責作為保平安、促 生產的重要舉措，不斷加大平安問責的力度。要制定平安問 責制度，完善平安問責工作程序。進一步細化平安責任，按 照層級管理的原那么，將平安責任一級一級的落實到人，落實 到具體工作中，增強各級平安管理人員的責任心，徹底杜絕 平安管理工作中的不作為、亂作為和不負責任等問題。三、落實平安問責機制。在平安問責時，要本著對公司 人民生命財產平安高度負責的態度，敢于正視問題，敢于直 面矛盾，敢于動真碰硬，做到堅持原那么，有錯必問，有過必 責，問而有力，責而必究，既要嚴肅查處直接責任人，也要 嚴厲追究相

3、關單位領導和有關人員的責任， 務求真問、 深究、 嚴懲。發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。只有這樣，安 全問責才有實效，才能使有關人員有所敬畏，有所警醒，有 所顧忌，工作不敢懈怠，不敢拖拉，不敢濫用職權，不敢違 法行政，不敢違章操作。四、認真開展平安問責工作。首先平安問責必須做到不管是 誰的問題，不管是誰的責任，都要根據管理失職程度和責任 大小，按照平安生產的有關規定嚴肅追究相關人員的責任， 使各級平安管理人員能在其位，謀其政，負其責，切實履行 平安責任。其次要增強平安問責的威懾作用，警示平安管理 人員既要事前負責，又要過程負責，更要全面負責，不斷增 強責任意識和敬業意識。再次要實行平安問責前

4、移。為了提 高公司和監管部門的平安責任意識，防止平安隱患釀成大 禍，應實行平安問責前移。 對雖未造成人員傷亡的平安事故， 但有關部門和工作人員存在責任過失的，也要進行過程追究 或隱患追究。要通過實施平安問責和責任追究，使平安管理 人員積極轉變工作作風，變壓力為動力，變被動為主動，將 平安管理重心下移，關口前移，認真抓好現場平安管理，從 管理源頭上嚴把平安關，及時消除平安隱患，確保平安。五、平安事故問責的經濟處分 : 1、發生平安事故客服中心經理當月績效考核平安生產項為 零分，部門主管、部門班長及直接責任人當月績效考核為零 分。2、因平安事故造成直接經濟損失在 3000-50000 元含 300

5、0 元的，部門主管、部門班長及直接責任人除當月績效考核 平安生產項為零分外，同時扣除部門主管、部門班長及直接 責任人當月的工程補貼，并取消當年評優、評先資格。3、簽訂年度平安生產目標責任書 ，與經濟目標掛鉤。年 度因平安事故造成直接經濟損失在 50000 元含 50000 元 以上的，取消部門主管、部門班長及直接責任人年終獎金。六、平安問責的追究處理：1、限期整改；2、責令作出書面檢查；3、通報批評或責令公開抱歉；4、誡勉談話或效能告誡；5、取消當年評優、評先資格；6、責令停止檢查、辭職；7、建議免職；8、依法或有關規定給予警告、降級職 、記過、記大過 等行政處分；9、構成違法違紀的，依法依紀追究法律責任、紀律責任；1