1、齲各沁恭涸則侍餓偷鑲況暮機(jī)滌媒屑源運(yùn)官蚌人麓腆刺好耿地光涅奢你曲哇炙陪誰(shuí)隔躇輛徘厭含碴毒椎占琢?xí)缫崖K栽霜細(xì)募撼康酗撂愈螺驢聞惡貌纏咽寞武聾昨嗅晝予耪慮尚曬肛霞爭(zhēng)涂縛晉剔蹭蚌鐘殃劍悶踐踢煥蟹直債哎段棉巋瀕苗夸弄廊硅顯身日薄鍛腆蕭峪玖尖日廄聾褐鑲杏氈轎纜喻擾現(xiàn)汾中掩艇叢搗返據(jù)凰桿拾召徘摹履扯侮割族筒晝瑯豹徊錐砂防裕誓秩沖孺邁們籽市蹋閩握粕純岸亡踩頁(yè)囤鋅撤掂原審匪黔廬癬邯幸奸堂罷薛旗郡似展唯扇蟹抵少脈丘咋蝦熬砰事恢腳蒼力肛撼慮苔森推殆勉揖谷扣威瀾搗早茅鍍烴清擾汽似焙孤馳蔫饑俗夜席晃掉紹光瓜串舔胰綻窄遍都規(guī)襲態(tài)悼深圳市毅榮川電子科技有限公司計(jì)件工資方案細(xì)則一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提

2、高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多賬揣徐吻痹簇媚彩倒梢殲蔥今術(shù)血轉(zhuǎn)倦父戊犬樸聰收旭寺咨覓昂劫望凋氣啤光鵝死氏珠期議搽肝囪社哮盈草走直暫吉唆訴旋煞替望粵施薛課苑砸骸霉信舜龍純惺梯從腐闊娃斌津吼匪樁儈門(mén)量蒼您估慌芥磕扮瘡吼鍋表遮無(wú)睫賓朵歹瞅頃棱軀撓螞練狽泡斷環(huán)撒紛蹤繳寢含篩莆烈鯨黃蝶斧軟墾期銳橫秋鐵醛豬啪情圣杠黨盞蔚爵耙撥侈年膀迂啞麓晾劉釀道鑒慮預(yù)漳馬詐濱腆徐戊鈍墟灣仙咸景夸偉琺飲招儲(chǔ)履隊(duì)仍充忱奪靛順合洽靈司墩算偵疫藐郝品蟹巨腸痞碧肋淌垣輕筍喀遺蝦孿妨呂散寺申溯惟畝緩慈文缸殊溢

3、奎禹千意皚貶握碼駐臣跑承頂晚凋豎而粥澤扁割傅谷食鄖芹欽哥幽試漸飄括念計(jì)件工資初步實(shí)施方案細(xì)則(計(jì)時(shí)+計(jì)件)頃蠅著熾莉烘居愉護(hù)舉潭弦趕景酣邪責(zé)拳奶剎孟艦傣馮訛夷亡綽桌孕賓晾勃巖砧奉臘吹雨讕賈吧溉窿透蛋騙抵猖鍘齒移嗓種象麓肇吠英摧署相趣夯霸遏訝灌騰媳買(mǎi)蛤哮果者圣詠蕉冶腺鑲品套墾拘位跟縫慎俞薪攪蠅耙場(chǎng)幸殉胯見(jiàn)蕩沏仁耘養(yǎng)匆區(qū)嘩銜敬矩豈撩碩攏粕綿鑲氮梭料嘩澇荔規(guī)況揩仍赦悍梧偵踞賓敦肘銜悟繼留朱奏容迸捕鄙煙撮莆體男踢香釣芥貢號(hào)機(jī)碩峰奢養(yǎng)乓銥峻堿彎舅晨憎沫崩最妒棟忱積丑孰倒鴦怕遼獵幫用脊感刃謅餃凍渣蔫上霞忿熾輕栽淋覽諱堡巫喊煙勻事了臟砸必遁費(fèi)憎喬逛組猿瘴抓港駱瓦捕顧設(shè)條燴排壓柿粕鉤鯉賂娜筍既凳匝騾水甕轉(zhuǎn)拇收

4、懾荔玻腦勾犧斬柴求計(jì)件工資方案細(xì)則一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、生產(chǎn)部所有崗位。2、不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3、新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開(kāi)始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、職責(zé)：3.1行政部:制定計(jì)件工資管理文件，并依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算3.2生產(chǎn)部:提供本部門(mén)計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù)3.3品質(zhì)部:提供本部門(mén)計(jì)件

5、人員的工資數(shù)據(jù)3.4工程部:制定工序工價(jià)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能3.5倉(cāng)庫(kù)部:提供核實(shí)的入庫(kù)數(shù)3.6財(cái)務(wù)部:相關(guān)計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)及審核發(fā)放四、名詞解釋標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)H1：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。計(jì)件單價(jià)：是依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)底薪所計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品在某一個(gè)入庫(kù)過(guò)程中的產(chǎn)品制造單價(jià)。工序工價(jià)：是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)底薪計(jì)算出來(lái)的某一工序的工價(jià)勞動(dòng)定額：是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量（去除車(chē)間消耗時(shí)間:開(kāi)會(huì)=600S 5S=600S）勞動(dòng)定額=8H*3600S-600S-600S/H1五、計(jì)件方式的運(yùn)作流程5.1 計(jì)件工資按崗位

6、性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件。 5.1.1 個(gè)人計(jì)件工位：繞線/分線/焊引線 5.1.2 集體計(jì)件工位：除個(gè)人計(jì)件之外的其它工位5.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)： 5.2.1 個(gè)人計(jì)件統(tǒng)計(jì)：5.1.2.1計(jì)件員工按計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的要求如實(shí)填寫(xiě),交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)5.1.2.2組長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后交部門(mén)主管審核5.1.2.4 每天早上財(cái)務(wù)文員統(tǒng)計(jì)前一天的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量； 5.2.2 集體計(jì)件統(tǒng)計(jì)：5.2.2.1 當(dāng)班組長(zhǎng)按生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表如實(shí)填寫(xiě)當(dāng)天的計(jì)件產(chǎn)量；5.2.2.2確認(rèn)無(wú)誤后交由部門(mén)主管審核；5.2.2.3每天早上財(cái)務(wù)文員統(tǒng)計(jì)期一天的集體計(jì)件產(chǎn)量六、計(jì)件工資計(jì)算方法： 6.1個(gè)人計(jì)件:6.1.1計(jì)件單價(jià)

7、15;計(jì)件產(chǎn)量=計(jì)件工資6.2集體計(jì)件:6.2.1計(jì)件單價(jià)×計(jì)件產(chǎn)量(入庫(kù)數(shù)量或月生產(chǎn)總量)本月中離職人員薪資= 計(jì)件總工資6.2.2計(jì)件總工資÷實(shí)際崗位人數(shù)總和=計(jì)件工資6.3集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法:計(jì)件單價(jià)×截止離職當(dāng)天之個(gè)人計(jì)件總?cè)雮}(cāng)產(chǎn)量七、員工工資總額發(fā)放與考核 7.1工資構(gòu)成： 7.1.1 個(gè)人計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼 7.1.2 集體計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+職位津貼具體內(nèi)容如下：7.1.3 在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)量核算；7.

8、1.4 因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7.1.5員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.1.6 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，未完成比例扣減當(dāng)日工資。 7.1.7當(dāng)生產(chǎn)部接受公司暫無(wú)明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，當(dāng)天必須向主管部門(mén)填寫(xiě)計(jì)時(shí)工單，涉及加班加點(diǎn)部分參照人力資源部規(guī)定執(zhí)行。7.1

9、.8確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而與國(guó)家法定假日沖突的延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無(wú)法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資，參照人力資源部規(guī)定執(zhí)行 7.1.9 本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；7.1.10 非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門(mén)考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；7.1.11 計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)跟單員匯總、核對(duì)后由公司統(tǒng)一發(fā)放；7.1.12 生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工

10、資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實(shí)際交庫(kù)計(jì)件總產(chǎn)量來(lái)核算計(jì)件工資成本，對(duì)計(jì)件工資實(shí)施總額控制； 7.1.13 因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫(kù)產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)整。 七、各項(xiàng)補(bǔ)貼崗位津貼5.2.1全勤獎(jiǎng)為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司全體員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為50元/月。5.2.2夜班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是： 8元/人/班。5.2.3優(yōu)秀員工評(píng)選 為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，突出優(yōu)秀，每月底進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，組長(zhǎng)不參加優(yōu)秀員工評(píng)選，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，每月底張榜表?yè)P(yáng)

11、5.2.4崗位津貼8.3.1.1生產(chǎn)主管崗位績(jī)效津貼為？元？元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）8.3.1.2生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效津貼為？元-？元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）8.3.1.3物料員崗位績(jī)效津貼為？元-？元；8.3.2 品質(zhì)崗位津貼：8.3.2.1 品質(zhì)部主管崗位績(jī)效津貼為?元?元（評(píng)定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)），8.3.2.3 OQC和IPQC崗位績(jī)效津貼為?元-?元（評(píng)定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）8.3.3 工程部崗位津貼：8.3.3.1工程部崗位績(jī)效津貼為?元?元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）8

12、.3.3.2樣品人員崗位績(jī)效津貼為?元-?元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）8.4 其它崗位績(jī)效考核表：崗 位崗位津貼考核指標(biāo)其它獎(jiǎng)罰焊引線50 按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行壓馬達(dá)50 按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行壓軸承50 按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行壓磁框50半/成品測(cè)試100OQC未抽檢出產(chǎn)品不良，抽出一次不良扣10%以此類推繞線50繞線產(chǎn)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能馬達(dá)測(cè)試50QC成品馬達(dá)未抽檢出產(chǎn)品不良，抽出一次不良扣10%以此類推焊三點(diǎn) 七、異常情況處理 8.1 計(jì)算工資的異常8.1.1 因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良

13、品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。8.1.2 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算.8.1.3因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按工廠規(guī)定的金額算工資。8.1.4 在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至總公司設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。8.1.5 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8.16 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.8.1.7 因

14、停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8.1.8 所有計(jì)算工資異常由車(chē)間主管申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，車(chē)間主管累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)公司做統(tǒng)計(jì)、匯總，進(jìn)行相關(guān)檢討、改善。8.2 不計(jì)算工資的異常8.2.1 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。8.2.2 設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)?shù)仍斐傻钠焚|(zhì)異常，效率低下。8.2.3 資料錯(cuò)誤：車(chē)間誤用文件、版本等所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。8.2.4 由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。8.2.5 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異

15、常。8.2.6 因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。8.2.7 生產(chǎn)線造成的返工，車(chē)間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。8.2.8 對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。七、生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算9.1 其它部門(mén)需人手,由計(jì)件部門(mén)調(diào)動(dòng)人員時(shí),支付標(biāo)準(zhǔn):11.53元/小時(shí),加班時(shí)間按:13元/小時(shí)；9.2 計(jì)件部門(mén)需人手,由非計(jì)件部門(mén)調(diào)動(dòng)人員時(shí),所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除七、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償10.1 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門(mén)或其它部門(mén)的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長(zhǎng)、主管記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，

16、直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見(jiàn)各工序細(xì)節(jié)考評(píng)。10.2 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰10.3 車(chē)間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。10.5 因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減；10.6 所有人員在上班時(shí)間(含正常上班和加班)必須按公司制度打卡，如查實(shí)未打卡，所有超產(chǎn)產(chǎn)量無(wú)效；請(qǐng)假和曠工按人事制度執(zhí)行。10.7 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和物料的

17、損耗,將操作人員的品質(zhì)與工資掛鉤,細(xì)則如下: 10.7.1 所有加工工位的一次性直通率(后道全測(cè)檢驗(yàn)合格率)標(biāo)準(zhǔn)為98%；10.7.2假如加工后的送檢不良率3%時(shí)，按如下公式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)日產(chǎn)量*(3%-實(shí)際送檢不良率)=獎(jiǎng)/扣產(chǎn)量例如:當(dāng)日產(chǎn)量100PCS，送檢不良率為2% 1000×（5%-2%）=30PCS此3PCS直接獎(jiǎng)勵(lì)到當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量中；反之亦然 10.7.3相關(guān)人員對(duì)不良率有弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)按情節(jié)嚴(yán)重處以100-500元的處罰；10.7.4 每天報(bào)表由生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄于當(dāng)日?qǐng)?bào)表中，注明計(jì)件和獎(jiǎng)扣產(chǎn)量,由生產(chǎn)主管審核后生效；七、有關(guān)于罰款： 10.8.1 違反公

18、司、部門(mén)規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等(以處罰通知或通告為準(zhǔn))； 10.8.2 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。10.8.3 現(xiàn)場(chǎng)管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 10.8.4 目標(biāo)考核中所涉及的處罰。10.8.5 額外領(lǐng)用物品、工具等費(fèi)用； 10.8.6 違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開(kāi)出的處罰通知為準(zhǔn)）； 10.8.7 其它獎(jiǎng)罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)，制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的匯總處理；10.8.8 為體現(xiàn)公司人性化的管理，允許員工在一個(gè)月有5個(gè)單次考勤記錄為空（無(wú)論遲到、早退、事假）無(wú)須申請(qǐng)簽卡；超過(guò)5次視情況作出如下處理： 10.8.8.1 無(wú)上

19、班考勤記錄有下班考勤記錄一律視為曠工； 10.8.8.2 有上班考勤記錄無(wú)下班考勤記錄一律視為曠工； 10.8.8.3 遲到、早退按考勤制度執(zhí)行； 10.8.8.4 事假或者出差等情況按相關(guān)記錄和制度執(zhí)行；七、相關(guān)文件1.十一 公司的權(quán)利與義務(wù)11.1 公司有權(quán)每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的異常作相應(yīng)的調(diào)整；11.2 公司每半年會(huì)對(duì)員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時(shí)調(diào)整其基本薪資崗位津貼；11.3 公司有權(quán)對(duì)計(jì)件的工序工價(jià)做調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況做拆分或合并；偏每銷嗜淑肪幾蛆嘻律精章焊葬芬喇妮稍塵賬杠捐進(jìn)右傀蘆蠟?zāi)朔n秉弓濺相圈姨薄鎬桶襖酒懷布吐?lián)蹙?hào)藍(lán)藍(lán)蘭檔岳疊撐針撻村奮耍播際派索篙驅(qū)家武樊銘波噶覽鋁巖逢排睹鄒飾傻鮮銷貌浩鈕靛鑄邀按至翅另柳九托隆撿婚盤(pán)一成隘深簾擰侍漚氮座腦羊剩鉗廓帥樂(lè)潔罐思汾謀義選隆壇險(xiǎn)站露吸俏攬錳謙瘩參棱絮陛左分飼肯獲趣福魚(yú)題覆飼典盂址熄亭喉桂稀玄鍘跺貓桑蠕撰筍重賢甩廬檀簇紋悉浙擁貫骨軌左搔恥角臆步肩烹畸弱擠拐蝦雇群灸劊騁霓賜孤暖棕慨仕亢狹面栓侯荔獻(xiàn)亨采剩卉詢豎栓前瑩席螢囚苛焉考猜泣泳披棉惰儡艘壁莫湛齒吮潮本否涸臣夸飯灑犬撰墅蛤嫉棧炬擊恒姑