1、淺談如何提高基層組織執行作者:日期:2淺談如何提高企業基層組織執行力張興發執行力是企業的核心競爭能力。一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個企業有了戰略以后，是執行決定 成敗。戰略可以模仿，而執行力不可以復制。財富調查 表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和 執行高效這三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執 行力是企業成功的法寶。如何提高基層組織的執行力，是油 田實現建設大江漢戰略所必須解決的一個現實而緊迫的問 題。從十八隊近二年來的工作實踐中我們體會到，提高基層 組織執行力必須具備以下六個方面的要素：1堅強有力的班子堅強有力的班子是提高執行力的前提。一個獅子領導的 綿

2、羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。基層班子的執行力決定基層組織的執行力。一個成功的組織 與成功的領導密不可分。基層干部作為基層組織的領導者， 是基層組織執行力的策源地。在業架構中，基層隊作為企業 基層組織，相對獨立地承擔著企業生產經營任務，是支撐企 業大廈的基礎，特殊的環境與特定的職責決定了基層組織的 領導者把個人成功與班子整體的堅強有力作為自己追求的 終極目標。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千 軍易得，一將難求。基層組織的成功，領導者是關鍵。方向 錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于 言，要求職工做到的，領導者必須先做到。打造執行高效的員工隊伍，從

3、挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執 行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表 現，它體現為一種總攬全局、務實勤奮的工作中的洞察力；種立足自我、勇于創新的突破性思維方式；一種“設定目 標，堅定不移”的工作態度；一種雷厲風行，行動果斷的管 理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。2、素質優良的員工隊伍。素質優良的員工隊伍是提高執行力的基礎。巧婦難為無 米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來 完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來 源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人是否有良好 的工作方式與習慣，是否熟練掌握工作對象的操作與結構、 原理；是否有

4、正確的工作態度與方法，是否具有執行力的工 作風格與性格特質等。通過企業培訓，培養員工良好的工作 方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如自覺執行設備操作規則、嚴格落實現場標準化規范；遵循 輕重緩急優先順序原則等。要使每個員工都能掌握本崗位的有效工作方式。有效的工作方式=工作授權與任務管理+當日作考核與經濟責任制兌現+切聰明有效的工作方3、結果導向的文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會 產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合 力，只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文 化，會大大提高企業的

5、執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業 技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法 來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。我們應建 立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執 行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、 積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍， 讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮， 不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升 員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與 干勁、創造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。在員 工中倡導“快樂的工作，享受

6、工作；快樂的生活，享受生活” 這一全新的工作和生活理念，培養員工積極向上的思想、情 緒和心態，在享受工作成果的過程中釋放工作上的壓力；在 享受生活的過程中消除生活中的煩惱。開展“班組建設執行 力”活動，將“執行力”作為企業的核心價值觀之一，并作 為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動“執行力”提 高，執行高效已蔚然成風。如班前點名制度、班前安全會制 度、周例行生產會制度、巡檢時鐘制度、日考核制度等與班 組實際相適應的措施和方法不斷出現并推廣應用。4、簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。管理就是簡單 化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高 效。汽車的發明提高了運輸速

7、度，計算機的發明提高了運算 速度，電話的發明提高了通信速度。管理的進步，就是要提 高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約 成本。如周例行生產會上，規定干部發言不準超過五分鐘，班長發言不誰超過三分鐘，“撈干的講”不僅避免了把生產 會開成精神疲勞會，而且維護了生產會的嚴肅性，也提高了 會議效率；規定日常工作做到：內容清楚，責任人清楚，質 量標準清楚，當天匯報清楚。.基層組織要從根本上提高執行 力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，將會阻 礙執行力的高效率。如將馬36井區的三個采油班合并為 個采油班，工作制度也相應的進行改革，人員由25人減為 17人。由此，生產組織結構得以優化

8、，人力資源得以節約， 工效比得以提高，同時也有力的支撐了企業“走出去”戰略。5、任務管理的運作，基層組織的日常工作是由每一項具體的工作（任務）組 成的。任務管理的運作方式是提高執行力的法寶。影響執行 力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條 斷裂。通過任務管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門 界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段， 群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。如 油井管理工作，地質技術員為工程技術員制定油井“三定 落實制度”、油井小煤爐熱洗計劃提供技術參數；設備副隊 長為落實計劃提供設備支持；生活副隊長為生產提供后勤保6、科學獎懲的激勵。科學獎懲的激勵是提高執行力的源泉。有了科學獎懲的 獎懲，基層組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就 是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度， 馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。執行力=執行 能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。員工不會做你需要的 事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。如果 只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。作業區對各基層隊實行月度檢查，檢查完畢即進行講評，就 是最及時的獎懲；通過作業區網站和月度經營通報公示就是 最現實的獎懲；評選月度崗位明星是目標的激勵；評先選模 優先是