1、有限公司合伙經營協議甲方:乙方:乙方授權代表:為了切實加強公司對門店的管理，更進一步提高門店的工作積極性，結合公 司近年來的管理經驗，經公司決定將便民事業部已開門店進行合伙人制試點， 授權乙方進行相應的改革和管理并簽訂2017年3月-2018年2月 年度合伙 經營細則及提成協議，如下:工資結構(1)門店工資包(經人事部對以上門店人員進行人員定編并以此核定基本工資總額)+績效+提成+公司福利(2)店月度基本工資包核定總額元。店用工核定人數為 人，用工人數上限為人。用工下限為人。(3)對應崗位工資結構:基本工資：店長:.元；生鮮經理元；非生鮮主管元；員工元;績效工資：店長： 元；生鮮經理及非生鮮主

2、管元；員工元;.年度基本工資包核定總額丿元。、基本工資計發 1、以公司定編員工數核算出門店工資包及計算出提成分配金額由公司統一發 放；其中福利部分公司負責統一發放。2、乙方代表基本工資由公司負責發放。三、乙方業績的財務核算1、乙方簽訂店長的業績以財務報表核算，每月截日期為1號-當月底。2、總部按照3%勺提點方式，由乙方銷售額提取 3%乍為管理費用。3、公司大盤點損耗率為 衛_%。，超出部分門店自行承擔，(原公司下發的煙酒及 貴重商品盤點損耗賠付條款不變)。4、乙方簽訂協議門店店長和本公司其他部門的員工一樣，要嚴格遵守公司的各項規章制度及條例，違規按章處罰。5、乙方簽訂協議門店以銷售額萬元,毛利

3、 萬元做保底，超出毛利部分公司提成占比50%余下部分15%為乙方管理團隊提成，35%為乙方團隊所屬門店 提成，乙方簽訂合作門店自行進行二次分配，乙方承諾店長提成占超出部分 15-20%（封頂系數30%，員工（含經理、主管、組長、理貨員、收銀員、分割 師）分配比例不低于超出部分的 70%&可控費用同比下降，所節省部分給予店長30%g成（含水電費），若超出核 定可控費用率，則店長績效工資部分 10%P以扣除。7、提成發放：每月工資發放日發放上一月提成。四、額外獎懲1、獎勵：根據2016年同期財務報表（所有經營費用加上同期凈利潤核算出 毛利考核基數，同時根據月度任務核算出該店毛利率； 在完成

4、銷售、毛利額任務 基礎上參與公司績效考核），在完成保底銷售和毛利基礎上門店超出部分毛利額公司拿出50 %作為乙方績效提成；分紅條件為：門店銷售達成率（95%）, 毛利潤總額達成率100%備注：若乙方簽訂協議門店屬于虧損門店，則需確定盈虧平衡點，并反算成 盈虧平衡需要的銷售額、毛利額。同時確定預算年度的減虧標準并在減虧部分參與分成。在完成減虧毛利基礎上門店超出部分毛利額公司拿出50 %作為乙方 績效提成 具體績效分配如下: 1、考核對象：門店相關職員 2、獎金包二門店利潤總額超額部分*30%門店利潤總額=實際值-目標值店長店助/主管組長1.5 （根據門店實際確定）員工3、店長店長級獎金包/經理級

5、總分數*對應分配系數*出勤系數經理主管組長經理級獎金包/經理級總分數主管級獎金包/經理級總分數組長級獎金包/經理級總分數*對應分配系數*對應分配系數*對應分配系數*出勤系數*出勤系數*出勤系數員工員工級獎金包/經理級總分數*對應分配系數*出勤系4、5、數6、月總份數=各部門同職級人員數*對應分配系數出勤系數=（當月/季度出勤天數 獰假/病假/產假/工傷天數）/當季應出勤天獎金發放：績效工資按月度發放，提成部分按月度、季度發放：月度發放當30%季度發放余下30%年度發放余下40% （備注：若年度總任務未完成則 余下40濟計入提成發放范圍）。備注：績效分紅員工1000元封頂，余下部分由店長及管理人

6、員分配（店長 40% 主管經理各30% 。3、扣罰：1）主管以上級（含主管級），工資組成由基本工資 +績效工資組成；工資二基本工資+績效工資（其中績效工資用于考核）備注：以店長為例：總工資元，績效考核工資為A、經濟指標指標績效獎金額度計算辦法銷售、毛利達成率任一項達成率100%另一項95%c達成率100%扣發當月績效工資標準的25%銷售、毛利達成率雙項95%c銷售或毛利達成率100%扣發當月績效工資標準的30%銷售、毛利達成率任一項90%c達成率 95%扣發當月績效工資標準的40%銷售、毛利任一項達成率90%扣發當月績效工資標準的50%銷售、毛利任一項達成率85%扣發當月績效工資標準的60%1

7、00%銷售、毛利達成率具體分配比例見合伙人制度。B、當出現銷售達成低于80%毛利達成低于80%除扣罰績效工資外，次月降一級工資（降薪不降崗）。C連續三個月銷售毛利達成均低于 80%降一級職位同時工資降一級。備注：管理崗位降薪標準為對應門店相應級別工資。（若門店無組長崗位則主管 降一級工資則為員工工資）。B、管理指標序號指標計算辦法1營運基礎標準管理指標按所屬范圍的檢查評估得分（各項現場服務、衛生、環境、商品管理標 準）備注：營運基礎標準管理指標檢查前 3個月不計入績效考核4、額外獎勵:公司制定年度挑戰目標（是指盈虧平衡線基礎上的預算）（銷售額增長120%，毛利額增長125%，如達成，公司同意另外拿出超額銷售毛利額的10 %作為乙 方團隊的額外獎勵。并由乙方團隊自行分配。（分配結果需在人力資源部備案） 五：甲乙雙方權利及義務:1、甲方有對乙方經營的監督權，并有針對乙方出現重大經營決策失誤的否決權。2、乙方有對簽訂合作門店的經營管理權、人事權（含不超出核定工資包情況下的二次分配權）。六:合同終止：乙方連續六個月未完成簽訂的銷售及毛利；甲方有權單方面終止合同。若乙方在經營管理過程中違反廉潔規定或給公司造